Incontri con la popolazione. marzo - aprile 2018

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1 Incontri con la popolazione marzo - aprile 2018

2 Il perché della fusione. Cosa cambierà per i cittadini. Le regole del referendum I risultati delle analisi Cosa è possibile fare con il nuovo Comune Spazio alle domande Prossimi appuntamenti Bicchierata finale

3 Perché la fusione? abbiamo una storia e un futuro comune garantire servizi di qualità ai cittadini, alle associazioni e alle imprese come e più di adesso rilanciare lo sviluppo economico e turistico rafforzare il ruolo strategico del Comune

4 Cosa cambierà? Il nuovo Comune si chiamerà Aquileia. La sede legale del nuovo ente sarà a Terzo di Aquileia presso lo storico Palazzo Vianelli Entrambe le attuali sedi municipali resteranno aperte e ospiteranno gli sportelli per i servizi ai cittadini. Entrambe le comunità di Aquileia e di Terzo di Aquileia saranno equamente rappresentate nella Giunta comunale.

5 Quali regole per il referendum? Non è richiesto il quorum: il referendum è valido indipendentemente dal numero di elettori che si recano ai seggi. L esito del referendum sarà positivo, quindi nascerà il nuovo Comune, solo se vinceranno i sì in entrambe le comunità. Nel caso in cui vincano i sì, gli attuali amministratori comunali resteranno in carica sino al 31 dicembre Tra il 15 aprile e il 15 giugno 2019 si andrà poi ad eleggere gli amministratori del Comune unico.

6 Le analisi effettuate e condivise

7 Le analisi effettuate e condivise Economico-finanziaria (bilanci dal 2005 al 2017) Tributaria (tributi locali) Patrimoniale Gestione dei rifiuti Principali servizi scolastici Scenari se i due enti si fondessero

8 Qualche dato demografico AQUILEIA TERZO DI AQUILEIA TOTALE Abitanti Numero famiglie Superficie 37,4 km 2 28,4 km 2 65,8 km 2

9 Due bilanci sani, molto simili Non è stata rilevata nessuna criticità anomala Sia la "taglia" (= comuni medio piccoli) che la "qualità" delle entrate e delle spese sono allineate Indici e pro capite sono significativamente ravvicinati e riguardano un po tutte le aree di interesse Fattori facilitanti nella prospettiva della fusione

10 600 Entrate correnti pro capite simili TRASFERIMENTI TRIBUTI SERVIZI E PATROMONIO AQ TER AQ TER AQ TER 0 Anno 2014 Anno 2015 Anno 2016

11 Tributi locali IMU: 0,76 in entrambi i Comuni (minimo di legge) TASI: aliquote diverse, ma ininfluente con gettito di annuo Addizionale IRPEF: aliquote diverse con gettito più importante a Terzo ( ) che ad Aquileia ( ) TARI: gestione rifiuti uguale; sistemi tariffari allineati

12 Spese omogenee (rif. anno 2016) AQUILEIA Spesa corrente TERZO DI AQUILEIA Spesa di investimento

13 Taglia e destinazione della spesa Abitanti MEDIA ANNI Spesa corrente totale Costi amministrazione Peso ammin. su Totale Pro capite Totale Pro capite totale Aquileia ,5% Terzo d'aquileia ,6% Media Comuni FVG % COMUNI SEPARATI COMUNE UNICO SERVIZI STRUTTURA STRUTTURA SERVIZI

14 Spesa corrente 2016 pro capite turismo sviluppo economico sport cultura e biblioteca viabilità sociale ambiente polizia scuola AQUILEIA TERZO DI AQUILEIA amministrazione generale

15 Spesa per i servizi, in media 15% 3-5% 6-7%

16 La criticità del personale SPESA PER PERSONALE 2005> ANNO 2005 ANNO 2006 ANNO 2007 ANNO 2008 ANNO 2009 ANNO 2010 Aquileia Terzo d'aquileia ANNO 2011 ANNO 2012 ANNO 2013 ANNO 2014 ANNO 2015 ANNO 2016 ANNO 2017

17 Indebitamento lordo pro capite 2015 AQUILEIA: 558 TERZO: 883 MEDIA FVG: NB: Il colore, dal giallo al rosso scuro, indica il grado crescente di indebitamento lordo

18 Indebitamento convergente INDEBITAMENTO NETTO PRO CAPITE ( ) aquileia terzo di aquileia nuovo comune anno 2019 anno 2020 anno 2021 anno 2022 anno 2023 anno 2024 anno 2025 anno 2026 anno 2027 anno 2028 anno 2029 anno 2030 anno 2031 anno 2032 anno 2033 anno

19 Spese cessanti se Comune unico Variazioni annuali Amministratori (da 33 a 19) Segretario Comunale Revisore del conto Posizioni Organizzative Pensionamenti Gestione atti (stima prudenziale) Spese comuni Risultato prudenziale: all'anno (primi 5 anni: )

20 Finanziamenti ed incentivi Oneri di primo impianto una tantum: Incentivi per fusione in 5 anni: anno: anno: anno: anno: anno: TOTALE Inclusi risparmi di 200mila all'anno => oltre 3 milioni in 5 anni

21 Cosa potremo fare con i risparmi, i finanziamenti e il maggior peso del nuovo Comune?

22 Meno tasse e tariffe Con si possono armonizzare e ridurre addizionale IRPEF e TASI ai livelli attuali più bassi. Con si possono armonizzare e ridurre le tariffe del trasporto scolastico e della mensa ai livelli attuali più bassi.

23 Servizi ai cittadini Sportelli del cittadino nelle attuali sedi municipali per garantire risposte tempestive alle richieste dei cittadini. Personale più specializzato per garantire risposte ancora più accurate alle richieste dei cittadini.

24 Supporto alle associazioni Sito delle associazioni per fornire notizie sulle attività delle associazioni e offrire un quadro completo delle proposte culturali, sociali e ricreative del nostro territorio. Sportello per le associazioni che garantire un maggior supporto sulle pratiche burocratiche delle varie attività delle associazioni del territorio.

25 Investimenti per la comunità Realizzazione della terza palestra Recupero dell ex Sala Nuova di Terzo per la creazione di una sala polifunzionale Realizzazione dell ecopiazzola comunale Miglioramento della pista ciclabile Elaborazione di un piano di recupero e valorizzazione dell ex Caserma Brandolin

26 Scuola per i cittadini di domani Consiglio intercomunale dei ragazzi un percorso per: riflettere sui temi che riguardano la comunità, individuando gli elementi che consentono di vivere bene in essa sviluppare le capacità di ragazzi e ragazze ad essere cittadini attivi

27 Piano strategico della cultura punti di forza azioni Cantieri Ex sala Nova Essicatoio Nord Stazione ferroviaria Caserma Brandolin Programmi Canali navigabili Promuovere il territorio Valorizzare giovani talenti Azioni Consulta cultura Formazione

28 Piano marketing territoriale Piano strategico per valorizzare il nostro patrimonio, coordinare la promozione e l offerta dei servizi e dei prodotti turistici, differenziarci/renderci complementari rispetto ad altri territori. Il Piano di marketing territoriale si svilupperà su tre assi: Strategia comune dell offerta Percorsi formativi Consulenze personalizzate per le varie imprese

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