1984 2014 anni di Tebis Processi efficienti Vantaggio tecnologico Tebis Consulting Più valore aggiunto nei processi di progettazione e produzione
Possiamo aiutarvi a diventare più efficienti, a ridurre le pressioni sui prezzi e ad eliminare i colli di bottiglia che penalizzano la capacità produttiva. Consulenza sulle strategie Orientamento dell attività aziendale Verifica della competitività Consulenza sui processi Riduzione dei tempi di esecuzione Maggiore affidabilità dei processi
Tebis Consulting: Consulenza competente + Soluzioni collaudate + Supporto nell implementazione = Processi più efficienti Tebis Consulting rappresenta un gruppo di specialisti disponibili sia presso la Tebis AG che presso le filiali Tebis, specializzati nella consulenza aziendale orientata alla produzione. Il nostro scopo è quello di creare un valore aggiunto ottimizzando le strategie e i processi di produzione, in modo da rafforzare la competitività dei clienti nel quadro di una partnership duratura, basata sulla fiducia e sulla competenza. Quali vantaggi ottiene il cliente? Con Tebis, avrete al vostro fianco un consulente aziendale che ha maturato le proprie competenze nel mondo della produzione e che, grazie a questa esperienza, è in grado di ottimizzare le vostre procedure e il livello di utilizzo delle vostre tecnologie. Un consulente che parla la vostra lingua e sa offrirvi le risposte di cui avete bisogno: efficienza dei processi e più valore aggiunto nelle attività di progettazione, engineering e produzione. 7 buone ragioni per scegliere Tebis Consulting 1. Specializzazione Tebis Consulting rappresenta un gruppo di specialisti che vanta competenze di prim ordine nel campo della produzione, con oltre 200 progetti di riferimento. Le società che hanno già beneficiato del supporto dei nostri specialisti sono i nostri primi tifosi e consigliano senza indugi di avvalersi di queste competenze. 2. Neutralità Le analisi dei nostri specialisti mettono al centro i vostri processi e il loro potenziale. 3. Capacità di esecuzione Le soluzioni che proponiamo sono sostenibili e supportate dal software e dai servizi Tebis. 4. Sicurezza L analisi seria dei vostri processi rappresenta un presupposto ideale per decisioni e investimenti più ragionati. 5. Know-how In molti casi, un know-how aggiornato è sufficiente per ottimizzare i processi di produzione senza bisogno di nuovi investimenti. 6. Precisione Siamo in grado di risolvere alla radice sia i problemi tipici che quelli più anomali. 7. Collaborazione I nostri interlocutori diventano parte integrante del processo di cambiamento. Analisi del potenziale Verifica della redditività Consulenza sugli investimenti Gestione del progetto Supporto dei processi di cambiamento Motivazione del personale
Tebis Consulting. Prima la strategia. Poi il software. Tebis Consulting è unica Per le aziende che costruiscono modelli, stampi, componenti meccanici e macchinari, non esistono altre società di consulenza che possano offrire la stessa competenza nel campo produttivo, e che sappiano combinare soluzioni collaudate e servizi di supporto all implementazione in modo altrettanto coerente e sistematico. L offerta di Tebis Consulting prevede una classica consulenza in materia di strategie e processi aziendali finalizzata a ottimizzare le attività di produzione. Analizziamo il mercato in cui opera il cliente, studiamo i prodotti e la concorrenza sulla base di benchmark, creiamo strategie commerciali e concorrenziali su misura per la realtà di ogni azienda. Ma il nostro servizio non si ferma alle idee: siamo anche pronti a realizzare concretamente le nostre proposte con una gestione completa e puntuale dei progetti e dei cambiamenti.
Supporto dell intero processo: dall idea alla realizzazione Visione/Fondamenti: 3 5 anni Strategia: 2 3 anni Obiettivi: annuali Trasferimento delle conoscenze: continuo Consulenza sulle strategie Quale strategia aziendale può garantire la nostra competitività anche in futuro? Quali saranno le nuove tecnologie più importanti? Con quali prodotti possiamo aumentare la redditività? Tebis Consulting offre il classico servizio di consulenza aziendale nel campo delle strategie commerciali. Eseguiamo analisi, elaboriamo proposte e sviluppiamo i necessari business plan. Esaminiamo il vostro portafoglio di prodotti e lo ottimizziamo alla luce degli sviluppi del mercato. I consulenti di Tebis aiutano la vostra azienda ad adottare la strategia più sicura per il futuro. Consulenza sui processi Come possiamo rendere più efficienti i nostri processi e abbreviare i tempi di esecuzione? Quali sono le nostre carenze a livello di processi e di produttività, e come possiamo superarle? Tebis Consulting analizza tutte le fasi del processo, dalla progettazione alla produzione, per elaborare e implementare soluzioni sostenibili tenendo conto delle reali condizioni di partenza. Usando come riferimento i benchmark del settore, studiamo strategie e modelli per migliorare ad esempio l utilizzo dei macchinari, le operazioni di preparazione esterne, il flusso dei materiali e la logistica, le procedure di ottimizzazione e di calcolo, i processi di pianificazione e molto altro ancora.
Analisi dei punti di forza e di debolezza rispetto agli altri operatori del settore Efficienza dei costi e produttività Procedure di correzione e try-out Struttura organizzativa Tempi di fermo macchina: riduzione delle cause e della durata Erosione/Taglio a filo Rappresentazione e immagine esterna Errori dell operatore: 22% Automatizzazione Formazione e aggiornamento professionale Parco macchine Sicurezza dei processi Standardizzazione Flusso di informazioni Gestione dati Qualità e rispetto delle scadenze Dotazione software Calcoli/Elaborazioni successive Pianificazione Flusso di materiali e logistica Tempo di esecuzione: 57% Programmi non trasferibili: 7 % Macchine bloccate dalla mancanza di programmi: 7 % Attrezzaggio 3% Guasti 2% Altro 2% La vostra azienda? Media del settore Media delle Top Ten Il vostro potenziale di ottimizzazione Analisi del potenziale Come possiamo prendere decisioni più fondate? I nostri investimenti sono sostenibili sul piano dell economia aziendale? Osservare tutto con obiettività: il migliore presupposto per guardare al futuro con ottimismo. Tebis Consulting analizza i vostri piani di investimento in relazione al processo e vi assiste nel prendere le decisioni più corrette. Siamo in grado di valutare oggettivamente le procedure e di definire le misure più idonee. Il nostro obiettivo è quello di verificare e garantire, mediante un analisi del potenziale, la redditività e il ROI delle soluzioni di processo Tebis e dei relativi investimenti.
Tebis Consulting riesce a mettere in sintonia tutte le persone coinvolte nei progetti creando una visione unitaria, un riferimento chiaro che tutti possano seguire nella fase di implementazione. E a questo aggiunge un supporto continuo e altamente professionale. Wolfgang Häge, IT AFS Entwicklungs + Vertriebs GmbH, Horgau Gestione del progetto Come possiamo motivare il personale ad accettare i nuovi sviluppi e ad applicarli con continuità? Comesi possono implementare nuovi software nei processi esistenti? Come possiamo affrontare i progetti di grande portata in modo efficace e ottimale? Sappiamo realizzare concretamente le nostre proposte, assumendoci direttamente la responsabilità per la loro completa attuazione. Coinvolgiamo attivamente i collaboratori, li motiviamo ad accettare il cambiamento e ad applicare i nuovi processi in modo sistematico, utilizzando come supporto gli strumenti e gli approcci più avanzati del Change Management. Contattateci, saremo lieti di ascoltarvi: info-italia@tebis.com +39/011/5368100
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