FABBRICA DIGITALE 4.0

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1 FABBRICA DIGITALE 4.0 I vantaggi ottenuti da aziende digitalizzate Claudio Morbi Amministratore Delegato - STAIN Milano, 9 Febbraio - Assolombarda

2 La digitalizzazione in produzione NON è «solo» TECNOLOGIA ma prima di tutto è STRATEGIA e ORGANIZZAZIONE 2

3 LA FABBRICA DIGITALE 4.0: La digitalizzazione è un percorso per una NUOVA CULTURA AZIENDALE Aumento del servizio e del prodotto personalizzato Lotti piccoli e personalizzati impongono controllo dei costi puntuale e preciso Avere l informazione esatta, subito, dove serve e quando serve Focus a fine turno con dati certi e immediati Consapevolezza del monitoraggio continuo 3

4 Report cartacei compilati a mano Operatore non sempre leggibile 2. Descrizione Fermo non codificata 3. Articolo / Ordine di produzione soggetto errori trascrizione 4. Durata dei fermi approssimativa 4

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7 Cosa NON SERVE ad un progetto di digitalizzazione in PRODUZIONE La Archiviare Avere un Pensare Avere un convinzione dati senza approccio del che sia solo approccio che i dati che tipo: una non siano raccolti ed elaborati per dovere. nessuno li guardi. «Impossibile» «Abbiamo sempre fatto così» questione tecnologica «metto dei PC in campo» orientato ai dati 7

8 Cosa SERVE ad un progetto di digitalizzazione in produzione: Consapevolezza Interventi Know How Incontri Risorse: del monitoraggio continuo in tempo reale Condiviso periodici: (Micro a fine turno / giorno) UOMO TEMPO BUDGET FORMAZIONE 8

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10 MONITORAGGIO PRODUZIONE IN REAL TIME LA FABBRICA DIGITALE 4.0. TRACCIABILITA del PRODOTTO DAL PLM alle CARTE SPC in campo attraverso dati certi, automatici, precisi e condivisi Per Macchina, Lotto MP, Operatore, Trattamento,.. Il Piano di Controllo nasce dal Disegno 10

11 GESTIONE ATTREZZATURE Vita, Riordino, Tracciabilità, Difetti, Costi di Manutenzione LA FABBRICA DIGITALE 4.0. GESTIONE ATTIVITA OPERATORI Visibilità attività e Calcolo del Premio di Risultato, MANUTENZIONE guasto, preventiva e predittiva 11

12 La fabbrica digitale 4.0 ARVEDI TUBI ACCIAIO Mario Caldonazzo - Amministratore Delegato Arvedi Tubi Acciaio «Con una piccola rivoluzione metodologica abbiamo avviato un piano di riduzione dei costi:27% di riduzione ed una politica di miglioramento con importanti benefici» 12

13 La fabbrica digitale 4.0 ASO SIDERURGICA Francesco Uberto - Consigliere Delegato Aso Siderurgica Una nota negativa è la dipendenza non possiamo più farne a meno... è diventato uno strumento strategico e un metodo di cultura aziendale. Con il risparmio su una decina di colate ci siamo pagati l investimento 13

14 La fabbrica digitale 4.0 BRAWO GRUPPO HUG Stefano Patelli - Responsabile stabilimento Brawo Siamo passati da un sistema che controlla le macchine ad un sistema che controlla la produzione a 360 gradi. È un metodo vincente. È stato installato anche nelle nostre aziende in America e in Canada.. 14

15 La fabbrica digitale 4.0 EREDI GNUTTI METALLI Ferruccio Gnutti - Responsabile Produzione Eredi Gnutti Metalli Temo che si faccia fatica a far capire il ritorno dell investimento ma se l utente lo capisce, i benefici ci sono, la partita è già vinta 15

16 La fabbrica digitale 4.0 FIDELITAS GROUP Gabriele Golinelli, Direttore Operativo - Fidelitas, Bergamo Il futuro sta nel palmo di una mano, anzi, in un palmare. Sono già 330 infatti i palmari, veri e propri terminali wireless, per la gestione dei servizi di vigilanza e trasporto valori 16

17 La fabbrica digitale 4.0 FONDITAL GROUP: RAFFMETAL, FONDITAL, VALSIR Silvestro Niboli - Presidente Fondital Group La digitalizzazione è la strategia necessaria per rimanere concorrenziali in un mercato in continua evoluzione I benefici sono stati innumerevoli 17

18 La fabbrica digitale 4.0 MTA - AUTOMOTIVE Ezio Pagani Technical Manager MTA In collaborazione con STAIN è quindi stato avviato uno studio approfondito, sotto tutti gli aspetti, della realtà MTA, per poter configurare il loro S.I. standard alle nostre specifiche esigenze, partendo dal cuore delle macchine per arrivare al sistema gestionale SAP. 18

19 La fabbrica digitale 4.0 VALPRES - GRUPPO RBB Massimo Bonomi - Responsabile stabilimento Valpres I giovani devono avere gli strumenti che possano stimolare il loro pensiero E il sistema Stain ci consente di fornire uno strumento in più avendo come conseguenza diretta la crescita. Questo è il senso della Fabbrica 4.0 ed è questa una speranza in più per il futuro. 19

20 La fabbrica digitale 4.0 WESTROCK - VICENZA Francesco Rossi, Operation Manager Westrock, Vicenza Giacomo Avogadro, Managing Director Westrock, Vicenza Da noi esisteva già un software di raccolta dati, ma i dati venivano registrati ogni quattro ore o a fine turno con dichiarazioni manuali degli operatori. Noi avevamo necessità di avere informazioni in tempo reale, raccolte in automatico dalle macchine e certe. 20

21 La fabbrica digitale 4.0 BERETTA ARMI Franco Gussalli Beretta - Consigliere Fabbrica d armi Pietro Beretta Si può arrivare, grazie ai dati, a prendere decisioni strategiche? A differenza delle generazioni passate la velocità del cambiamento è dieci volte tanto, e Stain ti permette di compiere cambiamenti veloci

22 Viaggio virtuale nella FABBRICA D ARMI PIETRO BERETTA 22

23 Grazie per l attenzione STAIN SRL Via della Musia, 52 - Brescia Tel: cmorbi@stain.it