Progettare l Innovazione

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1 Conferenza inaugurale del Branch Friuli Venezia Giulia del PMI-Project Management Institute Progettare l Innovazione Camera di Commercio di Gorizia Teatrino de Bassa 13 Aprile 2012 Gabriele Gatti gabriele.gatti@area.trieste.it 1

2 Innovazione Una definizione classica L innovazione è la valorizzazione di successo di nuove conoscenze e di nuove idee risultante nello sviluppo di nuovi prodotti, nuovi sistemi organizzativi e di produzione, nuovi servizi 2

3 Innovazione Una definizione in termini di validazione mercato/cliente L innovazione è la capacità di fornire nuovi valori a un cliente Non è innovazione finchè il cliente non riconosce un nuovo valore Invenzione Innovazione l invenzioneè il risultato di una ricerca, di uno studio o di una sperimentazione l innovazione è il trasferimento dell invenzione al mercato 3

4 Innovazione Innovazione: perché? Perché il mondo cambia velocemente Because nowadays success means to sell products that don t exist yet in ordertoputthemintoamarketwhichisstilldevelopingandforakindof technology which is changing everyday Gary Hamel 4

5 Innovazione Innovazione: perché? Perché i vecchi stratagemmi non funzionano più What was successful in the past won t be successful in the future Lewis Platt 5

6 Innovazione Sfatiamo il mito del percorso scienza > tecnologia > individuo creativo > innovazione l innovazione è un processo iterativo: lo sviluppo dell innovazione procede principalmente per emulazione di fatti antecedenti la deduzione dai principi scientifici ha spesso giocato un ruolo minore la maggior parte delle innovazioni di successo non viene realizzata nelle aziende ad altissima tecnologia una grande innovazione dipende tipicamente da una varietà di innovazioni più modeste e di tecniche artigianali e a volte da eventi casuali l innovazione non riguarda soltanto la creatività e la presenza di una cultura creativa l innovazione non implica necessariamente una rivoluzione all interno delle aziende e delle organizzazioni ma piuttosto un approccio culturale strutturato su obiettivi In definitiva l innovazione, come molte funzioni delle organizzazioni, è un processo gestionale che richiede strumenti, regole e una disciplina specifici, ovvero è il risultato di un progetto: si giustifica così il titolo di queste note sull innovazione Progettare l Innovazione 6

7 Innovazione Non solo Innovazione Tecnologica ma anche Innovazione Organizzativa ovvero Innovazione del Modello di Business 7

8 Le Sei Leve dell Innovazione Proposta di valore Prodotti e servizi Innovazione del modello di business Catena di produzione e fornitura Clientela target Tecnologie di processo Tecnologie strumentali Innovazione tecnologica Proposta di valore: che cosa viene venduto e offerto al mercato Catena di produzione e fornitura: come viene creato e offerto al mercato Clientela target: a chi viene offerto Prodotti e servizi: un cambiamento nel prodotto o servizio che un azienda offre sul mercato (innovazione incrementale) o l introduzione di un prodotto o servizio completamente nuovo (innovazione radicale) Tecnologie di processo: i cambiamenti nelle tecnologie che costituiscono una parte integrante della produzione del prodotto o dell erogazione del servizio Tecnologie strumentali: le tecnologie che permettono a un azienda di attuare le strategie più velocemente, sfruttando il tempo come vantaggio competitivo 8

9 Innovazione e Imprenditorialità Innovazione/Imprenditorialità: concetti indivisibili nel contesto della Economia della Conoscenza ove la competitività si gioca sul capitale intellettuale (quale insieme delle conoscenze e delle relazioni necessarie alla creazione di valore) anziché sugli asset materiali la ricchezza prodotta dai settori tradizionali è di fatto sempre più erosa daipaesiinviadisviluppo gli investimenti nella ricerca e nell innovazione industriale sono fondamentali per la crescita del capitale intellettuale la capacità di valorizzare i risultati della ricerca e di trasferirli al mercato è fattore determinante della competitività 9

10 Innovazione e Imprenditorialità Si può allora parlare di Economia della Competenza ove la competenza ha come base la conoscenza associata alla capacità di applicarla e di farla applicare: a questo fine servono capacità operative, manageriali, imprenditoriali e caratteristiche personali COMPETENZA conoscenza capacità di applicarla capacità di farla applicare conoscenza comportamenti organizzativi conoscenza + capacità operative manageriali imprenditoriali + caratteristiche personali creatività motivazione 10

11 Innovazione e Imprenditorialità Creatività la capacità di inventare e di proporre nuovi modelli è una capacità individuale ma può venire esplicitata, rafforzata o affinata tramite l insegnamento e l utilizzo di tecniche specifiche brainstorming pensiero laterale TRIZ mappa mentale Motivazione l insieme dei fattori dinamici che spingono il comportamento di un individuo verso una data meta o anche l atteggiamento positivo che un individuo assume verso un compito da svolgere al fine del raggiungimento degli obiettivi personali è correlata al contesto socio-culturale mapuò venire indotta dal contesto formativo è il fattore chiave per intraprendere 11

12 Innovazione e Imprenditorialità Le Start-up innovative Le start-up innovative ad elevata intensità di conoscenza nascono da applicazioni imprenditoriali della ricerca come mezzi fondamentali di trasformazione della conoscenza in innovazione ovvero in nuovi beni e servizi di valore per il mercato L importanza delle start-upva oltre il puro valore di mercato e del fatturato realizzato: i beni e i servizi prodotti contribuiscono spesso all innovazione dei prodotti e dei processi produttivi delle aziende presenti a valle della catena del valore le innovazioni introdotte dalle giovani imprese innovative sono uno stimolo importante per la crescita organizzativa e culturale delle imprese medio-grandi operanti in settori maturi 12

13 Innovazione e Imprenditorialità Le Start-up innovative Le start-up sono attori fondamentali dei processi di innovazione in quanto sono indispensabili per produrre nuove conoscenze e diritti di proprietà intellettuale ingegnerizzare i brevetti effettuare ricerche in nicchie specialistiche non presidiate dalle aziende medio-grandi o tradizionali attrarre risorse finanziarie e investimenti sottoscrivere accordi con aziende partner di produzione e commercializzazione 13

14 Innovazione e Imprenditorialità Le Start-up innovative L innovazione spesso nasce da quella creatività distruttiva delle start-up che le grandi aziende difficilmente posseggono e ancor più raramente promuovono nel timore di cannibalizzare prodotti e profili consolidati Quindi start-up quale modello di piccola impresa di eccellenza dove motivazione e impegno dell imprenditore e dello staff sono elevatissimi e dove si producono innovazioni anche a beneficio delle grandi aziende Talvolta la start-up cresce così rapidamente da diventare essa stessa grande azienda (e ilciclosiripete)oin altricasila start-upviene acquisitadaunagrande azienda concludendo il ciclo di sviluppo 14

15 Innovatori o Followers dell Innovazione? Strategia giocare per vincere Start-up ad alta tecnologia nuove tecnologie nuovi modelli di business innovazioni radicali Strategia giocare per non perdere Aziende mature followers in un ambiente competitivo intenso e incerto economicamente limiti tecnologici e organizzativi innovazioni incrementali 15

16 I Fattori della Strategia di Innovazione fattori interni capacità tecniche capacità organizzative validità del modello di business finanziamenti visione fattori esterni capacità della rete degli stakeholder struttura del settore di mercato concorrenza tasso di cambiamento tecnologico 16

17 I Vantaggi Competitivi dell Innovazione Ogni epoca ha le sue parole chiave: oggi si parla di globalizzazione, di cambiamenti strutturali, di competitività e di innovazione La competitività di un territorio dipende largamente dalla capacità delle sue imprese di fronteggiare la sfida della globalizzazione e la necessità del cambiamento mediante la leva dell innovazione Il processo di innovazione deve tuttavia venire pesato, misurato e rapportato alla situazione da fronteggiare Ecco allora quattro possibili linee guida per le imprese: 1. Cercare soluzioni adatte a problemi complessi 2. Integrare tecnologie vecchie e nuove 3. Concentrarsi non tanto sui singoli prodotti quanto sui sistemi 4. Utilizzare tecnologie intersettoriali per la sostituzione funzionale di prodotti esistenti 17

18 Gli Ambienti per l Innovazione Ambienti favorevoli allo sviluppo delle start-up innovativee alla creazione di iniziative imprenditoriali ad alta intensità di conoscenza in grado di produrre valore di mercato facilitano le innovazioni le portano alla maturità di mercato 18

19 Gli Ambienti per l Innovazione L Universitàcome componente essenziale di un ambiente favorevole alla innovazione e come fattore strategico per la promozione di spin-off e di start-up innovative Dalla innovazione senza ricerca, che ha prodotto risultati positivi nei settori industriali tradizionali ma che oggi produce un deficit di contenuto tecnologico e di competitività, alla terza missione dell Università (affiancata ai ruoli tradizionali nella didattica e nella ricerca di base) ovvero al consolidamento di un modello di Università come sistema di ricerca imprenditoriale per la competitività L Universitàcome luogo ove si analizzano le nuove tecnologie, si concorre alla loro valorizzazione, se ne permette l apprendimento e la successiva applicazione imprenditoriale I 19

20 Gli ambienti per l Innovazione L Incubatore di Imprese come strumento di accelerazione di innovazione e di creazione di valore di impresa L Incubazione è il processo da attivare per sostenere il potenziale imprenditore nello sviluppo della futura impresa, ovvero per sviluppare una idea di business e trasformarla in una attività vitale e sostenibile Start-up creation Early stage Expansion Innovation assessment Business Plan Elaboration Business Modeling Training Pre-incubation Incubation Access to Finance Coaching and Mentoring Hosting Training Commercialisation Advanced business planning Innovation Diagnostics Internationalisation support Technology Commercialisation Clustering Business Development Post-incubation Fonte: The Smart Guide to Innovation-Based Incubators 20

21 Gli ambienti per l Innovazione Il Parco Scientifico e Tecnologico come strumento di attuazione di politiche strutturali, tecnologiche e occupazionali, configurato quindi come artefatto dotato di infrastrutture intellettuali, tecniche e metodologiche che genera progetti di impresa per innovare IParchiScientificie Tecnologicisonoorganizzazioniaventilo scopodi crearevaloree benessere al territorio promuovendo la cultura dell innovazione e la competitività delle imprese associate: a tal fine, stimolano e gestiscono il flusso di conoscenze tra le Università e gli enti di ricerca, le imprese, il mercato; facilitano la costituzione e la crescita di imprese innovative; fornisconoservizia elevatovaloreaggiunto unitamentea spazie a strutturedi alta qualità IParchiScientificie Tecnologicisonoriconosciuticome unodeipiùimportantistrumentidi innovazione territoriale e di creazione di valore (Fonte IASP) I 21

22 AREA Science Park ilprincipaleparco Scientificoe Tecnologicoin Italia e unodeiprincipaliin Europa, con caratteristiche multidisciplinari e strutture localizzatein Trieste e nelpolo Tecnologicoin Gorizia technoarea Gorizia 85 organizzazionidi R&S: 21 enti pubblici di ricerca, 64 centri di ricerca industriale e laboratori di imprese hi-tech addetti 181 MEuro di giro di affari consolidato 2010 gestito dal Consorzio per l AREA di Ricerca Scientifica e Tecnologica di Trieste, una organizzazione pubblica e nazionale di ricerca del Ministerodell Universitàe dellaricerca, costituita nel 1978, con uno staff di 130 addetti laboratorie uffici( sqm), infrastrutturee strumentazioni di eccellenza due campus estesisu55 ettaria Padricianoe a Basovizza sull altopiano di Trieste nella Regione Friuli Venezia Giulia, un campus in Gorizia unastrutturadi servizia valoreaggiuntoper favorire l innovazione, il trasferimento tecnologico, lo sviluppoe l internazionalizzazione delle imprese innovative 22

23 AREA Science Park Il Campus di Padriciano 23

24 AREA Science Park Padriciano Campus CBM-Technology Cluster of Molecular Biomedicine ELETTRA Synchrotron Light Laboratory Institute of Physics of Matter National Laboratory Il Campus di Basovizza 24

25 AREA Science Park technoarea Gorizia La Sede di technoarea Gorizia 25

26 Vi ringvi ringrazio devi ringrazio Vi ringrazio della Vostra cortese attenzione! a Vostra cortese attenzione! Gabriele Gatti Direttore Pianificazione Strategica AREA Science Park Trieste technoarea Gorizia Phone Fax gabriele.gatti@area.trieste.it Gabriele Gatti Direttore Pianificazione Strategica AREA Science Park - Trieste Phone Fax gabriele.gatti@area.trieste.it 26