Con riferimento all interrogazione n in oggetto si forniscono di seguito alcuni elementi per la risposta raccolti in collaborazione con HIT.

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1 Trento, 3 aprile 2017 Prot. n. A038/2017/190169/2.5 Ill.mi signori Walter Viola Marino Simoni Gianfranco Zanon Consiglieri prov.li Consiglio provinciale Vicolo della Sat n TRENTO e p.c. Ill.mo Signore Bruno Dorigatti Presidente del Consiglio provinciale Via Manci n TRENTO Ill.mo Signore Ugo Rossi Presidente della Provincia Autonoma di Trento SEDE Oggetto: interrogazione n. 3940/ elementi di risposta. Con riferimento all interrogazione n in oggetto si forniscono di seguito alcuni elementi per la risposta raccolti in collaborazione con HIT. 1. Quali siano i costi sostenuti fino ad ora dalla Provincia autonoma di Trento per l istituzione e lo svolgimento delle attività della società consortile HIT, con la distinta evidenza delle spese per il personale e delle indennità percepite dai membri del Consiglio di amministrazione I costi finora sostenuti dalla Provincia autonoma di Trento trovano fondamento nell accordo inter-enti stipulato tra la Provincia stessa e i soci fondatori della società consortile HIT, precisamente Fondazione Bruno Kessler, Fondazione Edmund Mach, Università degli studi di Trento e Trentino Sviluppo, come autorizzato con deliberazione della Giunta provinciale n. 526 dell 8 aprile L accordo prevede che la Provincia, compatibilmente alle disponibilità del proprio bilancio e previa acquisizione del parere positivo del Comitato per la ricerca e l innovazione sugli atti di programmazione dell ente, quantifica le risorse che intende mettere a disposizione per il sostegno delle attività di HIT previste nel Piano operativo e nel budget previsionale e le assegna, in quote di pari importo, ai soci fondatori di HIT S.C.A.R.L

2 L erogazione avviene a favore dei singoli soci sulla base di fabbisogni di cassa, corredati da un prospetto illustrativo della sua situazione finanziaria al momento della richiesta e da una previsione della gestione finanziaria dei mesi successivi. I soci devono a mettere immediatamente a disposizione di HIT s.c.a.r.l. le risorse erogate della Provincia. Sulla base di questa procedura, nel corso del 2016 la Provincia ha erogato complessivamente Euro ,00. I costi aziendali complessivi per il personale di HIT s.c.a.r.l. nel corso dell anno 2016 sono stati pari a circa euro ,00. Per quanto attiene i costi dei membri del Consiglio di Amministrazione, gli emolumenti complessivi erogati nel corso del 2016 sono stati pari a ,00 euro complessivi. Nel dettaglio, il costo aziendale per l anno 2016 per il Presidente è stato pari a ,00 euro e di 6.000,00 euro per i due Consiglieri esterni. Il Vice Presidente, e gli altri 3 consiglieri provenienti dai soci fondatori hanno scelto di non percepire alcuna indennità per lo svolgimento delle proprie funzioni all interno del Consiglio di Amministrazione di HIT. 2. Quanti e quali siano ad oggi i progetti realizzati su iniziativa di HIT HIT agisce attraverso una pluralità di azioni finalizzate a favorire il trasferimento tecnologico e l innovazione del territorio. Tali attività possono essere finanziate dal proprio budget (progetti interni), oppure attraverso finanziamenti locali, nazionali, europei e/o internazionali. In estrema sintesi, come illustrato con maggiore dettaglio all interno del piano operativo integrato di HIT per il 2016, la società ha operato secondo tre principali direttrici, corrispondenti con le tre unità funzionali che la compongono. Per quanto attiene a progettualità e network finanziati da enti esterni, l azione di HIT si è concretizzata attraverso due principali direttrici: - il fundraising diretto per HIT ed indiretto verso i propri soci. Nel corso del 2016 HIT, come verrà meglio dettagliato al successivo punto, ha gestito direttamente sei progetti finanziati dalla Commissione Europea, cinque progetti finanziati dall Istituto Europeo di Tecnologia e un progetto finanziato all interno del bando Interreg Spazio Alpino. Inoltre, attraverso la propria attività di supporto al fundraising per i soci, HIT ha favorito la presentazione di oltre 10 proposte progettuali da parte dei soci. - l accreditamento di HIT all interno di nuovi rilevanti network nazionali ed europei, anche tramite la partecipazione a nuove iniziative di policy e programmi/progetti di finanziamento. Nel corso del 2016 HIT si è accreditato come partner all interno di due Comunità della Conoscenza e dell Innovazione - KIC (in ambito informatico e in ambito Materie Prime), è entrato all interno dell Organo di Controllo di quattro Cluster Tecnologici Nazionali (Smart Communities, Fabbrica Intelligente, Agrifood e Tecnologie per Ambienti di Vita), ha co-gestito le iniziative connesse all iniziativa internazionale IEEE Smart Cities Trento e ha presentato ulteriori quattro proposte di finanziamento per le proprie attività, attualmente in fase di valutazione, oltre a candidarsi all interno di ulteriori due Cluster Tecnologici Nazionali (direttamente nel cluster Energia e indirettamente in quello sul Patrimonio Culturale, attraverso l Università di Trento)

3 Un secondo filone di attività ha riguardato l impostazione dei processi di trasferimento tecnologico avanzato che andranno a caratterizzare in modo centrale le attività della Società nel corso del 2017, in primis attraverso una mappatura dettagliata delle tecnologie e dei brevetti sviluppati e gestiti dai propri soci scientifici, finalizzando questa azione alla costruzione di portafogli tecnologici attraverso i quali provare ad ingaggiare possibili relazioni con partner industriali ed investitori locali, nazionali, europei ed internazionali. Una terza direttrice d azione ha riguardato il supporto alla nuova imprenditorialità che nasce dagli enti di ricerca soci di HIT e ad attività fortemente orientate alla formazione all imprenditorialità ed all innovazione per studenti di scuole superiori, universitari e ricercatori. A titolo esemplificativo, si cita la gestione e l organizzazione dell evento internazionale realizzato con l agenzia spaziale americana NASA, denominato NASA Challenge, che ha avuto a Trento nel corso del settembre 2016 la propria fase finale. Oltre 800 studenti trentini sono stati coinvolti, con decine di imprese e start up locali, nazionali ed internazionali che hanno concorso in questa competizione. Sono stati inoltre strutturati percorsi di supporto ai propri soci per la formazione all imprenditorialità come, ad esempio, per gli studenti dell Istituto Tecnico della Fondazione Mach (sviluppo di idee imprenditoriali innovative) ed il Programma TIS (Technology Ideas Sharing) di FBK finalizzato a favorire la nascita di nuova imprenditorialità dalle tecnologie sviluppate dai ricercatori della Fondazione. In collaborazione con l Università di Trento è stato gestito il Contamination Lab, un incubatore di idee presso la sede di HIT dove sono stati realizzati numerosi percorsi di formazione all imprenditorialità per studenti e ricercatori universitari (es. pitch training, mentorship), oltre alla gestione logistica di spazi e risorse. Inoltre, HIT ha ospitato e accelerato, all interno dei propri spazi, sei start up tecnologiche, favorendo il loro accesso a mercati di capitali, commesse industriali e partecipazione a programmi e finanziamenti europei. Infine HIT ha realizzato, in collaborazione con Trentino Sviluppo, l evento Venture Up 2016, coinvolgendo oltre 100 start up trentine e nazionali per incontri di business con tutti i fondi di venture capital esistenti in Italia. 3. Quanti siano i progetti proposti da HIT finanziati dall U.E. e a quanto ammontino i fondi per la ricerca reperiti da HIT in Europa HIT per propria mission non svolge attività di ricerca scientifica, competenza che rimane di esclusiva competenza dei propri soci scientifici. Tuttavia HIT partecipa attivamente e direttamente a programmi competitivi europei all interno dei seguenti filoni di attività. - supporto idee imprenditoriali, start up e accelerazione di impresa; - modelli di innovazione e trasferimento tecnologico; - cluster, innovation support, innovation ecosystem; - collegamenti con Smart Specialisation Strategies; - education to Innovation & Entrepreneurship; - user-centric design

4 Come già in parte menzionato, nel biennio HIT è risultato vincitore di un numero significativo di progettualità finanziate dall Unione Europea (sia Commissione Europea che Istituto Europeo di Innovazione e Tecnologia). In particolare, è di poco superiore al milione di euro per il biennio la previsione complessiva di ricavi derivanti da progetti europei calcolata sommando le singole quote parti di budget riservate ad HIT all interno di ciascun progetto cui prende parte in modo diretto. Tali cifre sono come da regolamento europeo Horizon2020 e dell Istituto Europeo di Tecnologie delle stime molto precise previste e programmate in sede di presentazione della proposta progettuale, ma passibili di alcuni leggeri scostamenti in sede di rendicontazione finale delle attività. Per quanto riguarda le risorse europee acquisite dai soci nel 2016 grazie al supporto di HIT all interno di progetti europei di sviluppo tecnologico, si può calcolare che al momento anche tale cifra sia abbondantemente superiore al milione di euro. 4. Quali modalità siano state adottate per definire la scelta del Direttore di HIT e a quanto ammontino la sua retribuzione e il suo costo-azienda La modalità di selezione del Direttore di HIT è avvenuta attraverso la pubblicazione di un avviso di selezione pubblicato in data 20 novembre 2015 (con scadenza 16 dicembre 2015). Tale avviso, oltreché sul sito di HIT e dei propri soci, è stato pubblicato sull apposito portale della PAT e dell Agenzia del Lavoro, nonché diffuso tramite canali nazionali quali i portali di Corriere della Sera ( Repubblica ( oltre ad altri canali e network a livello nazionale ed europeo. L avviso di selezione conteneva all Art. 3 la definizione puntuale dei criteri essenziali e dei criteri di valutazione preferenziale. Requisiti di selezione 1. FORMAZIONE E TITOLI DI STUDIO 2. ESPERIENZA PROFESSIONALE Criteri essenziali 1.1 Laurea magistrale o titoli equipollenti Comprovata esperienza manageriale pluriennale: 2.1 nella gestione del personale in ambiti di organizzazioni complesse Criteri di valutazione preferenziale 1.a) Master / corsi specialistici / dottorati di ricerca in materie coerenti con la mission di HIT 1.b) Master in Business Administration presso primari istituti internazionali 2.a) Esperienza pregressa con spin-off di ricerca, start-up, PMI, joint venture industriali 2.b) Esperienza nello sviluppo e conduzione di progetti di - 4 -

5 3. CAPACITA E COMPETENZE TECNICO SPECIALISTICHE 4. COMPETENZE TRASVERSALI 2.2 di rilievo internazionale nell ambito di attività di innovazione e trasferimento tecnologico 3.1 Capacità di networking al fine di sviluppare collaborazioni e partnership strategiche e facilitare programmi di collaborazione ricercaimpresa 3.2 Ottima conoscenza scritta e parlata della lingua italiana e inglese 3.3 Esperienza amministrativa nella gestione di budget e di persone (es. abilità di stimare costi e ricavi, conoscenza degli strumenti di management e legislativi di bilancio e rendicontazione) 3.4 Project management (es. capacità di pianificazione progettuale, definizione obiettivi e attività nei vincoli temporali, finanziari e di qualità, implementazione del ciclo di vita del progetto, previsione dei rischi e degli impatti, coordinamento dei gruppi di lavoro e della gestione delle risorse) 3.5 Intraprendenza e proattività nella gestione e soluzione di problematiche complesse (problem solving) 4.1 Visione strategica 4.2 Leadership 4.3 Capacità comunicative e abilità nella gestione delle tecniche di negoziazione formazione ed innovazione 2.c) Esperienza nel generare ed attrarre opportunità di investimenti sul territorio tramite Venture Capital e Angel Investors 3.a) Conoscenze tecniche e tecnologiche con particolare riferimento ad almeno due dei quattro settori prioritari della Strategia di Specializzazione Intelligente della Provincia Autonoma di Trento (agrifood, qualità della vita, energia e ambiente, meccatronica) 3.b) Capacità di effettuare ricerche ed analisi di mercato e di individuare le direzioni di sviluppo delle tecnologie emergenti 3.c) Capacità di identificare e sviluppare opportunità per i soci all interno di grandi progetti quali le KIC di E.I.T., le Flagship della Commissione Europea ed i Cluster nazionali 3.d) Conoscenza del contesto e delle dinamiche del sistema pubblico provinciale trentino - 5 -

6 A seguito della chiusura dell avviso di selezione, una Commissione Istruttoria nominata dal Consiglio di Amministrazione ha proceduto alla valutazione del possesso dei requisiti essenziali di cui all Art. 3 dell avviso di selezione, nonché alla verifica della corretta trasmissione della documentazione di cui all Art. 7. Successivamente, una Commissione di tre esperti valutatori esterni agli enti trentini, di comprovata competenza nel settore oggetto dell avviso di selezione e nominati dal Consiglio di Amministrazione, è stata chiamata ad effettuare una valutazione di merito di ciascun candidato ritenuto ammissibile, formulando la graduatoria dei candidati idonei ad essere ammessi alla successiva fase di colloquio orale. La fase finale ha visto due sessioni di valutazione orale dei candidati che avessero superato la fase precedente di valutazione. I colloqui orali sono stati svolti dall intero Consiglio di Amministrazione ad interim di HIT. Il Direttore di HIT, ha un contratto di tipo subordinato a tempo determinato della durata di tre anni con una quota RAL fissa di ,00 euro e un trattamento economico variabile annuo pari ad un massimo di ,00 euro al raggiungimento di determinati obiettivi fissati, valutati ed approvati dal Consiglio di Amministrazione. 5. Quale sia l effettiva disponibilità dell Università di Trento, di FBK e di FEM a cedere a HIT il know-how, gli esisti e i brevetti delle rispettive attività di ricerca, per promuovere il trasferimento sul mercato La disponibilità di Università di Trento, FBK e FEM a trasferire attività è stata ampiamente discussa e negoziata nel corso dell ultimo trimestre 2016 in occasione della redazione del Piano Strategico ed Industriale di HIT per il prossimo triennio Il documento è stato approvato all unanimità da tutti i Consigli di Amministrazione dei Soci e, successivamente, anche dall Assemblea dei Soci di HIT, come previsto dallo Statuto. Il testo contiene indicazioni di dettaglio su tutte le attività di trasferimento tecnologico avanzato (ivi comprese la commercializzazione delle tecnologie e la gestione della proprietà intellettuale) che HIT andrà a svolgere per il prossimo triennio, definendo altresì le modalità di interazione generali con i soci scientifici e la suddivisione di compiti e responsabilità. Si sta provvedendo pertanto a disciplinare i rapporti più operativi tra HIT e il singolo socio attraverso documenti operativi bilaterali redatti ad hoc, considerata la diversa natura giuridica nonché la disciplina interna dei soci scientifici di HIT per quanto attiene la gestione della proprietà intellettuale. Per quanto attiene il campo dei brevetti, HIT svolgerà la sua funzione riconosciuta di agente di trasferimento tecnologico avanzato attraverso un meccanismo di gestione della proprietà intellettuale condivisa on behalf (su mandato). Tale azione prevede una funzione di HIT come affiancamento ai soci nelle operazioni di trasferimento tecnologico quale agente di valorizzazione, operando su mandato dei soci stessi e supportandoli nell esecuzione delle attività di trasferimento più prossime al mercato. Tale fase si caratterizzerà secondo una logica progressiva ed evolutiva che, con il passare del mesi e con il crescere delle competenze specialistiche interne di HIT, vedrà incrementare sempre più l interazione tra HIT e il socio titolare del portfolio - 6 -

7 di proprietà intellettuale in un ottica di conferimento di mandato di valorizzazione. Per quanto riguarda i principali esiti ed il know-how delle ricerche trentine in termini di sviluppo di nuove ed innovative tecnologie, HIT ha attivato a partire da settembre 2016 un approfondita analisi delle tecnologie presenti e prodotte dalle unità di ricerca dei soci scientifici. Tale mappatura, favorita dalla collaborazione dei soci, verrà svolta in modo continuativo anche nel corso del 2017, al fine di generare portafogli tecnologici settoriali (per esempio Meccatronica, agrifood, ICT, automotive, energia, biotecnologie) che saranno usati per attrarre i potenziali acquirenti industriali ed investitori finanziari. Cordiali saluti. L Assessora dott. Sara Ferrari - 7 -