BANDO PROGETTI ED INTERVENTI INNOVATIVI SULLE TEMATICHE SICUREZZA SUL LAVORO ed ENERGIA E AMBIENTE

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1 BANDO PROGETTI ED INTERVENTI INNOVATIVI SULLE TEMATICHE SICUREZZA SUL LAVORO d ENERGIA E AMBIENTE QUESTIONARIO DI AUTOVALUTAZIONE DELLE SOLUZIONI PROGETTUALI FINANZIATE MISURA 1.1 Progtti di ricrca, sprimntazion prototipazion pr l innovazion di prodotto procsso nl campo dlla sicurzza dl lavoro Misura ID Nom imprsa Nom (in sintsi)

2 Introduzion La prima domanda cui ci si confronta quando si sottopon un qustionario di autovalutazion pr un finanziato è la sgunt: prché anch un qustionario, non ra sufficint la normal rndicontazion? in subordin anch s spsso qusta sconda domanda vin ngata dov sta il trucco? Nl caso in oggtto, rispondr è piuttosto smplic. Cominciamo dalla prima domanda, ovvro crchiamo di chiarir prché si è rso ncssario un ultrior strumnto di valutazion di risultati dl. L ragioni sono fondamntalmnt tr: (i) la prima, più ovvia ma strmamnt important, è ch quando si parla di innovazion non è possibil limitar l analisi di risultati all variabili conomich, bnsì è ncssario ampliar il campo di indagin sino a ricomprndr l nuov comptnz siano ss tcnich o managriali sviluppat, l nuov rlazioni stabilit con i moltplici soggtti dlla rt dll innovazion, ; (ii) la sconda, strttamnt collgata alla prcdnt, è ch l innovazion è un fnomno complsso il cui succsso dipnd anch da fattori sogni di contsto difficilmnt controllabili dall imprsa, ma ch parimnti vanno considrati pr comprndrn la portata ch ovviamnt non possono ssr tradotti in variabili conomich; (iii) la trza, fors mno ovvia, è qulla di coglir l occasion dllo sviluppo di progtti di innovazion pr frmarsi a riflttr sulla strada ch si vuol intraprndr com imprsa nl futuro, in quali mrcati con quali comptnz con ch prodotti/srvizi comptr. La risposta alla sconda domanda (dov sta il trucco?) dovrbb ssr implicita nlla prcdnt, ma val la pna spndrvi du ultriori parol. Nl qustionario si è prdiltta la forma dlla domanda chiusa anch s si sono lasciati spazi di commnto libri pr garantir una maggior comparabilità di risultati quindi assicurar ch il tmpo ddicato alla compilazion non vada sprcato, bnsì divnti pr l imprs momnto di analisi critica costruttiva di rali risultati dl dll su ricadut possibili pr il futuro, pr i proponnti momnto di aggiornamnto miglioramnto dgli strumnti di finanziamnto ch sono chiamati a gstir. In tal modo, siamo convinti, ntramb l parti coinvolt possono aggiungr valor a qullo già gnrato dai progtti ch sono stati finanziati nll ambito dl Bando. Prima di lasciarvi alla compilazion dl qustionario è opportuno prsntarn brvmnt la struttura. Il qustionario è diviso in quattro szioni: (i) la prima, più corposa, affronta il tma dlla misura dll prformanc di, con l obittivo di valutar il grado di raggiungimnto dgli obittivi prfissati, l possibili ricadut sull attività dll imprsa sulla sua comptitività; (ii) la sconda szion si occupa dll rti di innovazion mira a raccoglir informazioni sull ntità l tipologi di collaborazioni sia formali ch informali ch l imprsa ha attivato /o consolidato pr portar a trmin il ; (iii) la trza szion ha l obittivo di vrificar s in ch misura il ha contributo ad incrmntar il bagaglio di comptnz dll imprsa, nl convincimnto ch siano soprattutto qust ultim a rapprsntar il vro punto di forza dl nostro sistma imprnditorial; (iv) la quarta ultima szion, infin, raccogli informazioni spunti sui possibili sviluppi futuri dl anch soprattutto più in gnral dll attività di innovazion dll imprsa, con l obittivo di potr sviluppar strumnti di supporto smpr più vicini all signz dll imprs. Istruzioni pr la compilazion Il prsnt qustionario è sviluppato in modo da favorir la compilazion in quanto solo i campi compilabili sono gstibili dall utnt, mntr il tsto dll domand l rlativ not non possono ssr modificati. Dal punto di vista di mccanismi di compilazion sistono du tipi di input possibili: Chck Box ch può assumr solo du stati, ovvro slzionata ( ) o non slzionata ( ) Caslla di tsto nlla qual è possibil digitar dirttamnt un tsto, oppur sguir oprazioni di copia&incolla da un altro fil Word (o in gnral dagli ditor di tsto). L casll di tsto hanno una dimnsion prdtrminata (in numro di righ massimo di imputazion) ch non è possibil suprar; il tsto vrrà automaticamnt tagliato una volta raggiunto il limit pr-impostato. Dal punto di vista, invc, dlla tipologia di domanda si possono distingur quattro tipi di domand: Domand a risposta mutuamnt sclusiva ESEMPIO: Indicar qual, scondo voi, è il grado di succsso dl d innovazion

3 50% 50%-75% 75%-100% > 100% La compilazion dv avvnir slzionando UNA SOLA dll possibili opzioni (Chck Box) Domand a risposta multipla ad unica ntrata ESEMPIO: Valutar i risultati dl vostro lungo i sgunti indicatori. Indicator Innovatività risptto all soluzioni sistnti Non si applica al mio Livllo dll indicator Basso Mdio Alto Contnuto tcnologico Risptto ambintal La compilazion dv avvnir slzionando UNA SOLA dll possibili opzioni (Chck Box) pr CIASCUNA RIGA dlla tablla Domand a risposta multipla a doppia ntrata ESEMPIO: Indicar la tipologia di innovazion/i proposta/ dal d innovazion Introduzion di un nuovo prodotto/srvizio Introduzion /o sviluppo di nuovi matriali Introduzion di un nuovo srvizio non prtinnt Prtinnza col marginal nl important nl chiav nl Non è stata raggiunta Grado di raggiungimnto Raggiunta sotto l aspttativ Raggiunta scondo l aspttativ Raggiunta oltr l aspttativ La compilazion dv avvnir slzionando pr CIASCUNA RIGA dlla tablla, UNA SOLA OPZIONE (Chck Box) nlla prima szion o ntrata (nll smpio Prtinnza dl ) UNA SOLA OPZIONE (Chck Box) nlla sconda szion o ntrata (nll smpio Grado di raggiungimnto ) Domand aprt ESEMPIO: Dscrivr l obittivo dl (max 5 righ) Il si pon i sgunti obittivi: - migliorar l sicurzza dll postazioni dgli opratori addtti alla movimntazion dll mrci; - migliorar la sicurzza dgli accssi al magazzino di movimntazion mrci; - La compilazion dv avvnir digitando (o attravrso il copia&incolla da un altro fil) il tsto ENTRO I LIMITI indicati nl tsto dlla domanda (nll smpio 5 righ)

4 PARTE 1 MISURA DELLE PERFORMANCE DI PROGETTO 1.A. Indicar qual, scondo voi, è il grado di succsso dl d innovazion finanziato, in trmini di raggiungimnto dgli obittivi dichiarati in sd di prsntazion dlla proposta di. Gli obittivi dichiarati nlla proposta di sono stati raggiunti al 50% Gli obittivi dichiarati nlla proposta di sono stati raggiunti al 50%- 75% Gli obittivi dichiarati nlla proposta di sono stati raggiunti al 75%- 100% Gli obittivi dichiarati nlla proposta di sono stati suprati (> 100% ) 1.B. Indicar la tipologia di innovazion/i proposta/ dal finanziato la misura in cui tal innovazion è stata ralizzata. d innovazion Introduzion di un nuovo prodotto/srvizio Introduzion /o sviluppo di nuovi matriali Introduzion di un nuovo srvizio Introduzion di nuovi dispositivi, macchinari /o attrzzatur nl procsso di produzion, logistica, vndita, cc. Introduzion di nuov tcnologi informatich Introduzion di nuov soluzioni organizzativ intrn Introduzion di una nuova organizzazion dlla filira non prtinnt Prtinnza col marginal nl important nl chiav nl Non è stata raggiunta Grado di raggiungimnto Raggiunta sotto l aspttativ Raggiunta scondo l aspttativ Raggiunta oltr l aspttativ 1.C. Indicar quali di sgunti obittivi sono stati affrontati dal quali risultati sono stati raggiunti. Obittivi Obittivi affrontati Risultato Era un Era un Radical Non ra Era un Liv obittivo obittivo miglioramnt obittivo di obittivo Nullo miglioramnt marginal important o (oltr chiav o (0-20%) 20%) Prvnzion dgli infortuni d incidnti di lavoro Protzion dll oprator da infortuni d incidnti di lavoro Aumnto dlla sicurzza ngli ambinti di lavoro

5 Aumnto dll rgonomicità di impianti complmnti d arrdo Riduzion dll situazioni ad alta incidntalità Riduzion dllo sforzo umano Riduzion tmpi di ralizzazion di prodotti Introduzion di dispositivi di monitoraggio dllo stato dll ambint di lavoro Risptto dll normativ vignti Riduzion dll impigo di sostanz pricolos dal ciclo produttivo Riduzion dl rumor industrial Aumnto dispositivi di mrgnza Aumnto dlla produttività dll risors impigat Aumnto dlla flssibilità nlla produzion Aumnto dlla capacità di produzion Ampliamnto dlla gamma di prodotti srvizi Aumnto dlla qualità di prodotti/srvizi Aumnto quota di mrcato attual Sviluppo di nuovi sgmnti o ar di mrcato Aprtura mrcati intrnazionali 1.D. Mappar i risultati dl vostro, sia sso un nuovo prodotto/srvizio, un nuovo procsso o altro, lungo i sgunti indicatori. Indicator Non si applica al mio Livllo dll indicator Basso Mdio Alto Innovatività risptto all soluzioni sistnti Contnuto tcnologico Risptto ambintal Livllo di sicurzza Rispondnza all signz dll utilizzator Affidabilità Economicità Qualità Livllo di rischio dl /invstimnto Dimnsion Livllo di dsign/packaging Livllo di srvizio/utilità Livllo di assistnza post-vndita

6 1.E. Indicar qual, scondo voi, sarà l fftto attso dl di innovazion finanziato sull vostr grandzz conomich patrimoniali. Indicar, inoltr, in quanto tmpo ritnt ch tali fftti si manifstranno. (Pr miglioramnto si intnd l aumnto di ricavi dll immobilizzazioni la riduzion di costi. Pr pggioramnto si intnd l opposto) Grandzz Efftto Tmpistich Liv Fort Fort Liv Nssun miglior miglior In mno Entro 1 pggioramnto -mnto pggiora In corso fftto a- a- di 6 msi anno mnto mnto Ni prossimi anni Fatturato total Fatturato xport Provnti finanziari Util Costi dl lavoro Costi dll matri prim Costi pr srvizi strni Onri finanziari Costi mantnimnto scort Ammortamnti Immobilizzazioni matriali (macchinari, attrzzatur, impianti, cc.) Immobilizzazioni immatriali (sps in Ricrca & Sviluppo, brvtti, marchi, softwar) 1.F. Indicar ch ruolo hanno giocato, scondo voi, i sgunti fattori nl portar a trmin con succsso il di innovazion. Fattor Capacità cratività dl prsonal dlla vostra imprsa Qualità comptnz apportat dai partnr di (in caso di ATI o accordo di collaborazion) Apporto di conoscnza da soggtti strni (univrsità, cntri di ricrca, clinti, fornitori) Attività strumnti di projct managmnt (strumnti di gstion controllo dl ) Non ha avuto alcun ruolo Importanza dl fattor Ha avuto un ruolo marginal Ha avuto un ruolo important È stato un fattor critico di succsso Finanziamnto rgional Comunicazion collaborazion intrna, tamworking Sistmi tcnologi informatich Impgno commitmnt dlla dirzion azindal Pianificazion stratgica vision complssiva Supporto da part di socità di consulnza d sprti in tma di innovazion Partcipazion a fir confrnz Evoluzion dll tcnologi, di macchinari dl mrcato

7 1.G. Indicar ch ruolo hanno avuto, scondo voi, i sgunti ostacoli o l sgunti barrir al raggiungimnto idal dgli obittivi di. Barrir Non ha avuto alcun ruolo Importanza dlla barrira Ha avuto un ruolo marginal Ha avuto un ruolo important É stato un fattor critico di succsso Risors finanziari insufficinti Comptnz insufficinti o non disponibili Difficoltà nlla collaborazion con partnr o soggtti strni Assnza di prsonal tcnico ddicato al Difficoltà nlla assimilazion dll tcnologi importat Insprinza dlla vostra azinda in progtti d innovazion Carnt projct managmnt Costi ccssivi Mancanza di cultura d innovazion Scarsa conoscnza dgli strumnti di protzion dlla proprità industrial Vincoli burocratici (lggi, norm, tassazioni) Mancanza di attrzzatur macchinari adguati Rischio lvato Tmpo insufficint Non disponibilità dl mrcato 1.H. Indicar qual sarà, scondo voi, l ntità dll ricadut dl d innovazion finanziato sull vostr attività azindali. L impatto sarà circoscritto a particolari attività all intrno di una funzion. L impatto sarà distribuito sull moltplici funzioni azindali intrssat dal prodotto/srvizio o procsso L impatto coinvolgrà la riprogttazion di procssi azindali, trasvrsali a tutt l ar d imprsa L impatto portrà ad un ripnsamnto dl modllo di businss dll imprsa 1.I. Indicar qual sarà, grazi ai risultati dl, il vostro posizionamnto comptitivo ni confronti di concorrnti riguardo al tma dlla sicurzza dl lavoro. I miglioramnti ottnuti dal non ci prmttranno di raggiungr i nostri dirtti concorrnti I miglioramnti ottnuti dal ci prmttranno di ssr alla pari di nostri dirtti concorrnti I miglioramnti ottnuti dal ci prmttranno di divntar ladr a livllo local I miglioramnti ottnuti dal ci prmttranno di divntar ladr a livllo nazional /o intrnazional 1.L. Indicar quali dll sgunti iniziativ vrranno svolt dalla vostra imprsa pr favorir la promozion la dissminazion di risultati dl finanziato.

8 Iniziativ Rplica dl in altr sdi dlla vostra azinda Rplica dl in altr azind dl proprio sttor Rilvanza dll iniziativa in trmini di invstimnti Assnt Basso Mdio Alto Rplica dl in altri sttori Crazion di una nuova imprsa intramnt ddicata al Trasfrimnto dlla tcnologia ad imprs strn tramit licnz o altr form contrattuali Dissminazion tramit convgni confrnz Promozion attravrso fir manifstazioni Diffusion tramit pubblicazioni su rivist scintifich o di sttor Diffusion comunicazion dl sul trritorio local Promozion attravrso associazioni di catgoria o associazioni trritoriali (azioni di filira) 1.M. Indicar quali strumnti di protzion dlla proprità industrial saranno utilizzati pr protggr i risultati dl. Strumnti formali di protzion Strumnti informali di protzion Strumnti di protzion Utilizzo dllo strumnto Si No Fors, in futuro Brvtto Diritti d autor Dsign Marchio commrcial Sgrto industrial 1.N. Dscrivr quali, scondo voi, sono stati i 3 principali miglioramnti/ risultati ch il ha consntito di ottnr. (max 20 righ) 1. 2.

9 3. 1.Y. Dscrivr con smpi pratici quali saranno l ricadut dl sull vostr attività azindali. (max 20 righ)

10 PARTE 2 NETWORKING E COLLABORAZIONI 2.A. Indicar quali di sgunti soggtti sono stati coinvolti nlla ralizzazion dl finanziato qual è stata l importanza da ssi rivstita nll ottnimnto di risultati di. Soggtti Imprs aggrgat (nl caso di ATI o di accordo di Cooprazion) Importanza dlla collaborazion pr il succsso dl Assnt Basso Mdio Alto Univrsità Cntri di ricrca pubblici Clinti Fornitori Concorrnti Cntri di ccllnza QUESTIO Altr imprs Istituzioni pubblich Socità di consulnza, consulnti di proprità industrial 2.B. Indicar quali, scondo voi, sono stati i vantaggi drivanti dalla collaborazion con i partnr coinvolti nl vostro. Vantaggio Consistnza dl vantaggio Accsso a comptnz tcnologi di alto livllo Assnt Basso Mdio Alto Accsso a conoscnz su altri mrcati Focalizzazion sull propri comptnz chiav Intgrazion di risors complmntari Sviluppo di sinrgi industriali Sviluppo di sinrgi commrciali Condivision di rischi Condivision di costi dgli invstimnti Aumnto di qualità Aumnto di produttività Riduzion di tmpi di sviluppo Raggiungimnto di obittivi più ambiziosi Aumnto dl grado di flssibilità Affrmazion di uno standard comun

11 2.C. Indicar quali, scondo voi, sono stat l barrir ch hanno ostacolato la collaborazion. Barrira Consistnza dlla barrira Assnt Basso Mdio Alto Assnza di compatibilità nll risors Assnza di compatibilità stratgica Difficoltà gstionali Diffrnz nlla cultura azindal Insprinza vostra o dl partnr nlla collaborazion Difficoltà di comunicazion coordinazion Obittivi non condivisi Diffidnza rciproca Sbilanciamnto nlla ripartizion di bnfici Eccssivo tmpo ncssario a stabilir la rlazion Rischio di prdita di know-how critico 2.D. Indicar quali di qust form organizzativ, pratich gstionali soluzioni tcnologich sono stat adottat pr supportar la govrnanc dlla collaborazion. Pratica Licnza di tcnologi tra partnr di Acquisizion di quot di minoranza dl capital dll imprsa partnr Assnt Utilizzo dlla pratica Utilizzo Utilizzo marginal normal Utilizzo massiccio Crazion di joint vntur Crazion di un consorzio Partnrship rgolata da contratto Partnrship informal Co-location (progttisti provninti dall azind partnr situati ngli stssi uffici) Tam di misti Progttazion congiunta Mccanismi pr il monitoraggio dll attività tra i partnr Tcnologi di comunicazion coordinamnto tra i partnr (intrant, xtrant, cc.) Laboratori virtuali 2.E. Indicar s quali dll collaborazioni attivat all intrno di qusto saranno portat avanti dscrivrn gli ambiti l attività futur. (max 20 righ)

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13 PARTE 3 SVILUPPO DELLE COMPETENZE 3.A. Pr ogni tipologia di comptnza, rispondr all sgunti domand: Comptnza Comptnz scintifich di bas In ch misura qusta comptnza è rilvant nlla normal attività dlla vostra imprsa? Assnt Rilvanza marginal Rilvanza notvol Font di vantaggio comptitivo Qual ritnt sia stato l incrmnto di qusta comptnza pr fftto dl? Nssun incrmnto Incrmnto marginal Incrmnto Incrmnto consistnt radical Comptnz tcnich Comptnz progttuali / inggnristich Comptnz IT / softwar Comptnz di pianificazion stratgica Comptnz di projct managmnt Comptnz organizzativ Comptnz sulla proprità intllttual Comptnz finanziari Comptnz normativ Comptnz amministrativ 3.B. Dscrivr in ch modo la vostra imprsa intnd capitalizzar riutilizzar l comptnz ch il ha prmsso di sviluppar d accrscr in misura rilvant. (max 20 righ)

14 PARTE 4 PIANI FUTURI DI INNOVAZIONE 4.A. Indicar quali di qust ar scintifich tcnich dscrivono il finanziato in ch misura tal ar saranno critich pr lo sviluppo dlla vostra imprsa in futuro. Ara Ara non coinvolta Riguardano il Ara marginal Ara rilvant Ara chiav Non critico Bassa Criticità pr lo sviluppo futuro dll imprsa criticità Mdia criticità Domotica Nanotcnologi Snsoristica Enrgtica Inggnria ambintal Dsign Elttronica Informatica Scinz di matriali Mccanica avanzata Robotica Fisica Biotcnologi industriali Chimica Alta criticità 4.B. Indicar quali invstimnti stratgi di innovazion la vostra azinda intnd prsguir in futuro? Invstimnto / stratgia Assunzion di figur profssionali nlla Ricrca & Sviluppo Assunzion di figur profssionali nll ara tcnica Invstimnti in laboratori attrzzatur ddicati alla Ricrca & Sviluppo Invstimnti in Ricrca & Sviluppo - altro Divrsificazion dgli invstimnti in altr ar scintifich tcnich Intrnazionalizzazion dlla Ricrca & Sviluppo Rinnovamnto dlla gamma di prodotti Sviluppo di nuovi prodotti in nuovi mrcati Acquisizion di srvizi di informazion tcnica scintifica Invstimnti in tcnologi informatich Radical riduzion Dinamica dll invstimnto / stratgia Lggra riduzion Invariato Lggra crscita Radical crscita Rgistrazion di brvtti pr

15 protggr l innovazion Partcipazion a progtti di ricrca uropi Collaborazioni con soggtti strni (univrsità, clinti, fornitori, cc.) in matria di innovazion Acquisto di brvtti, licnz o simili ralizzati da altri soggtti pr rafforzar l innovazion sviluppata 4.C. Indicar gli asptti su cui intndt prstar attnzion ni prossimi progtti d innovazion, risptto al finanziato appna svolto. Asptti Non prstri attnzion Prstri mno attnzion ch ni progtti prcdnti Attnzion riposta Prstri ugual attnzion ch ni progtti prcdnti Prstri maggior attnzion ch ni progtti prcdnti Projct managmnt Sviluppo comptnz adguat Ricrca finanziamnti Collaborazion con i partnr Pianificazion stratgica Progttazion tcnica Organizzazion di tam di Utilizzo di tcnologi informatich Protzion dlla proprità industrial Dissminazion di risultati Raggiungimnto dl mrcato Intrnazionalizzazion 4.D. Ipotizzando la possibilità di ottnr un finanziamnto analogo al bando in oggtto pr garantir il prosguimnto dl, dscrivr sintticamnt i contnuti di tal. (max 20 righ)

16 4.E. Indicar quali lin, misur tmatich ritnt ch la Rgion Lombardia l Camr di Commrcio Lombard dbbano finanziar ni prossimi bandi in matria d innovazion. (max 20 righ)