Primi risultati del Progetto di Supervisione: Direzione Generale U.O.C. Ingegneria Clinica

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Cesare Parente
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1 U.O.C. di Ingegneria Clinica

2 Primi risultati del Progetto di Supervisione:

3 Una corretta e costante manutenzione e la via migliore per prevenire il rischio di incidenti e guasti che possono avere ripercussioni su Pazienti ed Operatori, sul processo sanitario produttivo e sui costi di gestione delle attrezzature.

4 Delibere e contratti rilevati e analizzati nel 2010 attivi nell area della Diagnostica per Immagini N. 28 contratti rilevati e analizzati attivi nel 2010 Situazione contrattuale Area Ionica 5 Area Nord 7 Area Centro 8 Area Tirrenica 8 Piu contratti su stesso fornitore n. 6 contratti in scadenza n. 22 contratti sconvenienti per l A.S.P. rivisti e sostituiti con n. 9 nuovi contratti n. 9 contratti stipulati con formula FULL RISK e triennale ( ) n. 6 contratti restano in essere con scadenza Area territoriale unica A.S.P. Cosenza

TIRRENICA CENTRO NORD IONICA Stato Contrattuale Apparecchiature 2010 2011-2013 FULL RISK: 0 MISTO (RICAMBI EXTRA): 52 SENZA CONTRATTO: 0 FULL RISK: 52 MISTO (RICAMBI EXTRA): 0 SENZA CONTRATTO: 0 FULL

5 TIRRENICA CENTRO NORD IONICA Stato Contrattuale Apparecchiature FULL RISK: 0 MISTO (RICAMBI EXTRA): 52 SENZA CONTRATTO: 0 FULL RISK: 52 MISTO (RICAMBI EXTRA): 0 SENZA CONTRATTO: 0 FULL RISK: 30 MISTO (RICAMBI EXTRA): 5 SENZA CONTRATTO: 3 FULL RISK: 38 MISTO (RICAMBI EXTRA): 0 SENZA CONTRATTO: 0 FULL RISK: 21 MISTO (RICAMBI EXTRA): 20 SENZA CONTRATTO: 20 FULL RISK: 61 MISTO (RICAMBI EXTRA): 0 SENZA CONTRATTO: 0 FULL RISK: 29 MISTO (RICAMBI EXTRA): 9 SENZA CONTRATTO: 8 FULL RISK: 38 MISTO (RICAMBI EXTRA): 0 SENZA CONTRATTO: 0

2011-2013 2010 Stato esecuzione manutenzioni programmate per Area e previste 60 50 40 30 20 10 0 Ionica Nord

6 Stato esecuzione manutenzioni programmate per Area e previste Ionica Nord Centro Tirrenica MP eseguite MP non eseguite Ionica Nord Centro Tirrenica MP eseguite MP non eseguite

7 Nuova metodologia Aziendale sulla gestione della contrattualistica della manutenzione delle apparecchiature specialistiche Metodo precedente Metodo attuale Gestione frammentata e affidata ad organi decentrati Gestione unificata, efficiente e qualificata

8 CONTRATTUALISTICA PASSATA Il risultato CONTRATTUALISTICA ATTUALE 2010 Costi annui totali manutenzione: Costo medio annuo manutenzione: Costi annui totali manutenzione: Costo medio annuo manutenzione: Costi annui totali manutenzione: Costo medio annuo manutenzione: Costi annui totali manutenzione: Costo medio annuo manutenzione: Costi annui totali manutenzione: Costo medio annuo manutenzione: Costi annui totali manutenzione: Costo medio annuo manutenzione: Costi annui totali manutenzione: Costo medio annuo manutenzione: ,0% ,3% - 26,5%

9 Il risparmio con il nuovo metodo contrattuale COSTI CON CONTRATTUALISTICA PASSATA COSTI CON CONTRATTUALISTICA CON LE PROCEDURE INTRODOTTE DALL UOC INGEGNERIA CLINICA RISPARMIO ANNO RISPARMIO TOTALE IN TRE ANNI ( )

10 Il valore di un buon mantenimento delle apparecchiature specialistiche La nuova gestione Aziendale, attuata sulle apparecchiature specialistiche dell Area della Diagnostica per Immagini, consente di : avere il controllo del rischio clinico e della sicurezza sulle apparecchiature specialistiche che erogano prestazioni alla cittadinanza da parte degli Organi competenti dell Azienda; ottenere uniformita e conseguente controllo adeguato negli atti amministrativi di questo delicatissimo settore; trasformare l Azienda nel vero amministratore di una corretta gestione delle pratiche contrattuali in questo settore molto oneroso per l Azienda; evitare sprechi di denaro pubblico attuando una economicità di settore che è stata in grado di ottenere con minor costi maggiori prestazioni da parte dei Fornitori ; avendo reso uniforme la gestione della contrattualistica, l Azienda è ora in grado di controllare al meglio l operato dei Fornitori ; avendo adottato una forma di gestione delle apparecchiature, l Azienda già oggi valuterà il rispetto dei contratti attraverso costanti monitoraggi ad esempio sui tempi di risoluzione dei fermi delle apparecchiature e quindi della capacita dei Fornitori di rispettare i contratti stipulati.

Attuale valutazione interna all Azienda sull adeguatezza delle apparecchiature nel settore della Diagnostica per Immagini e sul loro utilizzo.

cittadinanza consentire all Azienda di integrare e armonizzare tutti i sistemi specialistici di trasmissione dell immagine, all interno delle varie Aree Territoriali dell Azienda, affinche tali

11 Attuale valutazione interna all Azienda sull adeguatezza delle apparecchiature nel settore della Diagnostica per Immagini e sul loro utilizzo. OBIETTIVO: AUMENTO EFFICIENZA DELLE DOTAZIONI consentire agli Specialisti di avere attrezzature adeguate, efficienti e funzionanti al fine di erogare prestazioni ancor più qualificate alla cittadinanza consentire all Azienda di integrare e armonizzare tutti i sistemi specialistici di trasmissione dell immagine, all interno delle varie Aree Territoriali dell Azienda, affinche tali tecnologie consentano un dialogo tra Specialisti portando i giusti benefici alla cittadinanza consentire all Azienda di avere un adeguato utilizzo prestazionale delle attrezzature al fine di dare efficienza al sistema senza aumentare le spese sanitarie

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