Management Team Raffaele Galante Amministratore Delegato, DB Stefano Salbe Group Financial Controller
La Missione Diventare leader in Europa nella creazione e diffusione di videogiochi, attraverso l utilizzo di tutti i media
Il Mercato dell Intrattenimento Interattivo - in Crescita Fatturato US & Europe EUROmld. Fatturato Italia EURm 14,0 CAGR 7,3%* 13,0 12,0 11,3 9,8 10,0 8,4 7,9 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 1999 2000 2001 2002 2003 * CAGR: tasso di crescita medio composto annuo 1.000 900 CAGR 9,0%* 800 700 601 632 600 500 400 447 431 300 263 200 100 0 1999 2000 2001 2002 2003 Fonte: Analisi basata su rapporto IDG, The Multimedia Markets in North America and Europe, Marzo 2000
La catena del valore del Digital Entertainment Sviluppo Publishing Distribuzione
Quattro business strategicamente integrati Co-publishing e distribuzione di videogiochi in Italia Publishing di videogiochi a livello internazionale Online gaming a livello europeo Televisione digitale tematica e interattiva a livello europeo
Digital Bros una strategia globale Acquisizione di contenuti proprietari da sinergici alle diverse business area Espansione delle attività di publishing, della televisione digitale e dell on-line gaming nei principali mercati europei Corretto mix tra crescita organica e alleanze/partnership
Halifax - Distribuzione a Valore Aggiunto Leader nella distribuzione e localizzazione di videogiochi per console in Italia con una quota di mercato del 30% 16 publisher rappresentati in esclusiva, tra cui: Virgin, Konami, Disney Interactive e Eidos Titoli Best Seller: Tomb Raider, Colin Mc Rae Rally, ISS Pro, Metal Gear Solid, Resident Evil, Toy Story Rete distributiva capillare composta da: 31 agenti e sub-agenti, 5 key account, telesales e 2 cash & carry Struttura di product management dedicata alla localizzazione, marketing e comunicazione composta da 20 persone
EON - Publisher innovativo Headquarters a Londra 10 titoli per Console, 5 per PC 6 videogiochi già lanciati sul mercato internazionale, 6 in fase di lancio nel corso del 2000 e 3 nel 2001 Rete distributiva in più di 25 paesi Aggressiva ricerca di nuovi videogiochi con un team dedicato : oltre 50 titoli in fase di valutazione Focalizzazione allo sfruttamento dei contenuti attraverso le attività del gruppo (distribuzione, online gaming e TV digitale)
Le attività editoriali
On-line Gaming - Strategia Internazionale First Mover in un settore ad altissima crescita (>5 md. di Euro nel 2004) Espansione aggressiva della comunità di giocatori - >60.000 unique user in Italia nel mese di Novembre Sviluppo internazionale: UK, Francia e Germania nel 2001 Sfruttamento delle sinergie produttive e di marketing con le attività del gruppo Perseguimento di acquisizioni strategiche e di alleanze/partnership
TV Digitale - Unique Selling Point Unica televisione internazionale in chiaro dedicata al digital entertainment Creazione, produzione e distribuzione di contenuti per un target selezionato Aumentare la copertura europea attraverso il satellite Astra Lanciare l attività di downloading di giochi via satellite Creare alleanze/partnership strategiche
Perchè Digital Bros Solido business offline con potenzialità di ulteriore crescita Rapida espansione internazionale dell online gaming La TV digitale consente una promozione pan-europea delle attività del Gruppo Il publishing amplia la catena del valore Promozione incrociata delle attività per gestire la crescita complessiva Molteplici fonti di ricavo
Dati Finanziari Stefano Salbe Group Financial Controller
Conti Economici Storici Consolidati* EUROmil. Ricavi dalle vendite Crescita % EBITDA Margine% EBIT Margine % 1997 1998 1999 21,8 39,9 45,2 83,0 13,3 1,3 1,8 3,7 5,9 4,6 8,2 1,2 1,7 3,3 5,3 4,2 7,3 Utile netto 0,2 0,4 1,2 Margine % 0,9 1,0 2,7 * Pro forma
Risultati Primo Semestre 2000 - Consolidati EUROmil. Fatturato Crescita % EBITDA Margine % EBIT Margine% Ante imposte Margine % 1999* 16,6 1,0 6,0 0,8 4,8 0,3 1,8 2000 17,4 4,9 (0,3) (1,7) (0,6) (3,4) (1,3) (7,5) * Pro forma
Multiple Revenue Stream Fatturato 2000 - Forecast Fatturato 2002 - Forecast Publishing 15% Online Gaming 1% Online Gaming 28% TV Digitale 3% Distribuzione 35% Distribuzione 81% Publishing 29% TV Digitale 8%
Gli Investimenti EUROmil. 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Equipaggiamento TV e Internet 0,2 0,5 Licenze 0,3 0,6 0,2 0,3 1,2 2,5 1998 1999 1H 99 1H 00 Capex Leasing L attività tradizionale di distribuzione offline non richiede normalmente elevati investimenti La maggior parte degli asset di Digital Bros sono detenuti mediante contratti di leasing e dunque non appaiono nello stato patrimoniale del Gruppo Gli investimenti nel 1S 00 sono costituiti da licenze di publishing, equipaggiamento e strumenti per trasmissioni TV e hardware relativo ai servizi Internet
Digital Bros Gli investimenti La Società prevede di utilizzare i proventi netti della raccolta nel seguente modo: Crescita internazionale, distribuzione dei contenuti e incremento del personale 20% Produzione e acquisizione di contenuti di intrattenimento interattivo 60% Incremento delle attività di marketing 20%
Un Modello di Business Pienamente Integrato una Piattaforma Potente