Percorso Project Manager. Project Management. Industrial Management School. area

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1 Industrial Management School Integrare tecniche e strumenti di Project management con le competenze manageriali e relazionali necessarie a essere efficaci nel ruolo. Abilita a ottenere crediti formativi PDU per il mantenimento delle Certificazioni PMI area Project Management

2 La Mappa Modulo 1.1 Avvio, impostazione, pianificazione e preventivazione di un progetto Gestione dei rischi e Earned value Modulo Modulo Modulo Practice experience e Project Management Game Project team management skills 4 giorni completo 10 giorni 1 giorno 2 giorni 3 giorni A chi è rivolto Il è indirizzato a responsabili della gestione, conduzione e coordinamento di gruppi di progetto che vogliano crescere in questo ruolo. È particolarmente indicato per: Project manager e Project leader Junior Project manager Professional con responsabilità di coordinamento di progetti Manager di funzione/processo Capi commessa Collaboratori chiamati a far parte dei Project team (Team member) Obiettivi Gestire in modo ottimale i progetti aziendali in termini di tempi, costi e qualità: una variabile chiave per rendere profittevole il proprio business Sviluppare le competenze relative alla gestione dei progetti, bagaglio indispensabile per i Project manager ma anche per i manager che si trovino a gestire team multi professionali Far diventare il Project management una delle competenze chiave nella gestione dei processi operativi e di cambiamento, sia nelle PMI che nelle grandi aziende Far lavorare insieme le persone, assegnando loro obiettivi e risorse, condividendo scopi e motivazioni per ottenere risultati di alto livello in qualsiasi tipo di organizzazione Perché partecipare Per l azienda Acquisire competenze utili allo sviluppo di un organizzazione snella e flessibile, basata sul funzionamento per progetti/processi Supportare e monitorare i progetti aziendali Preventivare i costi e i rischi associati a un progetto Riconoscere e gestire le variabili organizzative e comportamentali Garantire e certificare il livello di competenza del personale Confrontare le proprie esperienze con altre realtà Per il partecipante Si qualifica professionalmente Acquisisce metodi/strumenti e competenze professionali e relazionali sulla gestione dei progetti Coglie spunti, riflessioni e considerazioni a cui dare applicazione pratica nella propria realtà Utilizza le conoscenze e gli strumenti di Project management su di un progetto operativo della sua azienda Si confronta con altre esperienze Visione d insieme dei processi e loro relazioni con i progetti 2

3 La realizzazione di un progetto presuppone di avere chiare le sue complessità e la visione d insieme dei suoi processi: dalla nascita alla chiusura del progetto. Nascita del progetto Avvio e impostazione Pianificazione tempi e costi Esecuzione, monitoraggio e controllo Coaching Gestire il team e le relazioni Chiusura del progetto Le competenze necessarie al per affrontare i cambiamenti Visione d insieme dei processi e loro relazioni con i progetti Capacità di pianificazione e gestione Capacità di relazione e guida all interno dell organizzazione Comprensione e controllo degli aspetti economici e finanziari Strumenti e tecniche di Project management Modelli e strumenti di Team management Sviluppate un vostro Project work con il supporto della Faculty La gestione ottimale dei progetti aziendali, in termini di tempi, costi e qualità, è una variabile chiave per rendere profittevole il proprio business. Le competenze relative alla gestione dei progetti sono un bagaglio indispensabile per i Project manager ma anche per il manager che si trovi a gestire team multiprofessionali. Il Project manager diventa, in questo senso, una delle professioni chiave nella gestione dei processi operativi e di cambiamento sia nelle PMI che nelle grandi aziende. Far lavorare insieme le persone assegnando loro obiettivi e risorse, condividendo scopi e motivazioni, significa ottenere risultati di alto livello in qualsiasi tipo di organizzazione. Festo Academy propone un percorso completo per Project manager, fortemente pragmatico, grazie all utilizzo di un Project work personale, costruito seguendo il ciclo di vita di un progetto. Project work In fase d avvio ogni partecipante individuerà un progetto in modo da renderlo il case history personale sul quale sperimentare i diversi temi sviluppati nei moduli. I docenti del favoriranno la contestualizzazione dei metodi e degli strumenti presentati. Massima efficacia del training per ottenere risultati operativi. 3

4 Caratteristiche del La partecipazione al permette di acquisire i crediti formativi PDU (Professional Development Unit), fondamentali per il mantenimento della Certificazione PMP In mancanza della Certificazione PMP soddisfa i requisiti di training specifico sul Project manager, necessari all iscrizione all esame PMP Dibattito, confronto e condivisione delle esperienze dei partecipanti per assicurare la massima integrazione tra contributi teorici e il vissuto nella realtà aziendale Massima integrazione tra contributi teorici e il vissuto nella realtà aziendale I docenti sono profili Senior di provenienza aziendale e consulenti con esperienza in ruoli di gestione e sviluppo in ambito industriale La didattica è strutturata in modo attivo con ampio utilizzo di analisi e discussione di casi, incontri, testimonianze, esercitazioni, simulazioni e role playing Un docente è sempre presente in aula per garantire la continuità didattica Per ogni ora di corso in ambito Project Management sarà riconosciuto 1 PDU Tutti i partecipanti al percorso Professional avranno condizioni agevolate per la partecipazione alla Preparazione alla Certificazione PMP - Project Management Professional (PMP ) proposta da Festo Academy. Certificazione Project Management Professional (PMP ) La Certificazione PMP è la più diffusa e riconosciuta con quasi certificati nel mondo e una forte tendenza alla crescita. Certifica, a livello internazionale, la padronanza delle competenze e delle tecniche di Project management Integra gli aspetti di teoria e pratica; è riservato a Project manager con almeno tre anni di esperienza e prevede un esame di difficoltà significativa di 200 domande La Certificazione PMP è il principale riferimento internazionale per questa materia, ed è sempre più richiesta come pre-requisito in alcuni capitolati di gara per commesse internazionali Festo offre la possibilità di acquisire la certificazione PMP, Professional, dell associazione Project Management lnstitute (PMI ) PMI è la più grande associazione al mondo di Project management. PMP e PMI sono marchi registrati del Project Management Institute, Inc 4

5 Modulo 1.1 Avvio, impostazione, pianificazione e preventivazione di un progetto 4 giorni Project management I principi del Project management Perché i progetti falliscono Impatti organizzativi del Project management Modelli organizzativi di riferimento: funzionale, matrice e per progetti, PMO Gli stakeholder di progetto Il Project management come fattore d integrazione L allineamento tra Project management e obiettivi strategici aziendali Il ciclo di vita del progetto Avvio e impostazione del progetto Selezione del progetto Il mandato e l ambito di progetto Definizione degli obiettivi Il Project charter Il piano di Project management Individuazione e comprensione dei requisiti L ambito del progetto Struttura di scomposizione del lavoro (WBS) Le attività e le risorse del progetto Organizzazione e team di progetto Il flusso delle attività: i network Stime del progetto: tempi e costi La gestione tecnico-economica dei progetti Critical Path Method (CPM) e Critical chain La schedulazione di progetto Il budget di progetto Il piano di comunicazione Cenni di Risk management L impostazione del controllo del progetto Esecuzione e controllo del progetto Gli indicatori di avanzamento L analisi degli scostamenti Reporting di progetto Controllo dei tempi e dei costi Consuntivazione e ri-programmazione La tecnica Earned value: indicatori e previsioni a finire (cenni) Modulo 1.2 Gestione dei rischi e Earned value 1 giorno Esecuzione e controllo del progetto Earned value management Risk management Controllo dei costi Individuazione dei rischi Indicatori di performance Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi Pianificazione della risposta ai rischi Monitoraggio e controllo dei rischi Check e coaching a supporto del progetto individuale Con il supporto della Faculty, ogni partecipante potrà verificare l avanzamento del progetto individuale. 5

6 Modulo 2 Practice experience e Project Management Game PMG Project Management Games 2 giorni Practice experience Applicazione dei metodi acquisiti su casi ed esempi reali Laboratorio di simulazione (PMG) In aula verrà simulato un progetto, tenendo conto di tutti gli eventi che possono capitare anche nella realtà: Il cliente cambia i requisiti Problemi con le risorse e la pianificazione Gestire le emergenze e i rischi Affrontando tutte queste situazioni, i partecipanti dovranno pianificare e prendere decisioni considerando tutti i parametri del progetto, compreso il fattore umano. Check e coaching a supporto del progetto individuale Con il supporto della Faculty, ogni partecipante potrà verificare l avanzamento del progetto individuale. Modulo 3 Project team management skills 3 giorni Evoluzione organizzativa e ruolo dei team nelle organizzazioni eccellenti Team effectiveness framework Team management e team leadership Stili di leadership nel team Team design Team management e Team performance model Lancio del team: creare le condizioni per alte team performance Responsabilizzare e garantire l impegno dei team member Effective meetings Team problem solving e decision making Gestire i conflitti nel team Sperimenterete Questionario e autoanalisi dei comportamenti, role playing, simulazioni sulla gestione dei collaboratori e delle riunioni di team. Check e coaching a supporto del progetto individuale Con il supporto della Faculty, ogni partecipante potrà verificare l avanzamento del progetto individuale. 6

7 Materiale didattico e sito di supporto Oltre al materiale distribuito in aula, saranno fornite alcune letture selezionate per lo studio individuale integrativo. I partecipanti avranno a disposizione un sito di supporto dove potranno accedere al download del materiale e altre informazioni rilevanti per il. Il è costruito in coerenza con i processi e gli elementi fondamentali del PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Festo Academy Festo Academy è l Industrial Management School che opera sui temi dell organizzazione e della gestione d impresa. La sua missione è supportare le aziende nell espressione del loro massimo potenziale attraverso l ampliamento e lo sviluppo delle competenze delle proprie Risorse Umane. Insieme a Festo Consulting fa parte del gruppo industriale multinazionale Festo A.G. leader nel settore dell automazione industriale, costantemente rivolto all innovazione e alla valorizzazione delle persone. Faculty dei Percorsi Project manager professional Danilo Bornati Program/Project manager e PM consultant, con oltre trent anni di esperienza maturata nell area dell lnformation Technology. Ha coordinato progetti nazionali e internazionali con team di notevoli dimensioni, con l utilizzo e il controllo di terze parti. Certificato PMP ha sviluppato competenze nell analisi dei processi aziendali e nella loro re-ingegnerizzazione, nella pianificazione tecnologica, nella gestione delle infrastrutture IT, nella preparazione del budget e del controllo a consuntivo. Nicola Federella Trainer e Consultant Festo nell Area Human Resources and Skills, è specializzato in organizzazione aziendale, comportamento e sviluppo organizzativo. Ha oltre venti anni di esperienza in progetti per lo sviluppo delle abilità di leadership, team management, comunicazione e self-improvement, principalmente per organizzazioni nei settori automotive, energia, information&communication technology, sanità, sia in Italia che a livello internazionale. Nel corso della sua attività professionale ha collaborato, fra le altre, con BTicino, CGT, Daikin, Engie, Eni, Fastweb, Ferrari, Fiat, Lamberti, STMicroelectronics, Vodafone, Whirlpool. 7

8 Industrial Management School tel Fax We are training. We are consulting. We are industry. We are the engineers of productivity Festo C.T.E. Srl Via E. Fermi 36/ Assago (Mi) P.iva area Project Management rev. 4.0