Intervento del Dott. Ciro SOLIMENO Direttore Generale Banca del Cilento e Lucania Sud

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1 Intervento del Dott. Ciro SOLIMENO Direttore Generale Banca del Cilento e Lucania Sud 1

2 I NUMERI DELLA BANCA DEL CILENTO E LUCANIA SUD - 17 Filiali - 45 Sportelli Bancomat - Competenza Territoriale in 83 Comuni distribuiti su 4 province e 3 regioni - oltre SOCI e 30 mila CLIENTI dipendenti - Oltre 380 milioni di RACCOLTA - Oltre 280 milioni di IMPIEGHI - Oltre 300 milioni di INTERMEDIATO TITOLI - Oltre 45 milioni di FONDI PROPRI (Patrimonio di Vigilanza) 2

3 - 23 Filiali - 55 Sportelli Bancomat I NUMERI DELLA NUOVA BANCA - Competenza Territoriale in 107 Comuni distribuiti su 4 province e 3 regioni SOCI dipendenti - Oltre 520 milioni di RACCOLTA - Oltre 380 milioni di IMPIEGHI - Oltre 430 milioni di INTERMEDIATO TITOLI - Oltre 62 milioni di FONDI PROPRI (Patrimonio di Vigilanza) 3

4 Il Nostro Attuale Territorio 4

5 UNA NUOVA BANCA AL SERVIZIO DEL SUD 5

6 OBIETTIVI della FUSIONE Raggiungere obiettivi non realizzabili singolarmente Ampliare la copertura territoriale per rivolgersi a contesti economici differenti 6

7 OBIETTIVI della FUSIONE La dislocazione delle filiali sul territorio non presenta sovrapposizioni Diminuzione dei costi di struttura e di gestione 7

8 AREA OPERATIVA 3 regioni: Campania, Basilicata e Calabria 4 province: Salerno, Potenza, Cosenza e Matera 107 Comuni popolazione residente supera le 370 mila unità imprese dell area pari a

9 OBIETTIVI E POLITICHE DI SVILUPPO ORGANIZZATIVO Saranno perseguiti i seguenti obiettivi Controllabilità organizzativa Aree operative e di supporto dal perimetro ben identificato Tecnologie e sistemi informativi 9

10 IL NUOVO ORGANIGRAMMA 10

11 LA RETE DISTRIBUTIVA Servizio Coordinamento Commerciale Rete di Vendita Filiale Capofila Vallo della Lucania Filiale Autonoma di Casal Velino Filiale Capofila Sapri Filiale Autonoma di Omignano Filiale Capofila Lauria Filiale Capofila Senise Filiale Capofila di Sala Consilina 1 Filiale Autonoma Sassano Agenzia di Acciaroli Agenzia di Camerota Agenzia di Maratea Agenzia di Francavilla Agenzia di Sala Consilina 2 Agenzia di Futani Agenzia di San Giovanni a Piro Agenzia di Tortora Agenzia di Valsinni Agenzia di Polla Agenzia di Viggianello Agenzia di Colobraro Agenzia di S. Angelo le Fratte Agenzia di San Severino Lucano Agenzia di Tito 11

12 ADEGUATEZZA PATRIMONIALE DELLA NUOVA BANCA La realtà nascente dalla fusione evidenzierà un trend positivo in termini di CAPITALE LIBERO ECCEDENZA PATRIMONIALE RATIOS PATRIMONIALI 12

13 POLITICHE FINANZIARIE E REDDITUALI Azione commerciale Ristrutturazione ed efficientamento della rete distributiva Sviluppo degli Impieghi a clientela Sviluppo della Raccolta da clientela Cessione di Crediti Non Performing Positive ricadute in termini economici e patrimoniali 13

14 PERSONALE Mantenimento degli attuali posti di lavoro Sviluppo delle filiali nel Vallo di Diano Sviluppo delle filiali lucane (apertura Potenza) Pieno utilizzo in loco del Personale della Bcc di Sassano 14

15 Portafoglio Progetti Sviluppo delle risorse: valutazione delle competenze e delle prestazioni Formazione Comunicazione: identità e cultura 15

16 Tempistica degli adempimenti civilistici e societari Entro il Nomina da parte del Consiglio di ciascuna Banca dell esperto ai sensi dell art sexies cod. civ. Approvazione da parte dei Consigli delle Banche della relazione dell organo amministrativo ex art quinquies cod. civ. Invio dell informativa alle Organizzazioni Sindacali ai sensi dell art. 22 del c.c.n.l. quadriimpiegati. 16

17 Segue Tempistica degli adempimenti civilistici e societari Entro il Deposito, da parte di ogni Banca, del progetto di fusione presso il Registro delle Imprese di Salerno o, in alternativa, pubblicazione dello stesso sul sito Internet di ogni Banca ex art ter c.c. (in ogni caso, non prima di aver ottenuto dalla Banca d Italia l autorizzazione ex art. 57 T.U. bancario: la data del , pertanto, è solo indicativa). Entro il Pubblicazione sui quotidiani dell avviso di convocazione delle assemblee (e immediatamente dopo invio ai soci e affissione dello stesso nelle sedi delle due Banche). Deposito degli atti previsti dall art septies cod. civ. presso le sedi delle Banche. Il deposito degli atti presso le sedi delle Banche entro il presuppone la consegna, quantomeno non oltre il giorno prima, della relazione dell esperto nominato da ciascuna Società, per cui dette relazioni si rivelerebbero inutili ove l Organo di Vigilanza non autorizzasse l operazione. Il termine in parola tiene conto della previsione secondo la quale la situazione patrimoniale delle società (nel caso di specie, progetto di bilancio al ), che è tra gli atti da depositare, deve essere riferita ad una data non anteriore di oltre 120 giorni al giorno del deposito; a seguito dell approvazione assembleare del progetto di bilancio, il deposito deve avvenire entro sei mesi dalla chiusura dell esercizio, e quindi non oltre 17 il 30 giugno.

18 Segue Tempistica degli adempimenti civilistici e societari Entro il 28/ Riunione delle assemblee straordinarie dei soci che deliberano sulla fusione. Entro il Deposito verbali assembleari e connessa documentazione presso il Registro delle Imprese per l immediata iscrizione. Entro il Stipula dell atto di fusione, previo ottenimento dal Tribunale competente del certificato di mancata opposizione dei soci, proponibile entro 15 giorni dall iscrizione nel Registro delle Imprese della decisione assembleare. Entro il Deposito e iscrizione dell atto di fusione al Registro delle Imprese. 18

19 Effetti giuridici fusione 1 luglio 2016 La tempistica di cui innanzi è particolarmente stringente, soprattutto per ciò che attiene agli adempimenti post-assembleari; l effettuazione di questi ultimi, nonché le relative scadenze, non dipendono dalla volontà delle Banche e dei notai incaricati, ma dai competenti uffici pubblici (Registro Imprese di Salerno e Tribunali di Vallo della Lucania e Lagonegro), per cui non se ne può governare il rispetto. Pertanto, ove fosse superato il termine del 30 giugno innanzi indicato, le relative incombenze, e il termine degli inerenti effetti, dovranno subire un rinvio. 19

20 Assetti organizzativi della nuova Banca E stata confermata la precedente struttura. L Impianto organizzativo sarà quello attualmente in uso alla Banca del Cilento e Lucania Sud. E stato introdotto un nuovo ufficio <centro servizi operativi> da allestire presso i locali di Sala Consilina, presidiato da 4 risorse. E previsto un centro operativo per l attività di estero merci La rete di vendita sarà ridisegnata per razionalizzare e migliorare il presidio del territorio. Apertura filiale di Atena Lucana Apertura filiale Potenza città 20

21 L adeguatezza Patrimoniale Il totale dei fondi propri, pari a oltre di, sarà ulteriormente incrementato nei valori attraverso l emissione di un prestito subordinato per 10 milioni di tipo istituzionale, sottoscritto dal movimento del Credito Cooperativo. 21

22 Evoluzione dei Fondi Propri e Ratios Patrimoniali Voci Cons Prev Prev Prev Capitale Sociale Sovrapprezzo Riserve Elementi Negativi/Positivi Utile/Perdita d'esercizio CET Altri Elementi di T TIER T TOTALE FONDI PROPRI Attivo Ponderato RATIOS PATRIMONIALI CET 1 Ratio 15,25% 15,91% 16,26% 16,65% TIER 1 Ratio 15,25% 15,91% 16,26% 16,65% Total Capital Ratio 17,43% 20,47% 20,30% 20,17% 22

23 Il Capitale Interno e gli Indicatori Patrimoniali Dettaglio Rischi Cons Prev Prev Prev Rischio credito e controparte Rischio mercato Rischio operativo Rischi specifici Totale Assorbimenti Pillar I Rischio tasso Rischio concentrazione Altri rischi - strategico/operativo Totale Assorbimenti Pillar II Riserva CCB Capitale Interno Complessivo Capitale Interno (Fondi Propri) Eccedenza Patrimoniale Stress Test Capitale Interno Complessivo Post Stress Eccedenza Patrimoniale Post Stress Test Indici Patrimoniali Indice patrimonializzazione Pillar I 2,18 2,56 2,54 2,52 Indice patrimonializzazione Pillar I + II 1,57 1,85 1,84 1,83 Indice patrimonializzazione Post Stress 1,47 1,72 1,70 1,69 Attivo Ponderato Rischio Credito

24 Conclusioni Quanto innanzi rappresentato è una sfida realistica per la nuova Banca che, per poter raggiungere risultati di piena stabilità, necessita della volontà e dell impegno concreto di tutte i soggetti che la compongono e la sostengono. Il vero obiettivo è rappresentato dall unità d intenti nel continuare a «fare banca territoriale» con rinnovato spirito di servizio. 24

25 Dr Ciro Solimeno Direttore Generale della Banca del Cilento e Lucania Sud. Grazie per l attenzione 25