L ENTUSIASMO E IMPORTANTE

Documenti analoghi
LA SICUREZZA E IMPORTANTE

Qual è il tuo approccio al lavoro? Che tipo sei? Come affronti le sfide che riguardano in lavoro? (e quindi anche un colloquio di lavoro)

La Leadership efficace

Gestione del conflitto o della negoziazione

O P E N S O U R C E M A N A G E M E N T PILLOLE DI TEST COMPRENSIONE. w w w. o s m v a l u e. c o m

UN GRUPPO DI LAVORO EVOLVE

IL MANAGER COACH: MODA O REQUISITO DI EFFICACIA. Nelle organizzazioni la gestione e lo sviluppo dei collaboratori hanno una importanza fondamentale.

NUOVI APPROCCI PER UN MANAGER ALLENATORE : IL PROCESSO DI COACHING

I 12 principi della. Leadership Efficace in salone

LE STRATEGIE DI COPING

La mia autostima. Edizioni Erickson. Deborah Plummer. Dario Ianes Centro Studi Erickson Università di Bolzano

QUESTIONARIO DI AUTOOSSERVAZIONE PROFESSIONALE

La gestione delle Risorse umane. Gp.Studios Via del Cavone 7, Forlì tel e fax info@gpstudios.it

Chi sono. Progettista di Formazione. Giudice di Gara dal Giudice di Partenza Nazionale dal 1981

La Leadership. Salvatore Savarese

L'esame orale per il livello C1

GRUPPI DI INCONTRO per GENITORI

LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE RELAZIONALI DEL PERSONALE INTERNO A CONTATTO CON IL CLIENTE

Precontemplazione. Mantenimento Contemplazione

Che volontari cerchiamo? Daniela Caretto Lecce, aprile

Alessandro Ricci Psicologo Psicoterapeuta Università Salesiana di Roma

Organizzazione, marketing interno e cultura del servizio

L Integrazione dei Processi di Gestione delle Risorse Umane

IL MARKETING E QUELLA FUNZIONE D IMPRESA CHE:

La leadership sanitaria:

COME PARLARE DI DISLESSIA IN CLASSE.

Salvatore Salamone. Manuale d istruzione per. Coppie che. Scoppiano QUALCOSA SI PUÒ FARE! ... tutto sommato un libro d amore

Professione Lavoro. Consulenza Gestione Risorse Umane Guida al Colloquio Comparativo. Mario Rossi - Responsabile Logistica

Autoefficacia e apprendimento

PROMUOVERSI MEDIANTE INTERNET di Riccardo Polesel. 1. Promuovere il vostro business: scrivere e gestire i contenuti online» 15

IL COMPORTAMENTO DEL LEADER E LA REAZIONE DEI MEMBRI DEL GRUPPO IN TRE DIVERSI CLIMI AZIENDALI AUTORITARIO DEMOCRATICO LASSISTA.

PRESENTARE UN IDEA PROGETTUALE

Professional Coaching:

CORSO VENDITE LIVELLO BASE ESERCIZIO PER L ACQUISIZIONE DEI DATI

COME COMPORTARSI E RAPPORTARSI CON ALLIEVI E GIOCATORI DURANTE LE LEZIONI E GLI ALLENAMENTI.

STORE MANAGER.. LE COMPETENZE CARATTERISTICHE E I BISOGNI DI FORMAZIONE

Avvicinare i giovani allo Sport fa bene all Impresa

Il Problem-Based Learning dalla pratica alla teoria

Il teatro è uno strumento educativo e formativo che i bambini praticano. da sempre nella forma spontanea e divertente del gioco.

dott.ssa Sofia Conterno

ISTITUTO COMPRENSIVO ENEA TALPINO Nembro. Curricolo verticale SPIRITO DI INIZIATIVA E IMPRENDITORIALITA

L attenzione verso i collaboratori e la loro formazione, perché l azienda non cresce se i collaboratori restano indietro.

Differenze individuali: concetto di sé, personalità ed emozioni

DIMENSIONI CRITERI INDICATORI

Unità Didattica 4: Comunicazione e relazione con persone disabili

Autostima Amica-Nemica

TEAM COACHING. Coach e Trainer: Damiano De Cristofaro

QUADRO AC DI COMPETENZE Versione riveduta Giugno 2012

Accogliere e trattenere i volontari in associazione. Daniela Caretto Lecce, aprile

Tecniche di Vendita. Gp.Studios Via del Cavone 7, Forlì tel e fax info@gpstudios.it

COME SVILUPPARE UN EFFICACE PIANO DI INTERNET MARKETING

è lo spazio che intercorre tra gli obiettivi degli interessati che hanno la volontà di

IL COACHING delle Ambasciatrici

COSTRUIRE UN TEAM VINCENTE DENTRO E FUORI DAL CAMPO

dal dentista senza paura

Rapporto dal Questionari Insegnanti

Mentore. Rende ordinario quello che per gli altri è straordinario

GIOCO DI SQUADRA: UNA MOSSA VINCENTE? IL TUTTO È PIÙ DELLA SOMMA DELLE SINGOLE PARTI

Progetto LLP-LDV-TOI-09-IT-0448 ValeRIA Valutare la relazione tra insegnamenti e apprendimenti

PROPOSTA DI PACCHETTO DI ORIENTAMENTO


Da dove nasce l idea dei video

Cosa ci può stimolare nel lavoro?

come nasce una ricerca

CONSIGLI PER POTENZIARE L APPRENDIMENTO DELLA LINGUA

Sapere cosa piace al cliente. Cosa dicono alcuni dei più recenti studi sull effetto della comunicazione fisica.

MODELLO AZIENDALE E VALORI

La Posta svizzera SecurePost SA, Oensingen

FARE O ESSERE VOLONTARI?

IL METODO. professionale. Human Resources Sas Pavia Margaux Formazione Milano Quaero Psicologi & Associati Bologna

Il Coaching. Migliorare la performance attraverso la consapevolezza e la responsabilità

La lettura con la tecnica del jigsaw (gioco a incastro)

Sistema di misurazione e valutazione della performance individuale del personale dell Ente Foreste della Sardegna Allegati

Marketing Vincente

da 2 a 5 giocatori, dai 10 anni in su, durata 30 minuti

Eccesso di una cosa buona

Report Leadership Matching

I modelli di qualità come spinta allo sviluppo

QUESTIONARIO DOCENTI Riepilogo (48 questionari compilati)


FINESTRE INTERCULTURALI

MASTER IN LIFE COACHING

Project Cycle Management

QUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA

La progettazione dell interfaccia HCI. Fabio Vitali

La gestione delle emozioni: interventi educativi e didattici. Dott.ssa Monica Dacomo

Processi di comunicazione scuola-famiglia

03. Il Modello Gestionale per Processi

Light CRM. Documento Tecnico. Descrizione delle funzionalità del servizio

VENERDI' 15 MAGGIO AUTISMO E DISCIPLINE SPORTIVE. ACCEDERE AL SUBLIME Corso di formazione per guide alpine

Scuola dell infanzia di Loranzè Insegnante: Elisa Marta

Studio o faccio i compiti?

DIABETE E AUTOCONTROLLO

Valeria Destefani Psicologa Psicoterapeuta Fondazione Istituto Neurologico Nazionale C. Mondino IRCCS.

INTRODUZIONE. abilità specifiche, Per imparare ad affrontare le situazioni di conflitto nell attività lavorativa.

MI ASCOLTO, TI ASCOLTO... CI ASCOLTIAMO.

Mentore. Presentazione

FINESTRE INTERCULTURALI

Restaurant Manager Academy

Segmentare ovvero capire il contesto di mercato di riferimento

Transcript:

DISC PROFILO GIALLO

INTRODUZIONE Le persone con un alto profilo comportamentale GIALLO influenzano il loro ambiente essendo socievoli, persuasivi e convincenti al punto da influenzare e ispirare gli altri. Sono in partenza, interessati ad altre persone e si sforzano per instaurare una cooperazione tra i diversi gruppi. Possono, in alcuni casi, prendere decisioni in base a come si sentono verso qualcosa piuttosto che basarsi sui fatti. Possono avere difficoltà sia a ricevere che a fare critiche o nel momento in cui debbano gestire situazioni complesse. POSSIBILI MOTIVATORI > Scoprire attività nuove ed eccitanti > Partecipare insieme ad altre persone entusiaste > Accettare le loro nuove idee s > Attenzione positiva da parte degli altri > Tempo per attivitê divertenti non sempre legate al lavoro > Libertà di fare le cose in modo creativo > Partecipare a progetti nuovi ed emozionanti > Essere al centro dell attenzione e delle attività

L individuo GIALLO ama convincere, influenzare e ispirare gli altri. L ENTUSIASMO E IMPORTANTE Una persona con profilo GIALLO si percepisce come più potente dell ambiente circostante, e percepisce l ambiente che lo circonda come favorevole. Essa esprime entusiasmo, eccitazione e fa affidamento alla propria intuizione per decidere se qualcosa è giusto o sbagliato. Ha bisogno di essere ispirato per ottenere grandi risultati. Preferisce lavorare con persone con un alto livello di energia; per questo, tende a ignorare le persone che non riescono a mostrare passione o entusiasmo. Quando prende decisioni, è particolarmente attratto dalle opzioni divertenti ed eccitanti, piuttosto che da quelle logiche, pratiche e eventualmente banali o noiose. > Aperta ed espansiva > Prende decisioni in base ad un intuizione > Espressivo > Sociale > Visionario > Imposta un ritmo veloce

COSA RAPPRESENTA IL GIALLO? UNA PERSONA CON UN ALTO LIVELLO DI GIALLO HA UNA ATTITUDINE NATURALE PER > Creare e mantenere buone relazioni con gli altri > Usare tante parole per spiegare le cose o gli eventi > Essere socievole e aperto > Evitare scontri e argomentazioni > Creare un ambiente motivante > Essere un buon comunicatore e ottenere l accettazione delle proprie opinioni > Saper intrattenere gli altri > Rompere regole e procedure, se percepite come inutili UNA PERSONA CON UN ALTO LIVELLO DI GIALLO CERCA: > Popolarità e attenzione sociale > Apprezzamento generale per le loro capacità > Libertà di espressione > Rapporti basati su regole democratiche > Controllo minimo e monitoraggio dettagliato > Un ambiente in cui vi si possono creare nuove possibilità > Rapporti chiusi > Varietà nelle loro attività quotidiane UNA PERSONA CON UN ALTO LIVELLO DI GIALLO HA BISOGNO DI ESSERE AFFIANCATO DA PERSONE CHE: > Si focalizzano sui compiti > Cercano e trovano dati come base per le decisioni > Sono oneste, parlano apertamente e vanno al sodo > Sono logiche e gestiscono i problemi in modo sistematico > Preferiscono lavorare con cose pratiche, piuttosto che lavorare con relazioni e persone > Chi, per propria iniziativa, riesce ad evolvere in modo efficiente UNA PERSONA CON ALTO LIVELLO DI GIALLO PER ESSER PIU EFFICACE RICHIEDE: > Prendere decisioni obiettive > Sentirsi coinvolta ed essere parte nella presa delle decisioni > Essere in grado di organizzare gran parte del proprio tempo, dare priorità e stabilire tempi > Imparare a valutare più attentamente gli altri > Essere preparata al fatto che non tutti saranno d accordo con le sue idee > Essere più assertiva e mantenere le proprie decisioni > Non prendere i feedback come critiche > Imparare a capire e apprezzare che le persone hanno opinioni diverse

COLORI DOMINANTI SOLO GIALLO Lo stile comportamentale GIALLO ha un profilo volto alla comunicazione. Un profilo solo GIALLO, senza altri colori di bilanciamento rappresenta uno stile di comportamento che è socievole e che comunica facilmente con gli altri. Descrive le persone sicure, espansive e socievoli che apprezzano il contatto con gli altri e si sforzano per sviluppare relazioni positive. IL GIALLO PIU ALTO CHE IL ROSSO Questa combinazione descrive una persona che ama a volte parlare in eccesso. La comunicazione è la caratteristica più importante di questo stile. E espansiva, ma a volte ha difficoltà a concentrarsi sui compiti banali e si distrae facilmente da questo tipo di lavoro quando gli viene data l opportunità di interazione sociale, non importa quanto possa essere importante il lavoro. Le persone con questo profilo sono intrinsecamente solari, aperte e sinceramente interessate agli altri. Tutti i profili GIALLI apprezzano essere al centro dell attenzione, ma in questo caso particolare, sono anche interessati ai pensieri e ai sentimenti degli altri, soprattutto quando il profilo contiene anche un alto grado di VERDE. Le persone con questa combinazione sono spesso sicure e protettive. Se mostrano un livello basso di ROSSO, non sono molto assertivi e potrebbero trovare difficoltà ad essere efficaci in situazioni di stress. IL GIALLO PIU ALTO CHE IL VERDE Questo stile vivace mostra chiaramente la sua natura esuberante, può agire come motivatore per gli altri. Questa combinazione si esprime in modo diverso dipendendo dal lvello di ROSSO nel profilo. Dove il ROSSO è basso, si dimostra espressivo in situazioni dove si sente accettato e a proprio agio. Non gli piace criticare, o impegnarsi in discussioni perchè è sensibile alle opinioni degli altri. Se il livello di ROSSO è più alto, quella persona sarà più dominante, meno paziente e con più probabilità di offendere gli altri. IL GIALLO PIU ALTO CHE IL BLU Questa combinazione rappresenta persone che raramente dubitano di se stessi e si sentono ad agio in quasi ogni situazione. Essi socializzano liberamente con gli estranei, e non hanno paura di iniziare un contatto sociale. A volte possono avere troppa fiducia in se stessi, e questo li può portare ad agire impulsivamente. Se il profilo ha anche il ROSSO alto, questa persona sarà sia assertiva che con molta fiducia in se stessa. Questa potente combinazione permette di affrontare la maggior parte delle situazioni senza paura. Pur preferendo mantenere le cose su un piano aperto e amichevole, può arrivare anche a prendere una posizione più conflittuale in caso la situazione lo richieda. Invece, quando il livello ROSSO è basso, questa persona si sente spesso a disagio in ambienti difficili e diventa più sommessa.

STILE COMOPORTAMENTALE CARATTERISTICHE VALORE PER IL TEAM FATTORI DI SODDISFAZIONE > Charme > Confidente > Entusiasta > Ispiratore > Ottimista > Ottimismo ed entusiasmo > Creativo e risolutore di problemig > Motiva gli altri al raggiungimento degli obiettivi. > Lavoratore in squadra > Molta interazione con gli altri > Libertà dal controllo, dalla sorveglianza e dal reporting dettagliato > Libertà di movimento > Forum, ambiti in cui le idee vengono ascoltate SOTTO STRESS POSSIBILI LIMITAZIONI > Assorto in se stesso > Eccessivamente ottimista > Loquace > Poco realista > Perdita dei dettagli > Elogiare troppo gli altri > Prendere decisioni troppo in fretta > Ascoltatore selettivo

COMUNICAZIONE TRA COLORI QUANDO IL GIALLO COUMUNICA CON IL GIALLO > Incentrato sulle persone e sulle emozioni > Risolutore di problemi, creativo > Entusiasta, ispiratore > Incentrato sulle persone e sulle emozioni > Risolutore di problemi, creativo > Entusiasta, ispiratore Due GIALLI cooperano bene insieme. Sono creativi e inventivi. Insieme, possono anche divertirsi. La sfida principale è che essi possono avere difficoltà nel consegnare accuratamente e in tempi brevi. Per sbrigarsela, possono quindi aver bisogno dell aiuto di persone con altri stili comportamentali. QUANDO IL GIALLO COMUNICA CON IL ROSSO > Incentrato sulle persone e sulle emozioni > Risolutore di problemi, creativo > Entusiasta, ispiratore > Orientato ai risultati > Competitivo > Innovativo > Audace, senza paura > Risoluto Sia il GIALLO che il ROSSO sono visionari. Il giallo è molto verbale e spesso non pensa prima di parlare. Il ROSSO va al dunque, che in alcuni casi può causare attrito. Al fine di cooperare bene ed efficacemente, il GIALLO potrebbe vedersi nella necessità di sfidare il ROSSO facendo più domande e non cadendo nella tendenza del ROSSO a dominare il rapporto.

COMUNICAZIONE TRA COLORI QUANDO IL GIALLO COMUNICA CON IL VERDE > Incentrato sulle persone e sulle emozioni > Risolutore di problemi, creativo > Entusiasta, ispiratore > Focalizzato sulle persone > Preferisce un ambiente sicuro e stabile > Lavora in squadra > Metodico sistematico > Paziente, empatico, buon ascoltatore > Cauto Sia il GIALLO che il VERDE sono entrambi focalizzati sulle relazioni con altre persone. Mentre il GIALLO è verbale, entusiasta, anche esuberante, il VERDE è più tranquillo e non disposto a mostrare le sue emozioni. Alla fine per stabilire un buon rapporto di lavoro il GIALLO può avere bisogno di parlare meno e incoraggiare di più il VERDE ad articolare i suoi pensie- QUANDO IL GIALLO COMUNICA CON IL BLU > Incentrato sulle persone e sulle emozioni > Risolutore di problemi, creativo > Entusiasta, ispiratore > Risultati di alta qualità > Sicurezza > Definisce, chiarisce, fornisce informazioni > Accurato e sbaglia raramente > Ancorati ala realtà > Coerente, alla ricerca di fatti GIALLO e BLU sono forse la combinazione più difficile per quanto concerne la collaborazione. Il BLU è una vera sfida per il GIALLO. Sono opposti sotto tutti i punti di vista. Potrebbero diventare una squadra perfettamente funzionante se il GIALLO è in grado di controllare le emozioni, parlare meno e fornire al BLU le informazioni necessarie.

IL GIALLO NEL LAVORO DI SQUADRA Il GIALLO mostra i suoi punti di forza aprendosi e dimostrandosi positivo verso gli altri. Al GIALLO piace motivare ed elogiare gli altri, in alcuni casi anche quando l esecuzione è carente. Il GIALLO è un ottima persona da inserire nel team, la loro capacità di alleggerire e creare una buona atmosfera è sempre apprezzata. Il GIALLO può ispirare e dare energia alla squadra Se il leader del team ha bisogno di influenzare gli altri componenti della squadra, è in vantaggio ad avere a bordo come secondo in comando una persona con il profilo GIALLO. Il GIALLO contribuisce volentieri, senza voler assumere l autorità su tutto. PUNTI FOCALI NEL LAVORO DI SQUADRA PER IL Nel lavoro di squadra il GIALLO mostra spesso i suoi punti di forza in quanto diventa: > Aperto e positivo verso gli altri > Motiva ed elogia > Una persona che rallegra lo stato d animo > Energizzante > Influenzante > Un visionario creativo VALORI DEL GIALLO I Gialli danno un alto valore alle persone, sono divertenti e piene di nuove idee. I Gialli danno valore anche alle persone che loro stessi possono seguire e alle persone con molta energia, in grado di prendere decisioni. Il GIALLO misura il proprio valore in base a: > Gli elogi che riceve dagli altri > La popolarità percepita

www.salesboxcrm.com info@salesboxcrm.com Salesbox CRM - Il modo in cui il CRM genera valore! Il modo in cui il CRM genera valore! Copyrights by Salesbox CRM-System