GRUPPO TELECOM ITALIA 3 settembre 2015, Pieve Santo Stefano - Arezzo Scenari e Contesti Tecnologici per l UBB La vision di Telecom Italia Direttore Global Advisory Services, Telecom Italia
Indice I driver della trasformazione Strategie di evoluzione: I servizi Video La Rete Focus sull accesso UBB Conclusioni 2
Zetta, Yotta, Bronto Brontobyte will be the measurement to describe the type of sensor data that will be generated by the IoT 10 27 Brontobyte This will be our digital Universe tomorrow Yottabyte This is our digital universe today = 250 trillion of DVDs 10 24 10 21 Zettabyte 1.3 ZB of network traffic by 2016 Exabyte 1 EB of data is created on the internet each day = 250 million of DVDs Terabyte 500 TB of new data per day are ingested in Facebook databases 10 18 10 15 Megabyte 10 12 10 9 Gigabyte Petabyte The CERN Large Hadron Collider Generates 1PB per second In 2013, TI started the transition to a data centric model, entering the Brontobyte Era 10 6 3.2x 2.9x Traffico Mobile Traffico Fisso +36% +21% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 3
Verso la Digital Telco Il traffico dati cresce Il video è una componente importante Multi connessi e Multi screen non solo connettività. Opportunità da servizi video e digitali L attenzione si sposta verso la QoE In coopetition con player complementari 4
Telecommunication Waves Long term sustainability (% Revenues) Bread & Butter: Voice, Text, Internet Desktop Based a b Connected World: Smart Devices to access Digital Life Domestic Hub for Entertainment & Home Automation Digital Transformation of Enterprises c HyperConnected World: IoT (Connected Cars, Smart Metering, Smart Home,..) BIG Data Monetization Past 2000 Today 2020 Future a Traditional Telco Services b Data Centric 1.0 c Data Centric 2.0 (IoE) Type of Competition Undifferentiated offers Intra-industry competition Intra-sector on Data differentiation Competition with OTT for digital life Platform effectiveness Service Differentiation KSF Services Network Network Technological Innovation Voice centric Data for Enterprise No open Innovation Service = Telco (voice, sms, connectivity) Data = Browsing /dedicated links Walled Garden Coverage UBB Network Deployment Data Center Connectivity..plus: Selected Digital Services TV as Reason Why for UBB Service = Telco & OTT Cloud for Enterprises UBB Networks Data Monetization Bundling & Convergence (Proximity (Channels, CEM..), Security, Quality Agile IT, Cloud First All IP Network; Capillary NFV & SDN Service & Platform: Selective Service Provider (Right to win) Massive Platform player (Right to enable; contractor) Openess Proximity, Security, Quality..plus Agility Ecosystem & Partnership Innovation Big data 5
Telecommunication Waves Long term sustainability (% Revenues) Bread & Butter: Voice, Text, Internet Desktop Based a b Connected World: Smart Devices to access Digital Life Domestic Hub for Entertainment & Home Automation Digital Transformation of Enterprises c HyperConnected World: IoT (Connected Cars, Smart Metering, Smart Home,..) BIG Data Monetization Past 2000 Today 2020 Future Type of Competition a Traditional Telco Services Undifferentiated offers Intra-industry competition b Data Centric 1.0 Intra-sector on Data differentiation Competition with OTT for digital life Digital c Telco Data Centric 2.0 (IoE) Platform effectiveness Service Differentiation KSF Services Network Network Technological Innovation Voice centric Data for Enterprise No open Innovation Service = Telco (voice, sms, connectivity) Data = Browsing /dedicated links Walled Garden Coverage UBB Network Deployment Data Center Connectivity..plus: Selected Digital Services TV as Reason Why for UBB Service = Telco & OTT Cloud for Enterprises UBB Networks Data Monetization Bundling & Convergence (Proximity (Channels, CEM..), Security, Quality Agile IT, Cloud First All IP Network; Capillary NFV & SDN Service & Platform: Selective Service Provider (Right to win) Massive Platform player (Right to enable; contractor) Openess Proximity, Security, Quality..plus Agility Ecosystem & Partnership Innovation Big data 6
4 principali driver alimentano il modello Data Centric 1.0 1 Devices Main Drivers 2 3 UBB Networks Video 4 Mobile Economy 7
Il modello Data Centric 1.0: chi fa meglio? Nei mercati più avanzati circa il 70% del fatturato Mobile arriverà dai dati al 2018 Mobile Data Revenues/ Service Revenues (2012-2018) 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 2012 2015 2018 20,0% 10,0% 0,0% Italy France Germany UK US S. Korea Japan Source Ovum «World Telecoms Forecast Service», May 2015 8
Gli elementi architetturali del modello Digital Telco PARTNERSHIPS NETWORK TRANSFORMATION SIMPLIFICATION (ALL IP) PROCESS REVIEW VIRTUALIZATION (NFV) PEOPLE STRATEGY REAL TIME MGT (SDN) UBB MOBILE ACCESS UBB FIXED ACCESS 9
La sfida: fare leva sulla connettività per. entrare nel mondo dei contenuti COOL Apps Social Video Music Gaming OTT TRUST Content & Usage Offer Rich Communication Proximity & Mpayment Connected Home & In Car Digital Identity & Security Connectivity Telco QoE & Caring Pure connectivity Offer 10
Partnership con i Content Provider 1 4 play NGAN buster In Italia, TIM si dimostra come l'unica piattaforma aperta di distribuzione di contenuti premium che integra le migliori offerte disponibili sul mercato Offerta pienamente convergente che rafforza un nuovo modello di business centrato sulla video strategy Le partnership aprono nuove opportunità di crescita e danno una spinta alla crescita dell UBB Le offerte 2015..da aprile..da settembre..da ottobre 11
ALL IP, SDN e NFV: i 3 "ingredienti" base della nuova rete NFV, SDN insieme alla trasformazione "ALL IP", costituiscono il fondamento per una rete agile e flessibile realizzando il nuovo modello di rete programmabile Agilità Flessibilità + Favorire la Digital Experience: utilizzo della Rete come business enabler, automazione e programmabilità delle configurazioni di rete Ridurre il time to market: sviluppo di nuovo software e servizi più veloce e semplice (da mesi a giorni) Accelerare l Innovazione : open platform aperta all accesso di terze Parti Ridurre il TCO : Orchestrazione e Gestione E2E 12
L accesso UBB: continua lo sviluppo della rete in fibra Fibra Ottica Rame FTTH FTTB FTTdP... FTTH: Fino a 1Gbit/s Evoluzioni oltre la GPON con XG-PON, NG-PON2 per 10 e 40 Gps in downlink) Principali città (100 città entro 1Q 18) FTTB/FTTdP: Tecnologia Fast fino a 500 Mbit/s DL e 200 Mbit/s UL Modularità pparati 8-12 accessi con reverse powering FTTCab.. FTTCab: 192 accessi VDSL2 (@300m): 100+ Mbit/s DL con vectoring ~50 Mbit/s DL senza vectoring E-VDSL (@300m): ~ 200 Mbit/s DL con vectoring ~ 100 Mbit/s DL senza vectoring FTTE: ADSL2+ fino a 20 Mbit/s DL 13
L accesso UBB: da VDSL2 a Enhanced VDSL L e-vdsl è una nuova tecnologia in fase di standardizzazione ITU che estende l allocazione spettrale sul doppino dai 17 ai 35 MHz 0,138 MHz 17,6 MHz 35 MHz Potrà consentire alle soluzioni FTTCab di essere in linea con i requisiti dell Agenda Digitale (@ 300m) senza vectoring Possibile l "upgrade" delle attuali soluzioni FTTCab per equipaggiare accessi e-vdsl Prime soluzioni commerciali disponibili entro 1H 2016 e-vdsl senza vectoring (*) e-vdsl con vectoring (*) (*) prestazioni e-vdsl stimate nel range di queste curve (in attesa primi test) VDSL2 con vectoring VDSL2 senza vectoring 14
L accesso UBB: da 4G a 4G+ e verso il 5G Carrier Aggregation embms SON Impiego estensivo del LTE per mantenere leadership di qualità e favorire la migrazione dei clienti dati da 3G a 4G 2014 MIMO Cloud RAN COMP Het Net 2016 VoLTE Implementazione delle funzionalità del LTE Advanced, iniziando dalla 2 e 3 Carrier Aggregation (fino a 300 Mbit/s) e dall impiego delle soluzioni ad antenne multiple MIMO (a partire da 4x2) Device 2 Device 2018 Impiego localizzato di soluzioni Small Cell in aree Hot Spot Virtual RAN 5G Trasformazione della Radio Access Network (RAN) verso soluzioni Cloud RAN e Virtual RAN 2020 Introduzione di soluzioni abilitatrici dell Internet of Things (IoT) 15
L accesso UBB: piani e consistenze (giugno 15) NGAN Coverage Plan (households) 37% @ giugno 2015 (+8 pp in 6 mesi) 29% New Plan >50% Old Plan ~75% <60% 2014 2015 2016 2017 BB CB Fiber CB On BB CB NGAN Customers 6933 6939 6932 6921 6945 6971 374 +84 290 +59 231 +80 151 +48 103 +58 45 1% 1% 2% 3% 4% 5% 1Q 14 2Q 14 3Q 14 4Q 14 1Q 15 2Q 15 LTE Coverage Plan (pop) 83% @ giugno 2015 New Plan 77% >95% MBB users % LTE on MBB LTE users Mobile BroadBand 8677 9151 9596 10071 10480 10754 5% 7% 9% 13% 17% 25% +860 2663 +201 +234 +499 +460 409 610 844 1343 1803 Old Plan 60% Internet users 8268 8541 8752 8728 1 8677 8091 2014 2015 2016 2017 1Q 14 2Q 14 3Q 14 4Q 14 1Q 15 2Q 15 16
Conclusioni Diventare una Digital Telco: la nostra sfida: dismettendo il "passato" supportando il "presente" lavorando in modo selettivo alle opportunità del "futuro" Sviluppare una Rete Aperta, Flessibile e Programmabile: approccio "revolutionary" nella Core ed "evolutionary" nell Accesso nuovo modello Operativo per l introduzione dei servizi: da modello Waterfall (ingegneria/testing/sviluppo) a modello di Continuous Development Ruoli e Skill a supporto della nuova Rete L accelerazione dello sviluppo UBB in accesso è prioritario: ~3 Mdi per l UBB fisso nel periodo 2015-2017. strategia di sviluppo dell UBB fisso basata su FTTCab e, nelle principali città, FTTH 50% delle abitazioni raggiunte da soluzioni UBB fisso entro 2016 e 75% entro il 2017 LTE e LTE advanced driver dell UBB mobile, con obiettivo al 2017 del 95% di copertura popolazione e avvio test su 5G 17
Grazie sandro.dionisi@telecomitalia.it