Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2018 (D.M. 27/03/2013)

Documenti analoghi
Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2019 (D.M. 27/03/2013)

Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2017 (D.M. 27/03/2013)

Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2016 (D.M. 27/03/2013)

Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2015 (D.M. 27/03/2013)

Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2015 (D.M. 27/03/2013)

Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2014 (D.M. 27/03/2013)

Piano delle Performance Guida alla lettura del Piano

Competitività e sviluppo delle imprese

Missione Competitività e sviluppo delle imprese

RAPPORTO SUI RISULTATI 2017

Piano delle Performance Guida alla lettura del Piano

P.I.R.A. DI BILANCIO

Allegato al Bilancio Preventivo 2016 della Camera di Commercio di Parma Delibera del consiglio camerale n. 9 del 18/12/2015

PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI - ANNO 2016 (art.2 comma 4 d.m )

Piano degli indicatori e dei risultati attesi di bilancio (D.M. 27 marzo 2013 art.2)

CONTO PREVENTIVO IN TERMINI DI CASSA - USCITE ANNO 2017

OBIETTIVO KPI DESCRIZIONE ALGORITMO TARGET MISSIONE PROGRAMMA

6.3 Obiettivi dell ente e del Segretario Generale - Tabella 1

CONTO PREVENTIVO IN TERMINI DI CASSA - USCITE ANNO 2019

011 - Competitività delle imprese

Piano delle Performance Guida alla lettura del Piano

Piano degli indicatori e dei risultati attesi di bilancio - Valori consuntivi

Missione Competitività e sviluppo delle imprese

CONTO CONSUNTIVO IN TERMINI DI CASSA - USCITE ANNO 2018

OBIETTIVO KPI DESCRIZIONE ALGORITMO TARGET MISSIONE PROGRAMMA

OBIETTIVO KPI DESCRIZIONE ALGORITMO TARGET MISSIONE PROGRAMMA

Kpi non definito 95,03% N. contatti andati a buon fine/n. contatti effettuati >= 8,00% 10,40% 35,16% 100,00% >= 60,00 90,00 56,00 93,33%

PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO Triennio della Camera di Commercio di Pordenone

CONTO PREVENTIVO IN TERMINI DI CASSA - USCITE ANNO 2018

CONTO PREVENTIVO IN TERMINI DI CASSA - USCITE ANNO 2016

PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO (P.I.R.A.)

Giornata della trasparenza 08 giugno Alessandra Bruni Responsabile della trasparenza ed anticorruzione

ALLEGATO A MANDATO ISTITUZIONALE E MISSIONE. Priorità strategica Macroareea di intervento. Livello di fruizione dei servizi camerali

PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO (P.I.R.A.) CONSUNTIVO 2017 TRIENNIO

Giornata della trasparenza 2015

011_Competitività delle Imprese

AGGIORNAMENTO PREVISIONI DI SPESA ANNO

CRUSCOTTO OBIETTIVI STRATEGICI

GIORNATA DELLA TRASPARENZA DELLA

CONTO CONSUNTIVO IN TERMINI DI CASSA - USCITE ANNO 2016

PROGRAMMAZIONE DELLE RISORSE UMANE TRIENNIO

ALLEGATO B SCHEDE DI PROGRAMMAZIONE ANNO

ALL. B BUDGET DIREZIONALE (previsto dall'articolo 8, comma1)

CAMERA DI COMMERCIO CHIETI PESCARA PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO

GIORNATA DELLA TRASPARENZA. Misurare la qualità e l'efficienza: la relazione sulle performance. Prato, 20 novembre 2014

AGGIORNAMENTO PREVISIONI DI SPESA ANNO 2017 (decreto MEF del 27/03/2013)

CAMERA DI COMMERCIO DELLA MAREMMA E DEL TIRRENO PIANO DEGLI INDICATORI E RISULTATI ATTESI ANNO 2017

, , , , , , , ,39

Allegati seconda parte

PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO 2014

CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI BRESCIA STANZIAMENTO IN ATTO (DATI AL )

CONSUNTIVO ENTRATE - ANNO 2016

CONTO PREVENTIVO IN TERMINI DI CASSA - USCITE ANNO 2016

CRUSCOTTO OBIETTIVI STRATEGICI

Mappatura dei processi della Camera di commercio di Pisa Processi di supporto

Schede di Programmazione Anno 2015 rev 1

PIANO DEGLI OBIETTIVI, DELLE ATTIVITA DI LAVORO E DELLA PERFORMANCE AI SENSI DEL DLGS N. 267/2000, DLGS N. 150/2009 E S.M.I.

PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO

PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO (PIRA)

Allegato E. Deliberazione di Consiglio n. 2/19 del Bilancio di Esercizio 2018 Conto consuntivo in termini di cassa

Allegato n. 6 alla delibera di Consiglio n. 15 del 20 dicembre 2013

CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA VITERBO INDICATORI DI RISULTATO

Piano degli indicatori e dei risultati attesi di bilancio (DM )

Allegato n. 5 alla deliberazione del Consiglio camerale n. 5 di data 20 aprile 2018

Missione Competitività e sviluppo delle imprese

GIORNATA DELLA TRASPARENZA 2016

011 Competitività e sviluppo delle imprese. 2.2 Sostenere iniziative del territorio organizzate da altri Enti Descrizione

PIANO DELLA PERFORMANCE

PROCEDIMENTI AMMINISTRATIVI E RESPONSABILI DEI PROCEDIMENTI Approvato con determinazione del Segretario Generale n. 501 in data 30 novembre 2010

GIORNATA DELLA TRASPARENZA

ALL. B BUDGET DIREZIONALE (previsto dall'articolo 8, comma1) 1 di nov-13

Partecipa alla seduta il Presidente dell azienda speciale, Gianluigi Molinari. La Giunta camerale

All. 1) alla deliberazione di Giunta Camerale n. 61 del

IL PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO

Allegati seconda parte

Allegato n. 5 alla deliberazione del Consiglio camerale n. 4 di data 29 aprile 2016

Indagine di Customer Satisfaction dei servizi della Camera di Commercio di Pavia. Dati provinciali Marzo 2016

BILANCIO D ESERCIZIO 2012

Deposito bilancio ed elenco soci On-line Imprese U.O. Registro Imprese telematico. Sportello

Allegato 2 IL MODELLO INTEGRATO DI ANALISI DELLA PERFORMANCE

OBIETTIVO OPERATIVO Sostenere il valore delle imprese regolari

Allegato 5 alla D.C. n. 21 del 20 Dicembre 2016

CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO AGRICOLTURA DEL VERBANO CUSIO OSSOLA

AGGIORNAMENTO PROSPETTO DELLE PREVISIONI DI ENTRATA E DI SPESA COMPLESSIVA ARTICOLATO PER MISSIONI E PROGRAMMI. (art. 9 comma 3 D.M

PREVISIONI DI SPESA COMPLESSIVA USCITE

TOTALE GENERALE , ,00

Oggetto:Progetti Fondo perequativo 2007/2008 Potenziamento delle strutture di controllo camerali provvedimenti

LA PIANIFICAZIONE E IL CONTROLLO STRATEGICO NELLA CAMERA DI COMMERCIO DI AREZZO: verso la Balanced Scorecard

TABELLA N. 3 MINISTERO DELLO SVILUPPO ECONOMICO

IMPRESE E CAMERE DI COMMERCIO

Sostegno all'internazionalizzazione 005 delle imprese e promozione del made in Italy

NUOVA MAPPA DEI SERVIZI E PROCESSI CAMERALI

RAZIONALIZZAZIONE DELLE SOCIETA' PARTECIPATE DALL'UNIONCAMERE EMILIA-ROMAGNA

VARIAZIONI AL BILANCIO PLURIENNALE Delibera GC 117 del 04/07/2017

PROSPETTO DELLE PREVISIONI DI ENTRATA E DI SPESA COMPLESSIVA ARTICOLATO PER MISSIONI E PROGRAMMI (art. 9 comma 3 D.M )

50 B1) PREVENTIVO 2017: PROPOSTA DI AGGIORNAMENTO PER IL CONSIGLIO.

Transcript:

Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2018 (D.M. 27/03/2013) Allegato F alla deliberazione del Consiglio camerale n. 24 del 18 dicembre 2017 Proposto da: Settore Progetti direzionali, sistemi di controllo interno e di gestione Settore Bilancio ed Entrate

Missione Programma 011 Competitività e sviluppo delle imprese 005 Promozione e attuazione di politiche di sviluppo, competitività e innovazione, di responsabilità sociale d'impresa e movimento cooperativo Centri di responsabilità Centri di costo compresi Area alle dirette dipendenze del Segretario Generale, Area Sviluppo del territorio e regolazione del Mercato ASG2 - Segreteria di Giunta e di Consiglio ASG6 - Comunicazione esterna e URP DPT1 - Direzione Area Promozione e sviluppo del territorio DPT2 - Innovazione DPT4 - Studi, Statistica e Documentazione DPT5 - Sviluppo e valorizzazione delle filiere DPT6 - Alternanza scuola - lavoro e Nuove imprese DPTA - Proprietà industriale - centro patlib DPTE - Attività di verifica e certificazione vini* Valori Finanziari Spese correnti Spese in conto capitale 8.538.430,00 7.000,00 Valori economici Costi Investimenti 12.064.581,63 Linee strategiche Linea 3 Linea 4 Linea 5 Valorizzazione del patrimonio culturale, sviluppo e promozione del turismo Orientamento al lavoro e alle professioni L impresa digit@le OBIETTIVI 6 7 8 Promuovere il sistema turistico territoriale Promuovere l alternanza scuola-lavoro Promuovere presso le imprese l utilizzo degli strumenti digitali Portatori d'interesse STARTUP, Micro Piccole Imprese, Medie Imprese, Studenti, Istituzioni scolastiche Missione 011 - Programma 005 2

Raggiungimento dei KPI del progetto sull annualità 2018 - turismo Esprime la capacità dell'ente di realizzare il progetto sul turismo finanziato con l'incremento del 20% approvato dal Ministero KPI realizzati/kpi previsti X 80 % audit esterno Percentuale Raggiungimento dei KPI del progetto di alternanza scuola-lavoro sull'annualità 2018 Esprime la capacità dell'ente di realizzare il progetto sull'alternanza scuola-lavoro finanziato con l'incremento del 20% approvato dal Ministero KPI realizzati/kpi previsti X 80 % audit esterno Percentuale Raggiungimento dei KPI del progetto impresa 4.0 sull'annualità 2018 Esprime la capacità dell'ente di realizzare il progetto sull'impresa 4.0 finanziato con l'incremento del 20% approvato dal Ministero KPI realizzati/kpi previsti X 80 % audit esterno Percentuale Missione 011 - Programma 005 3

Missione Programma 012 Regolazione dei mercati 004 Vigilanza sui mercati e sui prodotti, promozione della concorrenza e tutela dei consumatori - COFOG 4.1 Affari generali economici, commerciali e del lavoro Centri di responsabilità Area risorse finanziarie e provveditorato, Area Sviluppo del territorio e regolazione del Mercato, Area anagrafe economica Centri di costo compresi BFP5 - Sanzioni e Protesti DPT0 - Informazione ambientale DPTB - Regolazione del mercato DPT9 - Servizio metrico EAE7 - Ambiente Valori Finanziari Spese correnti Spese in conto capitale Valori economici Costi Investimenti 4.392.035,00-4.320.082,93 - Linea strategiche Linea 1 Pubblica Amministrazione per le imprese: gli adempimenti obbligatori per legge OBIETTIVI 10 Favorire il miglioramento dell efficienza interna dell ente, il contenimento dei costi e la tutela delle entrate Portatori d'interesse Collettività Emissione ruoli per recupero spese giudiziali a favore dell ente riconosciute da sentenze passate in giudicato Recupero spese giudiziali delle sentenze passate ingiudicato entro il 30/06/2018 Ruoli emessi/numero sentenze passate ingiudicato al 30/06/2018 1 Audit interno Numero assoluto Missione 012 - Programma 004 - Cofog 4.1 4

Missione Programma 012 Regolazione dei mercati 004 Vigilanza sui mercati e sui prodotti, promozione della concorrenza e tutela dei consumatori - COFOG 1.3 Servizi generali Centri di responsabilità Centri di costo compresi Area risorse finanziare e provveditorato, Area anagrafe economica, Area Sviluppo del territorio e regolazione del Mercato BFP6 - Diritto Annuale EAE1 - Ufficio coordnamento di area EAE3 - Accetazione e controllo, immissione dati e prodotti RI EAE4 - Artigianato e attività verificate DPTD - Estero Documenti Valori Finanziari Spese correnti Spese in conto capitale 8.395.750,00 Valori economici Costi Investimenti 15.023.480,57 1.000,00 Linea strategiche Linea 1 Pubblica Amministrazione per le imprese: gli adempimenti obbligatori per legge OBIETTIVI 2 9 10 Garantire nel tempo la qualità dei servizi erogati Diffondere l utilizzo degli strumenti digitali nell ente come elemento di miglioramento dell efficienza interna e di semplificazione del rapporto con l utenza Favorire il miglioramento dell efficienza interna dell ente, il contenimento dei costi e la tutela delle entrate Portatori d'interesse STARTUP, Micro Piccole Imprese, Medie Imprese, Green Economy, Professionisti, Studenti Missione 012 - Programma 004 - Cofog 1.3 5

Tempi di evasione delle pratiche Registro imprese con iscrizione ad efficacia costitutiva Misura il tempo medio impiegato per elaborare le pratiche la cui iscrizione nel Registro delle imprese produce direttamente gli effetti giuridici relativi all atto iscritto. Numero totale dei giorni necessari all evasione delle pratiche/ Numero totale delle pratiche evase < = 2 giorni Audit interno Giorni lavorativi Procedimenti massivi di cancellazione avviati 2018 Mantenere pulizia e aggiornamento indirizzario PEC imprese N. procedimenti massivi avviati nel 2018/ n. procedimenti massivi avviati nel 2017 x >=1 Audit interno Numero Cancellazione start up per decorrenza termini o mancata conferma requisiti Mantenere pulizia dei registri n. imprese che perdono requisiti = n. procedimenti cancellazione avviati x=1 Audit interno Numero Missione 012 - Programma 004 - Cofog 1.3 6

Verifica dinamica requisiti agenti di affari in mediazione, spedizionieri agenti e rappresentanti Mantenere pulizia dei registri n. posizioni iscritte = n. posizioni contattate x=1 Audit interno Numero Missione 012 - Programma 004 - Cofog 1.3 7

Missione Programma 016 Commercio internazionale ed internazionalizzazione del sistema produttivo 005 "Sostegno all'internazionalizzazione delle imprese e promozione del made in Italy" Centri di responsabilità Centri di costo compresi Area Sviluppo del territorio e regolazione del Mercato DPT7 Sviluppo,competitività e internazionalizzazione Valori Finanziari Spese correnti Spese in conto capitale 1.607.196,00 Valori economici Costi Investimenti 896.984,35 Linea strategica Linea 1 Linea 2 Pubblica Amministrazione per le imprese: gli adempimenti obbligatori per legge Sostegno alla competitività delle imprese e dei territori OBIETTIVI 2 5 Garantire nel tempo la qualità dei servizi erogati Sviluppare attività e servizi integrati a sostegno delle imprese e dei territori Portatori d'interesse Micro Piccole Imprese - Medie Imprese Numero di progetti paese su altrettanti mercati Esprime la capacità dell'ente di avviare nuovi progetti paese Numero di progetti progetti avviati X 2 audit interno numero assoluto Missione 016 - Programma 005 8

Percentuale di soddisfazione di imprese utenti verso l utilità delle risposte erogate dell utenza dell Area promozione e sviluppo del terriotrio Grado di soddisfazione dell utenza dell Area promozione e sviluppo del terriotrio sul Servizio di Documenti estero Utenti soddisfatti/totale utenti X 70% Viene misurata attraverso la compilazione di questionari di gradimento complessivo (cartacei e on line) percentuale Missione 016 - Programma 005 9

Missione Programma 032 Servizi istituzionali e generali delle amministrazioni pubbliche 002 "Indirizzo politico" Centri di responsabilità Centri di costo compresi Area alle dirette dipendenze del Segretario Generale ASG1 - Segreteria di Presidenza e Direzione; ASG5 - Progetti direzionali, sistemi di controllo interno e di gestione Valori Finanziari Spese correnti Spese in conto capitale 2.200.536,00 100.000,00 Valori economici Costi Investimenti 2.421.127,90 - Linee strategiche Linea 1 OBIETTIVI 3 Portatori d'interesse Pubblica Amministrazione per le imprese: gli adempimenti obbligatori per legge Adeguamento dell operatività dell ente alla nuova mappatura dei servizi camerali Professionisti, imprenditori, studenti, collettività Raffronto fra servizi forniti dall ente e mappa dei servizi ministeriale Analizzare la nuova mappatura dei servizi camerali e fornire strumenti per l'adeguamento dell'operatività dell'ente (entro 4 mesi dalla mappatura ministeriale) Realizzazione effettiva Sì autid interno Sì/No Missione 032 - Programma 002-10

Missione Programma 032 Servizi istituzionali e generali delle amministrazioni pubbliche 003 "Servizi e affari generali per le amministrazioni di competenza" Centri di responsabilità Area alle dirette dipendenze del Segretario Generale, Area Risorse Finanziarie e Provveditorato Centri di costo compresi ASG7 -Personale e Relazioni sindacali BFP1 -Ufficio progetti di area BFP2 -Bilancio e fiscalità BFP3 -Immobili e Impianti BFP4 -Economato Valori Finanziari Spese correnti Spese in conto capitale 9.212.925,00 341.000,00 Valori economici Costi Investimenti 8.653.504,62 8.072.500,00 Linea strategiche Linea 1 Pubblica Amministrazione per le imprese: gli adempimenti obbligatori per legge OBIETTIVI 1 4 Garantire nel tempo la salute organizzativa dell ente camerale Miglioramento della comunicazione via web su servizi, iniziative, informazioni, dati Portatori d'interesse Professionisti, imprenditori, studenti, collettività economico di rigidità Esprime la capacità dell'ente di coprire con i propri proventi i costi di funzionamento Oneri correnti (al netto degli interventi economici, delle quote associative non ricomprese negli interventi economici e degli ammortamenti e accantonamenti, questi ultimi se diversi dalla quota parte riferibile al diritto annuale)/proventi correnti < 80% Programma contabilità (Oracle) Percentuale Missione 032 - Programma 003 11

Indice di equilibrio economico riparametrato sul totale dei costi del personale Indice di equilibrio economico-finanziario = Rapporto percentuale tra il costi del personale (a tempo indeterminato, determinato e somministrato) e i proventi correnti + Indice di equilibrio medio dimensionale = Rapporto assoluto tra il numero dei dipendenti in servizio per mille e il numero di imprese attive iscritte al registro delle imprese < 39 Programma contabilità (Oracle/Contabilità 2.0), Programma di gestione degli stipendi (SIPERT), Registro Imprese (Movi impresa) Numero Indice gestionale di assenteismo complessivo Misura percentualmente l'assenteismo considerando tutti i tipi di assenze, dovute a scelte o richieste del dipendente autorizzate, come previsto dalle disposizioni contrattuali o dalla legge Giorni di assenza/giorni lavorativi totali < 8% Programma gestione presenze (self service) Percentuale Report sul sito e sui social istituzionali da Google Analytics con eventuali proposte di miglioramento Lo scopo è analizzare i dati al fine di migliorare la comunicazione sia via web sia sui social realizazione fisica tre report nel corso dell'anno audit interno numero assoluto Missione 032 - Programma 003 12