Michele della Croce Presidente dell Agenzia per l Occupazione e lo Sviluppo dell Area Nord Barese/Ofantina
Il territorio L'area Nord Barese/Ofantina conta circa 420.000 abitanti ed ha una popolazione attiva di circa 129.000 abitanti, di cui 33.000 disoccupati, pari ad un tasso di disoccupazione del 26%. Il PIL per abitante è pari al 71 % della media comunitaria Il Territorio Nord Barese/Ofantino, è area cerniera nelle relazion Nord / Sud (Corridoio Adriatico) ed Est / Oves (Direttrice Ofantina) e si candida a svolgere un ruolo primario nello sviluppo dei traffici ne Mediterraneo, soprattutto nel nuovo scenario di allargamento dell' Unione Europea e dei nuovi rapporti commercial fra l'europa ed i paes del Nord/Africa
I primi passi Febbraio 1995 Il partenariato del Patto sottoscrive le Linee Guida del Patto Territoriale Nord Barese/Ofantino Agosto 1997 Il Nord Barese Ofantino è selezionato dalla Commissione Europea per sperimentare a livello locale la Strategia Europea per l Occupazione Dicembre 1997 L Assemblea del Partenariato approva e sottoscrive il Piano di Azione Locale 1998/1999 Luglio 1998 Dicembre 1998 Alcuni organismi componenti il partenariato istituzionale, economico e sociale fondano l Agenzia di Sviluppo Nord Barese/Ofantina, incaricata di attuare i Programmi previsti nel Piano di Azione Locale 98/ 99 L Unione Europea e il Governo Italiano finanziano il P.O.M. Sviluppo Locale Pat Territoriali per l Occupazione per l implementazione dei Piani d Azione dei 10 Patti italian prescelti, tra cui il Nord Barese/Ofantino
Programmi attua 1998 2000 P.O.M. "Sviluppo locale-patti Territoriali per l'occupazione" Sottoprogramma 7 Nord Barese/Ofantino finanziato dalla Commissione Europea e dal Governo Italiano; Patto Agricoltura e Pesca, finanziato dal Ministero delle Attività Produttive; PRUSST Direttrice Ofantina, finanziato dal Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti; 2001 2002/07 Reddito Minimo di Inserimento, finanziato dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali. Azioni Locali di Sistema finanziate dal CIPE (Internazionalizzazione e Innovazione delle imprese, Sistema Turistico Locale, Qualità Ambientale, Legalità e Sicurezza, Inclusione Sociale, Innovazione Amministrativa e servizi pubblici locali (2002/07)
I risultati del Patto risultati Azioni di sviluppo Investimenti attivati 1997-2006 euro % Nuovi occupati 1. Azioni di sistema 28.339.381,92 20,5 57 a) infrastrutture 10.028.647,65 7,27 13 b) servizi immateriali 9.938.298,15 7,2 44 c) formazione e inclusione sociale 8.372.436,12 6,07 0 2. Interventi imprenditoriali e per l'occupazione 105.756.494,18 76,7 1.035 a) incentivi pubblici diretti alle imprese 42.931.572,18 31,12 1.035 b) risorse proprie delle imprese 42.949.026,00 31,13 0 c) risorse proprie degli enti comunali 7.713.000,00 5,59 0 d) incentivi diretti alle persone 12.162.896,00 8,82 0 3. Animazione territoriale 3.862.937,90 2,8 10 Totale generale 137.958.814,00 100,0 1.102
I risultati del Patto L Agenzia locale di sviluppo del Pto attua il disegno strategico di sviluppo attraverso un modello di governance fondato su una rete di 5 agenzie specializzate su settori di rilevamento strategico per il territorio: Agenzia per l Internazionalizzazione ed Innovazione delle Imprese, si occupa delle attività di supporto e sostegno alle imprese, innescando processi di innovazione tecnologica Agenzia Puglia Imperiale Turismo finalizzata allo sviluppo delle risorse e del potenziale turistico-culturale del territorio Agenzia Territoriale per l Ambiente punta ad approfondire attività di ricerca ed attiva investimenti sulle problematiche ambientali del territorio Agenzia per l Inclusione Sociale promuove azione volte a favorire la creazione di nuove imprese sociali e all inserimento delle categorie svantaggiate Agenzia per i Servizi di Interesse Generale opera per la realizzazione del Sit (sistema informativo territoriale) integrato per le politiche di sviluppo locale ed il supporto alla gestione di servizi di interesse intercomunale.
Piano Strategico Vision 2020 La pianificazione strategica rappresenta la nuova frontiera dello sviluppo sostenibile. Le città e i sistemi locali costituiscono il punto di svolta delle politiche di sviluppo comunitario. In questa nuova visione, la città rappresenta un contenuto ed un intrecciarsi di relazioni sociali, umane, istituzionali, ambientali per innescare processi di sviluppo economico e implementare nuove attività.
Piano Strategico Vision 2020 La strategia dello sviluppo integrato e sostenibile è articolata in quattro pilastri 1. il pilastro economico, per rilanciare la competitività dell economia locale (strategia europea di Lisbona - 2000); 2. il pilastro sociale, per promuovere l inclusione sociale (strategia europea di Nizza - 2000); 3. il pilastro ambientale, per promuovere la rete ecologica del territorio, compresa la mobilità, e le sue integrazioni di frontiera (strategia europea di Goteborg - 2001); 4. il pilastro istituzionale, per promuovere i processi di government e i processi di governance (libro bianco sulla nuova governance europea - 2001).
Piano Strategico Vision 2020 Gli obiettivi Pilastro economico: aumento del rapporto territorio nord barese/regione in termini di valore aggiunto procapite. Pilastro sociale: aumento del rapporto territorio nord barese/regione del tasso di occupazione rispetto al livello medio regionale. Pilastro ambientale: diminuzione dei conflitti ambientali. Pilastro istituzionale: aumento del grado di cooperazione istituzionale orizzontale (territoriale) e verticale (regionale) e di coinvolgimento del partenariato privato.
Piano Strategico Vision 2020 6 città creative per: Rafforzare l identità territoriale, proiettandola nel futuro Reinterpretare la storia del territorio alla luce delle nuove sfide della globalizzazione Conferire al territorio un potere di attrazione attraverso il loro valore evocativo Valorizzare la policentricità del territorio, rafforzando le funzioni di ciascuno degli 11 comuni Creare nuove relazioni reticolari territoriali tra gli 11 comuni del patto Istituire nuove relazioni sociali, ambientali, istituzionali ed economiche
I 17 cantieri Piano Strategico Vision 2020 La nuova strategia attiverà molteplici cantieri di analisi e progettazione. la città della alimentazione la città dell arte la città del mare la città della moda la città dello spettacolo la città rurale il settore in declino del tessile abbigliamento calzaturiero il settore da valorizzare della pietra la società del benessere la qualificazione del lavoro la qualità della vita sociale l economia sociale lo sviluppo di frontiera per la mobilità per lo sviluppo territoriale policentrico l innovazione amministrativa (government) la partecipazione della società civile (governance)
Il vero viaggio di scoperta non consiste nel cercare nuove terre ma nell avere nuovi occhi Marcel Proust