Organizzazione aziendale CLT in Economia e Management Prof. Paolo Gubitta 23 settembre 2014 Presentazione del corso Materiali didattici - a.a. 2014-2015 http://www.ateneonline.it/costa_organizzazione3e/home.asp.
2 Finalità del corso Fornirti strumenti concettuali e operativi per progettare le strutture organizzative Come gli attori organizzativi identificano le soluzioni per coordinare le attività Quali sono le variabili che influenzano tali decisioni la razionalità, le motivazioni delle persone, l ambiente, la tecnologia, la cultura Quali sono gli strumenti per progettare le organizzazioni Come funzionano le organizzazioni Perché si adotta una soluzione al posto di un altra Come si organizza il lavoro delle persone
3 Come imposteremo le lezioni Discuteremo di problemi organizzativi i anche a partire da casi Casi presenti nei capitoli Casi messi a disposizione dai docenti Illustreremo la teoria Porteremo alcune testimonianze
4 Come imposteremo le lezioni Question Time In date previste nel programma Una al termine della parte su Pensiero organizzativo (probabilmente) Due a gennaio prima degli appelli In ogni caso, corcorderemo insieme le date Ricevimento collettivo/lezione Non è obbligatorio Non sostituisce il ricevimento del docente Cosa faremo Domande e risposte ad alta voce, in modo da socializzare i dubbi e le soluzioni
5 Come imposteremo le lezioni Cosa faremo durante il Question Time Un esempio DOMANDA (primo step) - A pag. 113 c è scritto che quando le transazioni sono di tipo on-off, o comunque di breve durata, e gli investimenti coinvolti non sono particolarmente specifici, le transazioni basate sul mercato sono da considerare preferibili. RISPOSTA Questo è giusto. La relazione on-off identifica una transazione spot, come comprare il giornale, comprare una penna bic, comprare il pane: per nessuna di queste transazioni facciamo un investimento specifico nella relazione. La comunicazione del prezzo è sufficiente per indurci ad acquistare o meno. Detto in altri termini: se il prezzo non ci convince, non ci perdiamo niente (i sunk cost sono nulli).
6 Alcune indicazioni utili Frequentanti ti NON raccolgo le firme e NON c è distinzione all esame Chi frequenta, lo fa per essere facilitato nello studio L esame Faremo una simulazione in aula (11 dicembre) Prova scritta Range di voto per orale obbligatorio o facoltativo
7 Alcune indicazioni utili Il colloquio è obbligatorio o facoltativo in relazione al punteggio ottenuto alla prova scritta: Punteggio pari o inferiore a 20: colloquio obbligatorio. Se non sostieni il colloquio, perdi il voto e devi rifare la prova. Punteggio compreso tra 21 e 27: colloqui facoltativo. Puoi decidere se sostenere o meno il colloquio. Se non lo sostieni, registri il voto della prova scritta. Se lo sostieni, registri il punteggio finale (prova e colloquio) Punteggio pari o superiore a 27: colloquio facoltativo. Ma attenzione. Se hai ottenuto un superiore a 27 (cioè, almeno 28), ma non sostieni il colloquio registri 27 (anche se nello scritto avevi ottenuto un punteggio superiore)
8 Alcune indicazioni utili Validità della prova: il colloquio (obbligatorio i o facoltativo) ti deve essere sostenuto nello stesso appello in cui hai fatto la prova scritta. In altri termini: i se fai la prova scritta a giugno devi sostenere il colloquio a giugno. NON lo puoi sostenere in appelli successivi i (anche all interno della stessa sessione) Durante il corso discuteremo alcune domande tipo. Valuteremo se fare una simulazione del compito, nel mese di gennaio in prossimità degli appelli
9 Il libro di testo e gli altri materiali Costa G., Gubitta P., Pittino D., 2014, Organizzazione Aziendale. Mercati, Gerarchie e Convenzioni, McGraw-Hill, Milano, terza edizione Materiali e letture distribuiti attraverso nella pagina del corso nella piattaforma e-learning del corso di laurea (elearning.unipd.it/economia) sito del libro (www.ateneonline.it/costa3e)
10 Le domande di fine capitolo Sono strumenti ti (molto) utili per verificare l apprendimento Le risposte alle domande saranno discusse anche durante il Question Time
11 Ricevimento studenti e Ricevimento i settimanale Controlla la pagina web del docente Comunicazioni via piattaforma Invio di comunicazioni importanti Question time collettivo Skype (con moderazione) contatti con il docente
12 Come stampare Le slide (che integrano, e non sostituiscono, i gli altri materiali da studiare) sono rese disponibili in formato pdf: 1 per pagina, a colori Per stampare più slide per pagina (2, 4, 6 eccetera) in bianco e nero È sufficiente indicare le proprie preferenze tra le opzioni di stampa della propria stampante