DOMANDA DI LAVORO E RETRIBUZIONI NELLE IMPRESE ITALIANE RAPPORTO 2010

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1 DOMANDA DI LAVORO E RETRIBUZIONI NELLE IMPRESE ITALIANE RAPPORTO 2010 I fabbisogni professionali e le strategie imprenditoriali per agganciare la ripresa Domenico Mauriello Centro Studi Unioncamere Milano, 7 ottobre

2 IL CONTESTO DI RIFERIMENTO LA RIPRESA È LENTA E DISCONTINUA Migliorano le performance aziendali ma con un impatto occupazionale ancora limitato SI INTENSIFICANO I FENOMENI DI SELEZIONE Traina la domanda internazionale ma stentano a riprendere quota le piccole imprese legate ai mercati di prossimità LE IMPRESE PUNTANO SU EFFICIENZA E RINNOVAMENTO PER RESTARE COMPETITIVE Le strategie aziendali mirano a una maggiore efficienza produttiva (interna ed esterna) e a un continuo innalzamento della qualità delle produzioni, per un rapporto ottimale qualità/prezzo. QUALI CONSEGUENZE SULLA DOMANDA DI LAVORO E SULLE STRATEGIE ORGANIZZATIVE? 2

3 IN QUESTO SCENARIO ECONOMICO: 1 Riorganizzarsi e ristrutturarsi per affrontare nuovi mercati: quali imprese continuano o tornano ad assumere? E che tipo di figure? 2 È possibile leggere, attraverso le retribuzioni offerte dalle imprese, le trasformazioni in atto? 3 Quale coerenza c è fra strategie organizzative e strategie sul versante produttivo e commerciale? 3

4 LE IMPRESE CHE HANNO CREATO OCCUPAZIONE NEL 2009 I risultati di una cluster analysis sulle imprese che hanno programmato assunzioni nel 2009 Cluster 1 - I grandi elefanti: pachidermici, non ci si aspetta guizzi rilevanti Sono il 22% delle imprese totali ma assorbono il 52% delle assunzioni. Medie e grandi imprese soprattutto dei servizi, per lo più del Nord. Assorbono figure dal profilo medium-high skill, e per il 39% a tempo indeterminato. Cluster 2 - Le tartarughe domestiche: lente e impacciate Sono il 30% delle imprese totali ma assorbono il 7% delle assunzioni, quasi esclusivamente figure operaie e non qualificate. Piccole imprese manifatturiere, senza alcuna propensione ad innovare e nessuna dimestichezza con mercati più ampi. Cluster 3 - Le tigri del Nord: forti, in grado di giocarsela con chiunque Il 17% delle imprese ma il 33% delle assunzioni e il 43% dei laureati. Medie e grandi imprese industriali dinamiche e innovatrici, nei 3/4 dei casi al Nord. Cluster 4 - Le volpi dell industria: piccole, difficili da catturare Sono il 16% delle imprese totali ma assorbono solo il 4% delle assunzioni. Piccole imprese, non solo industriali, domestic oriented e investitrici. Figure tecniche, con formazione secondaria e terziaria, ma difficili da reperire. Cluster 5 Le formiche nazionali: operose, alla continua ricerca di cibo Sono il 16% delle imprese totali ma assorbono solo il 5% delle assunzioni. Piccole e piccolissime imprese, per lo più del Sud, che investono ma non innovano. Figure operaie e commerciali, con formazione secondaria. 4

5 I PRIMI SEGNALI DI RIPRESA ATTRAVERSO I FABBISOGNI OCCUPAZIONALI DELLE IMPRESE Assunzioni programmate - di cui: ,6% ma escono dipendenti Industria Servizi Nord Ovest Variaz. 2009/2010: dipendenti Nord Est Centro Sud e Isole ALLA CHIUSURA DELL INDAGINE (APRILE 2010), IL 44% DELLE ASSUNZIONI (CIRCA ) ERA GIÀ STATO EFFETTUATO E PER UN ULTERIORE 31% ERANO GIÀ STATE AVVIATE AZIONI CONCRETE DI RICERCA 5

6 LA VITALITÀ DEL SISTEMA ECONOMICO ATTRAVERSO I PROGRAMMI OCCUPAZIONALI PER IL le imprese che assumeranno nel 2010 Sono il 18,6% delle imprese italiane con dipendenti: meno del 2009 (19,8%) ma con assunzioni in più le assunzioni programmate nel 2010 dalle imprese che esportano: +31,6% rispetto al 2009 (vs. -4,7% di quelle che non esportano) le assunzioni programmate nel 2010 dalle imprese che innovano i prodotti o i servizi: -0,9% il tasso di variazione occupazionale (vs. -1,9% di quelle che non innovano) le assunzioni non stagionali programmate nell industria e nei servizi per il 2010 Crescono del +5,4% rispetto al

7 La risposta ai segnali di ripresa del mercato COME SI ENTRA OGGI NELLE IMPRESE? Confronto tra assunzioni a tempo indeterminato e altre tipologie contrattuali (% su totale assunzioni non stagionali) ,0 56, gli stagisti assunti nel ,0 32,8 58,4 29,2 50,0 37,8 46,3 45,4 41,1 42,6 47,4 48,1 42,6 40,6 Tempo indeterminato Tempo determinato Altri contratti 46,3 42, (+1,4%) (+9,9%) ,4 12,2 12,7 12,0 11,3 11,4 9,0 10,7 10, (+6,1%) Apprendistato: (-5%) Crescono i contratti a tempo indeterminato ma aumentano di più quelli a termine, specie se legati alla prova di nuovo personale (52.000, +25%); prevale comunque la finalità di far fronte a un picco di attività ( contratti a termine, +6,2%). 7

8 PROFESSIONI RICHIESTE, DISALLINEAMENTO DOMANDA-OFFERTA E VARIAZIONI RETRIBUTIVE Assunzioni 2010 Difficile reperim. (%) MA TRA IL 2008 E IL TOTALE ,7 20,5 DIRIGENTI, IMPIEGATI CON ELEVATA SPECIALIZZA- ZIONE E TECNICI +13% 2 3 Informatici e telematici ,7 30,9 Specialisti nei rapporti con il mercato ,3 30,5 Ingegneri meccanici ,0 34,7 Contabili ed assimilati ,6 12,1 Tecnici della vendita e della distribuzione ,1 23,6 Tecnici informatici ,3 27,8 IL 34% DEGLI OCCUPATI E IL 28% DELLE FIGURE HA SUBITO VARIAZIONI NEGATIVE DELLA RETRIBUZIONE... IMPIEGATI, ADDETTI ALLE ATTIVITA COMMERCIALI E NEI SERVIZI -2,6% Commessi e assimilati ,9 18,5 Camerieri ed assimilati ,0 22,7 Personale addetto alla gestione dei magazzini ,0 9,1 Professioni qualificate nei servizi sanitari ,6 33,2 Cuochi in alberghi e ristoranti ,4 37,8 Personale di segreteria ,7 9,4 CONTRO IL 29% DEGLI OCCUPATI E IL 18% DELLE FIGURE DI QUESTA CLASSE.. OPERAI SPECIALIZZATI E CONDUTTORI MACCHINARI +9,7% 6 7 Muratori in pietra, mattoni, refrattari ,2 16,1 Elettricisti nelle costruzioni civili ed assimilati ,2 28,8 Idraulici e posatori di tubazioni idrauliche e di gas ,1 22,6 Conduttori di mezzi pesanti e camion ,1 11,8 Conduttori di macchinari per il movimento terra ,8 16,7 Addetti a macchine confezionatrici industriali ,0 6,7 E CONTRO IL 27% DEGLI OCCUPATI E IL 16% DELLE FIGURE DI QUESTA CLASSE 8

9 IL MISMATCH FRA DOMANDA E OFFERTA DI LAVORO A LIVELLO TERRITORIALE. Nord Ovest (27,1%) Nord Est (29,6%) assunzioni rischiano di rimanere insoddisfatte: il 26,7% del totale Assunzioni di difficile reperimento (in % sul totale) Centro (26,8%) 32,8 a 43,9 (21) 28,7 a 32,8 (21) 26,3 a 28,7 (18) 22,9 a 26,3 (20) 15 a 22,9 (23) Sud e Isole (23,7%) 9

10 E IL MISMATCH FRA DOMANDA E OFFERTA DI LAVORO A LIVELLO PROFESSIONALE Verso le professioni high skill: WHITE JOBS professioni legate alla salute, all assistenza, alla ricerca, alla progettazione, alla qualità, all efficienza, all ICT assunzioni (il 22% delle high skill) ma sono difficili da reperire (il 38% del totale) TRADE JOBS professioni legate allo sviluppo dei mercati e ai rapporti con la clientela assunzioni (il 10% delle high skill) ma sono difficili da reperire (il 37% del totale) Verso le professioni operaie: BLUE JOBS NELL ARTIGIANATO termoidraulici, elettricisti, impiantisti, installatori, carpentieri, falegnami, fabbri e altri operai specializzati richiesti dalle imprese artigiane assunzioni (il 45% delle assunzioni nell artigianato) ma sono difficili da reperire (il 40% del totale) 10

11 LIVELLO UNIVERSITARIO UPGRADING PROFESSIONALE E MAGGIORE RICHIESTA DI FORMAZIONE DALLE IMPRESE Distribuzione % sul totale delle assunzioni % di assunzioni per le quali si considera adatto 10,6 11,9 12,5 un giovane in uscita dal sistema formativo (54,7%) Laurea specialistica 4,9 5,3 5, ma in 2 casi su 3 deve comunque aver maturato un esperienza in azienda, anche attraverso stage o tirocini Laurea triennale 2,2 3,0 2, ,8% Livello universitario non specificato 3,5 3,5 4,6 LIVELLO SECONDARIO (DIPLOMA) 40,5 42,4 44,0 57,1% QUALIF. REGIONALE DI ISTRUZ. E FORMAZ. PROFESSIONALE 11,7 14,5 15,3 55,9% NESSUNA QUALIFICAZIONE FORMALE 30,4 31,9 34,3 52,2% 11

12 QUAL È IL RITORNO ECONOMICO DELL INVESTIMENTO FORMATIVO? % Retribuzione % +13% ,1% +2,2% +1,7% +2,6% +2,2% +2,0% Scuola dell'obbligo Qualifica profess. Diploma Laurea I liv. Laurea Spec. TOTALE 12

13 LA PROGRESSIONE RETRIBUTIVA IN BASE AL TITOLO DI STUDIO E ALL ETÀ La retribuzione di un laureato cresce del 180% da inizio a fine carriera, contro il +88% della retribuzione di un diplomato Retribuzione media: Diploma fino 24 anni Qualifica fino 24 anni Qualifica anni Diploma anni Laurea I liv. fino 24 anni Laurea I liv anni Laurea Spec. fino 24 anni Qualifica anni Laurea Spec anni Laurea I liv anni Diploma anni Qualifica 50 e + anni Laurea I liv. 50 e + anni Diploma 50 e + anni Laurea Spec anni Laurea Spec.50 e + anni 13

14 INVESTIMENTO IN CAPITALE UMANO E STRATEGIE PER AGGANCIARE LA RIPRESA STRATEGIA NESSUN CAMBIAMENTO L azienda non cambierà le sue strategie ma continuerà ad operare come prima della crisi Medie e grandi aziende del commercio, credito, edilizia e trasporti, per lo più del Centro e Nord-Ovest. L occupazione tende ad essere stabile, ma con un nucleo di imprese in crescita STRATEGIA PREZZO L azienda offrirà sul mercato beni e servizi ad un prezzo più basso dei diretti concorrenti riducendo i costi di produzione e/o i margini Medio-piccole aziende manifatturiere, a forte selezione interna: hanno subito il più forte contraccolpo sull occupazione, ma in oltre 1 caso su 4 riprenderanno a crescere nel 2010 STRATEGIA CUSTOMER INTIMACY - VICINANZA AL CLIENTE L azienda offrirà sul mercato beni e servizi il più possibile percepiti come vicini e rispondenti alle esigenze di clienti attivi e potenziali Medio-piccole aziende del manifatturiero e dei servizi ad esso collegati, operanti per lo più nel Nord-Est. Migliore tenuta occupazionale nel 2009; 1/3 segnala prospettive di crescita nel 2010 STRATEGIA INNOVAZIONE L azienda offrirà sul mercato beni e servizi diversi da quelli fino a ieri offerti, percepiti dal cliente come nuovi Medio-piccole aziende del terziario, operanti per lo più nel Nord-Ovest. All innovazione si lega in misura più frequente una diminuzione degli organici, e solo 1 su 5 crescerà nel 2010; ma chi assume, lo fa in misura quasi doppia rispetto alla media 14

15 INVESTIMENTO IN CAPITALE UMANO E STRATEGIE PER AGGANCIARE LA RIPRESA: QUALE COERENZA? Forte esigenza di sostenere i percorsi di crescita delle PMI impegnate a conseguire margini di efficienza e riposizionarsi sui mercati STRATEGIA Nessun cambiamento Prezzo Customer Intimacy Innovazione VALORE MEDIO numero indice= Propensione a. investire nella formazione dei neo-assunti assumere a tempo indeterminato assumere laureati assumere personale con esperienza reperire con difficoltà il personale richiesto 15

16 Centro Studi Unioncamere 16