Company profile. Le eccellenze finanziarie e industriali pag. 4. La responsabilità sociale d impresa pag. 16

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1 Company profile Sommario IREN: al vertice del settore delle multiutilities pag. 2 Le eccellenze finanziarie e industriali pag. 4 Il modello organizzativo pag. 5 Le aree di business pag. 7 Generazione energia e calore pag. 7 Infrastrutture energetiche pag. 9 Mercato pag. 10 Servizio idrico integrato pag. 12 Ambiente pag. 13 Servizi tecnologici pag. 15 La responsabilità sociale d impresa pag. 16 Scheda di sintesi pag. 17 Contact: Media Relations IREN SpA Selina Xerra Tel Fax Cell selina.xerra@gruppoiren.it Barabino & Partners Tel Roberto Stasio Giovanni Vantaggi marzo

2 IREN: al vertice del settore delle multiutilities IREN nasce il 1 luglio 2010 dalla fusione di Enìa in Iride e si colloca ai vertici delle multiutilities nazionali con un posizionamento di rilievo nelle diverse aree di business, un mix bilanciato tra attività regolate e attività libere ed una forte integrazione tra attività upstream e downstream. Grazie ai propri assets produttivi, agli investimenti realizzati ed in corso, al posizionamento in tutte le aree di business, in tutte le fasi della filiera energetica, ed al proprio radicamento territoriale IREN è oggi uno dei principali Gruppi multiutility del panorama italiano. Acqua, ambiente ed energia Il Gruppo IREN è attivo nei settori: energia elettrica, gas, teleriscaldamento, servizio idrico integrato e ambiente, oltre a fornire altri servizi di pubblica utilità (telecomunicazioni, illuminazione pubblica, servizi semaforici, facility management). Un modello di business diversificato, connotato da un buon bilanciamento dei margini tra attività libere (40%) 1 e attività regolate (60%), che garantisce solidità, prospettive di sviluppo e ridotti livelli di rischio. IREN è uno dei principali esempi in Italia di multiutility orientata all erogazione di servizi e alla creazione di infrastrutture per arricchire e valorizzare il territorio, nel rispetto dell ambiente e dei cittadini clienti. Il Gruppo opera in un bacino multiregionale di oltre abitanti, con circa dipendenti, 603 milioni di euro di Margine Operativo Lordo nel 2010, un portafoglio di 1,4 milioni di clienti nel settore energetico e oltre 2,4 milioni di abitanti serviti nel ciclo idrico e ambientale. L indirizzo strategico Il Gruppo IREN è orientato a potenziare il proprio posizionamento nel mercato energetico e dei servizi pubblici locali in via di progressiva liberalizzazione, sfruttando i vantaggi e i benefici derivanti dal conseguimento di economie di scala e dall integrazione della catena del valore. L indirizzo strategico del Gruppo è ordinato secondo le seguenti direttrici di sviluppo: rafforzare la posizione del Gruppo nel servizio idrico integrato, nei servizi ambientali e nel teleriscaldamento 1 La percentuale si riferisce al margine Operativo Lordo (EBITDA) 2

3 incrementare la capacità di generazione elettrica da fonte idroelettrica, cogenerativa e rinnovabile ottimizzare il proprio portafoglio di approvvigionamento gas ed energia elettrica consolidare e sviluppare la presenza nel servizio idrico integrato e nei servizi ambientali rinnovare le reti gas e le reti di distribuzione elettrica sviluppare iniziative nei mercati liberi dell energia per incrementare le proprie quote di mercato presso tutti i segmenti di clientela consolidare il percorso di ottimizzazione dell efficienza e dell efficacia del proprio assetto operativo e finanziario partecipare a gare per l affidamento di servizi territoriali essere soggetto catalizzatore di processi di aggregazione di realtà minori introdurre nuove modalità di gestione e soluzioni tecnologiche innovative nei settori operativi nel rispetto dell ambiente e con l obiettivo di concorrere alla tutela e alla valorizzazione del territorio. La tutela del territorio Per questo motivo il Gruppo IREN ha scelto di: produrre energia elettrica da fonti non convenzionali: impianti idroelettrici e cogenerativi, impianti di termovalorizzazione, impianti fotovoltaici e a biomasse operare il teleriscaldamento riducendo le emissioni attraverso impianti di cogenerazione e di termovalorizzazione perseguire il risparmio idrico ed energetico anche promuovendo pratiche e comportamenti di consumo sostenibile presso i clienti assicurare una gestione razionale e sostenibile della risorsa idrica effettuando interventi volti a ridurre le perdite nelle reti di distribuzione dell acqua potabile, realizzando investimenti in infrastrutture fognarie e di depurazione, e promuovendo politiche per il risparmio idrico adottare sistemi integrati di gestione dei rifiuti che permettano di intercettare un elevata quantità di materiale per il riciclaggio e di avviare a smaltimento, con conseguente recupero energetico, solo i materiali non utilmente riciclabili. 3

4 IREN: le eccellenze finanziarie e industriali Posizionamento IREN si distingue nel panorama nazionale per essere uno dei principali operatori nel settore delle multiutility: unico operatore attivo su scala sovraregionale e unico produttore energetico totalmente ecofriendly. Sul piano industriale il nuovo soggetto si caratterizza come: player di rilievo nell upstream energetico; 1 operatore nazionale nel settore Teleriscaldamento; 5 operatore nazionale nel settore Gas per vendita a clienti finali; 6 operatore nazionale nel settore Energia Elettrica per volumi venduti; 3 operatore nazionale nel settore Idrico per volumi venduti; 3 operatore nazionale nel settore Ambiente per rifiuti trattati; soggetto con massa critica rilevante nei servizi a rete (gas, energia elettrica e ciclo idrico). Anno 2010 Teleriscaldamento Calore venduto (GWht) Volumetria servita (mln mc) 66 Volumi venduti (mln mc) Gas Volumi distribuiti (mln mc) Clienti (000) 740 Reti (km) Volumi venduti (GWh) Energia Elettrica Volumi prodotti (GWh) Clienti (000) 670 Reti (km) Volumi venduti (mln mc) 188 Ciclo idrico Abitanti serviti (000) Reti (km) Rifiuti trattati (Kton) Ambiente Abitanti serviti (000) Impianti (n.) 16 Altri business Ill. Pubblica e altri servizi Punti luce (n.) Impianti semaforici (n.)

5 IREN: il modello organizzativo Il modello organizzativo Le strategie di sviluppo del Gruppo IREN si basano su un modello organizzativo e di business, articolato in una holding industriale e in cinque società di primo livello per il presidio dei business. Consiglio d Amministrazione Comitato Esecutivo Organi Delegati Direzioni centrali Alla holding industriale IREN, quotata in Borsa, è affidata la definizione delle linee guida strategiche, degli indirizzi gestionali, l allocazione delle risorse e il coordinamento dei diversi settori di business del Gruppo. Le cinque società di primo livello gestiscono le filiere dei singoli business, attraverso strutture organizzative idonee alla gestione dell operatività, e agiscono nei rispettivi settori di mercato sia direttamente sia tramite società da loro controllate o partecipate. Il modello organizzativo adottato garantisce il coordinamento dei diversi business, declinando sulle aree operative le linee guida strategiche, il piano industriale e gli obiettivi fissati, mantenendo al contempo un forte radicamento territoriale. Il CdA Il Consiglio di Amministrazione è composto da 13 membri. I Consiglieri sono nominati mediante voto di lista (7 da parte di FSU, 4 da parte degli azionisti patto ex Enìa e 2 da parte della minoranza). Il Consiglio di Amministrazione ha il compito di definire gli indirizzi strategici e l approvazione dei piani industriali e delle operazioni straordinarie a maggioranza qualificata 10 su 13 sulle materie rilevanti. Al Comitato Esecutivo - presieduto dal Presidente del Consiglio di Amministrazione (nomina FSU), e composto dal Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione (nomina azionisti patto ex Enìa), dall Amministratore Delegato (nomina FSU) e dal Direttore Generale (nomina azionisti patto ex Enìa) - spetta il presidio delle scelte e degli indirizzi gestionali. Il criterio decisionale adottato è quello della maggioranza qualificata 3 su 4 sulle materie rilevanti. In caso di parità, al 5

6 Presidente del Consiglio di Amministrazione è riservato il casting vote (doppio voto). L azionariato Finanziaria Città di Torino (FCT)- azioni di risparmio 7,40% Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l. 33,30% Altri azionisti 40,40% Fondazione Cassa di Risparmio di Torino 2,32% Comune di Reggio Emilia 7,76% Comune di Parma Intesa San Paolo 6,11% S.p.A. 2,70% La Società ha sede legale a Reggio Emilia e sedi operative a Genova (Mercato, Acqua e Gas), Parma (Corporate), Piacenza (Ambiente), Reggio Emilia (Reti Gas e Coordinamento SOT) e Torino (Energia e Servizi tecnologici). Al fine di garantire lo sviluppo di IREN e per assicurare unità e stabilità di indirizzo, gli azionisti di controllo FSU (Finanziaria Sviluppo Utilities, controllata pariteticamente dal Comune di Torino e dal Comune di Genova) e i Comuni del Patto Enìa hanno sottoscritto in data 28 aprile 2010 un patto parasociale. Il patto è stato sottoscritto da 61 Soci pubblici, rappresentanti il 55,2% del capitale sociale di IREN. Il possesso azionario da parte di soggetti privati è limitato statutariamente alla quota massima del 5%. I Soci pubblici sono impegnati, attraverso un Patto Parasociale, a deliberare l inserimento del vincolo della maggioranza pubblica nel capitale sociale, in un Assemblea straordinaria da tenersi entro 60 giorni dalla data di efficacia della fusione. 6

7 IREN: le aree di business Generazione energia e calore Il Gruppo IREN opera nell area di business generazione energia e calore attraverso 12 impianti idroelettrici e 6 impianti termoelettrici in cogenerazione, per un totale di MW installati (1.500 MW attraverso centrali proprie e 940 MW attraverso Edipower e Tirreno Power) e oltre 5 TWh prodotti nel 2010 (7,3 TWh considerando Edipower e Tirreno Power). Gli impianti idroelettrici sono situati nella provincia di Torino (valli Orco e Dora ed area metropolitana di Torino) e nella provincia di Genova. Con 530 MW elettrici di potenza installata, gli impianti idroelettrici nel 2010 hanno prodotto GWh. I 6 impianti di produzione in cogenerazione, situati nelle province di Torino, Genova, Parma e Reggio Emilia, con un potenza installata di circa 950 MW elettrici e circa MW termici, fanno del Gruppo IREN il leader nazionale nel settore del teleriscaldamento con una volumetria di oltre 66 milioni di metri cubi riscaldati ed una produzione GWh di energia termica nel Gli stessi impianti hanno prodotto, inoltre, GWh di energia elettrica. Il Gruppo IREN sta inoltre sviluppando numerosi progetti per la diffusione della produzione energetica da fonti rinnovabili a supporto degli Enti locali, delle imprese e delle famiglie del territorio. La flessibilità e l efficienza produttiva rappresentano uno dei fattori competitivi del Gruppo. L area di business generazione energia e calore nel 2010 ha generato un Ebitda di 172 milioni di euro, pari al 30% dell Ebitda di Gruppo. Tutela dell ambiente Il 100% dell energia elettrica prodotta attraverso le centrali del Gruppo IREN è eco-friendly. I sistemi idroelettrici e fotovoltaici svolgono un ruolo importante in tema di salvaguardia ambientale, in quanto utilizzano una risorsa rinnovabile e pulita, senza emissioni di inquinanti. La cogenerazione incrementa significativamente l efficienza energetica complessiva ed un conseguente risparmio energetico e, grazie all abbinamento alle reti di teleriscaldamento genera benefici ambientali per la riduzione delle emissioni nei centri urbani interessati, riducendo anche i problemi di gestione e di sicurezza per il singolo cittadino. Obiettivi strategici Il Gruppo IREN intende incrementare la propria capacità di generazione idroelettrica, cogenerativa e da fonti rinnovabili attraverso: il rinnovo del sistema degli impianti idroelettrici della Valle Orco; la costruzione di una nuova centrale di cogenerazione da 400 MW 7

8 nella zona Nord Ovest di Torino abbinata all estensione della rete di teleriscaldamento; la realizzazione di impianti di produzione da fonti rinnovabili (fotovoltaico, eolico, biomasse e idroelettrico) ulteriori opportunità di sviluppo nel settore della generazione elettrica. 8

9 Infrastrutture energetiche Il Gruppo IREN opera nell area di business infrastrutture energetiche attraverso la gestione, il rinnovo e lo sviluppo delle reti di distribuzione dell energia elettrica, del gas e del teleriscaldamento, oltre che la realizzazione di impianti di rigassificazione che incrementeranno l indipendenza del Gruppo nella fornitura di gas. Attraverso una rete in media e bassa tensione di oltre chilometri, il Gruppo IREN effettua la distribuzione di energia elettrica nelle città di Parma e Torino a oltre clienti finali. I volumi di energia elettrica distribuita nel 2010 si sono attestati a circa GWh. Il servizio distribuzione gas attivo in oltre 100 Comuni di Emilia Romagna, Liguria e Piemonte viene gestito attraverso più di chilometri di rete in media e bassa pressione per la fornitura di oltre clienti finali a cui, nel corso del 2010, sono stati distribuiti più di 2,2 miliardi di metri cubi di gas. Il Gruppo IREN distribuisce inoltre GPL a circa clienti delle province di Genova e Reggio Emilia. Le reti del teleriscaldamento estese per oltre 700 chilometri nelle città di Parma, Piacenza, Reggio Emilia, Torino e Genova riconfermano la leadership del Gruppo nel settore con una volumetria teleriscaldata di oltre 66 milioni di metri cubi con oltre GWh di calore distribuito a circa abitanti. L area di business infrastrutture energetiche nel 2010 ha generato un Ebitda di 214 milioni di euro, pari al 35% dell Ebitda di Gruppo. Obiettivi strategici Il piano di sviluppo del Gruppo IREN prevede: l estensione delle reti di teleriscaldamento a Torino, per incrementare del 50% la volumetria cittadina teleriscaldata, e a Parma la realizzazione della dorsale di collegamento con il Polo Ambientale Integrato, in fase di costruzione, che consentirà un incremento della volumetria del 40%; il completamento del programma di rinnovo delle reti gas per incrementare ulteriormente la qualità del servizio; il completamento dell installazione dei contatori elettronici della rete elettrica; lo sviluppo della cogenerazione abbinata al teleriscaldamento anche in zone limitrofe a quelle già servite. 9

10 Mercato Il Gruppo IREN opera nell ambito dell area di business mercato con una presenza su tutto il territorio nazionale ed una maggiore concentrazione di clientela servita nel nord Italia. Il Gruppo è attivo nell approvvigionamento, nell intermediazione e nella vendita di energia elettrica, gas e calore e nella gestione del servizio clienti. Le principali fonti per le attività di commercializzazione sono rappresentate dalle centrali termoelettriche in cogenerazione e dalle centrali idroelettriche del Gruppo. L'approvvigionamento avviene, inoltre, in forza dei contratti di tolling, di altri contratti di acquisto, del protocollo d intesa sottoscritto con il gruppo Gazprom e della partecipazione nelle società Sinergie Italiane e Plurigas. Nel 2010 il Gruppo IREN ha importato più di 3,1 miliardi di metri cubi di gas. Il Gruppo è anche esercente del servizio di maggior tutela per la clientela retail del mercato elettrico relativamente al bacino di Parma e Torino. Nel trading di energia elettrica il Gruppo IREN gestisce titoli di efficienza energetica, certificati verdi ed emission trading, oltre che le forniture a grossisti. Nella vendita di energia elettrica il Gruppo IREN dispone di un portafoglio di oltre Clienti e volumi gestiti, nel 2010, pari a oltre GWh nel mercato libero, nel mercato vincolato e in borsa. Nella vendita di gas il Gruppo IREN ha gestito, nel 2010, un volume di circa milioni di metri cubi ed un portafoglio di più di clienti. Il calore per il teleriscaldamento venduto dal Gruppo IREN ha superato nel 2010 i GWh a servizio di oltre abitanti nelle città di Genova, Parma, Piacenza, Reggio Emilia e Torino. L area di business mercato nel 2010 ha generato un Ebitda di 49 milioni di euro, pari all 8% dell Ebitda di Gruppo. Obiettivi strategici Il Gruppo IREN intende potenziare l attività di intermediazione e vendita sul mercato libero attraverso la valorizzazione della disponibilità di energia elettrica e di gas derivante dai progetti di incremento della capacità produttiva interna e dallo sviluppo di fonti di approvvigionamento esterne. Per questo l attività commerciale proseguirà nella definizione di offerte dual energy energia elettrica, gas e servizi energetici rivolte sia al portafoglio clienti del Gruppo sia a nuovi clienti per incrementare le proprie quote di mercato. Le strategie di consolidamento e sviluppo puntano anche all eccellenza nel servizio e nell assistenza al cliente quali fattori di fidelizzazione. Al fine di incrementare la propria indipendenza nelle forniture di gas per far fronte alle esigenze degli impianti di cogenerazione, allo sviluppo 10

11 commerciale e per mitigare il rischio geo-politico degli approvvigionamenti, il Gruppo IREN sta anche realizzando un terminale di rigassificazione off-shore al largo delle coste di Livorno. 11

12 Servizio idrico integrato L'attività del Gruppo IREN nell area di business servizio idrico integrato si esplicita nella progettazione, costruzione, esercizio, manutenzione di impianti di captazione, potabilizzazione, accumulo, sollevamento e di reti di adduzione, distribuzione, allacciamento per il servizio di acquedotto, il servizio di fognatura e gli impianti di trattamento delle acque reflue. A queste attività si aggiunge il controllo della qualità delle acque potabili e degli scarichi di acque reflue in base alle normative vigenti. Il Gruppo IREN gestisce il servizio idrico integrato in Emilia Romagna (province di Parma, Piacenza e Reggio Emilia), in Liguria (province di Genova, Imperia e Savona), in Piemonte (province di Alessandria, Asti e Vercelli), in Sicilia (province di Enna e Palermo) ed in Toscana (province di Livorno, Pisa e Siena) per un totale di oltre 2,4 milioni di abitanti. Attraverso una rete di acquedotto di oltre chilometri, il Gruppo IREN ha distribuito nel 2010 circa 188 milioni di metri cubi di acqua proveniente da fonti di approvvigionamento eterogenee (invasi, sorgenti, corsi d acqua superficiali, falda) che garantiscono la continuità dell erogazione e la qualità della risorsa idrica. I requisiti di qualità delle acque vengono costantemente monitorati con controlli analitici effettuati nei laboratori del Gruppo IREN che eseguono campionamenti presso le fonti di captazione, gli impianti di trattamento, le centrali idriche e presso i punti significativi ubicati lungo la rete di distribuzione. La gestione delle acque reflue è garantita da un rete di circa chilometri e 813 impianti che assicurano alte efficienze depurative. L area di business servizio idrico integrato nel 2010 ha generato un Ebitda di 108 milioni di euro, pari al 18% dell Ebitda di Gruppo. Obiettivi strategici Il Gruppo IREN intende consolidare e sviluppare la propria presenza nel servizio idrico integrato attraverso la partecipazione alle future gare ad evidenza pubblica per l assunzione di partecipazioni ovvero la gestione di ulteriori ambiti territoriali con l entrata in vigore del Decreto Ronchi; ciò anche attraverso: la concentrazione nella società Mediterranea delle Acque delle partecipazioni relative alla gestione del servizio idrico nella provincia di Genova per realizzare, con il supporto di F2i Idrica, efficienze operative ed economiche e gli investimenti infrastrutturali necessari all efficiente gestione dei servizi e alla messa a norma degli stessi secondo quanto previsto dalle normative europee; la realizzazione di interventi di estensione e potenziamento delle reti idriche e della dotazione impiantistica territoriale in accordo con i piani d ambito delle AATO. 12

13 Ambiente Nell area di business ambiente, il Gruppo IREN gestisce l intero ciclo dei rifiuti: raccolta, con particolare attenzione alle raccolte differenziate, trattamento e smaltimento dei rifiuti. Il Gruppo svolge il servizio di raccolta dei rifiuti urbani e assimilati per un totale di 111 comuni, servendo un bacino di oltre abitanti. La gestione dei rifiuti è regolata da convenzioni di affidamento stipulate con le Autorità di Ambito territoriali. Il Gruppo effettua, inoltre, attività di trattamento e smaltimento dei rifiuti speciali e pericolosi provenienti da attività produttive. I rifiuti gestiti nel corso del 2010 hanno superato tonnellate, trattate nel sistema impiantistico del Gruppo che comprende 2 termovalorizzatori (3 nel 2012) per la produzione di energia elettrica e/o calore per il teleriscaldamento dai rifiuti non utilmente recuperabili, 2 discariche controllate, 11 impianti di trattamento (chimico-fisico, ricondizionamento preliminare e centri di stoccaggio), 1 impianto di selezione. Le attività di igiene ambientale si completano con i servizi di lavaggio e pulizia delle strade, di bonifica di aree degradate, di gestione dello sgombero neve e di cura del verde pubblico. L area di business ambiente nel 2010 ha generato un Ebitda di 45 milioni di euro, pari al 7% dell Ebitda di Gruppo. Tutela dell ambiente Il Gruppo IREN ha adottato un sistema di gestione integrata del ciclo dei rifiuti che prevede una precisa gerarchia di interventi, partendo dal recupero di materia (attraverso la raccolta differenziata), quindi al recupero energetico dei rifiuti non riciclabili ed, infine, lo smaltimento in discarica. Il sistema di gestione integrata ha prodotto significativi risultati nella raccolta differenziata, che supera il 55% nel bacino servito, e nella valorizzazione energetica con una produzione di circa MWh di energia elettrica e circa MWh di energia termica, con benefici ambientali derivanti dal recupero di materia e dalla riduzione dello sfruttamento di risorse non rinnovabili. Obiettivi strategici Il Gruppo IREN intende potenziare la propria presenza nel settore e incrementare i propri obiettivi di sostenibilità ambientale attraverso: l estensione dei modelli di raccolta differenziata capillarizzati che consentono l incremento dei quantitativi di materiale da avviare a recupero il completamento del Polo Ambientale Integrato per consentire alla provincia di Parma di raggiungere l autonomia nello smaltimento dei 13

14 rifiuti urbani, attraverso un impianto di trattamento meccanico biologico ed un termovalorizzatore della capacità di tonnellate annue la realizzazione di un nuovo impianto di trattamento per avvio a recupero delle scorie che consentirà di completare il ciclo di reimpiego e smaltimento dei residui della termovalorizzazione la prioritaria attenzione allo sviluppo della gestione integrata dei rifiuti nei territori di competenza l attenta valutazione delle opportunità offerte dalla liberalizzazione del settore. 14

15 Servizi tecnologici Nell area di business servizi tecnologici, il Gruppo IREN è attivo nella gestione di impianti di illuminazione pubblica, impianti semaforici, impianti termici, elettrici e speciali, nel campo del global service e della gestione delle infrastrutture per telecomunicazioni. Nel servizio di illuminazione pubblica il Gruppo gestisce oltre punti luce nelle città di Torino, Genova e Parma. Nel settore degli impianti semaforici, a Torino il Gruppo gestisce 700 impianti, dotati di circa lampade, mentre a Genova il servizio semaforico consta di circa 300 impianti. A Parma, il servizio semaforico gestisce oltre 60 impianti, curandone l'esercizio e manutenzione ed occupandosi della progettazione di nuove installazioni, mentre a Piacenza, il servizio semaforico gestito si compone di 26 impianti. Nel settore dei servizi integrati, a Torino, il Gruppo provvede alla gestione degli impianti termici, elettrici e speciali degli 800 edifici comunali (Municipio, Circoscrizioni, asili nido, scuole materne, musei, biblioteche, impianti sportivi, uffici centrali e periferici, ecc.), pari a quasi l 8% degli edifici torinesi. A Genova, le attività gestite riguardano la conduzione di 800 impianti di riscaldamento, condizionamento e tecnologici (Comuni, Enti pubblici e privati, ospedali, impianti sportivi, condomini privati). Le infrastrutture telematiche e la connettività sono gestite, attraverso società controllate, nelle città di Genova, Parma, Piacenza, Reggio Emilia e Torino. L area servizi tecnologici fornisce, inoltre, i servizi di facility management alle società del Gruppo IREN. L area di business servizi tecnologici nel 2010 ha generato un Ebitda di 16 milioni di euro pari al 3% dell Ebitda di Gruppo. 15

16 IREN: la responsabilità sociale d impresa Il Gruppo IREN sviluppa politiche aziendali orientate da un sistema di valori teso a realizzare un modello di impresa in grado di soddisfare in modo equilibrato le legittime aspettative dei diversi stakeholders nel pieno rispetto dell ambiente e delle comunità in cui opera. Lo sviluppo del Gruppo è orientato alla crescita armonica della: sostenibilità economica, ossia operare in modo che le scelte aziendali siano in grado di creare ricchezza per aumentare il valore del Gruppo, garantendo la continuità aziendale nel lungo periodo attraverso l applicazione di un avanzato modello di corporate governance; sostenibilità ambientale, ossia minimizzare gli impatti ambientali diretti e indiretti e diffondere una cultura attenta all ambiente naturale, a beneficio delle future generazioni; sostenibilità sociale, ossia promuovere una condotta etica negli affari e contemperare le aspettative legittime dei diversi interlocutori del Gruppo, coerentemente con quanto dichiarato nel Codice Etico. La responsabilità sociale è, per il Gruppo IREN, un sistema che orienta i modelli gestionali e che trova nella pubblicazione annuale del Bilancio di Sostenibilità, nel dialogo con gli stakeholders, nella Direzione CSR e nella funzione di Internal Auditing i pilastri per l implementazione di processi di miglioramento continuo. 16

17 IREN: scheda di sintesi Anno di fondazione 2010 (da società fondate all inizio del secolo scorso) Sede Legale Via Nubi di Magellano, 30 Reggio Emilia Sedi Operative Torino (Energia e Servizi Tecnologici) Genova (Mercato e Idrico e Gas) Reggio Emilia (Reti Gas e Coordinamento SOT) Parma (Corporate) Piacenza (Ambiente) Attività Acqua, ambiente, energia, gas, teleriscaldamento Consiglio di Amministrazione in carica Roberto Bazzano (Presidente esecutivo) Luigi Giuseppe Villani (Vice Presidente) Roberto Garbati (Amministratore Delegato) Andrea Viero (Direttore Generale) Franco Amato Paolo Cantarella Gianfranco Carbonato Alberto Clò Marco Elefanti Ernesto Lavatelli Ettore Rocchi Alcide Rosina Enrico Salza Collegio Sindacale Aldo Milanese (Presidente) Giuseppe Lalla Lorenzo Ginisio 17

18 Azionisti Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l.: 33,30%; Comune di Reggio Emilia: 7,76% Comune di Parma: 6,11% Intesa Sanpaolo: 2,70% Fondazione CRT: 2,32% Altri Azionisti: 40,40% Finanziaria Città di TO: 7,40% (azioni risparmio) Key indicators 2010 (*) (milioni di euro) Ricavi EBITDA 603 Risultato Operativo 339 Utile Netto 178 Patrimonio netto (*) pro forma Sito web 18