CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE

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1 CERTIFICAZIONE DELLE COMPETENZE IRINI PERVOLARAKI Temporary manager Data: 07/0/2018

2 INDICE 1. DATI RIEPILOGATIVI CONOSCENZE Conoscenze specialistiche Conoscenze trasversali Apporto delle conoscenze alle competenze ESPERIENZE Esperienze professionali Apporto delle esperienze alle competenze ABILITÀ Abilità e caratteristiche personali Apporto delle abilità alle competenze VALUTAZIONE FINALE Commento finale sulle competenze FABBISOGNO FORMATIVO PERCORSO FORMATIVO SUGGERITO... 1 i

3 Cognome PERVOLARAKI Nato il C.F. 1. DATI RIEPILOGATIVI DATI ANAGRAFICI Nome IRINI Codice Federmanager Associazione ABRUZZO e MOLISE DATI ASSOCIATIVI DATI PRATICA Data richiesta Profilo Pratica FM 01/08/2017 Temporary manager comunicazioni Pratica RINA Note Data assessment in presenza 07/0/2018 Settore o natura del business Machinery and equipment Dimensione PROVENIENZA DELLA PERSONA VALUTATA BIG (>250 employees and annual turnover > 50 million euro) Natura della proprietà central Numero certificato DATI CERTIFICAZIONE Prima emissione Emissione corrente Data scadenza 11/04/ /04/ /04/ / 1 -

4 Ruolo Auditor DATI REFERENTI Valutatore Nominativo - 2 / 1 -

5 CS1 - Laurea / specializzazioni 2. CONOSCENZE 2.1. Conoscenze specialistiche CONOSCENZE SPECIALISTICHE Codice Dettaglio Valore CS2 - Master of Business Administration (o Master generico) CS - "Padronanza" della lingua inglese (lingua straniera) CS4 - Accounting & Fiscale CS5 - Finanza CS6 - Controlling CS7 - Information & Communication Technology CS8 - Project Management CS9 - Risorse Umane e Organizzazione CS10 - Customer Care CS11 - Legale e Societario 2 CS12 - Marketing & Vendite CS1 - Produzione, Approvvigionamento, 2 Logistica CS14 - Relazioni Esterne & Rapporti Istituzionali CS15 - Strategia & Business Planning CS Business Innnovation 2 - / 1 -

6 2.2. Conoscenze trasversali CONOSCENZE TRASVERSALI Codice Dettaglio Valore CT1 - Comunicazione CT2 - Decision Making 2 CT - Problem Solving CT4 - Iniziativa CT5 - Visione 2 CT6 - Lavoro di Squadra CT7 - Pianificazione Attività CT8 - Orientamento al Risultato CT9 - Orientamento al Cliente CT10 - Sviluppo Risorse CT11 - Organizzazione CT12 - Ricerca dell'eccellenza LEGENDA DEI VALORI DELLE CONOSCENZE Valore Descrizione 0 assente o non rilevante 1 di base 2 elevato eccellente - 4 / 1 -

7 2.. Apporto delle conoscenze alle competenze Risultato Codice Descrizione Valore massimo Valore Competenza relativa all'agire in situazioni C..a di complessità ed ambiguità (comporta 2 2,00 stabilita emotiva) C..b C.4.a C.4.d Competenza di analisi ed elaborazione dei problemi (include diagnosi e soluzione) Competenza di utilizzo e trasferimento delle conoscenze, metodologie e tecniche Competenza relativa al senso economico, valorizzazione, ottimizzazione risorse a disposizione (umane, economiche, tecniche, gestione tempo, ecc.). 2 2,00 2 1,71 2 2,00 C.6.1 Strategia e General Management 5 4,00 C Sistema organizzativo e cambiamento organizzativo 5 4,52 C Sistema finanziario 5 4,69-5 / 1 -

8 . ESPERIENZE.1. Esperienze professionali ESPERIENZE PROFESSIONALI Codice Dettaglio Valore EA1 - Incarichi in CdA EA2 - Incarichi aziendali di General Management EA - Incarichi aziendali in contesti strutturati con significativa ampiezza di controllo EA4 - Incarichi aziendali in contesti strutturati e/o leader tecnici/tecnologici EA5 - Incarichi aziendali in fasi di cambio proprietà e/ o tensione finanziaria e/o due diligence EA6 - Incarichi aziendali di responsabilità funzionale EA7 - Incarichi aziendali in PMI EA8 - Precedenti esperienze di T.M. EA Incarichi aziendali di trasformazione / integrazione digitale dei processi aziendali e del business EE1 - Incarichi aziendali e/o consulenziali in fasi di cambiamento e/o 2 successione e/o alto turnover EE2 - Incarichi aziendali e/o consulenziali come Project o Program Manager EC1 - Incarichi consulenziali di strategia e supporto allo sviluppo del business / 1 -

9 EC2 - Incarichi consulenziali di natura generalista o specialista relativamente a tematiche as-is e ipotesi to-be: aziendali, di settore funzionale, di area geografica EC - Incarichi consulenziali in campo finanziario EC6 - Incarichi consulenziali di trasformazione / integrazione digitale dei processi aziendali e del business ES1 - Partecipazione a convegni/seminari su tale competenza LEGENDA DEI VALORI DELLE ESPERIENZE Valore Descrizione 0 assente o non rilevante 1 di base 2 elevato eccellente - 7 / 1 -

10 .2. Apporto delle esperienze alle competenze Risultato Codice Descrizione Valore massimo Valore Competenza relativa all'agire in situazioni C..a di complessità ed ambiguità (comporta,00 stabilita emotiva) C..b C.4.a C.4.d Competenza di analisi ed elaborazione dei problemi (include diagnosi e soluzione) Competenza di utilizzo e trasferimento delle conoscenze, metodologie e tecniche Competenza relativa al senso economico, valorizzazione, ottimizzazione risorse a disposizione (umane, economiche, tecniche, gestione tempo, ecc.). 2,81 2,60 2,59 C.6.1 Strategia e General Management 2,20 C Sistema organizzativo e cambiamento organizzativo 1,92 C Sistema finanziario 2,25-8 / 1 -

11 4. ABILITÀ 4.1. Abilità e caratteristiche personali ABILITÀ E CARATTERISTICHE PERSONALI Codice Dettaglio Valore AB1 - INTEGRITA' da quanto emerso a colloquio AB2 - AUTOREVOLEZZA (LEADERSHIP) AB - AUTONOMIA AB4 - COMMITMENT (IMPEGNO E PASSIONE) AB5 - MOTIVAZIONE DELLE PERSONE AB6 - DIALETTICA / ARGOMENTAZIONE AB7 - TRASFERIMENTO KNOW-HOW AB8 - LAVORO IN GRUPPO AB9 - DIAGNOSI E SINTESI AB10 - PROBLEM SOLVING AB11 - INNOVAZIONE LEGENDA DEI VALORI DELLE ABILITÀ Valore Descrizione 0 assente 1 carente 2 adeguato distintivo - 9 / 1 -

12 4.2. Apporto delle abilità alle competenze Risultato Codice Descrizione Valore massimo Valore Competenza relativa all'agire in situazioni C..a di complessità ed ambiguità (comporta 5 5,00 stabilita emotiva) C..b C.4.a C.4.d Competenza di analisi ed elaborazione dei problemi (include diagnosi e soluzione) Competenza di utilizzo e trasferimento delle conoscenze, metodologie e tecniche Competenza relativa al senso economico, valorizzazione, ottimizzazione risorse a disposizione (umane, economiche, tecniche, gestione tempo, ecc.). 5 5,00 5 5,00 5 5,00 C.6.1 Strategia e General Management 2 2,00 C Sistema organizzativo e cambiamento organizzativo 2 2,00 C Sistema finanziario 2 2,00-10 / 1 -

13 5. VALUTAZIONE FINALE Codice C..a C..b C.4.a C.4.d C.6.1 C C Legenda Descrizione Competenza relativa all'agire in situazioni di complessità ed ambiguità (comporta stabilita emotiva) Competenza di analisi ed elaborazione dei problemi (include diagnosi e soluzione) Competenza di utilizzo e trasferimento delle conoscenze, metodologie e tecniche Competenza relativa al senso economico, valorizzazione, ottimizzazione risorse a disposizione (umane, economiche, tecniche, gestione tempo, ecc.). Strategia e General Management Sistema organizzativo e cambiamento organizzativo Sistema finanziario COMPETENZE Area C..a (*) C..b C.4.a (*) C.4.d C.6.1 C C CONOSCENZE 2,00 2,00 1,71 2,00 4,00 4,52 4,69 ESPERIENZE,00 2,81 2,60 2,59 2,20 1,92 2,25 ABILITÀ 5,00 5,00 5,00 5,00 2,00 2,00 2,00 TOTALI 10,00 9,81 9,1 9,59 8,20 8,44 8,94 LIVELLO Temporary manager (*) competenza essenziale Distintivo Distintivo Distintivo Distintivo Distintivo Distintivo Distintivo - 11 / 1 -

14 5.1. Commento finale sulle competenze Codice C..a - Competenza relativa all'agire in situazioni di complessità ed ambiguità (comporta stabilita emotiva) C..b - Competenza di analisi ed elaborazione dei problemi (include diagnosi e soluzione) C.4.a - Competenza di utilizzo e trasferimento delle conoscenze, metodologie e tecniche C.4.d - Competenza relativa al senso economico, valorizzazione, ottimizzazione risorse a disposizione (umane, economiche, tecniche, gestione tempo, ecc.). C Strategia e General Management C Sistema organizzativo e cambiamento organizzativo C Sistema finanziario Valutazione globale COMMENTO FINALE SULLE COMPETENZE Dettaglio La candidata risulta possedere tale competenza a livello distintivo La candidata risulta possedere tale competenza a livello distintivo La candidata risulta possedere tale competenza a livello distintivo La candidata risulta possedere tale competenza a livello distintivo La candidata risulta possedere tale competenza a livello distintivo La candidata risulta possedere tale competenza a livello distintivo La candidata risulta possedere tale competenza a livello distintivo La candidata risulta possedere tutte le competenze di temporary manager a livello distintivo. Nella veste di Global Quality Vice President ha avuto modo di interfacciarsi e di lavorare con e per tutte le funzioni aziendali che all'interno di una multinazionale di fatto vuol dire riuscire ad avere una visone sistemica a tutto tondo della realtà di riferimento. La candidata mostra di essere in grado di gestire situazioni aziendali complesse in termini di responsabilità e di compiti, inoltre risulta essere in grado governare sia strutture organizzative ampie per via della sua esperienza diretta sia strutture organizzative tipiche della PMI per via delle sue capacità e caratteristiche prima personali ancorche professionali: si sono infatti rilevati requisiti quali stabilità emotiva, spirito di iniziativa, capacità di analisi, e individuazioni di soluzioni di problemi ad alto livello. La candidata si mostra capace di innovare apportando contributi personali e valorizzando quelli delle persone del suo team ed è portata ad utilizzare una leadership delle engagement e del empowerment delle persone di cui è il capo o che possono essere coinvolte in progetti di lavoro da lei guidati. Completano il profilo una onesta intellettuale ed un'etica tale da garantire interventi in aree di reali competenze già acquisite quali: processi di qualità, sistemi di certificazione, sviluppo prodotti tecnici, processi organizzativi, gestione dei fornitori. Manager certificato: SI - 12 / 1 -

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