CONSORZI A BASE SOCIALE MULTIPLA C.AR. E.C.A

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Lucrezia Paoli
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1 SORZI DI II SORZI A MULTIPLA.I. N. SOCI ANNO COSTITUZIONE CAP. SOCIALE IN FATTURATO 2008 IN VARIAZIONE FATTURATO VARIAZIONE FATTURATO ,1% -16% +3% +38% +685% +312% -37,6% +44,3% +15,9% +22,3% +1,5% +16% +71,9% +346% +17,9% -4.4% -18,9% SOCI ATTIVI NEL 2008 a ngli organi sociali 30% 2,4% 15% 40% 5% 100% 50% 4% 41% 55% b nll commss 60% 41,4% 80% 50% 25% 70% 50% 30% 59% 67% VARIAZIONE DEI SOCI ATTIVI DAL 2006 AL ,3% +50% COSTO QUOTA CIATIVA ANNUA ingrsso Quota ingrsso , PRINCIPALI ATTIVITÀ SVOLTE DAL SORZIO a Costruzioni dili SI NO SI SI SI NO SI SI NO SI b c Acquisto di matriali dili pr conto di soci Produzion di matriali dili NO SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO d Produzion di srvizi SI NO SI SI NO SI SI SI NO NO Altro NO NO SI NO NO NO NO NO SI NO 1

2 SORZI DI II SORZI A MULTIPLA.I. IPOTETICI MOTIVI DI NON ADESIONE AL SORZIO a Diffidnza SI NO SI NO NO SI SI SI NO NO b c d f Carnza di informazioni sul consorzio Costo dlla quota associativa Mancanza di cultura imprnditorial Incapacità di apprzzarn i risparmi di costo Ida di ottnr gli stssi risparmi anch oprando da solo NO NO SI NO NO NO SI NO NO NO NO NO NO SI SI SI NO NO NO NO SI NO SI SI NO SI SI NO SI SI NO NO SI NO NO NO SI NO NO SI NO NO SI SI SI SI SI NO NO SI g Altro NO NO NO NO SI SI NO NO NO NO AZIONI INTRAPRESE PER TRASTARE I PRECEDENTI FATTORI NEGATIVI a Diffidnza dialogo con intrssati incontri prsonali con l imprs massima trasparnz a su attività/cost i vntuali problmi/b nzn in assmbl o incontri ad hoc on imprs attività promozion al informazio n 2

3 SORZI DI II SORZI A MULTIPLA.I. b Carnza di informazioni sul consorzio pubblicità incontri prsonali con l imprs distribuzio ni di matrial divulgativ o assmbl o incontri ad hoc con imprs, partcipazi on a fir o vnti locali attività di markting c Costo dlla quota associativa - istituzion dlla qualifica di socio in prova aumntar il fatturato pr diminuir i costi d Mancanza di cultura imprnditorial - nssuna formazion /partcipaz ion ad vnti organizzati dai soggtti istituzionali dalla CNA assmbl o incontri ad hoc con imprs, partcipazi on a fir o vnti locali attività promozion al vidnziazi on di vantaggi dl consorzio Espandr la cultura consortil nl trritorio 3

4 SORZI DI II SORZI A MULTIPLA.I. Incapacità di apprzzarn i risparmi di costo - illustrazio n di risparmi ch si ottngono con il consorzio pr fftto di particolari convnzio ni assmbl o incontri ad hoc con imprs, partcipazi on a fir o vnti locali adsion al consorzio assoacquis ti di Modna simulazioni di costo f Ida di ottnr gli stssi risparmi anch oprando da solo - assmbl o incontri ad hoc con imprs, partcipazi on a fir o vnti locali attività promozion al IMPORTANZA DEL RUOLO DEL DIRETTORE DEL SORZIO OGGI importanti ssimo importantiss imo importanti ssimo important importantis simo importantis simo importantis simo importanti ssimo importanti ssimo N. DIPENDENTI DEL SORZIO OLTRE AL DIRETTORE (OGGI) oltr COMPOSIZIONE % DELLA CLIENTELA PER TIPO a Pubblico 50% 90% 85% 90% 80% 80% 98% 60% b Privato 50% 10% 15% 10% 20% 20% 2% 40% 4

5 SORZI DI II SORZI A MULTIPLA.I. POSSIBILI NUOVE ATTIVITÀ E SETTORI D INTERVENTO a Projct financing SI NO SI SI SI NO SI SI SI SI NO b Global srvic SI NO SI SI SI SI SI SI SI NO SI c Altro SI SI SI SI NO SI NO NO NO NO NO POSSIBILI FATTORI MANCANTI E LORO IMPORTANZA PER L IMPLEMENTAZIONE DEL PROJECT FINANCING a Allanz b Capacità organizzativa c Know How d Dimnsion adatta Comptnz profssionali intrn f Carnza di crtificazioni g Risors Finanziari POSSIBILI FATTORI MANCANTI E LORO IMPORTANZA PER L IMPLEMENTAZIONE DEL GLOBAL SERVICE a Innovazion tcnologica b Know How c Capacità organizzativa d Risors Uman Dimnsion f Risors logistich g Rt di conto trzisti cottimisti

6 SORZI DI II SORZI A MULTIPLA.I. a Acquisizion commss/srvizio gar SERVIZI AI SOCI X X X X X n.d X X b Formazion X X n.d n.d c Projct financing X n.d n.d d Anticipi su fattur X X n.d n.d Assistnza tcnica X n.d n.d f Valutazion lavori n.d n.d X g h i Intrprtazion contratti capitolati Gstion amministrativa commss Gstion tcnica commss n.d n.d X X X n.d n.d X n.d n.d X l Acquisti X n.d n.d m Sicurzza sul lavoro X n.d n.d A ATTIVITÀ FORMATIVE l sta svolgndo oggi - Sui dipndnti SI SI SI SI SI NO NO NO NO SI NO - sui soci SI SI SI SI NO SI NO SI NO SI NO B l ha svolt in passato - sui dipndnti SI SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI - sui soci SI SI SI SI SI SI NO NO SI SI NO C l svolgrà in futuro - sui dipndnti SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO - sui soci SI SI SI SI SI SI SI NO SI SI NO 6

7 D SORZI DI II SORZI A MULTIPLA non l ha svolt né l svolgrà mai.i. - sui dipndnti NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO - sui soci NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO A ATTIVITÀ DI AGGIORNAMENTO l sta svolgndo oggi Sui dipndnti SI SI SI SI SI SI X NO sui soci SI SI SI SI SI X NO B l ha svolt in passato sui dipndnti SI SI SI SI SI SI SI NO sui soci SI SI SI SI SI SI X NO C l svolgrà in futuro sui dipndnti SI SI SI SI SI SI SI SI SI sui soci SI SI SI SI SI SI SI SI SI D non l ha svolt né l svolgrà mai sui dipndnti SI SI NO sui soci SI SI NO VALORI PERSEGUITI ALL INTERNO DEL SORZIO a propnsion al lavoro di tam SI SI SI SI SI SI SI SI SI b cura dgli admpimnti SI SI SI SI SI SI SI c propnsion all innovazion SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI d srvizi ai soci SI SI SI SI SI SI SI SI SI 7

8 SORZI DI II SORZI A MULTIPLA.I. AREE DI INVESTIMENTO ATTUALI a Impianti macchin b Softwar gstionali tcnico/progttuali da a c Markting da a d Formazion aggiornamnto dl prsonal di soci Partcipazioni in altr imprs o crazion di nuov da a

9 SORZI DI II SORZI A MULTIPLA.I. AREE DI INVESTIMENTO FUTURE a Impianti macchin X X b Softwar gstionali tcnico/progttuali X X X X X c Markting X X X X X X d Formazion aggiornamnto dl prsonal di soci Partcipazioni in altr imprs o crazion di nuov X X X X X X X X X X X X 9

10 SORZI DI II SORZI A MULTIPLA.I. CRITICITÀ RISTRATE DAL SORZIO NEL SUO OPERATO (A= ALTO, B= B). a concorrnza dll grandi imprs B B A A A B B A B A b costi di matriali B B B B B A B A B c costi di gstion B A B A A B A A A d domanda all imprs B B A A B A B B manodopra spcializzata B B B B B B A A A f ricambio mastranz B B B B B A A A A g tmpi di pagamnto B A B A A B A A A/B B h carnz nl markting B B A B B A B A A/B i costi dl finanziamnto B A A B A B A A A/B l scarsa profssionalità dgli oprativi dlla filira B A B A B B B A LEGENDA: Consorzi di II livllo: Consorzi cui possono adrir anch altri consorzi. Consorzi a bas social multipla: Consorzi cui adriscono anch imprs non dili. Consorzio con bas social omogna: Consorzi cui adriscono prvalntmnt o quasi sclusivamnt imprs dili. 10

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