Benvenuti! INCONTRO REGIONALE SETTEMBRE 2015

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1 Benvenuti! INCONTRO REGIONALE SETTEMBRE 2015

2 Programma La situazione generale Cooperazione swissstaffing-jobchannel Il nuovo CCL Visita tempcontrol

3 La situazione generale Congiuntura Franco forte Crisi in Cina Tecnologia Monopolio sul mercato delle piattaforme per la ricerca di lavoro Robot per la ricerca di candidati Società Economia in crisi di fiducia Pressione per un migliore sfruttamento del potenziale indigeno Tutti hanno paura degli over 50 Politica Votazioni federali ed elezione del Consiglio federale Attuazione dell iniziativa contro l immigrazione di massa «Partenariato sociale conflittuale» Aziende di servizi per il personale Ambiente

4 Piattaforme di intermediazione - come ne beneficio? Lorenz Ilg, jobchannel ag Monika Rüeger, swissstaffing

5 Situazione di partenza Risultato del sondaggio 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 59% Molto colpiti dall'aumento dei prezzi 82% Desiderano sostegno

6 Cooperazione con la jobchannel AG Lorenz Ilg Responsabile progetto Andreas Bachmann Key Account Manager

7 I vostri vantaggi Presenza gratuita delle offerte di tutti i membri da luglio 2015 Tariffe speciali per posizioni di rilievo (toplisting) su: piattaforme verticali, p.es nella Svizzera tedesca 15 in Romandia Nuova piattaforma da dicembre 2015

8 Listing breve spiegazione I vostri impieghi sono pubblicati su e sulle piattaforme verticali. Come funziona? Pubblicate il posto sul vostro sito. La jobchannel sonda le diverse piattaforme più volte al giorno e trova l inserzione.

9 Toplisting breve spiegazione Servizio a pagamento I vostri posti vacanti appaiono in posizione preminente sulle piattaforme

10 Come mai chi cerca un impiego trova (più velocemente) la mia inserzione?

11 Ricerca di impieghi in Google 50% Il dei lavoratori cerca un impiego in Google Il 2% dei datori di lavora utilizza AdWords Il 28% dei datori di lavoro pratica l ottimizzazione in funzione dei motori di ricerca Fonte: Prospective Media Services. Trendreport 2014.

12 La jobchannel assicura visibilità! Buon posizionamento in Google grazie a: investimenti - AdWords, parole chiave esperienza della jobchannel AG Piattaforme di nicchia (p.es. pflege-berufe.ch) -> più credibili Cooperazioni Associazioni (p.es. möbelschweiz.ch) Portali generalisti (p.es. moneyhouse.ch) Editori (p.es. industrie-jobs-schweiz.ch) Comuni

13 Un esempio

14 Consigli e trucchetti 1. Pubblicate le inserzioni con un contenuto. 2. Scegliete termini appropriati, p.es. «ingegnere edile». 3. Non manipolate le vostre inserzioni per apparire più in alto nel ranking.

15 Sviluppo Nuova piattaforma da dicembre 2015 Strumenti intelligenti per chi cerca un impiego Importanti partenariati nazionali e regionali (soprattutto Svizzera francese) Unione delle forze a livello di marketing

16 Toplisting Stipulate il contratto annuale e beneficiate del toplisting gratuito fino al 30 novembre Posti Membri Non membri (incl. listing) 10 CHF l anno CHF l anno 50 CHF l anno CHF l anno

17 Domande?

18 Più traffico, meno mole di lavoro «Grazie alla collaborazione con la jobchannel, abbiamo incrementato sensibilmente il traffico e il numero di candidature. Essendo tutto automatizzato, siamo riusciti al contempo a ridurre la mole di lavoro per la pubblicazione delle inserzioni.» Global Personal Partner AG, Roman D. Cornu, Direzione

19 Sostegno Presentazione della nuova piattaforma in occasione dell incontro regionale di febbraio/marzo 2016 Contributi sul blog dedicati alla piattaforma, con consigli e trucchetti Consulenza individuale della jobchannel AG

20 Interlocutori Lorenz Ilg Responsabile progetto Andreas Bachmann Key Account Manager

21 Contratto collettivo di lavoro Personale a prestito Arie Joehro Vice-Direttore swissstaffing Sicurezza per la pianificazione

22 Come mai un CCL Legge Obbligo unilaterale Partenariato sociale Gestione condivisa Contratto collettivo di lavoro Personale a prestito

23 Proroga in due fasi CCL attuale in vigore fino al CCL attuale prorogato fino al Nuovo CCL in vigore dall

24 Che cosa cambia con il nuovo CCL dall CCL Personale a prestito Salari minimi Lavoro straordinario giornaliero Limite della massa salariale

25 Novità 2016: adeguamento differenziato dei salari minimi Aumento progressivo dei salari minimi per i lavoratori qualificati e non qualificati Mantenimento dei salari minimi in Ticino Riduzione proporzionale dei salari minimi dei lavoratori formati dal 90% all 88% dei salari minimi dei lavoratori qualificati

26 Confronto salari minimi Gastgewerbe 2014 Reinigung D-CH 2015 swissmem 2013 Gastgewerbe 2014 Reinigung D-CH 2015 GAVP 2016 Ungelernt Gelernt

27 Flessibilizzazione dell orario di lavoro Il limite per il lavoro straordinario settimanale con obbligo di supplemento rimane invariato a 45 ore. Il limite per il lavoro straordinario giornaliero con obbligo di supplemento passa da 9 a 9,5 ore Maggiore flessibilità nella pianificazione degli impieghi

28 Novità 2016: stesse condizioni per tutti Settore di validità aziendale Classe SUVA 70 C Le aziende che non sono veri e propri concorrenti non fanno più parte del quorum Attività principale prestito di personale Il limite della massa salariale cala/viene eliminato del tutto

29 Ecco come vi sosteniamo Corsi per consulenti per il personale Capire le nuove disposizioni Acquisire clienti grazie al CCL Sett. 15 / nov. 15 / genn. 16 Prodotti di comunicazione per i vostri clienti Pieghevole Elementi di testo Eventi azienda acquisitrice

30 Le aziende acquisitrici ne beneficiano «Promuoviamo e incoraggiamo il nostro personale, e temptraining è sempre al nostro fianco.» José Manuel Taboas Martinez, COO Teleperformance Svizzera

31 I lavoratori temporanei ne beneficiano «Grazie al CCL, in caso di malattia e infortunio godo di una buona copertura assicurativa. In più, c è un salario minimo.» Sara Di Liberto, assistente RU (temporanea), Teleperformance Svizzera

32 Personale ottimamente qualificato 22 giorni > CHF per formazione continua Successo aziendale Sicurezza sul lavoro Opportunità sul mercato

33 Domande

34 L applicazione Lo stato di diritto deve essere garantito La bontà di un CCL dipende da come viene applicato Fabbisogno di ottimizzazione calcolatore pene convenzionali + termini di elaborazione Abbiamo seguito una ripida curva d apprendimento

35 APPLICAZIONE CCL PERSONALE A PRESTITO RETROSPETTIVA Kaj Rennenkampff, responsabile tempcontrol

36 LE TAPPE PRINCIPALI Entrata in vigore del CCL Personale a prestito Ott Costituzione Commissioni paritetiche regionali Nov Primi mandati di controllo Da nov Reclutamento continuo di nuove ditte di controllo Dic Prima formazione delle ditte di controllo Dic Sottoscrizione dei primi accordi di collaborazione Gen Primo seminario sull applicazione con ditte di controllo e prestatori di personale Da gen Coordinamento con altre Commissioni paritetiche Maggio 2013 Secondo seminario con ditte di controllo e membri della CPR della Svizzera tedesca Sett Terzo seminario con ditte di controllo Ott Mandato elaborazione di un processo di controllo unitario Marzo 2014 Linee guida di controllo con documenti unitari Da aprile 2014 Assegnazione di fino a 30 mandati di controllo al mese Maggio 2015 Quarto seminario con ditte di controllo (ampliamento strumenti)

37 STATO ATTUALE 320 procedure in corso 204 controlli svolti 24 ditte di controllo hanno ricevuto almeno un mandato Con 7 ditte è stato stipulato un contratto di servizio 15 decisioni prese in media a ogni seduta della CPR della Svizzera tedesca 15 e 20 telefonate al giorno Attuazione in 21 aziende // Totale 255 dipendenti = CHF // LPP = 129 dipendenti Esecuzioni presso 32 aziende, di cui 9 pene convenzionali e costi di controllo

38 CONTROLLI DALLA DICHIARAZIONE DI OBBLIGATORIETÀ GENERALE (CPR CH TED.), STATO 28 AGOSTO 2015 Stato controllo Totale Decisioni di controllo presentate Controlli non (ancora) svolti Controlli svolti, rapporto non ancora redatto Controlli conclusi, rapporto redatto Decisioni comunicate all azienda Pene convenzionali formulate Costi di controllo formulati Ricorsi interposti Procedure concluse

39 PERCENTUALE VIOLAZIONI Articolo Violazioni Art. 12 Orario di lavoro 76% Art. 18 Retribuzione (settori di obbl. gen., 13 a mens.) 56% Art. 13 Vacanze 55% Art. 20 Salario minimo 50% Art. 14 Giorni festivi 48% Art. 19 Assegnazione alle classi salariali 43% Art. 31 Previdenza professionale 42% Art. 27 Pasti fuori sede 27% Art. 30 Infortunio 4%

40 PORTATA VIOLAZIONI Articolo Leggera Media Grave Art. 12 Orario di lavoro 59% 31% 11% Art. 18 Retribuzione (settori di obbl. gen., 13 a mens.) 76% 15% 9% Art. 13 Vacanze 70% 15% 15% Art. 20 Salario minimo 50% 32% 18% Art. 14 Giorni festivi 70% 19% 11% Art. 19 Assegnazione alle classi salariali 83% 6% 11% Art. 31 Previdenza professionale 62% 26% 13% Art. 27 Pasti fuori sede 62% 24% 14% Art. 30 Infortunio 50% 50% 0%

41 PROBLEMI 1. Coordinamento con altri settori non ancora ottimale 2. Qualità delle ditte di controllo 3. Collaborazione delle aziende controllate, in particolare dopo la ricezione della decisione 4. Abusi a livello di fallimenti 5. Redazione dei rapporti di controllo

42 DOMANDE/DISCUSSIONE

43 Save the Date: incontro regionale novembre novembre Basilea e Berna 18 novembre Ginevra e Losanna 25 novembre Zurigo 26 novembre Lugano