Il social network dei cittadini per lo sviluppo e la cura dell'ambiente urbano.

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1 Il social network dei cittadini per lo sviluppo e la cura dell'ambiente urbano.

2 Problema problema Inadeguatezza, opacità eilinefficenza delle metodologie utilizzate per pianificare ed amministrale le città percorso progettuale top down = PROGETTI IMPOSTI E NON CONDIVISI DAI CITTADINI a) Crescente insoddisfazione dei cittadini che sempre più scolarizzati ed informatizzati vorrebbero una più attiva partecipazione nelle scelte decisionali pubbliche b) Scarsa visibilità di chi si occupa dello sviluppo e della cura dell'ambiente urbano, ovvero associazioni, studenti, professionisti e gruppi informali = NASCITA DI UN PERCORSO SOSTENIBILE E CONDIVISO 2

3 Soluzione Faciità di accesso ed usabilità Sempre maggiore alfabetizzazione tecnologica ELEVATA CAPACITA' COMUNICATIVA Elevato Radicamento culturale Nessuna competenza richiesta per l'utilizzo Creatività Alta motivazione degli utilizzatori Ben 77 piattaforme locali per tutta Italia; Identico accesso per tutti a tutte le informazioni; Dati persistenti e indicizzati sui motori di ricerca; Contenuti georeferenziati; 3

4 Soluzione 4

5 Mercato Cittadini I destinatari di Renurban sono: Associazioni Professionisti Amministrazioni Pubbliche Il mercato di riferimento: Contrazione dei Crescita dei ricavi generati dai Chiusura di SOCIAL NETWORK TESTATE GIORNALISTICHE E PERIODICI Nuova frontiera per i PUBBLICITA' TARGHETTIZZATA ONLINE Renurban essendo un social network, si colloca nella fetta di mercato in forte espansione, che le reti sociali stanno acquisendo, aspirando a convogliare una pubblicità targettizzata e di qualità. Questo sarà possibile, poichè differenziandosi da Facebook, i contenuti inseriti dagli utenti sono di qualità e settorializzati. Anche la pubblicità pertanto potrà settorializzarsi ed essere mostrata ad un pubblico realmente interessato. 5

6 Competitors Su Renurban tutti gli attori sociali, soprattutto professionisti e studenti universitari, sono invitati a ragionare ed a coalizzarsi intorno ad obiettivi condivisi. Inoltre con la creazione di eventi, con raccolte firme, manifestazioni o flashmob, possono agire mettendo la pubblica amministrazione sotto pressione, condizionandone le scelte e generando ricadute positive su tutta la collettività. 6

7 Competitors Molto adatto per far interagire gli utenti tra loro Facebook Twitter Poco adatto per supportare bisogni urbano-sociali Avaaz Molto adatto per supportare bisogni urbano-sociali Change.org DecoroUrbano Epart Poco adatto per far interagire gli utenti Siti di segnalazione Siti per petizioni online Social network generici 7

8 Business model Due tipologie di ricavi: Ricavi da utenti Premium Premium Personal Professionisti o associazioni che lavorano o che necessitano visibilità soltanto in un ristretto ambito locale Business Business Plus Professionisti o associazioni che lavorano o che necessitano visibilità su più ambiti locali Grandi organizzazioni che necessitano di un canale di comunicazione nazionale verso il target di utenti di Renurban Ricavi da Advertising 8

9 Roadmap Gennaio 2014 Le tappe passate di Novembre 2013 Febbraio 2012 Ottobre 2011 Agosto 2010 Ingresso di Francesco Paolo Urone, ed inizio delle attività di marketing. Inizio sperimentazione pubblica e debutto dell'attuale impostazione grafica. Sperimentazione di una prima beta chiusa dell'evoluzione di Pimipade, Renurban. Sperimentazione del prototipo Pimipade come sperimentazione universitaria Inizio dello sviluppo del prototipo 9

10 Team Dott. Lorenzo Lunardo Dott. Francesco Paolo Urone Dott. Roberto Conti CEO COO Business Development Director 30 anni 29 anni 30 anni vive a Palermo vive a Palermo vive a Palermo URBANISTA URBANISTA Libero Professionista ECONOMISTA Designer, Responsabile Marketing e Comunicazione Responsabile dello sviluppo del business Sviluppatore Web Drupal Fondatore ed ideatore del progetto Renurban Co-Fondatore di Renurban 10