Misurare l efficienza degli enti locali: OpenCivitas

Documenti analoghi
Misurare l efficienza degli enti locali: OpenCivitas

SPESA STORICA E FABBISOGNI STANDARD. METODOLOGIA ED APPLICAZIONE

Fare clic per modificare lo stile del titolo

Fare clic per modificare lo stile del titolo

OpenCivitas 3.0 FOCUS SULLE FUNZIONI DI ISTRUZIONE PUBBLICA DEI COMUNI

NOTA ILLUSTRATIVA DEL SISTEMA DI CALCOLO DEGLI INDICATORI

FABBISOGNI STANDARD E LIVELLI QUANTITATIVI DELLE PRESTAZIONI

MISURAZIONE DEI LIVELLI DELLE PRESTAZIONI NELLE REGIONI A STATUTO ORDINARIO E PROSPETTIVE DI ATTUAZIONE DEI LIVELLI ESSENZIALI DELLE PRESTAZIONI

OpenCivitas 3.0 INFORMAZIONI TRASPARENTI PER MIGLIORARE LA GESTIONE DELLE AMMINISTRAZIONI LOCALI.

A cosa servono (e possono servire)?

I Fabbisogni standard e il nodo della perequazione. a cura di Larysa Minzyuk Roma 10/11/2016

OpenCivitas 3.0 SERVIZI DI ASILO NIDO. KATIA PIRO SOSE SpA. Roma, 22 maggio

SOSE - SOLUZIONI PER IL SISTEMA ECONOMICO

OpenCivitas Informazioni trasparenti per migliorare la gestione delle amministrazioni locali

OpenCivitas 3.0 INFORMAZIONI TRASPARENTI PER MIGLIORARE LA GESTIONE DELLE AMMINISTRAZIONI LOCALI. Province e città metropolitane

Fare clic per modificare lo stile del titolo

Fare clic per modificare lo stile del titolo

Processo di controllo. enti pubblici. negli SPINELLI & ASSOCIATI. Bologna, 21 Maggio 2008

#costruireefficienza L evoluzione della PA locale: Trasparenza e Benchmark per creare valore

Fare clic per modificare lo stile del titolo

Federalismo e costi standard: il caso dei nidi d infanzia

La determinazione dei Fabbisogni Standard per i Comuni e per le Province RICCIONE 2 APRILE 2011

L EFFICIENZA DEI COMUNI NELLE REGIONI A STATUTO ORDINARIO

Roma, 3 febbraio 2016

Modello di stima - Funzione di spesa

Le spese e i servizi offerti nelle regioni a statuto ordinario e attività di determinazione dei costi e fabbisogni standard

OpenCivitas 3.0 LOCALI. Workshop Martedi, 23 maggio 10:00 11:30

Fare clic per modificare. lo stile del titolo I FABBISOGNI STANDARD DELLE PROVINCE E DELLE CITTÀ METROPOLITANE

1. L efficienza tecnica e allocativa: concetti base

Il Sistema educativo e scolastico di Roma Capitale

Relazione illustrativa

LISTA DEGLI INDICATORI Aggiornamento: luglio 2013

LA DEFINIZIONE DEI FABBISOGNI STANDARD DEI COMUNI

Il Sistema di monitoraggio e valutazione degli ITS.

Uno strumento flessibile per la misurazione delle prestazioni nel settore tessile-fashion

Fare clic per modificare lo stile del titolo

PIANO DELLE PERFORMANCE

APPORTO DI RENDICONTAZIONE, AGGIORNAMENTO E MIGLIORAMENTO

RELAZIONE SULLA VALUTAZIONE DEI RISULTATI AZIENDALI CONSEGUITI DAI DIRETTORI GENERALI DELLE AZIENDE SANITARIE DELLA REGIONE SARDEGNA ANNUALITÀ 2013.

Il calcolo del fabbisogno standard complessivo

Fare clic per modificare. lo stile del titolo DETERMINAZIONE DEI FABBISOGNI STANDARD PER LE PROVINCE E CITTÀ METROPOLITANE. A cura di SOSE SPA

I FABBISOGNI STANDARD PER I COMUNI E PER LE PROVINCE

SISTEMA ISEE. Servizio Strategie, Programmazione e Controllo interno direzione generale Comune di Cesano Boscone

Corso di Analisi e Contabilità dei Costi

Piano esecutivo di gestione. Esercizio Previsione

IL SISTEMA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE dell'ente. Parte B La valutazione del Personale dei Livelli. Marzo 2012

Comune di Cesano Boscone Servizio Strategie, Programmazione e Controllo interno - direzione generale -

Integrare le politiche di benessere e la contabilità nazionale. Un approccio basato sulla SAM (Matrice di Contabilità Sociale)

CAMERA DI COMMERCIO DI SCHEDA DI VALUTAZIONE DEL SEGRETARIO GENERALE

Trasferimenti intergovernativi e perequazione

SESSIONE PITCH 1 Big Data Analytics Qlik

SERVIZIO DI ASILO NIDO COMUNALE POLLICINO PROGETTO (ART.279 DEL DPR 207/2010)

B il suo coe ciente si interpreta come la variazione di Y dovuta alla variazione unitaria di X (0! 1)

COSTI E FABBISOGNI STANDARD: UNO STRUMENTO INDISPENSABILE PER GARANTIRE SERVIZI PUBBLICI EFFICIENTI

I procedimenti pluriparametrici di stima

CORTE DEI CONTI SEZIONE REGIONALE DI CONTROLLO PER LA LOMBARDIA RELAZIONE SUI SERVIZI DEGLI ENTI LOCALI. Magistrato Istruttore Giancarlo Penco

Piano esecutivo di gestione. Esercizio Previsione

La gestione degli archivi amministrativi di Roma Capitale

Funzioni di Regressioni Non Lineari

LA DESCRIZIONE DEL CICLO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO NELLA RELAZIONE SULLA PERFORMANCE

EVOLUZIONE DEL QUADRO DI MONITORAGGIO E VALUTAZIONE DELLA POLITICA AGRICOLA COMUNE (PERFORMANCE FRAMEWORK) Bruxelles, 4 marzo 2019

FC30U - Questionario unificato - Dati strutturali: ABRIOLA DENOMINAZIONE PZ001SIF11DZ CODICE IDENTIFICATIVO ULTIMA MODIFICA 8/05/18 19:59:10

IL SISTEMA QUALITA DEL COMUNE DI MODENA LE ATTIVITA REALIZZATE DAL 2009 AL 2014

AISAM GIORNATE MEDICHE FIORENTINE Firenze, 17 novembre 2012

GIORNATA DELLA TRASPARENZA. Misurare la qualità e l'efficienza: la relazione sulle performance. Prato, 20 novembre 2014

Fare clic per modificare lo stile del titolo

Modello SAM-BASED per la valutazione delle politiche di benessere

COSTI E FABBISOGNI STANDARD: UNO STRUMENTO INDISPENSABILE PER GARANTIRE SERVIZI PUBBLICI EFFICIENTI

COMUNE DI PAVIA. Rappresentazione grafica dei Servizi a domanda individuale nel periodo 2010/2012. Asili nido

FC20U Questionario unificato - Dati strutturali: SAN CHIRICO RAPARO DENOMINAZIONE PZ074SIF11GU CODICE IDENTIFICATIVO ULTIMA MODIFICA 26/01/17 18:22:34

RELAZIONE TECNICO FINANZIARIA. Per la costituzione del fondo personale non dirigente anno 2012

Metodi statistici per la ricerca sociale Capitolo 13. Combinare regressione e ANOVA: predittori categoriali e quantitativi

Roberto Fantozzi-Roma 31/03/2016. Il caro asilo nido

Tabella n. 3 - Computo dell incidenza degli oneri relativi alle opere di urbanizzazione primarie per un insediamento teorico di 5.

CITTÀ DI PAVIA. Sintesi dei risultati 2015

PROVINCIA DI PIACENZA Servizio Polizia Provinciale, Ufficio di Presidenza, Istruzione e Formazione, Pari Opportunità

Schede Generali COMUNE DI CESANO BOSCONE

FC30U - Questionario unificato - Dati strutturali: POMARETTO DENOMINAZIONE TO198SIF11KF CODICE IDENTIFICATIVO ULTIMA MODIFICA 16/01/18 11:25:18

NOTA METODOLOGICA DETERMINAZIONE DEI FABBISOGNI STANDARD PER LE PROVINCE E LE CITTÀ METROPOLITANE

Modelli di riferimento, potenzialità e limiti. A.Guerrini G.Romano Pisa, 8 maggio 2015

DIREZIONE GENERALE REDDITO DI AUTONOMIA E INCLUSIONE SOCIALE

Obiettivi strategici e di sviluppo

I fabbisogni standard dei comuni

Il sistema di misurazione e di valutazione della Performance dell Università Parthenope del personale responsabile e non di Unità Organizzative

N O T A T E C N I C A I N D I C A T O R I S T A T I S T I C I P E R C O M U N I E P R OV I N C E

Kit Documentale Qualità UNI EN ISO 9001:2015. Templates modificabili di Manuale, Procedure e Modulistica. Nuova versione 3.

Figura 1 - Pensionati e importo complessivo della spesa pensionistica, per sesso (composizioni percentuali)

Criteri di riparto delle risorse regionali per i servizi e gli interventi sociali per l anno 2018 (ex circolare 4)

Funzioni di regressione non lineari

DECRETI PRESIDENZIALI

Comune di Cesena Servizi educativi e scolastici. a.s. 2014/15

QUESTIONARIO 2: PIANIFICAZIONE DEL MIGLIORAMENTO

Il ciclo della performance e la trasparenza

Comune di San Pietro in Casale (Provincia di Bologna) Contabilizzazione dei servizi erogati Triennio Area Servizi alla Persona

Imprese, produttività e salari: Evidenze per le politiche del lavoro

PING PONG Scheda 1 LA FORMULAZIONE DEL PIANO STRATEGICO. Amministrazione:.. Centro di responsabilità:.

Sezione attività pregressa

Transcript:

Misurare l efficienza degli enti locali: OpenCivitas

Focus: servizio di Asili nido A cura di CAROLINA RAIOLA SOSE SPA 1. FABBISOGNO VS SPESA STORICA... 2. COMUNI CON SERVIZIO DI ASILI NIDO 3. LIVELLI DI SPESA E LIVELLI DI SERVIZI 4. L OUTPUT DEL SERVIZIO DI ASILI NIDO 5. MONITORAGGIO DELLA PERFORMANCE: Livelli quantitativi delle prestazioni 6. MONITORAGGIO DELLA PERFORMANCE: Indicatori delle performance 7. CERCA MONITORAGGIO DELLA PERFORMANCE (1) 8. CERCA MONITORAGGIO DELLA PERFORMANCE (2) 9. CONFRONTA... (1) 10. CONFRONTA... (2) 11. NAVIGA... FORUM PA 26 MAGGIO 2015

VIDEO SERVIZIO ASILI NIDO

FABBISOGNO VS SPESA STORICA... Funzioni nel settore sociale il colore verde rappresenta una spesa media inferiore al fabbisogno il colore rosso rappresenta una spesa media superiore al fabbisogno

COMUNI CON SERVIZIO DI ASILI NIDO 78% 68% Percentuale di comuni con Servizio di Asili Nido sul totale dei comuni per Regione 24% 42% 37%31% 50% 41% 22% 25% 4% 9% 22% 14% 7%

L OUTPUT DEL SERVIZIO DI ASILI NIDO Output Numero bambini frequentanti sezioni a tempo pieno e parziale (Tot. Utenti) Numero dei bambini lattanti (tempo parziale e tempo pieno) Numero dei bambini che usufruiscono del servizio refezione Numero dei bambini frequentanti sezioni a tempo parziale Numero di beneficiari dei contributi e/o voucher per il pagamento di rette Peso 0,88 0,27 0,22-0,24 0,1 La stima dei livelli quantitativi delle prestazioni è stata effettuata individuando la relazione tra la variabile di output composita e l insieme delle variabili indipendenti: Variabili di contesto relativi alla domanda e all offerta Livello dei prezzi dei fattori produttivi Modello organizzativo Giorni di apertura inferiore ai 213 giorni (dummy) Orario di apertura inferiore alle 7 ore (dummy) -0,1-0,14

Output storico Output standard LIVELLI DI SPESA E LIVELLI DI SERVIZI EFFICIENTI Erogazione dei servizi superiore allo standard Spesa storica inferiore allo standard SOPRA LIVELLO Erogazione dei servizi superiore allo standard Spesa storica superiore allo standard Spesa Storica Fabbisogno SOTTO LIVELLO Erogazione dei servizi inferiore allo standard Spesa storica inferiore allo standard INEFFICIENTI Erogazione dei servizi inferiore allo standard Spesa storica superiore allo standard

MONITORAGGIO DELLA PERFORMANCE: LIVELLI QUANTITATIVI DELLE PRESTAZIONI Il comune di Roma Scostamento percentuale Punteggio Spesa Storica vs fabbisogno standard 21,94 % 7 Livello dei servizi offerti vs livello dei servizi standard 36,36 % 8 Livello quantitativo delle prestazioni 6,4

MONITORAGGIO DELLA PERFORMANCE: INDICATORI DELLE PERFORMANCE I sistemi di misurazione della performance sono strumenti essenziali per il miglioramento dei servizi pubblici e, se appropriatamente sviluppati e implementati, possono svolgere un ruolo fondamentale nella definizione e nel raggiungimento degli obiettivi strategici, nell allineamento di comportamenti e attitudini e nel miglioramento delle performance Organizzative (CIVIT delibera n.89). Il comune di Roma Spesa storica del servizio di Asili Nido per abitante Spesa del servizio di Asili Nido per bambino frequentante Entrata media da utenza per bambino frequentante Valore 101,41 13.719,70 630,47 Bambini frequentanti per educatore 4,4 Bambini che usufruiscono del servizio di refezione 100 %

CERCA MONITORAGGIO DELLA PERFORMANCE (1)

Come valuto l adeguatezza del servizio? CERCA MONITORAGGIO DELLA PERFORMANCE (2)

CONFRONTA... (1) Livello quantitativo delle prestazioni Indicatori Novara Foggia Spesa Storica vs fabbisogno standard 45,1% 60,8 % Livello dei servizi offerti vs livello dei servizi standard 33,4 % -23,5 % Spesa storica del servizio di Asili Nido per abitante 96,47 24,4 Spesa del servizio di Asili Nido per bambino frequentante 18.189,7 62.122,1 Entrata media da utenza per bambino frequentante 1.819,3 1133,3 Bambini frequentanti per educatore 5,9 7,5 Bambini che usufruiscono del servizio di refezione 88,7 % 100 %

CONFRONTA... (2) Livello quantitativo delle prestazioni Indicatori Benevento Firenze Spesa Storica vs fabbisogno standard -21,72 % 23,06 % Livello dei servizi offerti vs livello dei servizi standard -49,94 % 29,96 % Spesa storica del servizio di Asili Nido per abitante 11,97 85,07 Spesa del servizio di Asili Nido per bambino frequentante 9.897,07 12.684,8 Entrata media da utenza per bambino frequentante 1.840,00 1.275,1 Bambini frequentanti per educatore. 5,5 Bambini che usufruiscono del servizio di refezione 100 % 87,8 %

NAVIGA... Spesa storica procapite: Servizio Asili nido

Grazie per l attenzione Domande?

I PESI I pesi sono ottenuti dagli effetti marginali riproporzionati per far si che la loro somma sia pari ad 1, dove per effetto marginale si intende la variazione di spesa data dalla variazione di una unità della variabile di output. Per le variabili Numero bambini frequentanti sezioni a tempo pieno e a tempo parziale e Numero di beneficiari dei contributi e/o voucher per il pagamento di rette tale effetto è dato da: β*(y ME /x ME ) Per le altre variabili è dato da: dove per: β*y ME y ME = Spesa corrente per la definizione dei Fabbisogni Standard x ME = regressore della Funzione di Costo logaritmica per la determinazione dei Fabbisogni Standard. Regressori Funzione di Costo Numero bambini frequentanti sezioni a tempo pieno e a tempo parziale (Totale Utenti) Numero dei bambini lattanti (tempo parziale e tempo pieno) Numero dei bambini che usufruiscono del servizio refezione Numero dei bambini frequentanti sezioni a tempo parziale Numero di beneficiari dei contributi e/o voucher per il pagamento di rette Giorni di apertura inferiore ai 213 giorni (dummy) Orario di apertura inferiore alle 7 ore (dummy) Beta Funzione di Costo Effetto marginale Peso 0,94119 6.638,53 0,88525 0,27829 2.037,01 0,27164 0,23055 1.687,53 0,22503-0,24491-1.792,67-0,23905 0,72456 724,56 0,09662-0,08584-726,26-0,09685-0,18561-1.069,66-0,14264

STIME PUNTUALI OLS DEI COEFFICIENTI DELLA FUNZIONE DEI LIVELLI QUANTITATIVI DELLE PRESTAZIONI Variabili Coef ß Pr > t Sign. INTERCETTA -16,82334 <0,0001 *** CONTESTO DOMANDA Incidenza percentuale delle donne OCCUPATE in età feconda di 15-54 anni sul totale delle donne in età feconda di 15-54 anni CONTESTO DOMANDA Indicatore del tempo medio di percorrenza dei pendolari interni al Comune di residenza CONTESTO DOMANDA Percentuale delle famiglie Monogenitore sul totale delle famiglie CONTESTO OFFERTA Percentuale di utilizzo della struttura di asilo nido CONTESTO OFFERTA Numero medio educatori per utente PREZZI DEI FATTORI PRODUTTIVI Livello medio affitto (Euro al mq) Scostamento % dalla media (media = 5,563225) PREZZI DEI FATTORI PRODUTTIVI Costo medio annuo per il personale interno ed esterno addetto ai servizi (Euro) Scostamento % dalla media (media = 30.822,58) MODELLO ORGANIZZATIVO Presenza gestione associata in Unione di Comuni MODELLO ORGANIZZATIVO Presenza gestione associata in Convenzione R 2 0,2807 N. di Enti in regressione 1.079 0,27166 <0,0001 *** 2,14830 0,0282 ** 0,64440 0,0100 ** 0,13831 <0,0001 *** -11,08115 0,0024 ** -0,03402 <0,0001 *** -0,03605 0,0343 ** -6,21144 0,0004 ** -1,39378 <0,0001 ***