Riepilogo iniziativa CF_1262_I_2015

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1 Riepilogo iniziativa CF_1262_I_ Soggetto presentatore Nome Partita IVA Tipologia Sede Telefono MyTalenTeam Enti/organismi di formazione in possesso della certificazione di qualità in base alla norma UNI EN ISO 9001:2000 settore EA 37; solo nel caso di corsi di lingua, i soggetti erogatori dei corsi possono essere anche quelli accreditati presso strutture in possesso della certificazione UNI EN ISO 9001:2000 settore EA 37 oppure accreditati presso università, pubbliche o private) Nazionale 39, Roma (RM) Lazio Titolo formativa PROJECT MANAGEMENT 3. Settori a cui è rivolto l'intervento formativo 4. Tipologia Commercio al dettaglio e all'ingrosso, Turismo (alberghi, ristorazione,...), Servizi, Logistica, Spedizioni, Trasporti, Agricoltura e pesca, Estrazione minerali, Attività manifatturiere, Produzione e distribuzione di energia elettrica, Costruzioni, Attività finanziarie, Attività immobiliari e servizi alle imprese, Altri servizi pubblici, Amministrazione pubblica, Istruzione, Sanità Corsi 5. Area tematica Gestione aziendale (risorse umane, qualità, ecc) e amministrazione 6. FAD (Formazione a Distanza) Non prevista 7. Destinatari L'iniziativa è rivolta a quadri, manager, dirigenti o a chi abbia la responsabilità di condurre team di lavoro.

2 8. Obiettivi 9. Contenuti didattici L iniziativa si propone si presentare le competenze inerenti al project management come un processo strutturato e dotato di meccanismi precisi, che possono essere replicati e riprodotti in diversi contesti e permettere di conseguire i migliori risultati possibili nella gestione di un progetto. I partecipanti acquisiranno strutturate abilità strategiche e manageriali, divenendo in grado di apportare corposi miglioramenti nell efficienza dei processi produttivi, avere maggiori possibilità di ottenimento dei risultati ed una migliore capacità di controllo sui propri collaboratori. Orientare la propria leadership ed il proprio stile di conduzione sulla base degli assunti e metodologie proposte accrescerà, nelle figure professionali coinvolte, le capacità di definizione degli obiettivi e dei potenziali rischi di un progetto, le capacità di monitoraggio e controllo, l adozione di stili di condotta e gestione maggiormente funzionali e migliori capacità di valutazione ed analisi dei risultati finali. In questo intervento formativo saranno presi in esame tutti gli aspetti necessari allo sviluppo e conduzione di un progetto, sia sotto l aspetto della conduzione e del monitoraggio del lavoro dei membri del gruppo, sia per quanto riguarda gli aspetti gestionali, decisionali e di valutazione delle performance e dei risultati finali. Le competenze che i beneficiari del corso acquisiranno riguarderanno le capacità di lettura del contesto, il saper gestire in maniera efficace le scadenze dei progetti, la gestione della comunicazione con clienti e fornitori ed il miglioramento delle capacità di analisi e prevenzione dei rischi. 10. Metodologia Nome Ore Lezione frontale Numero massimo di allievi previsti 12. Durata dell'intervento in ore 13.1 Costo ora/allievo (IVA compresa, se dovuta) 13.2 Costo iniziativa (IVA compresa, se dovuta) 14. Verifica apprendimento 15. Certificazione percorso/attestato (Totale ore moduli: 16) 24,00 (Calcolato su 16 ore) 384,00 (Ore: 16 - Costo medio: 24,00) Questionari Attestato di frequenza

3 16.1 Docenti Modulo Nome e cognome Profilo Anni esperienza Stefania Fedeli Professionista Coordinatore Valentina De Vita Profilo: Collaboratore continuativo MyTalenTeam, responsabile monitoraggio e valutazione piani formativi, commerciale. valentina.devita@mytalenteam.it 17. Articolazione percorso formativo Il percorso formativo si articola in 1 Modulo, per un totale di 2 giornate complete di formazione da 8 ore ciascuna. 18. Descrizione moduli Titolo Descrizione Metodologia Ore Costo orario allievo Costo tot ,00

4 Gestire al meglio i progetti L obiettivo del modulo formativo è migliorare la capacità dei partecipanti di lavorare per progetti, anche giungendo a condividere un approccio, un linguaggio e una metodologia comuni in tema di pianificazione e gestione di progetti in azienda. Fornire, dunque, i concetti e gli strumenti che, combinati con competenze e esperienza, un manager deve padroneggiare per essere un buon Project Manager. La metodologia prevede l adozione di una alternanza tra condivisione di modelli, strumenti e momenti esperienziali, con ricorso a role play strutturati. Descrizione argomenti 1 giornata - Che cos'è un progetto (progetto vs. attività ricorrente : significato del termine nella specifica realtà aziendale) - Il ciclo di vita (pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, valutazione e chiusura) - Il rapporto con gli stakeholders, con i partners e con gli end-users (kick-off meeting e altre tipologie di coinvolgimento di partners e stakeholders) - Strumenti di pianificazione (problem analysis, logical framework, definizione degli indicatori, matrice wbs, project charter, algoritmo di valutazione del rischio). Descrizione argomenti 2 giornata - Strumenti di esecuzione (gestione del gruppo di lavoro, gestione delle aspettative degli stakeholders) - Strumenti di monitoraggio e di controllo (monitoraggio di efficienza/efficacia/contesto, metodo dei milestones) - Strumenti di valutazione e di chiusura (criteri fondamentali di valutazione del successo di un progetto). Lezione frontale 16 24,00 384,00

5 19. L iniziativa può essere acquisita dall azienda anche in forma modulare No 20. Edizioni Modulo Da A Sede 26/01/ /01/2017 Roma VIA 16/02/ /02/2017 Roma VIA 20/03/ /03/2017 Roma VIA 06/04/ /04/2017 Roma VIA 15/05/ /05/2017 Roma VIA 08/06/ /06/2017 Roma VIA 13/07/ /07/2017 Roma VIA 12/10/ /10/2017 Roma VIA 21. Sedi di svolgimento della formazione Indirizzo Telefono Fax VIA - Roma (RM) info@mytalenteam.it