Come costruire una strategia di sviluppo nel territorio Prof. Angelo Di Gregorio Università di Milano-Bicocca Direttore CRIET Crema, Sala Cremonesi, Centro Culturale S. Agostino LE TECNOLOGIE DIGITALI CHE STANNO CAMBIANDO IL MONDO Modulo 2: Le possibili ricadute a livello locale delle tecnologie digitali
La soluzione per lo sviluppo di imprese e territori parte dall analisi del contesto competitivo di riferimento Riflettere sulle imprese, sui trend economico-finanziari e sui principali settori di attività sembra essere la ricetta più corretta per apportare un contributo alla soluzione di problemi concreti che interessano i sistemi economici territoriali Analisi Attuazione Attori Piano di sviluppo Chi fa cosa
Il territorio di analisi Proviamo a considerare la Provincia di Cremona Distinguendo il Cremasco dal Cremonese Cremasco Si tratta di 48 comuni per un totale 573,2 km² e di circa 150.000 abitanti sulla base dell'ipotesi di costituzione della Provincia di Crema del 2001 Cremonese
Le società di capitali Territorio N. imprese Popolazione residente Imprese/ Popolazione Cremasco 1.720 163.935 1,05% Cremonese 2.262 198.165 1,14% Totale 3.982 362.100 1,10% Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA
Andamento medio ricavi delle vendite (mln ) 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 +0,6% 8.110 8.131 8.157 +8,7% 3.137 3.307 3.408 2014 2015 2016 Crema Cremona Fatturato 2016 N imprese Cremasco 1,98 milioni Cremonese 3,61 milioni Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA
Utile netto medio (mln ) 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 +121% +347% 178 180 131 120 80 40 2014 2015 2016 Crema Cremona Utile 2016 N imprese Cremasco 103 migliaia Cremonese 79 migliaia Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA
Andamento economico-finanziario 12% Cremasco 12% Cremonese 10% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 2014 2015 2016 ROS 8% 6% 4% 2% 0% ROE 2014 2015 2016 ROI Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA
Cremasco Settore 46 Commercio all ingrosso 25 Prodotti in metallo 20 Prodotti chimici 10 Industria alimentare 35 Energia elettrica 20.4 Cosmesi N imprese % imprese Fatturato 2014 (mln ) Fatturato 2015 (mln ) Fatturato 2016 (mln ) 2014-2016 175 10,2% 615 590 563-8,5% 117 6,8% 317 355 337 +6,1% 21 1,2% 192 240 286 +49,3% 35 2,0% 217 237 244 +12,7% 18 1,0% 263 256 243-7,7% 11 0,6% 80 127 173 +118,1%
Cremonese Settore 10 Industria alimentare 24 Metallurgia 46 Commercio all ingrosso 1 Agricoltura 25 Prodotti in metallo 20.4 Cosmesi N imprese % imprese Fatturato 2014 (mln ) Fatturato 2015 (mln ) Fatturato 2016 (mln ) 2014-2016 51 2,3% 1.611 1.554 1.640 +1,8% 9 0,4% 2.100 1.849 1.575-25,0% 271 12,0% 962 1.048 1.100 +14,3% 61 2,7% 585 635 634 +8,5% 84 3,7% 294 312 304 +3,6% 1 0% 2 2 2 +11,3% Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA
ROE (%) Cremasco 50 Cosmesi 40 30 20 10 0 Energia elettrica Commercio all ingrosso Prodotti in metallo Industria alimentare Prodotti chimici -35-10 15 40 65 90 115 Tasso di crescita medio del fatturato 2014/2016 (%) Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA
Utile netto/fatturato medio (%) Cremasco 12 8 4 0 Energia elettrica Commercio all ingrosso Prodotti in metallo Industria alimentare Prodotti chimici -35 15 65 115 Tasso di crescita medio del fatturato 2014/2016 (%) Cosmesi Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA
ROE (%) Cremonese 18 15 Metallurgia 12 9 6 3 0-3 Industria alimentare Prodotti in metallo Cosmesi Agricoltura Commercio all ingrosso -30-20 -10 0 10 20 30 Tasso di crescita medio del fatturato 2014/2016 (%) Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA
Utile netto/fatturato medio (%) Cremonese 5 4 3 2 1 0-1 Metallurgia Industria alimentare Prodotti in metallo Cosmesi Agricoltura Commercio all ingrosso -30-20 -10 0 10 20 30 Tasso di crescita medio del fatturato 2014/2016 (%) Fonte: Elaborazione CRIET su dati AIDA
Cosa emerge dai "numeri" È una prima analisi aggregata All'interno dei diversi settori di sicuro ci saranno differenze importanti da considerare Non prende in esame le società di persone e il comparto del pubblico impiego alcune note
Cosa emerge dai "numeri" È una realtà di PMI (perlopiù micro imprese in un'ottica europea) Pressoché tutti i settori delle due "aree" territoriali considerate sono in una situazione di stagnazione Fanno eccezione nel Cremasco prodotti chimici e cosmesi ma si tratta di comparti tradizionali che difficilmente possono trainare lo sviluppo Una nota: il calzaturiero a Vigevano
Start-up e PMI innovative in Lombardia N start-up N PMI Provincia Totale innovative innovative Cremona 26 3 29 Bergamo 153 14 167 Matera Brescia 130 27 28 138 29 Como 48 5 53 Lecco 39 2 41 Lodi 21 1 22 Mantova 29 0 29 Milano 1.460 140 1.600 Monza Brianza 66 8 74 Pavia 55 5 60 Sondrio 4 0 4 Varese 56 4 60 Totale 2.087 190 2.277
Start-up e PMI innovative in Lombardia Provincia N start-up innovative N PMI innovative Totale Cremona 26 3 29 Matera 27 2 29 Un confronto che si "deve" fare
Le infrastrutture Crema è il centro della Lombardia, ma le distanze oggi non si misurano più in chilometri
Quale prospettiva Crema dovrebbe individuare un "percorso" di sviluppo e molto probabilmente oggi ci sono ancora le risorse non solo finanziarie ma soprattutto di capitale umano
Torniamo allo schema iniziale Analisi Attuazione Attori Piano di sviluppo Chi fa cosa Collaborazione fra soggetti di diversa estrazione operativa al fine di formulare e industrializzare nuove teorie, modelli e strumenti manageriali da destinare a specifiche attività di formazione e, più in generale, economiche Creare un polo di eccellenza che possa attrarre le realtà più competitive sia a livello nazionale che internazionale
Quali strade percorre Agricoltura innovativa & Turismo enogastronomico Smart city le tendenze ambientali in atto Centri di eccellenza sulla digital transformation Competenze: IOT Big data Matematica applicata Ricerca operativa
Come costruire una strategia di sviluppo nel territorio Prof. Angelo Di Gregorio Università di Milano-Bicocca Direttore CRIET Crema, Sala Cremonesi, Centro Culturale S. Agostino LE TECNOLOGIE DIGITALI CHE STANNO CAMBIANDO IL MONDO Modulo 2: Le possibili ricadute a livello locale delle tecnologie digitali