EY Manufacturing Lab La rivoluzione digitale della manifattura italiana

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1 EY Manufacturing Lab La rivoluzione digitale della manifattura italiana 11 luglio 2018 Relatore: Enrico Terenzoni, Mediterranean Industrial Products Advisory Services, EY In collaborazione con Main Partner Partner

2 La trasformazione digitale in quattro domande A che punto siamo nella fase evolutiva di I4.0? Dove si stanno applicando le soluzioni digitali nelle aziende manifatturiere? Quali sono gli abilitatori della trasformazione digitale? Quale percorso per una sostenibile trasformazione digitale?

3 A che punto siamo della fase evolutiva di I4.0? WAVE 1 Il Concetto WAVE 2 L Applicazione WAVE 3 La Rivoluzione (?)

4 A che punto siamo della fase evolutiva di I4.0? WAVE 1 Il Concetto WAVE 2 L Applicazione WAVE 3 La Rivoluzione Contenuti Attori Risultati Convegni, Incontri Articoli, Libri,... Comunicazione di impatto, esempi da Digital Native Companies,... «Proof of Concept», Demo Plants, Digital Innovation Hub Incentivi agli investimenti (Piano Nazionale Industria 4.0) Università, Consulenti, Confindustria, Software & Automation Companies, MISE,... Nelle Aziende: CIO, Operation managers, Technology Officiers Consapevolezza (talvolta frustrazione), Allargamento del divario di maturità digitale in relazione alle dimensioni Limitato «scale-up» dei P.o.C. Scarsi risultati economici Crescita degli investimenti in automazione e connettività

5 A che punto siamo della fase evolutiva di I4.0? WAVE 1 Il Concetto WAVE 2 L Applicazione WAVE 3 La Rivoluzione Contenuti Attori Risultati Convergenza tra processo Strategico e Digitalizzazione dell Azienda Lancio di programmi di digitalizzazione (a livello di singolo processo) Creazione di nuovi ruoli organizzativi (Chief Digital Officier, Operational Technology, Analitycs Specialist,... Aziende: CEO CDO COO Solution Providers (HW/SW), start-up Filiera integrata (Fornitori-Clienti) Consulenti Primi risultati di successo (costi, qualità, tempi,...) Cambiamento profondo di organizzazione e processi Convergenza tra Analogico e Digitale Roadmap Digitale

6 A che punto siamo della fase evolutiva di I4.0? WAVE 1 Il Concetto WAVE 2 L Applicazione WAVE 3 La Rivoluzione Contenuti Attori Risultati Integrazione e connessione delle iniziative digitali dell Azienda Introduzione di una «next gen» digitale Ridisegno della filiera di Supply Chain Ridisegno della relazione con il Cliente Nuova strategia di Business... Azienda (CEO e tutte le funzioni) Infrastrutture e Service Provider esterni Clienti, Fornitori (ecosistema) Nuovi modelli di Business Nuovi confini dell Azienda Ridisegno completo dei Processi Nuove relazioni Azienda-Persone

7 Dove si stanno applicando le soluzioni digitali nelle aziende manifatturiere? Ecosistema Cliente Digitalizzazione dei Prodotti/Servizi Ecosistema Industriale Digitalizzazione dei Processi

8 Digitalizzazione Prodotti Dove si stanno applicando le soluzioni digitali nelle aziende manifatturiere? Illustrative Ecosistema Cliente Digitalizzazione dei Prodotti/Servizi + Impianti di produzione Elettronica Automotive Aerospace Elettrodomestici (Consumer Durables) Ecosistema Industriale Digitalizzazione dei Processi Moda Tessile PMI Agroalimentare Siderurgia - - Digitalizzazione Processi +

9 Quali sono gli abilitatori della trasformazione digitale? Strategia Processi Tecnologia Persone

10 Quale percorso per una sostenibile trasformazione digitale? 5 1 Misurazione della Maturità Digitale e delle opportunità 2 Definizione di una Strategia di ecosistema «Digital Driven» 3 Avvio di ìniziative digitali sui Processi chiave 4 Valorizzazione delle iniziative e allineamento dei 4 abilitatori Integrazione digitale e definizione di Nuovi Modelli di Business

11 Cosa abbiamo imparato Industry 4.0 è un fenomeno davvero complesso

12 Cosa abbiamo imparato Le aziende native analogiche devono necessariamente usare approcci ibridi

13 Cosa abbiamo imparato La gestione della trasformazione richiede una forte Governance

14 Cosa abbiamo imparato Le PMI devono integrarsi nelle filiere di fornitura

15 Cosa abbiamo imparato Nel breve termine il digitale agirà sulla competitività (Tempi, Costi, Qualità) Nel medio termine si potranno ridefinire i modelli di business