Divisione Insurance Incontro con le OO.SS. Intervento del dott. Nicola Maria Fioravanti. Milano, 21 Gennaio 2016

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1 Divisione Insurance Incontro con le OO.SS. Intervento del dott. Nicola Maria Fioravanti Milano, 21 Gennaio 2016

2 Indice Risultati 2015 Linee guida 2016 Modello organizzativo 1

3 Divisione Insurance I primi 6 player coprono quasi il 70% della quota di mercato Ranking Premi Lordi Mercato Vita e Danni 1H15 Quota di mkt (%) /mld Divisione Insurance 14 35,7 16,5 % 20,9% 0,7% Gruppo Assicurativo ISV* 11 35,7 12,5 % Fideuram Vita 3 35,7 3,9 % IntesaSanpaolo Assicura 0,1 35,7 0,2 % Gruppo Generali 13 35,7 14,9 % 14,7% 15,6% Poste Vita e Assicura 9 35,7 11,2 % 14,3% 0,3% Gruppo Allianz 9 35,7 11,2 % 10,7% 12,9% Gruppo Unipol Cattolica ,7 10,3 % 35,7 3,8 % 7,0% 22,2% 3,3% 5,6% QdM Vita QdM Danni 2

4 Le cifre chiave della Divisione Risultati III trimestre 2015 /mld 9M15 Var vs 9M14 Raccolta lorda Riserve Risultato della Gestione assicurativa Utile netto 20 +0,5% ,6% ,3% ,2% 3

5 Noi verso il Gruppo ISP: numeri a confronto Risultato pre-tasse /mln 4

6 Noi verso il Gruppo ISP: numeri a confronto Utile Ante Imposte Commissioni BdT Commissioni Banca Fideuram e ISPPB Stima Commissioni Eurizon Capital Intesa Sanpaolo Vita Individuale 653,9 379,6 3,0 34,1 859, ,7 Intesa Sanpaolo Life 56,2 171,4 3,0 16,1 191,8 246,8 Intesa Sanpaolo Assicura e Smart Care 38,3 47,9 0,3 0,0 56,2 86,6 Gruppo Intesa Sanpaolo Vita 748,5 599,0 6,4 50, , ,2 Fideuram Vita 61,2 273,7 276,5 334,9 Divisione Insurance 809,7 599,0 280,1 50, , ,1 /mln ,6 470,0 223,2 50, ,0 Al 30 settembre il contributo della Divisione Insurance al Gruppo segna un + 26% rispetto al

7 Il ROE dei principali player: spicca la Divisione Insurance 11,9% 11,8% 11,6% 8,3% 6,4% 5,1% La Divisione si distingue per una reddittività più elevata rispetto agli altri Gruppi Assicurativi Divisione Insurance Poste Vita e Assicura Gruppo Allianz Gruppo Generali Gruppo Unipol Cattolica Dati a Dicembre

8 Divisione Insurance vs Poste DIVISIONE INSURANCE vs POSTE Riserve Tecniche 9M15 Δ vs EOY14 9M15 Δ vs EOFY ,5% 97,5 +11,8% Utile Pre-Imposte 9M15 0,81 Δ vs 9M14 +26,5% 9M15 Δ vs 9M14 0,35 +13,2% ROE (1) 11,9% 11,8% Forte sviluppo dei prodotti Linked Concentrati su prodotti di Ramo I Key Messages Ramo I 40% Ramo III 60% Ramo I 100% Ramo III 0% Fonte dati Gr. Ass. PosteVita : Relazione al III Trimestre (1) Dato a Dicembre 2014 Dati in /mld 7

9 Divisione Insurance vs Generali DIVISIONE INSURANCE vs GRUPPO GENERALI Riserve Tecniche 9M15 Δ vs 9M14 9M15 Δ vs 9M ,6% ,8% Utile Netto 0,57 +24,2% 1,73 +8,7% ROE (1) 11,9% 8,3% Combined Ratio Key Messages 73,7% 92,7% Fonte dati Gruppo Generali : Relazione al III Trimestre (1) Dato a Dicembre 2014 Dati in /mld 8

10 Il Gruppo ISP e i maggiori player Europei: commissioni 16.4 Var % YoY Dati a settembre n.a (1.2) (5.0) (5.9) CASA ISP BNP NOR BBVA SG CB DB SAN UCI Avg UBS ING SC BAR (8.2) HSBC (9.0) CS BPCE 9

11 Il Gruppo ISP e i maggiori player Europei: cost/income % Dati a settembre

12 Raddoppio della capitalizzazione di Borsa con un forte recupero nel ranking sia sul mercato globale che nell Eurozona Ranking Globale Ranking Europeo Fonte Bloomberg 11

13 ISP ha una crescita della performance migliore rispetto alle altre aziende leader del mercato italiano Principali Gruppi Italiani per capitalizzazione di borsa 12

14 Le linee guida per il 2016 Assicurazioni Vita Crescita su prodotti capital light Diversificazione di portafoglio con Multiramo e Unit Unit protette Poco Ramo I Canali 2 reti captive Banca dei Territori: partner nello sviluppo del territorio Fideuram/Private: professionisti del wealth management, consulenza e personalizzazione 13

15 Le linee guida per il 2016 Assicurazioni Danni Diversificazione dei prodotti Offerta dedicata Salute e PMI Previdenza Crescita su Aziende e Welfare 14

16 Le linee guida per il 2016 Offerta extracaptive Ampliare e diversificare i canali distributivi sia sul perimetro nazionale che internazionale Digital insurance Information Driver Insurer: nuovo modello di business Analytics: analisi dati evoluta Governo integrato attivo e passivo Equilibrio tra rischio e rendimento 15

17 Le linee guida per il 2016 Disciplina sui costi Analisi e programmazione a supporto della crescita del business Solidità operations IT per IT Integrazione Customer Operations Evoluzione Gestione Tecnica: in una logica «end to end» e «team misti» 16

18 Modello organizzativo Aggiornamento: gennaio

19 Modello organizzativo: organici DIVISIONE INSURANCE: ORGANICI SOCIETA' TOTALE RISORSE * ISP - DIVISIONE INSURANCE 33 ISV 365 ISA 119 FV 144 ISPLIFE 54 Totali 715 * organico IAS al 31 dicembre

20 Modello organizzativo: ISP Vita 19

21 Modello organizzativo: ISP Assicura Presidente: A. Nucci Consiglio di Amministrazione Amministratore Delegato e Direttore Generale A. Scarfò Presidio Outsourcing A. Bottoni Prodotti e Attuariato Operations Sinistri e Contenzioso G. Tucci F. Carducci B. Buralli 20

22 Modello organizzativo: Fideuram Vita PRESIDENTE M. Colafrancesco Consiglio di Amministrazione AMMINISTRATORE DELEGATO/ DIRETTORE GENERALE F. Cubelli RISK MANAGEMENT M.R. Guglielmetti PERSONALE R. Botarelli COMPLIANCE E AML L. Pierini RELAZIONI CLIENTI G. Maracchi FUNZIONE ATTUARIALE P. Fontana GESTIONE TECNICA E ATTUARIATO G. Francini AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO A. Bordoni ORGANIZZAZIONE, IT E SERVIZI DI SUPPORTO F. Carducci 21

23 Modello organizzativo: Intesa Sanpaolo Life Board of Directors CEO M. Camusso ASSISTANT CEO R. Sweeney HR MANAGEMENT R. O Sullivan SPECIAL PROJECTS C. Castagner CRO R. Ogheri CFO D. Sheenhan CHIEF ACTUARY M. Grinover CHIEF OPERATING OFFICER A. Data CHIEF COMPLIANCE OFFICER ITALIAN BRANCH P. Lattanzio Italy