CJ è una ragione se alcuni tumori

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1 Ricerca & business Bionsil, spin-off dell'università Bicocca, individua un gene chiave nella cura al cancro Che scoperta: il venture capital CJ è una ragione se alcuni tumori resistono alle cure chemio. Ed è che alcuni geni possono impedire l'efficacia delle terapie in uso, sono cioè coinvolti nella farmaco-resistenza. Ora, un'importante scoperta è stata fatta in Italia dalla Bionsil. società nata nel 2009 da uno spin-off dell'università Bicocca di Milano e controllata da tre fondi di venture capital (Tt Venture, con quasi il 65%, Como Venture con il 53% e Aura Holding con il 2,42%), mentre la restante parte del capitale è in mano all'università e ai ricercatori. L'equipe guidata da Marialuisa Lavitrano, titolare di brevetti nel campo della medicina molecolare, è arrivata a isolare un gene coinvolto nella farmaco-resistenza nel tumore al colon pubblicando i risultati dello studio sulla Clinical Cartcer Research. neurologici quali l'epilessia e la depressione. «Questo lavoro apre la strada all'ipotesi che nuovi farmaci possano essere usati per curare il tumore del colon farmaco-resistente in associazione ai chemioterapici», sottolinea Lavitrano. Si tratta, insomma, di una svolta cruciale che potrebbe essere consacrata da future riesce a creare le condizioni per la scoperta di tecnologie innovative e prodotti avanzati da portare sul mercato», commenta Nicola Redi, chief investment officer di Tt Venture (gruppo Quadrivio Fondamenta). «Bionsil sta oggi lavorando su altri prodotti all'avanguardia, ancora riservati, che hanno i requisiti per Primo risultato scientifico della società guidata da Marialuisa Lavitrano e controllata da tre fondi. Che ora vogliono valorizzare l'investimento REDDITO E PROGRAMMI «Si tratta di un caso più unico che raro di ricerca scientifica di base fatta in ambito accademico, ma con finanziamento di venture capital e con l'obiettivo di far arrivare rapidamente ai malati i risultati di studi che possono contribuire a generare reddito e a valorizzare una società che. attraverso lo spin-off. ha già dato posti di lavoro a giovani laureati», spiega Lavitrano. che della Bionsil è anche presidente, ad e direttore scientifico. Il percorso di ricerca svolto finora ha portato non solo alla scoperta del gene Gsk3B e del processo molecolare che impedisce la sensibilità alle cure chemioterapiche (è stato dimostrato, in uno studio retrospettivo su 50 pazienti seguiti per dieci anni, che la sua presenza è associata alla progressione tumorale ed è correlata a una peggior risposta alla terapia e una minore sopravvivenza), ma è andato oltre facendo una scoperta nella scoperta. Le cose stanno così: per inibire questo gene, i ricercatori della Bionsil hanno utilizzato un farmaco che è già in uso clinico da tempo per la terapia di disordini n *&* Lab L'equipe guidata da Marialuisa Lavitrano (al centro). Foto di Monica Vinella partnership con gruppi farmaceutici per la messa a punto di nuove terapie antitumorali. In effetti, prosegue Lavitrano. «si aprono ora prospettive per uno sviluppo industriale e un uso clinico della molecola Gsk3B che abbiamo protetto come target per la diagnosi e la terapia del tumore del colon». Tutto questo per la Bionsil può voler dire anche una forte valorizzazione dell'equity. Gli investitori finanziari hanno impiegato finora circa 3 milioni di euro, e guardano ai recenti risultati con trepidazione. «Il successo di Bionsil dimostra che la sinergia fra spin-off universitari e venture capital ti 'ni I jl*.? valorizzare la società già nei prossimi anni». Potrebbe esserci già una way-out per soci finanziari? «Siamo al primo passo», aggiunge Maurizio Traglio. presidente e tra i fondatori di Como Venture (tra i soci, le famiglie Ratti. Catelli e Manca). «L'obiettivo di un investitore è valorizzare il proprio impegno, ma aspetteremo nuovi step e vedremo che tipo di interesse sarà manifestato per la Bionsil sia da fondi d'investimento internazionali specializzati in questo settore che da case farmaceutiche». Mariarosaria Marchesana VENTURE CAPITAL Pag. 1

2 arv -ài..,.-,..' Ti «UNMBGAINCU, yjjw*. 25,000 MO PER OSPITARE 400 STARTUPPER SOCIALI. COSÌ LA GRANDE MELA LANCIA LA SFIDA ALLA SILICON VALLEY di Ottavia Spaggiari VENTURE CAPITAL Pag. 2

3 Se ce la fai qui, ce la puoi fare ovunque». Lo cantava Frank Sinatra nella sua New York, New York. Era Oggi le cose non sono cambiate, la canzone di Sinatra è tuttora l'inno della città e camminando sotto i grattacieli di Manhattan si ha sempre l'impressione che questo sia il palcoscenico di prova più difficile, ma anche quello definitivo: se le cose funzionano qui, allora possono funzionare davvero ovunque. Eli Malinski, direttore del Centre for Social Innovation, una realtà nata a Toronto nel 2004, non nasconde die è anche per questo che lui e i suoi soci hanno scelto New York per la loro sfida più grande: diventare il catalizzatore delle principali esperienze di social innovation negli Stati Uniti. È proprio nel centralissimo quartiere di Chelsea che, appena due mesi fa, Malinsky e soci hanno inaugurato la prima sede del Centre for Social Innovation (Csi) del Paese: un nuovissimo spazio di co-working e incubazione dedicato all'innovazione sociale. Con i suoi 32 uffici, le 50 scrivanie private e le 300 postazioni, il Csi sta accogliendo, nel centro di Manhattan, 400 imprenditori sociali, attivi nei settori più diversi, dalla sanità, all'educazione, all'arte, fino alla tecnologia e alla cooperazione internazionale. Tra i primi inquilini, alcuni dei pionieri dell'innovazione sociale made in Usa, come Ashoka e Echoing Green. «Ci era stato chiesto diverse volte di esportare il nostro modello oltre i confini VENTURE CAPITAL Pag. 3

4 LA MAPPA NEW YORK ofttk IHHCVATiQti social Vi w JERSfr VENTURE CAPITAL Pag. 4

5 Gli hot spot dell'innovazione 1.5UNSHINEBRONX BUSINESS INCUBATOR È il primo maltatore di nuove imprese lanciato nel quartiere-ghetto della città. Voluto dal sindaco Bloomberg. ospita una settantina di "shiners". 2. RIKERS ISLAND II riformatorio cittadino sperimenterà il primo pregetto di social bond della città, 9,6 milioni di dollari 3. UBER La start-up che ha lanciato l'alternativa hi-tech al taxi 4.CORNELL-TECH Su un'area da 4mila mq la Coi nell University e il Technion-lsrael Instituteof Technology daranno vita a un enorme campus specializzato in ingegneria e discipline hitech. 5. CENTER FOR SOCIAL INNOVATION Lo Starrett-Lehigh ospiterà il più grande incubatore di social start-up. 6. WEWORK È uno degli spzi di co-working più attivi della città. Nello stesso palazzo, la sede della società di venture pubblico-privata NewYorkAngels. 7. GOOGLE NEW YORK HEADQUARTER 17 piani, 270mila mq, qui dal 2006 Google ha il suo quartier generale sulla East-Coast. Ci lavorano 2.9Q0 persone, tra ingegneri e creativi. 8. ASHOKA Con 300 assodati in 70 Paesi, è il più grande network mondiale di social innovators. 9. WAGNERSCHOOL La scuola di business della NYUmversity ha attivato un percorso di studi sull'imprenditoria sociale. 10. FOURSQUARE La start-up newyorkese con capitalizzazione da Silicon Valley 30 milioni gli utenti registrati. 11. GREEN POINT In un edificio di 29mila mq si trasferita una parte del team di Kickstarter, che aprirà I suoi spazi a nuove start-up. 12. KICKSTARTER La piattaforma di crowdfunding è una dellestart-up newyorkesi di successo. 13. ETSY La start-up dell'ecommerce fai-da-te ha fatto da tramo alla colonizzazione tecnologica di Brooklyn. 14. TECH TRIANGLE La Brooklyn Tech Triangleimtiativestarilanciandoquesto angolo di Brooklyn incentivando start-up. 15. PATH WAYS IN TECHNOLOGY Il P-Tech è un super liceo della durata di 6 anni finanziato dalla Citta di NY edall'lbm che sfornerà tecnici e ingegneri, 16.STATEN ISLAND INCUBATOR La NYC Economie Development Corp. vorrebbe aprire in quest'area marginale un incubatore per start-up 17. MAKERS Gli imprenditori del fai-da-te tecnologico si concentrano a Brooklyn. del Canada», dice Malinski: «A noi la cosa però non interessava, a Toronto abbiamo tre sedi e partire per un'avventura in terra straniera rappresentava un rischio che non eravamo pronti a correre... fino a quando non siamo stati invitati a trasferirci a New York: questa è la città giusta per noi. Sta esplodendo di energia, talento e opportunità». E a Manhattan il Centre for Social Innovation è davvero stato invitato. La società immobiliare Rxr lo ha scelto come parte della sua strategia di csr, pet diventare il fulcro del suo investimento più importante, lo Starrett-Lehigh, uno dei più antichi e prestigiosi edifici di New York. Comprato per 900 milioni di dollari, lo Starrett rappresenta oggi il principale centro creativo e di innovazione della città: 25mila metri quadrati in cui studi di arcliitettura, moda e design occupano un intero isolato. «Questo è abitato da realtà innovative e creative molto diverse ma con valori comuni», spiega Scott Recider, Ceo di Rxr, «vogliamo che il Centre for Social Innovation ci aiuti a sviluppare un senso di comunità tra le diverse realtà imprenditoriali che sono qui. Sappiamo che il Centro riempirà questo posto di contenuti, persone e progetti coerenti con la nostra visione». Social e glamor a braccetto Per convincere l'organizzazione ad avventurarsi nella Grande Mela, la società immobiliare ha proposto un accordo che il Centre for Social Innovation non Ila potuto rifiutare: affitto agevolato e costi di struttura ridotti del 50%. «Le condizioni del contratto non potevano essere migliori», racconta Malinski «e poi lo Starrett- Lehigh è la casa ideale per promuovere l'innovazione sociale in questa città». Collegato da un efficientissimo servizio di navette alle principali stazioni dei treni e provvisto di un gigantesco parcheggio per le bici, lo Starrett non solo cerca di rendere più sostenibile la convivenza lavorativa delle 5mila persone che ogni mattina raggiungono l'edificio, incoraggiandole a lasciare a casa la macchina, ma sostiene anche i business locali, grazie ad una convenzione con decine di venditori ambulanti di cibo della città, die hanno trasformato la mensa del palazzo in una sorta di perenne sagra di paese. «Per noi questo spazio rappresenta la possibilità di costruire ponti con mondi diversi e amplificare il nostro impatto», spiega Eli Malinski e il fatto che tra i com- «uno spazio che dà la possibilità di costruire ponti con mondi diversi» quilini dello Starrett vi siano aziende come Tommy Hilfigher e Ralph Laureti, conferma la volontà di sviluppare relazioni con realtà oltre il non profit, rivendicando un posto in prima fila tra i settori di mercato con maggior potenziale del momento. Perché il Centre for Social Innovation non è solo uno spazio di co-working, ma si pone anche come trampolino di lancio per il social business. Uno degli aspetti più interessanti del Csi è infatti quello della formazione. Il centro intende attivare dai 20 ai 30 workshop mensili sui principali temi dell'imprenditoria sociale, come la misurazione dell'impatto, la governance collaborativa e le norme di regolamentazione dei social business. C'è chi ce l'ha fatta... All'interno un occhio di riguardo per le startup: sono dieci quelle scelte per il percorso di incubazione curato da Csi, ad ognuna di esse verranno offerti servizi specifici di accompagnamento manageriale. Tra i partner del Centre for Social Innovation anche Hub Bay Area, il nodo di San Francisco del network internazionale di innovatori The Hub, perché, come racconta il direttore Timothy Nichols, anche loro si stanno preparando allo sbarco nella Grande Mela. «Entro la fine dell'anno apriremo uno spazio di co-working da queste parti. Stiamo decidendo se scegliere Manhattan 0 Brooklyn», spiega Nichols, «questa città ha una personalità molto forte, per integrarsi bisogna capirla, quello die è certo è che non si può rinunciarvi. New York è di sicuro il mercato migliore in cui essere in questo momento». Parola andie di Charles Adler, co-fondatore di Kickstarter, il sito di crowdfunding più importante al mondo, il suo quartier generale è nel Lower East side, non troppo distante dal Centre for Social Innovation. Adler e i suoi soci hanno risposto a tutti coloro che li hanno invitati a trasferire la propria sede nel regno dell'imprenditoria High-tech in Silicon Valley, con l'acquisto e la ristrutturazione di una vecchia fabbrica abbandonata a Greenpoint, il quartiere polacco di Brooklyn. È nei 29mila metri quadri di questo edificio riportato all'antico splendore utilizzando materiali rigorosamente sostenibili, con tanto di giardino sul tetto, che sta per trasferirsi Kickstarter. «Speriamo davvero che questa rimanga la nostre sede stabile per sempre» ha affermato Adler, sottolunando il legame con il territorio newyorkese. Kickstarter è solo una delle VENTURE CAPITAL Pag. 5

6 » decine di imprese innovative che, negli ultimi anni hanno trasformato in nuovi baluardi dell'innovazione le vecdiie aree industriali tra Brooklyn e Manhattan, innescando lo sviluppo di un robusto sistema di supporto alle startup, anche sociali. «L'amministrazione «/cosiddetti millenials sono alla ricerca di nuovi modelli sostenibili» Bloomberg ha puntato moltissimo sull'imiovazione tecnologica», racconta Malinsky, «e anche se l'innovazione sociale non è esplicitamente nell'agenda del sindaco, è presente in molti dei programmi die sono stati sviluppati. In molti casi l'amministrazione ha sperimentato modelli di gestione del pubblico davvero innovativi». Come nel caso dei social impact bond. A podii anni dallo scandalo die ha coinvolto Wall Street, trascinando nella bufera il mondo della finanza intemazionale, l'amministrazione Bloomberg, incurante delle critiche, ha stretto mi accordo con Goldman Sadis, per sperimentare i social impact bond, lo strumento che dovrebbe permettere al settore pubblico di raccogliere finanziamenti privati. La scorsa estate la banca d'affari ha infatti investito 9,6 milioni di dollari in un progetto di rieducazione e reinserimento sociale dei ragazzi di Rikers Island, il più grande complesso carcerario della città. Il ritorno sull'investimento verrà garantito solo se il tasso di reiterazione del reato calerà di almeno il 10%. Il successo del programma verrà giudicato da un ente esterno, la non profit Vera Institute for Justice. Un'operazione in cui Bloomberg ha investito molto: garante del finanziamento è proprio la sua fondazione, la Bloomberg Philanthropies, che promette di limitare il rischio per gli investitori con una garanzia di 7,2 milioni di dollari. Ma il sindaco non è stato l'unico in città a Anche ItaliaCamp sbarca a NY Si chiama UsaCamp, e rappresenta la versione d'oltreoceano di ItaliaCamp, l'associazione italiana che promuove e sostiene idee e imprese di innovazione sociale, e sbarcherà a New York - per fare poi tappa a Washington - il prossimo 9-16 novembre. UsaCamp farà da vetrina per le 20 idee di impresa (nel campo del business e della policy) che hanno vinto il concorso "La tua idea per il Paese", che qui potranno presentarsi agli investitori Usa. VENTURE CAPITAL Pag. 6

7 Imprese trasparenti. Spazi modulari, vetrate, scrivanie componibili e tante aree di incontro e relax per fare networking. Il Center for Social Innovation ospiterà 400 startupper sociali e mette a disposizione 32 uffici. 50 scrivanie private e 300 postazioni di co-working. Alessandro Piol - Venture capitalist «È una città che sa valorizzare il talento» sperimentare sul terreno della social innovation. La Wagner School, la scuola di business dedicata all'imprenditoria sociale della New York University, tra i partner del Centre for Social Innovation, ha da poco attivato un intero percorso di studi dedicato interamente all'innovazione sociale. L'Università fa da stimolo «Secondo un sondaggio pubblicato da Netlmpact lo scorso anno, il 65% degli studenti universitari aspira a trovare un lavoro che abbia un forte impatto sociale e ambientale», spiega Ellen McGrath, direttore del programma di Social Innovation, della New York University. «I cosiddetti millennials, cioè i giovani nati tra gli anni Ottanta e i primi anni Duemila, sono alla ricerca di nuovi modelli, sostenibili sia da un punto di vista economico che sociale. Noi abbiamo intercettato questa esigenza». NYU è la prima università del Paese ad aver attivato un programma simile. «Questa è la città ideale per sperimentare un percorso universitario di questo tipo», racconta McGrath, «a New York c'è sempre stato un forte impegno della sodetà civile e una grande sensibilità per il non profit, negli ultimi anni poi è stato dato molto spazio all'innovazione. In nessun'aitra città degli Stati Uniti il panorama è così vivace». Un ecosistema ricchissimo, dove la competizione non manca: basti pensare che negli ultimi due anni a New York gli acceleratori di impresa sono raddoppiati e, in città, gli spazi di co-working hamio già superato il centinaio. Sfida che non spaventa il diiettore del Centre for Social Innovation: «Qui il problema non è la mancanza di risorse economiche», afferma Malinsky, «sono sempre di più gli investitori sociali interessati a progetti di valore. Il nostro compito è aiutare gli imprenditori che si trovano in una fase early stage, a raffinare il proprio modello di business e quindi, a diventare più interessanti per gli investitori. E poi New York ha davvero il potenziale per diventare la capitale della social innovation negli Stati Uniti. Ci sono tutti gli ingredienti giusti, hanno solo bisogno di essere legati tra loro. È per questo che siamo qui». < Novecento imprese high-tech e oltre 3mila posizioni di lavoro aperte nell'industria digitale. L'amministrazione Bloomberg non poteva trovare momento migliore per lanciare "We Are Made in New York", la campagna per celebrare la rivoluzione che sta cambiando l'economia della città, trasformandola nel cuore e nella testa della digitai industry statunitense. Foursquare, Uber e Etsy, sono solo alcune delle centinaia di startup tecnologiche che si sono stabilite negli spazi di coworking e negli ex-edifici industriali recuperati, tra Manhattan e Brooklyn, negli ultimi anni. «Ormai sono lontani i tempi dei grandi laboratori in Silicon Valley» racconta Alessandro Piol, venture capitalist e newyorker da oltre trentanni, «la maggior parte delle startup tecnologiche producono software e per fare questo oggi bastano una scrivania e un computer». Figlio dello storico dirigente Olivetti e pioniere dell'high-tech, Elserino, Alessandro Piol è co-autore, insieme a Maria Teresa Cornetto, di Tech and the City (ed. Guerini e Associati), una guida per gli italiani che intendono fare impresa nella Grande Mela. «Questa è una città multiculturale, giovane e attiva, in grado di attrarre e valorizzare il talento». Afferma Piol. «Il mercato ha delle competenze eccellenti a disposizione, qui ci sono alcune delle migliori università degli Stati Uniti». Ed è proprio sulle università che a New York non si smette mai di investire. Il progetto del gigantesco campus di ingegneria che sta per essere costruito a Roosvelt Island, l'isola tra Manhattan e il Queens, sembra un monumento all'agenda Bloomberg per l'innovazione: comodato d'uso gratuito per i 4mila metri quadri di terreno comunale e un contributo di 100 milioni di dollari alla Comwell University e al Technion- Israel Institute of Technology, l'istituto di tecnologia israeliano, vincitori del bando per la costruzione del campus. Le due università però di dollari ne investiranno circa 2 miliardi, come parte dell'accordo di Public Private Partnership con la città. «L'iniziativa di Roosvelt Island è una delle diverse forme di partnenariato pubblico privato, attivate dall'amministrazione locale», racconta Piol. «Una modalità di finanziamento molto intelligente, perché permette al pubblico di innescare dei meccanismi virtuosi, senza indebitarsi». Altri 15 milioni di dollari sono stati stanziati dall'amministrazione comunale, per la creazione dell'lnstitute of Data Science, un dipartimento, all'interno della Columbia University, interamente dedicato allo studio e alla gestione dei big data, i grandi dati che, sul lungo periodo, contribuiranno all'ottimizzazione delle risorse e all'adozione di misure in grado di rendere la città più sostenibile ed efficiente. «Investire sull'innovazione significa investire sul futuro di tutti», dice Piol, «in Italia i soldi ci sono, ma si ha paura del rischio, è per questo che New York rappresenta un'opportunità anche per i nostri imprenditori». E che la Grande Mela sia un'occasione da non perdere lo afferma anche Fernando Napolitano, presidente di Italian Business and Investment Initiative, l'organizzazione che da anni si impegna per portare negli Stati Uniti le aziende italiane, promuovendo soprattutto l'imprenditoria giovanile, grazie al programma di borse di studio Fullbright Best. «Le borse di studio vengono sponsorizzate da privati, aziende, ma anche dalle stesse regioni», racconta Napolitano. «Da cinque anni la Toscana e l'emilia Romagna usano il Fondo Sociale Europeo per finanziare il programma Fullbright e aiutare le startup ad entrare negli Stati Uniti. Fino ad oggi abbiamo presentato sul mercato americano decine di nuove imprese. Se tutte le regioni facessero lo stesso, in tre anni avremmo un migliaio di startup presenti sia in Italia sia in America. Allora si comincerebbe davvero a cambiare il volto dell'economia». VENTURE CAPITAL Pag. 7