Chi è SIT GROUP SIT Group è da anni un player nel settore del Flexible Packaging, specializzato nel settore Food. Azienda familiare Anno di fondazione: 1971 Siti produttivi: Repubblica di San Marino e Italia Fatturato 2013: 111 mio (45% all estero) Dipendenti (Maggio 2014): 465 Tecnologie: Rotocalco (2 siti produttivi); Flessografia (1 stabilimento dedicato) Capacità produttiva: circa 500 mio Mq Area coperta Stabilimenti: circa 27.000 Mq Certificazioni: ISO 9001, ISO 14001, BRC-IOP, SEDEX member 2
Alcuni principali Clienti: una partnership duratura 3
La nostra crescita Trend Fatturato (Mio ) 120 100 80 60 40 20 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 4
La nostra crescita Output Trend (Mio Mq) 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 5
La nostra crescita I dipendenti 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 6
Fatturato per aree geografiche (2013) 20% 12% 55% 3% 10% 7
Fatturato per settore Prodotti da forno 4% 3%2%5% 5% 7% 8% 31% 35% Snacks al cioccolato/praline/caramelle Snacks salati Alimenti freschi Pasta & Riso Detergenti & Cosmesi Surgelati & Gelati Caffè & Bevande Altri 8
I nostri Valori Etica Incoraggiamento alla Creatività Rispetto Umano Spirito di Squadra Sostenibilità Passione nel fare 9
Le nostre Persone: insieme per fare la differenza I Valori del Team per generare Qualità Percepita Quality Teams Spirito di Squadra Focus sui risultati Customer Satisfaction Attenzione alla Sicurezza Sviluppo del potenziale 10
Investimenti (Mio ) 60 50 51 40 30 20 10 0 15 8,9 3,9 2010 2011 2012 15 2013 2014-2018 11
Piano Strategico 2014-2018: Contenuti Chiave OBIETTIVI Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 Diventare un importante Player internazionale Mantenere la profittabilità e l indipendenza economica Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d origine FOCUS SULL INNOVAZIONE Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di nuovo nel packaging e di sostenibilità Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente PRINCIPALI STRATEGIE Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda partner e non solo fornitori Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo Promuovere la crescita delle Persone all interno del Gruppo FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 12
Piano Strategico 2014-2018: Contenuti Chiave OBIETTIVI Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 Diventare un importante Player internazionale Mantenere la profittabilità e l indipendenza economica Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d origine FOCUS SULL INNOVAZIONE Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di nuovo nel packaging e di sostenibilità Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente PRINCIPALI STRATEGIE Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda partner e non solo fornitori Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo Promuovere la crescita delle Persone all interno del Gruppo FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 13
Piano Strategico 2014-2018: Contenuti Chiave OBIETTIVI Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 Diventare un importante Player internazionale Mantenere la profittabilità e l indipendenza economica Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d origine FOCUS SULL INNOVAZIONE Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di nuovo nel packaging e di sostenibilità Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente PRINCIPALI STRATEGIE Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda partner e non solo fornitori Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo Promuovere la crescita delle Persone all interno del Gruppo FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 14
Piano Strategico 2014-2018: Contenuti Chiave OBIETTIVI Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 Diventare un importante Player internazionale Mantenere la profittabilità e l indipendenza economica Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d origine FOCUS SULL INNOVAZIONE Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di nuovo nel packaging e di sostenibilità Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente PRINCIPALI STRATEGIE Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda partner e non solo fornitori Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo Promuovere la crescita delle Persone all interno del Gruppo FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 15
Piano Strategico 2014-2018: Contenuti Chiave FATTURATO (Mio ) 17 1 DIPENDENTI 550 111 438 2013 2018 2013 2018 CAPACITA PRODUTTIVA (Mio Mq) 746 INVESTIMENTI TOTALI (5 anni) (Mio ) 435 51 2013 2018 16
COINVOLGIMENTO ENTUSIASMO IMPEGNO 17
Anche attraverso piccoli e semplici passi GIORNALINO aziendale Intranet aziendale che ci aiutano a progettare e costruire insieme il nostro Futuro 18
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