PERCHÉ CASSA CENTRALE BANCA

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Tito Grassi
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1 PERCHÉ CASSA CENTRALE BANCA 1

2 PERCHÉ CASSA CENTRALE BANCA Il mondo attorno a noi, il nostro mondo, è cambiato e cambierà ancora. Vogliamo essere sistema. Di banche che lavorano e crescono insieme ai territori. Abbiamo scelto di accettare la sfida. Di evolvere. Di credere nel futuro del Credito Cooperativo Italiano. Pensiamo che la differenza sia un valore. Vogliamo costruire il domani insieme, per continuare ad essere vicini alle nostre comunità. La nostra strategia è sempre stata il lavoro per raggiungere gli obiettivi, per realizzare il nostro futuro. 2

3 PERCHÉ CASSA CENTRALE BANCA Siamo orgogliosi della storia e dei valori del Credito Cooperativo Italiano. Il nostro compito è muoverci verso il futuro, rimanendo chi siamo ma dotandoci di una competitività nuova, idonea al Gruppo Bancario Cooperativo che vogliamo essere. 3

4 Domani Oggi 1 Solidità PERCHÉ CASSA CENTRALE BANCA 2 Agilità, flessibilità e massima efficienza 3 Società strumentali all avanguardia 4 Utili in crescita, autofinanziamento senza ricorso ad aumenti di capitale 5 Capitale libero per la crescita del gruppo 6 Piano investimenti ampiamente sostenibile 7 Innovazione e competitività grazie a partnership consolidate 8 Valore alla singola banca, sempre al centro 9 Presidio territoriale e vicinanza al cliente Struttura moderna: Il Nuovo NOI 10 4

1. SOLIDITÀ Indice di solidità (Cet 1 Ratio) Tasso di copertura

46,4% CCB è una banca solida grazie ad un patrimonio elevato rispetto

notevolmente superiore alla media di mercato Note: Dati riferiti a

5 1. SOLIDITÀ Indice di solidità (Cet 1 Ratio) Tasso di copertura deteriorati 24,7% 71,4% Principali gruppi bancari italiani 11,5% 46,4% CCB è una banca solida grazie ad un patrimonio elevato rispetto ai rischi e ad un livello di copertura dei crediti deteriorati notevolmente superiore alla media di mercato Note: Dati riferiti a CCB al ; Dati riferiti ai Principali gruppi bancari italiani al

6 2. AGILITÀ, FLESSIBILITÀ ED EFFICIENZA Principali gruppi bancari italiani Indice di redditività (ROA) Rapporto costi operativi/tot. attivo 0,32% 1,38% 0,16% 1,80% CCB ha un elevato rendimento del capitale investito, sostenuto anche da una struttura dei costi molto efficiente Note: Dati riferiti a CCB al ; Dati riferiti ai Principali gruppi bancari italiani al

resi alle BCC/CR Ogni società del Gruppo

7 3. SOCIETÀ STRUMENTALI ALL AVANGUARDIA Nell attuale assetto del Gruppo CCB fanno parte anche società strumentali che arricchiscono l offerta di servizi resi alle BCC/CR Ogni società del Gruppo è una società di mercato che punta ad ottimizzare il rapporto costi/benefici per le BCC/CR e la propria crescita industriale La qualità dei servizi offerti è attestata dai numerosi clienti serviti anche all esterno del mondo del credito cooperativo (Banche popolari, Casse di risparmio, SPA) 7

8 4. UTILI IN CRESCITA Utili di Gruppo (quadriennio ) 128 milioni di cui: 66 milioni CCB e tutte le società strumentali appartenenti al Gruppo generano utili di anno in anno in crescita Gli utili generati dalle società e il ricorso all autofinanziamento per il proprio sviluppo, negli anni hanno permesso di non effettuare aumenti di capitale 8

5. CAPITALE LIBERO CCB non ha richiesto aumenti di capitale ai propri soci dal 2002,

La Riforma impone alla Capogruppo di avere un patrimonio netto di 1 mld di euro.

quanto garantisce: rappresentatività negli organi di governo della Capogruppo redditività, grazie

Capitale disponibile (soglia 10,5 % CET1 Ratio) di cui: 1.200 milioni 1.

9 5. CAPITALE LIBERO CCB non ha richiesto aumenti di capitale ai propri soci dal 2002, autofinanziando tutti gli sviluppi strategici. La Riforma impone alla Capogruppo di avere un patrimonio netto di 1 mld di euro. CCB procederà con un aumento di capitale che è un investimento strategico e non un costo, in quanto garantisce: rappresentatività negli organi di governo della Capogruppo redditività, grazie ai dividendi pagati da CCB storicamente molto elevati Patrimonio netto post aumento di capitale Capitale disponibile (soglia 10,5 % CET1 Ratio) di cui: milioni milioni Con il capitale disponibile a seguito dell aumento, CCB avrà la capacità di: assicurare la stabilità patrimoniale del Gruppo effettuare gli investimenti necessari e condivisi a beneficio del Gruppo 9

10 6. PIANO DI INVESTIMENTI OMNICANALITÀ Sviluppo di un modello di distribuzione omnichannel ICT Potenziamento ed evoluzione dell infrastruttura tecnologica di gruppo RISORSE UMANE Sviluppo di competenze specialistiche I maggiori player del mercato bancario italiano ipotizzano di dedicare mediamente agli investimenti una percentuale inferiore al 5% dei ricavi di gruppo. Risulta pertanto ampiamente sostenibile per CCB (ricavi del futuro Gruppo circa 2,3 miliardi ) destinare parte del proprio free capital all attività di sviluppo. 10

7. INNOVAZIONE E COMPETITIVITÀ Cassa Centrale Banca ha da

mercato per garantire il massimo dell innovazione con

al passo con il mercato Minori costi: struttura di costi

possibilità di scegliere il partner con il miglior livello

11 7. INNOVAZIONE E COMPETITIVITÀ Cassa Centrale Banca ha da sempre puntato su partnership strategiche con leader di mercato per garantire il massimo dell innovazione con investimenti ridotti Alto livello di innovazione: soluzioni al passo con il mercato Minori costi: struttura di costi variabili e minori investimenti Alta flessibilità: possibilità di scegliere il partner con il miglior livello di servizio Esempio di Partners: Internazionale Sistemi di Pagamento Credito Finanza 11

in rete dell intero sistema + Insieme di valori condivisi Agire valorizzando il ruolo fondamentale delle Persone che tutti i giorni mettono cervello/cuore nelle loro imprese.

12 VALORE ALLA SINGOLA BANCA Le BCC/CR continueranno ad avere un ruolo centrale sul territorio, caratterizzato da: Conoscenza del cliente + Conoscenza dell economia locale + Collaborazione in rete dell intero sistema + Insieme di valori condivisi Agire valorizzando il ruolo fondamentale delle Persone che tutti i giorni mettono cervello/cuore nelle loro imprese. Riconoscersi in un Gruppo che rappresenti un mix vincente di identità locale/comunità associato a competitività e forza del Gruppo. Essere promotori del rilancio economico. Il Paese in piena sfida per la ripresa ha bisogno di un sistema di piccole banche locali che favoriscano lo sviluppo delle comunità interpretando i bisogni delle famiglie e delle piccole e medie imprese. 12

13 9. PRESIDIO TERRITORIALE Come Capogruppo del nuovo Gruppo Bancario Cooperativo, Cassa Centrale Banca continuerà a garantire il presidio territoriale e la vicinanza al cliente grazie alla sua diffusione capillare Sviluppando un offerta adatta a soddisfare tutti i bisogni dei soci e dei clienti Mantenendo e promuovendo le relazioni con la comunità locale Effettuando investimenti finalizzati a migliorare il contesto economico, sociale e culturale del territorio 13

10. STRUTTURA MODERNA Il modello proposto da Cassa

Gruppo, ispirato al coinvolgimento per creare

Nuovo NOI che è unità, partecipazione, orgoglio, che

14 10. STRUTTURA MODERNA Il modello proposto da Cassa Centrale Banca rappresenta un nuovo modo di fare Gruppo, ispirato al coinvolgimento per creare efficienza e sostenere l autonomia e il merito Un Nuovo NOI che è unità, partecipazione, orgoglio, che riporta al centro le Persone. Un NOI che è fare Banca con una visione. 14

15 UN GRUPPO UNITO CHE CONTA Il Gruppo Bancario Cooperativo CCB si posizionerà tra i principali gruppi bancari italiani per attivo e sarà il più solido. Totale Attivo (mld ) * 1 CET 1 Ratio 16,3% 14,1% 13,5% 12,7% 12,1% 11,7%* ~ Perimetro su 111 BCC/CR al 31/12/ ,3% 11,0% 10,5% * Dati al

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