G.C.C Grado di Circolarità per Classi

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1 G.C.C Grado di Circolarità per Classi Strumento di valutazione dell Economia Circolare per le imprese

2 Cos è l Economia Circolare per un azienda? «Un modello di business innovativo e in linea con i Principi dello Sviluppo Sostenibile che prende atto della complessità del sistema economico e della necessità di una visione sistemica dei processi produttivi».

3 Il Grado di Circolarità per Classi ambiente, per supportare le imprese nella transizione all economia circolare, ha realizzato uno protocollo di supporto decisionale corredato da uno strumento di misura della Circolarità in accordo con le linee guida della normativa inglese BS 8001:2017. Il protocollo è pensato per fornire supporto al management in fase di pianificazione e fornire una misurazione delle performance aziendali attuali e previsionali a fronte di obiettivi pianificati.

4 Il Grado di Circolarità per Classi: perché applicarlo Possibili Applicazioni: - Decisioni di gruppo - Risoluzione conflitti decisionali - Definire e pianificare obiettivi - Allocazione risorse - Analisi costi-benefici - Analisi criticità e fattibilità Possibili ulteriori applicazioni: - Comunicazione diretta Stakeholder - Valutazione benefici in ottica ricerca finanziamenti - Integrazione con Sistemi di Gestione - Integrazione con Bilancio di Sostenibilità

5 Il Grado di Circolarità per Classi: chi può applicarlo Singola azienda Aziende che intendono investire in ottica Economia Circolare stanziando risorse in modo mirato. Successivamente comunicare direttamente ai propri stakeholder gli sforzi messi in campo. Azienda leader o Capogruppo Le aziende più strutturate e già attive sulla base dei principi dell Economia Circolare potranno in qualche modo allargare il cerchio ai propri fornitori o alle aziende del proprio gruppo. Distretti produttivi Laddove esistano diversi attori, ognuno con il proprio ruolo e la propria specializzazione lungo una medesima filiera produttiva, il metodo garantisce l allineamento delle parti che concorrono all obiettivo comune.

6 Il metodo Il G.C.C. misura le prestazioni di un azienda in ambito Economia Circolare in base al grado di allineamento rispetto ad una serie di practices. Le varie practices sono ricondotte ad 8 fattori strategici raggruppati in 4 Classi. UPSTREAM Supply chain Eco-design LIFE CYCLE + Gestione ambientale Simbiosi industriale PRODUZIONE DOWNSTREAM Logistica e packaging Gestione dei rifiuti Customer Feedback Oltre l azienda COMUNICAZIONE

7 Le fasi del metodo

8 Il vettore dei pesi Matrice di confronto [A] [B] [C] [D] [E] [F] [G] [H] [A] Supply chain 1,00 0,14 0,20 0,20 0,14 0,14 0,14 0,20 [B] Eco-design 7,00 1,00 3,00 5,00 7,00 3,00 1,00 5,00 [C] Gestione ambientale 5,00 0,33 1,00 7,00 3,00 1,00 1,00 5,00 [D] Simbiosi industriale 5,00 0,20 0,14 1,00 1,00 0,20 0,14 1,00 Combinando linearmente i risultati parziali ottenuti con il vettore dei pesi è possibile pervenire al Grado di Circolarità complessivo aziendale, fulcro del G.C.C. [E] Logistica & packaging 7,00 0,14 0,33 1,00 1,00 0,20 0,14 1,00 [F] Rapporto col cliente 7,00 0,33 1,00 5,00 5,00 1,00 3,00 7,00 [A] Supply chain 53% 0,02 [G] Customer Feedback [B] Eco-design 7,00 50% 1,00 1,00 0,28 7,00 7,00 0,33 1,00 5,00 [C] Gestione ambientale 60% 0,16 [H] Oltre l azienda 5,00 0,20 0,20 1,00 1,00 0,14 0,20 1,00 [D] Simbiosi industriale 44% 0,05 [E] Logistica & packaging 70% 0,05 [F] Gestione rifiuti 30% 0,21 43% [G] Customer Feedback 28% 0,19 [H] Oltre l'azienda 40% 0,05

9 Il risultato dell analisi Una volta conclusa la compilazione delle 8 schede ed effettuata l analisi, verrà fornito all azienda un CRUSCOTTO RIEPILOGATIVO dei vari aspetti analizzati e dei risultati raggiuti % % 0.03 Grazie a questa visione d insieme, l azienda sarà in grado di pianificare le proprie strategie concentrando in maniera mirata i propri sforzi e le proprie risorse per raggiungere i propri obiettivi. Fattori Risultato Pesi Prodotto [A] Supply chain 53% 0,02 1% [B] Eco-design 50% 0,28 14% [C] Gestione ambientale 60% 0,16 9% [D] Simbiosi industriale 44% 0,05 2% [E] Logistica & packaging 70% 0,05 4% [F] Gestione rifiuti 30% 0,21 6% [G] Customer Feedback 28% 0,19 5% [H] Oltre l'azienda 40% 0,05 2% Grado di Circolarità 43%

10 Le opportunità di miglioramento Alta Rilevanza per gli stakeholder Bassa Bassa Fattibilità tecnico - economica Alta

11 Conclusioni Adottando il protocollo di analisi della Circolarità di ambiente sarà possibile: migliorare le prestazioni aziendali attraverso l individuazione di azioni tecnicamente ed economicamente convenienti per l azienda; coinvolgere le principali funzioni aziendali nella definizione di obiettivi condivisi in ottica Economia Circolare; quantificare gli sforzi messi in campo dall azienda, identificando punti di forza e debolezza; comunicare in maniera trasparente con gli stakeholder mostrando obiettivi e traguardi raggiunti, nell intento di migliorare la percezione dell azienda e di diffondere e promuovere la «cultura circolare».

12 Gruppo di Lavoro Economia Circolare ambiente s.p.a. Via Frassina, Nazzano Carrara (MS) Tel: