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1 S p i a n a r e l a s t r a d a insieme al fattore umano in azienda

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3 Sviluppare con successo l attività insieme al fattore umano Perché alcune aziende hanno meno successo di altre pur contando su strategie valide e su condizioni di mercato analoghe? Analizzando questi e molti altri quesiti simili, ci si imbatte spesso nel fattore umano delle aziende: la strategia è ben concertata e convincente, le condizioni di mercato propizie, le risorse finanziarie disponibili, i programmi operativi a prova di qualsiasi verifica, i prodotti competitivi non si è però considerata la dimensione delle risorse umane. Mancano i singoli individui in grado di percorrere con successo il cammino previsto. Oppure mancano le condizioni necessarie alla valorizzazione dei talenti. O forse mancano ambedue questi fattori. In termini positivi, è invece risaputo: le aziende che possono vantare risultati duraturi e superiori alla media dedicano grande energia alle risorse umane, al singolo individuo. E creano sistematicamente condizioni favorevoli alla valorizzazione dei talenti e alla collaborazione tra le persone, minimizzando gli attriti. Strategy for People è pertanto convinta che lo sviluppo positivo delle attività è inscindibilmente legato alla corretta interazione con il fattore umano. La nostra consulenza nel settore delle risorse umane non perde mai di vista le esigenze operative. E, al contrario, ci basiamo sul fattore umano quando promuoviamo lo sviluppo di nuove attività. In questo modo spianiamo la strada al successo della vostra azienda. 3

4 Il metodo Promuovere il business. Il fattore umano rappresenta generalmente la prima voce di spesa e l unica fonte di creazione di valore di un impresa. Tralasciando questo fattore o non considerandolo al pari di altri fattori o di altre risorse prima di ogni decisione, le aziende non sono in grado né di affrontare le sfide che le attendono, né di realizzare i loro obiettivi. Il People Management si impone in modo tanto più massiccio come principale fattore del successo aziendale quanto più la nostra struttura economica evolve per diventare una People Economy. Rendere giustizia al fattore umano. Il fattore umano è una risorsa che dispone di volontà propria. Le persone non pensano solo a lavorare per la loro azienda, ma hanno anche altri interessi. Gli approcci meccanicisti che i- gnorano le caratteristiche della persona umana ostacolano il successo delle aziende. Non è al controllo delle persone che si deve puntare, ma a creare condizioni che permettano loro di contribuire al massimo al successo di tutta l azienda. Adottare un approccio teorico e pratico interdisciplinare. In azienda il fattore umano non ha una valenza solo giuridica o solo psicologica. Non può essere compresso a forza nelle categorie dell economia aziendale. Nella realtà il fattore umano è sempre un intreccio di tutte le dimensioni. Se ne devono quindi esaminare gli aspetti che risultano di volta in volta rilevanti nelle realtà specifiche, i suoi vari aspetti vanno collegati tra di loro senza alcun pregiudizio in un approccio interdisciplinare. 4

5 I nostri ambiti di consulenza Eccellenza per le risorse umane di grandi realtà aziendali. Strategy for People è il vostro partner ideale per quegli ambiti che esulano dall attività ordinaria di RU e richiedono competenze specifiche d eccellenza. pagina 7 Gestione professionale delle risorse umane per PMI. Strategy for People vi offre il supporto necessario all introduzione di strumenti professionali di gestione delle risorse umane sempre proporzionati alle dimensioni della vostra azienda. pagina 9 Business development per una crescita duratura. Strategy for People vi accompagna in tutte le fasi decisive dello sviluppo del business, dal disegno della strategia e dall innovazione alla commercializzazione. pagina 11 5

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7 Eccellenza per le risorse umane di grandi realtà aziendali Oggi le grandi realtà aziendali dispongono generalmente di una direzione del personale dotata di fondate competenze specialistiche, che opera con professionalità e successo in molti ambiti. Nella vita di un azienda, tuttavia, si presentano sempre momenti in cui è necessario valutare con distacco se la direzione imboccata è ancora quella giusta. Si presentano sempre sfide che non si possono vincere solo con strumenti tradizionali o con competenze interne. Tramite un analisi basata su solide conoscenze teoriche, ma fortemente ancorata alla vostra realtà operativa, Strategy for People vi indica se nella vostra azienda il fattore umano è posizionato adeguatamente per la realizzazione degli obiettivi che vi siete prefissi. Strategy for People mette al vostro servizio un know-how d eccellenza in vari ambiti della gestione del personale, tra cui Valutazione RU: scoprite i pregi e le criticità delle vostre risorse umane. Innovazione: potenziate la capacità innovativa della vostra azienda. Merger Integration: realizzate con successo acquisizioni e fusioni. Business Academy: rendete sistematica la qualificazione dei vostri manager. Comitato aziendale europeo: sfruttate questo organismo per una cooperazione trasfrontaliera. Missione e Corporate Governance: descrivete le regole del gioco della vostra azienda. 7

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9 Gestione professionale delle risorse umane per piccole e medie imprese Le piccole e medie imprese non operano in ambienti protetti, ma devono affrontare le stesse sfide delle grandi realtà aziendali. Non possono quindi accontentarsi di soluzioni di seconda scelta. Anzi, nelle piccole e medie imprese la gestione delle risorse umane deve essere altrettanto professionale e efficace di quella delle grandi aziende. Strategy for People è il vostro interlocutore di riferimento nel percorso che conduce dalla concezione e dal disegno teorico di nuovi strumenti di gestione del personale alla loro attuazione nella pratica. In funzione delle dimensioni della vostra impresa e delle criticità che deve affrontare sviluppiamo interventi personalizzati quali Strategia delle risorse umane: allineate la gestione delle risorse umane ai vostri obiettivi aziendali. Innovazione: create un ambiente favorevole alla fioritura di nuove idee e alla loro realizzazione. Talent management: reclutate, sviluppate e fidelizzate i collaboratori ideali. Condizioni di lavoro: disegnate la retribuzione e gli altri parametri del rapporto di lavoro come strumento per il successo della vostra azienda. Change Management: affrontate con successo cambiamenti strutturali e culturali. Internazionalizzazione: qualificate la vostra azienda per una presenza mondiale e una cooperazione globale. 9

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11 Business development per una crescita duratura Le aziende di successo sono consapevoli che una crescita duratura non può essere generata solo con acquisizioni o programmi di efficientizzazione. La crescita aziendale nasce piuttosto dallo sviluppo di nuovi business e dall evoluzione creativa delle attività esistenti. Strategy for People vi assiste nelle varie fasi dello sviluppo dell attività, dal disegno della strategia operativa fino alla commercializzazione. Non dimenticate poi che anche a noi spesso piace prendere l iniziativa e sviluppare idee di business innovativi che realizziamo con i nostri partner chissà, un giorno forse anche con voi! Vi assicuriamo un supporto fattivo in ambiti come Disegno della strategia: fatevi un immagine del vostro futuro. Innovazione: sviluppate con noi nuovi prodotti o nuove idee commerciali. Ergonomia dell innovazione: create un ambiente di lavoro favorevole all innovazione. Partner management: trovate il partner giusto e difendete la vostra posizione nei rapporti di cooperazione. Tutela della proprietà intellettuale: proteggete le vostre innovazioni con strumenti di natura non solo giuridica. Introduzione sul mercato: fate i primi passi nel mercato, anche con mezzi modesti. 11

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13 Le competenze Strategy for People è il motto di un network di consulenti internazionali di grande esperienza i cui membri vivono di persona i tre elementi portanti della loro filosofia: finalizzazione al business, metodi a misura d uomo e apertura interdisciplinare. I nostri consulenti hanno rivestito funzioni di massima responsabilità nella gestione del personale di importanti aziende internazionali. I nostri consulenti vantano esperienze anche pluriennali alla guida di aziende indipendenti. I nostri consulenti sono esperti d eccellenza in un ampia gamma di settori che spaziano dalla previdenza aziendale alla comunicazione interna e al controlling del personale fino all innovazione e al marketing. I nostri consulenti non si fanno ingessare all interno dei limiti del loro settore di specializzazione, ma adottano un approccio interdisciplinare. I nostri consulenti hanno un impronta internazionale grazie alle loro conoscenze linguistiche e all esperienza maturata. E sono tutti animati dalla volontà di disegnare realtà aziendali che permettano alle persone di lavorare con maggiore successo. 13

14 STRATEGY FOR PEOPLE Human Resources Consulting & Business Development München Nürnberg Stockholm Bruxelles Torino Paris Zaragoza Marrakech Alger Žilina Contatto Karl-Mathes-Straße 10 b Unterhaching bei München Tel. +49 (0) Fax +49 (0) Mail 14

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16 S T R A T E G Y F O R P E O P L E Human Resources Consulting & Business Development München Nürnberg Stockholm Bruxelles Torino Paris Zaragoza Marrakech Alger Žilina w w w. s t r a t e g y f o r p e o p l e. c o m

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