Iot e impatti su organizzazione

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1 Iot e impatti su organizzazione

2 La trasformazione digitale rinnova il lavoro e le competenze necessarie Rispetto alle sfide previste nei prossimi anni, qual è il fabbisogno di competenze dell azienda? Skill fisiche e manuali 5% Skill cognitive 4% 21% Skill sociali e relazionali Skill tecnologiche 8% 13% var. ore lavorate % 75% 46% -15% -6% +27% Competenze non presenti in azienda ma necessarie Competenze presenti in azienda ma non adeguatamente possedute Competenze presenti in azienda e adeguatamente possedute 46% 52% 35% +61% Anche le professioni esistenti cambieranno di contenuto, in termini di conoscenze, competenze e mansioni richieste Fonte: EY Survey; McKinsey Global Institute: Skill shift automation and the future of workforce ANPAL-Unioncamera;

3 soprattutto nella new digital wave Al fine di affrontare con successo le sfide future, di quante risorse aggiuntive avrà bisogno l azienda in relazione ai seguenti processi organizzativi? 12% 9% 6% 5% 17% 18% 27% 37% 20% 16% 15% 70% 64% 77% 58% 80% 84% 85% Cloud Computing Business Intelligence/AI Cybersecurity Data Analytics User Experience Social Media e Comunicazione digitale Customer Journey Design New Digital Wave Meno di 10 tra 11 e e più Fonte: EY Survey

4 Le grandi imprese sono maggiormente digitalizzate 58% Piccole aziende (10-49 addetti) ha un livello di digitalizzazione molto basso 1% ha un livello di digitalizzazione molto alto 19% ha un livello di digitalizzazione molto basso Grandi aziende (>250 addetti) 11% ha un livello di digitalizzazione molto alto Fonte: Survey Ipsos per EY; Istat

5 Le aziende stanno investendo ma ancora troppo poco in innovazione digitale Dove investono le aziende italiane? Sicurezza informatica Applicazioni web o app 28% Social media 18% Cloud computing 16% Vendite online 11% Internet of Things 10% 45% il 34% delle aziende ha utilizzato gli incentivi e ha investito in Acquisto di pc, server, sw Formazione personale 46% Realizzazione nuovi progetti Servizi di consulenza 26% 39% 63% Big Data Analytics 5% Revisione processi 23% Robotica 3% % di imprese che hanno effettuato acquisti di beni/servizi per l area tecnologica nel triennio precedente (2017) Non basta investire solo in hardware per attuare la digital transformation Fonte: Survey Ipsos per EY; Istat

6 La contaminazione di attori esterni alle aziende stimola positivamente la trasformazione digitale Ma quali sono i soggetti in grado di stimolare la trasformazione? Aziende Italiane Aziende Star o Giovani Clienti Provider di tecnologia/consulenti Associazioni di categoria 32% 20% 33% 12% 30% 40% clienti e capo-filiera possono essere il principale driver della Digital Transformation Competitor nazionali e internazionali 19% 15% Fornitori / Aziende nella stessa filiera 17% 17% Dipendenti 16% 26% Istituzioni/Università/centro studi Aziende nello stesso distretto 13% 8% 18% 5% i provider di tecnologia sono i più rilevanti per aziende giovani e star che però non sottovalutano i dipendenti Fonte: Survey Ipsos per EY

7 Gli importanti livelli di crescita e una maggiore attenzione alla Digital Transformation sono tra le caratteristiche delle aziende del nuovo triangolo industriale 2,2 anni periodo di applicazione della strategia digitale vs 1,5 del resto d Italia 42% delle imprese hanno una strategia digitale vs 38% resto d Italia ricavi generati nel 2016 in 52% crescita rispetto a 50% nel ,92% CAGR fatturato medio del triangolo industriale vs 1,63% resto d Italia Fonte: Survey Ipsos per EY; elaborazione EY su dati Aida

8 Gli elementi della Business Evolution Cultura Infrastrutture Interconnessione e tecnologie Competenze con la filiera Conseguenze (ecosistema) FRUSTRAZIONE RISORSE INUTILIZZATE FUGA DI CERVELLI DIGITAL TRANSFORMATION ISOLATA BUSINESS EVOLUTION

9 INTERCONNESSIONE CON LA FILIERA (ECOSISTEMA) INFRASTRUTTURE E TECNOLOGIE COMPETENZE Business Evolution CULTURA