POLITICHE REGIONALI. per lo SVILUPPO DELLE PMI

Transcript

1 Segreteria Attività Produttive, Istruzione e Formazione POLITICHE REGIONALI per lo SVILUPPO DELLE PMI Strategie, strumenti, risorse, impatti, dati, tendenze, criticità

2 2 STRATEGIE MODERNIZZARE LE IMPRESE E IL SISTEMA PER LE NUOVE COMPETIZIONI SVILUPPO INTENSIVO E QUALITATIVO INTENSIFICARE IL NETWORK RELAZIONALE, CULTURALE E COMMERCIALE SVILUPPARE IMPRENDITORIALITA

3 STRATEGIE: le leve INNOVAZIONE E RICERCA AGGREGAZIONI PROMOZIONE DEL SISTEMA VENETO CREDITO

4 STRATEGIE per gli strumenti RISORSE RINNOVABILI E A EFFICACIA DUREVOLE PRIORITA AI PROGETTI INTEGRAZIONE E SEMPLIFICAZIONE DEGLI STRUMENTI PROGRAMMARE E MISURARE L IMPATTO

5 LINEE DI INTERVENTO PER LE PMI a) Sovvenzioni in c/capitale e interessi: 570 milioni 41% b) Ingegneria finanziaria: 618 milioni 44,5% c) Sostegno al sistema di garanzia: 200 milioni 14,5% milioni

6 SOVVENZIONI SOVVENZIONI: 570 milioni INVESTIMENTI: 4,5 miliardi BENEFICIARI: Fonti: - europee: 20% A sportello: 256 milioni A bando: 314 milioni

7 ANDAMENTO INVESTIMENTI/CONTRIBUTI INVESTIMENTI SOSTENUTI CONTRIBUTO ,9% Finanziamenti su investimenti ,6% 320 7,1% distretti/aggregazioni 96 16,8% 240 5,3% Innovazione/ricerca/reti 90 15,8% 185 4,1% Infrastrutture 90 15,8% 105 2,3% Altre 40 7,0%

8 ANDAMENTO INVESTIMENTI/CONTRIBUTI INVESTIMENTI SOSTENUTI CONTRIBUTO ,8% Finanziamenti su investimenti ,7% ,9% distretti/aggregazioni 96 23,2% 240 8,2% Innovazione/ricerca/reti 90 21,7% 74 2,5% Infrastrutture 36 8,7% 105 3,6% Altre 40 9,7%

9 Periodo 2001/2009 Periodo 2005/2009 INVESTIMENTI CONTRIBUTI ,9% ,8% ,6% ,7% 320 7,1% ,9% 96 16,8% 96 23,2% 240 5,3% 240 8,2% 90 15,8% 90 21,7% 185 4,1% 74 2,5% 90 15,8% 36 8,7% 105 2,3% 105 3,6% 40 7,0% 40 9,7%

10 10 Ingegneria finanziaria Un integrato insieme di strumenti finanziari concepiti ed implementati per rendere maggiormente efficiente l utilizzo dei fondi pubblici, rendendo disponibili alle PMI risorse rinnovabili ed in grado di attivare finanza addizionale. Nell ottica dell utilizzo di risorse pubbliche, si declina nella definizione di qualsiasi forma di supporto finanziario diverso dalle sole sovvenzioni a fondo perduto, tipicamente: Finanziamenti rotativi agevolati; Garanzie per l accesso al credito; Fondi di capitale di rischio (equity/quasi-equity) Da attivarsi preferibilmente in combinazione/sinergia tra loro Principio fondante: non dispersione dei fondi (rotatività) al fine di massimizzare gli effetti dell intervento pubblico nel lungo periodo.

11 11 LE RISORSE REGIONALI in GESTIONE alla Finanziaria VENETO SVILUPPO (stanziamenti al 31/12/2009 dati in milioni di euro) Fondi di garanzia 11 Fondi Rotativi agevolati 618 Fondi a contributo 55 Fondi di capitale di rischio 15 Risorse complessive 721 milioni Investimenti attivabili: milioni di primo utilizzo - potenzialità annua a regime min. 350 milioni

12 12 12 FONDI: INTERVENTI TRASVERSALI/SPECIALIZZATI Finanziamenti agevolati Contributi Contributi Contributi Totale stanziamenti gestiti al : 280 M

13 13 13 STRUMENTI AGEVOLATIVI: COPERTURA SETTORIALE Turismo Industria Artigianato Commercio Settore Primario Finanziamenti rotativi agevolati Garanzie Totale stanziamenti gestiti al : 362 M. 13

14 14 Matrice dei fondi e dei settori supportati Fondi Industria Artigianato Turismo Commercio Primario PMI-Industria Innovazione Aree di Confine Imp.giovanile Imp.femminile Agrienergie Ricerca e sviluppo prec. Cooperative Polesine IniziativeTuristiche Aziende agricole e agroalim. Sett.Commercio Sett.Artigianato Arco

15 SOSTEGNO AL SISTEMA DEI CONFIDI N Confidi settoriali: 30 Imprese Socie: Patrimonio: 280 milioni Contributi Regionali: 165 milioni Altri Contributi Pubblici: 32 milioni Garanzie in essere: 1,6 miliardi

16 Strategie per i CONFIDI Incentivare la qualificazione: strutturale-organizzativa-professionale (107, offerta specialistica di servizi prodotti e garanzie, know-how conoscitivo, concentrazioni congeniali ) Rafforzare il patrimonio, favorendo un sistema integrato di garanzie e tra intermediari pubblici e privati

17 Strategie per i CONFIDI Centralità come interlocutore delle politiche regionali per l accesso al credito delle PMI, favorendo forme di sussidiarietà attiva, e di alleanze serie col sistema bancario Ricercare una governance per il sistema garanzie Garanzia alle imprese e ai progetti e per la ricapitalizzazione Risorse pubbliche per un impatto moltiplicatore delle garanzie

18 IMPATTO: l evoluzione La realizzazione dell investimento è la realizzazione dello scopo dichiarato dell intervento = quantitativo La realizzazione di un investimento la cui specificità raggiunge un obiettivo specifico= qualità e coerenza Il progetto strategico (dell impresa, del settore, di una fliera ) si qualifica per l efficacia dei risultati Il progetto si qualifica per la qualità dell efficacia

19 CARATTERISTICHE DELL IMPATTO PRODUCE MIGLIORAMENTO-CAMBIAMENTO PRODUCE EFFETTI DUREVOLI, INNOVATIVI PRODUCE EFFETTI NELL IMPRESA/SISTEMA (autovalutazione) PRODUCE EFFETTI NEGLI STAKEHOLDERS (Società imprenditoriale): riconoscimento

20 PER UN IMPATTO SOSTENIBILE DEFINIRE BUONE PRATICHE CRITERI STRUMENTI RISORSE GESTIONE