DesignHub POSSIBILITÀ PER LE MPMI D INNOVARE GRAZIE AL DESIGN Venanzio Arquilla. Dip. INDACO. Politecnico di Milano

Transcript

1 DesignHub POSSIBILITÀ PER LE MPMI D INNOVARE GRAZIE AL DESIGN I VENTI DELL INNOVAZIONE - INDUSTRIA CREATIVA CAMCOM - VARESE 20 NOVEMBRE 2012

2 SOMMARIO Il sistema Italia Design e Creatività I cambiamenti in atto Il ruolo del design L esperienza DesignHUB

3 IL SISTEMA ITALIA DESIGN e CREATIVITÀ

4 GIACIMENTI CULTURALI Le risorse del nostro Paese: niente petrolio, uranio o miniere d oro. Ma GIACIMENTI CULTURALI vasti come l oceano; tesori d arte inestimabili; tradizioni e mestieri antichi di secoli che la contemporaneità non solo non ha cancellato, ma che ha anzi saputo rivitalizzare con la tecnologia e il design. La saggezza di un popolo nasce e si sviluppa in un determinato TERRITORIO, che diventa esso stesso un valore fondamentale: un valore da proteggere e da riscoprire, da considerare prezioso al pari dell oro e del petrolio. Perché dal territorio nascono i saperi e i sapori che rappresentano l identità di una comunità Franco Cologni in Mestieri d Arte e Made in Italy _ Giacimenti culturali da riscoprire

5 CREATIVITA ARTIGIANALE La CREATIVITÀ ARTIGIANALE è la prima manifestazione che ha accompagnato la comparsa dell umanità. _ _ In questo senso, gli oggetti dell artigianato artistico concorrono a creare l identità di un popolo, intesa come l insieme delle tradizioni, delle conoscenze e dei tratti distintivi che ne sanciscono la riconoscibilità e unicità. Le creazioni dell artigianato artistico sono quindi da considerarsi come espressione della cultura materiale, legata all ambiente in cui i fenomeni artistici e gli oggetti d arte si manifestano o vengono prodotti. Pertanto, gli oggetti dell artigianato artistico e tradizionale vanno considerati opere dei popoli, recanti un messaggio spirituale e culturale Carta Internazionale dell Artigianato Artistico

6 L UOMO ARTIGIANO L ARTIGIANO È LA FIGURA RAPPRESENTATIVA DI UNA SPECIFICA CONDIZIONE UMANA: QUELLA DEL METTERE UN IMPEGNO PERSONALE NELLE COSE CHE SI FANNO RICHARD SENNETT L uomo artigiano

7 MAESTRI D ARTE OGGI CALZATURA, CARTA, CERAMICA, DESIGN, ENOGASTRONOMIA, FLORICOLTURA E GIARDINO, FOTOGRAFIA, LEGNO, LIRICA, LIUTERIA, MECCANICA, MERLETTI E RICAMI, METALLI, MODA, MOSAICO, NAUTICA, OREFICERIA-GIOIELLERIA- ARGENTERIA E OROLIGERIA, PELLETERIA, PIETRA, PIPE, RESTAURO, MESTIERI DELLO SPETTACOLO, TESSILE, VETRO da ognuno di questi settori si comprende come i nomi più illustri del Made in Italy abbiano alla base una logica di atelier o di bottega. Un saper-fare che non può essere riprodotto altrove, né facilmente esportato. Franco Cologni in Mestieri d Arte e Made in Italy _ Giacimenti culturali da riscoprire

8 PROFESSIONI CREATIVE UNA TASSONOMIA Accertato che la creatività sta contaminando tutte le tipologie di lavoro intellettuale e che,in generale, coinvolge sempre più persone a livello globale_ _ basandoci sulla letteratura internazionale che ha trattato questo argomento, possiamo arrivare a definire i tradizionali campi professionali creativi : MODA, ARTE, DESIGN, FOTOGRAFIA, COMUNICAZIONE, EVENTI, EDITORIA, INDUSTRIA AUDIOVISIVA, SOFTWARE E ICT, ARCHITETTURA Da CREATIVITÀ, GIOVANI e LAVORO Milano metropoli ottobre 2010

9 GENERARE CREATIVITA TEORIA DELLE TRE T TECNOLOGIA TALENTO TOLLERANZA: i 3 fattori che, secondo Richard Florida, costituiscono i presupposti per la generazione della creatività. il passaggio da un economia tradizionale incentrata sul lavoro industriale e manifatturiero ad un economia guidata sempre più dalla conoscenza e dalla creatività sta avvenendo anche in Italia anche se permangono aree e città in cui tale passaggio sta registrando maggiori difficoltà Da L Italia nell era creativa Irene Tinagli, Richard Florida 2005

10 NUOVE COMPETENZE UN PROFILO PROFESSIONALE STANDARD RISULTA ORMAI POCO FLESSIBILE E POCO INTERESSANTE Con l evoluzione tecnica e tecnologica di molte discipline, il bagaglio di conoscenze necessaria alla loro padronanza è notevolmente aumentata, richiedendo così ai professionisti di concentrarsi e focalizzarsi su specifici argomenti (IPERSPECIALIZZAZIONE). Inoltre le competenze standard non sono più sufficienti e vanno integrate con delle conoscenze trasversali (MULTICOMPETENZA). Iperspecializzazione e multicompetenza non sono in contrapposizione ma agiscono insieme Da CREATIVITÀ, GIOVANI e LAVORO Milano metropoli ottobre 2010

11 ARTIGIANO CONTEMPORANEO "SE VUOI FARE L'ARCHITETTO IMPARA A FARE IL FALEGNAME" WANG SHU, PREMIO PRITZKER 2012 La prima cosa che faccio fare ai miei studenti è imparare a fare il falegname. Per me la manualità dell artigiano è molto importante, mi consente di parlare e ricordare la tradizione ma al tempo stesso di essere molto sperimentale

12 ARTIGIANO CONTEMPORANEO IERI ARTIGIANATO, OGGI MICROIMPRESA E a cominciare dagli anni 90 che si insinua il dubbio che l oggetto non sia più centrale [ ] e che questo preveda un profondo mutamento strutturale e organizzativo del laboratorio. Il laboratorio non poteva più essere artigianale: deve operare da microimpresa. Alla microimpresa servono competenze manageriali e commerciali e il progetto diventa una competenza tra le altre, importante ma non più egemone. Questa sancisce di fatto il passaggio dalla condizione pseudo-artigianale a quella di impresa seppur micro Da Artigiano Immaginario G. Devecchi

13 ARTIGIANO CONTEMPORANEO L ARTIGIANO COME FIGURA PROFESSIONALE DA RISCOPRIRE E RINNOVARE PER ADATTARSI ALL ATTUALE CONTESTO SOCIALE, ECONOMICO, PRODUTTIVO, DISTRIBUTIVO. UN CONTESTO IN CONTINUA E RAPIDA TRASFORMAZIONE, CARATTERIZZATO DA NUOVE DINAMICHE E NUOVE REGOLE. Illustrazione Diego Longoni

14 SCENARIO EMERGENTE SLOC SMALL, LOCAL, OPEN, AND CONNECTED ovvero un sistema di produzione e consumo distribuiti, in cui il globale è costituito da un una rete di sistemi locali collegati, la cui piccola scala li rende comprensibili e controllabili da parte degli individui e della comunità. EZIO MANZINI, POLITECNICO DI MILANO

15 I CAMBIAMENTI IN ATTO

16 CRISI vs. CAMBIAMENTO Alcune considerazioni: 01 Non esistono più solo le industrie di una volta 02 Non esiste più la produzione di una volta 03 Non esistono più solo i mercati di una volta 04 Non esistono più (solo) i prodotti di una volta 05 Non esistono più solo i processi progettuali di una volta 06 Non esistono più solo i designer di una volta 07 Non esistono più (solo) gli artigiani di una volta S. Maffei, Artigianato Oggi, in V. Arquilla, Intenzioni Creative, ed. Maggioli 2011

17 01 Non esistono più solo le industrie di una volta _ FINE DELLA GRANDE INDUSTRIA Produzione di massa > Lean Production > Specializzazione Flessibile Modello connettivo interdipendenza outsourcing Non solo relazioni a cascata da grande a piccolo > network di peer

18 01 Non esistono più solo le industrie di una volta Assemblaggio Chip controlli Schermo/audio Bussola Processore Fotocamera Accellerometro Memorie Chip 18

19 02 01 Non esiste più la produzione di una volta _ FINE DEI PRODOTTI DI MASSA Mass customization > Produzione flessibile > Produzione distribuita Il modello Made in Italy il ruolo dell artigianato Lo scenario del MAKING

20 02 01 Non esiste più la produzione di una volta Makerbot Dirk Vander Kooij

21 03 01 Non esistono più solo i mercati di una volta _ MERCATI A CODA LUNGA (Anderson, 2007) poco/scarso magazzino, costi di distribuzione ridotti all osso, flessibilità della struttura produttiva, capacità di personalizzazione di processi-prodotti, capacità di ascolto degli utenti/clienti, partecipazione degli utenti Merci quasi-singole on demand (e con produzione locale, on site) Nuove possibilità per l artigianato

22 03 01 Non esistono più solo i mercati di una volta Rielaborazione Venanzio Arquilla da Anderson. Dip INDACO _ Politecnico di Milano

23 04 01 Non esistono più (solo) i prodotti di una volta _ OGGETTI INTERATTIVI E/O COMPLESSI struttura materiale e/o immateriale (tecnologie software, smartphone, servizi, piattaforme di comunicazione...) Questo rappesenta una importante opportunità per reintegrare i processi di produzione-consumo all interno di filiere corte es. grandi aree metropolitane urbane e produrre cicli di produzione ambientalemente consapevoli a km0 S. Venanzio Maffei in Arquilla V. Arquilla. Dip. Intenzioni INDACO. Politecnico Creative 2011 di Milano

24 04 01 Non esistono più (solo) i prodotti di una volta

25 05 01 Non esistono più solo i processi progettuali di una volta _ OPEN? Open source Open design Open innovation Comunità di pratiche Chi fa progetto?

26 05 01 Non esistono più solo i processi progettuali di una volta

27 06 01 Non esistono più soli i designer di una volta _ DESIGNER = IMPRESA Design come professione di massa o attitudine? Thinking vs Thinkering (fare, sperimentare...) Creatività olistica (gestione e conoscenza del processo)

28 06 01 Non esistono più soli i designer di una volta

29 701 Non esistono più solo gli artigiani di una volta _ NUOVI ARTIGIANI? Oltre il (solo) prodotto Ricerca continua Innovazione (di processi, di tecniche, di strumenti, di prodotti) Saper fare unito a profonda conoscenza del settore Iper Specializzazione + multi competenza Conoscenza del territorio, delle reti di relazioni Capacità di superare i propri confini (glocal) Combinazione di produzione, cultura e creatività Riscoperta e racconto della tradizione

30 701 Non esistono più solo gli artigiani di una volta Vyrus I Futuri artigiani

31 701 Non esistono più solo gli artigiani di una volta DARIO PEGORETTI È UNO DEI PIÙ IMPORTANTI TELAISTI SU SCALA GLOBALE. UNA TECNICA ARTIGIANALE TRADIZIONALE ASSOCIATA UN MISTO DI CAPACITÀ MANUALI E INTELLETTUALI; UN MODO DI CONCEPIRE IL LAVORO MANUALE, LA VITA STESSA, IL PROPRIO RUOLO NELLA SOCIETÀ. dariopegoretti.com

32 701 Non esistono più solo gli artigiani di una volta

33 IL RUOLO DEL DESIGN

34 DESIGN E MPMI IL DESIGN COME STRUMENTO DI ANALISI PRELIMINARE PER L INDIVIDUAZIONI DI NUOVI MERCATI E NUOVE AREE DI OPPORTUNITA PROGETTUALE; IL DESIGN COME STRUMENTO DI RICERCA PER LA MESSA A PUNTO DI NUOVI PRODOTTI / SERVIZI; IL DESIGN COME STRUMENTO DI INNOVAZIONE PER LA CONFIGURAZIONI DI NUOVE STRATEGIE DI VALORIZZAZIONE, PROMOZIONE, COMUNICAZIONE, DISTRIBUZIONE E VENDITA DI UN PRODOTTO ARTIGIANALE RINNOVATO.

35 Gestire il cambiamento per superare la crisi

36 Gli strumenti del design DESIGN KNOWLEDGE DESIGN THINKING THINKERING

37 Come possono affrontare questo cambiamento le imprese? Differenziazione Different, Youngme Moon 2010

38 Una premessa di base: cos è design?!

39 Il termine design (pro-getto) si riferisce normalmente all insieme delle attività di ricerca, concept e sviluppo di un nuovo prodotto e/o servizio, sia esso materiale (sedia, motocicletta, ) o immateriale (sito web, ) Il termine design viene spesso utilizzato come abbreviazione di Disegno Industriale ha un significato diverso che può essere riassunto in progettazione per la produzione industriale. Design is a creative activity whose aim is to establish the multi-faceted qualities of objects, processes, services and their systems in whole life cycles. Therefore, design is the central factor of innovative humanisation of technologies and the crucial factor of cultural and economic exchange. Definizione ICSID

40 Il Design è un processo che genera innovazione.

41 Il Design è un fattore chiave per l innovazione sociale ed economica. Genera valore per: - le imprese (integrando gli aspetti di identità e comunicazione con gli aspetti funzionali dei sistemi prodotto azeindali) - la società (lavorando su temi quali la coesione sociale, la salute, ecc, produce nuovi servizi e sistemi per interazione e la comunicazione con i cittadini).

42 Il Designer Strategico Un buon designer (strategico) assume un ruolo da regista di competenze (non è in grado da solo di progettare tutto) e cura la connessione e la coerenza di questi aspetti. Il designer in altri termini si sposta, usando l immagine della T, verso l asta orizzontale. Il mix di queste evidenze, cioè il sistema-prodotto è, peraltro, difficilmente copiabile. F.Zurlo, LE STRATEGIE DEL DESIGN Disegnare il valore oltre il prodotto, ed. Libraccio 2012

43 Le competenze del design strategico F.Zurlo, LE STRATEGIE DEL DESIGN Disegnare il valore oltre il prodotto, ed. Libraccio 2012

44 Le capabilities del design strategico F.Zurlo, LE STRATEGIE DEL DESIGN Disegnare il valore oltre il prodotto, ed. Libraccio 2012

45 Il sistema prodotto F.Zurlo, LE STRATEGIE DEL DESIGN Disegnare il valore oltre il prodotto, ed. Libraccio 2012

46 L innovazione design driven Senso e significato Cambiamento radicale Technology-push Tecnologia Design- Driven Cambiamento incrementale Marketpull (user centered) Cambiamento incrementale Significato Cambiamento radicale R. Verganti, DESIGN-DRIVEN INNOVATIN Harvard business press ETAS 2009

47 Il nuovo significato degli orologi

48 Il nuovo significato nei videogiochi MEMS technologies

49 L ESPERIENZA DESIGNHUB

50 Il contesto

51 Il modello e le azioni dal 1998

52 Il caso DeA. Design e Artigianato per il Trentino

53 Il caso DeA. Design e Artigianato per il Trentino

54 Progetti di design per le MPMI Venanzio Arquilla Intenzioni Creative, 2011

55 Progetti di design per le MPMI

56 Progetti di design per le MPMI

57 Progetti di design per le MPMI

58 GRAZIE!

59 STRETTAMENTE CONFIDENZIALE Le informazioni contenute in questo documento sono riservate e di proprietà degli autori. Non sono quindi utilizzabili per qualsivoglia uso senza previa autorizzazione esplicita. Qualunque ricevente, se diverso dal destinatario di questo documento, è avvertito che qualsiasi utilizzazione, divulgazione o copia di questa comunicazione, nonchè di eventuali suoi allegati, comporta la violazione delle disposizioni di Legge sulla tutela dei dati personali (D. Lgs 196/2003).