Acquisti & Sostenibilità

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1 Profilo 2016

2 TITOLO Acquisti & Sostenibilità Acquisti & Sostenibilità è una organizzazione non-profit fondata nel 2007, unica in Italia nel suo genere e missione in quanto focalizzata nella diffusione della Sostenibilità lungo la Supply Chain end-to-end delle Imprese (clienti e fornitori) private e pubbliche, considerandola una leva di innovazione e competitività per le imprese del futuro. È una piattaforma di confronto, partnership e arricchimento professionale per chi intenda innovare il proprio modello di business. Ha un forte network nazionale e internazionale per l aggiornamento sulla tematica e benchmarking. Propone e realizza informazione, formazione, occasioni di confronto. Crea e partecipa a studi, osservatori, programmi di Awards e progetti, supporta le aziende, associate e non, nei loro progetti e iniziative. Acquisti & Sostenibilità è fortemente e costantemente impegnata nel mantenere il suo posizionamento unico ed avanzato quale punto di riferimento in Italia per la consistente diffusione della conoscenza sulle tematiche legate alla sostenibilità lungo la catena di fornitura, e per l incoraggiamento, ai professionisti della Corporate Social Responsibility e Comunicazione, degli Acquisti e della Gestione delle Forniture, di Logistica e Distribuzione, di Produzione e Progettazione, di Marketing e Vendite, nell essere in prima linea nel promuovere e supportare la sostenibilità sociale, etica, ambientale ed economica. * Obiettivo impresa sostenibile e competitiva. * Elenco soci aggiornato a dicembre

3 Partner Internazionali Acquisti & Sostenibilità è strettamente collegata alle seguenti organizzazioni internazionali che condividono gli stessi principi e fini, ed attraverso le quali condivide le migliori pratiche a livello mondiale in tema di sostenibilità della catena di fornitura estesa, scambiando informazioni utili allo sviluppo ulteriore del proprio know-how e mantenendo un aggiornamento costante e continuo. SSCG Strategic Supply Chain Group Il programma Organizational Stakeholder (OS) di Global Reporting Initiative connette più di 600 organizzazioni di oltre 60 nazioni, impegnate nel reporting avanzato di sostenibilità. Gli OS sono importanti supporter di GRI. Il Global Compact delle Nazioni Unite è l iniziativa strategica di cittadinanza d impresa più ampia al mondo. EcoVadis fornisce la prima piattaforma collaborativa a livello internazionale che permette alle Imprese di valutare le performance ambientali, sociali ed etiche dei loro fornitori. 3

4 Partner Nazionali Partner Terzo Settore Acquisti & Sostenibilità è strettamente collegata alle seguenti organizzazioni nazionali che condividono gli stessi principi e fini; anche grazie a queste relazioni, punta ad offrire servizi di eccellenza a tutti coloro che desiderano percorrere con soddisfazione e successo la strada della sostenibilità. Acquisti & Sostenibilità nella sua missione è anche vicina e supporta, offrendone visibilità in diverse occasioni, altre organizzazioni non profit, onlus e ong che conducono iniziative virtuose per la comunità. ABC PROCUREMENT & COST MANAGEMENT 4

5 Dal 2007 le Imprese che hanno aderito 5

6 Dal 2007 le Imprese che hanno aderito 6

7 Dal 2007 le Imprese che hanno aderito 7

8 I Vantaggi della Sostenibilità La Sostenibilità per Acquisti & Sostenibilità è una leva manageriale per: 1. Ottimizzare i costi 2. Migliorare l efficienza dei processi 3. Minimizzare i rischi 4. Creare vantaggio competitivo 5. Comunicare valore sistemico 10

9 SERVIZI 1. Formazione Progettazione ed erogazione di percorsi formativi a catalogo e ad-hoc. 2. Informazione Aggiornamento con news nazionali e internazionali, eventi. 3. Workshop Aziendali Tavoli di lavoro, confronto e innovazione presso le aziende. 4. Studi e Ricerche Analisi di settore, casi studio, buone pratiche, rendicontazione e benchmarking. 5. Attività e Progetti Contributi ad iniziative del settore privato e pubblico a livello nazionale e internazionale. 6. Consulenza * Supporto per progettazione, realizzazione, misurazione, valorizzazione e innovazione. * con il supporto del partner strategico Proserpina Business Service 11

10 R INSPIRING SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN SERVIZI 4. Studi e Ricerche - Osservatorio Sostenibilità Supply Chain Osservatorio Sostenibilità Supply Chain Osservatorio Sostenibilità Supply Chain (OSSC) Acquisti & Sostenibilità ha lanciato dal 2008 e per ogni anno l Osservatorio Sostenibilità Supply Chain con il fine di rendere evidenti e misurare il livello di adozione ed implementazione di pratiche relative alle iniziative di acquisto e Supply Chain sostenibile delle Imprese Europee, con un arricchimento di informazioni anche relative alle good practice. Ogni anno si svolge un evento di presentazione dei risultati dello studio con speaker internazionali. All evento 2014 hanno partecipato: GRI, Deutsche Telekom, Barilla, Pirelli, Alstom, Ecovadis. Dal 2015 l Osservatorio Sostenibilità Supply Chain (OSSC) ha cadenza biennale. Un sito web dedicato: Settima Edizione Osservatorio Sostenibilità Supply Chain 2014 (OSSC) La Supply Chain Sostenibile nei Rendiconti CSR Osservatorio Sostenibilità Supply Chain La Supply Chain Sostenibile nei Rendiconti CSR 17

11 IL MODELLO DI RIFERIMENTO - Business Sostenibile Il Business Sostenibile accresce la posizione competitiva delle aziende, attraverso la continua attività di innovazione di prodotto, processi e modelli di business per uscire dalla tradizionale ricerca di equilibrio tra la crescita e la minimizzazione di utilizzo di risorse naturali. Il Business Sostenibile si evolve dalla mitigazione del rischio sino al raggiungimento dei benefici finanziari generati dal miglioramento dell impatto sociale ed ambientale. e rappresenta un significativo spostamento dalla filantropia al business intelligente. ANNI 80 ANNI ERA DELLA FILANTROPIA Le grandi Imprese desiderose di unire il loro marchio (sponsor) ai progetti di pubblica utilità della Comunità. ERA DELLA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Le grandi Imprese diventano attori in-house dei progetti di pubblica utilità per migliorare le Pubbliche Relazioni e l attaccamento del dipendente. Viene introdotto in Società il Triple Bottom Line per la misura trasparente degli impatti finanziari, sociali ed ambientali degli investimenti ed attività di Impresa. ERA DEL BUSINESS SOSTENIBILE L approccio globale e di lungo termine apre la strada al concetto che l uso efficiente delle risorse naturali può risultare nel vantaggio competitivo. 24

12 IL MODELLO DI RIFERIMENTO Dal rischio alle opportunità RISCHIO RIDUZIONE DELLE DISCONTINUITÀ Riduzione della discontinuità della Supply Chain; Aumento dell affidabilità della Supply Chain. MIGLIORAMENTO DELLA FORZA LAVORO Selezione e cura dei Talenti; Aumento della soddisfazione sul lavoro; Riduzione dell assenteismo. OPPORTUNITÀ DI GUADAGNO Innovazione di prodotto; Nuove quote di mercato; Nuova attrazione del Cliente. OPPORTUNITÀ CONFORMITÀ Conformità Legale; Protezione della reputazione; Lavoro ed Etica; Conformità alle policy. MIGLIORAMENTO DELLA PRODUZIONE E OPERAZIONI Aumento dell efficienza di produzione e operazioni; Ottimizzazione di processo. INNOVAZIONE DEL MODELLO DI BUSINESS RIDUZIONE DEI COSTI Ridurre i costi di energia; Ridurre i costi connessi ai materiali; Ridurre i costi connessi al ciclo di vita del prodotto. 25

13 IL MODELLO DI RIFERIMENTO L intervento su prodotti e processi Il circuito virtuoso della Supply Chain end-to-end FORNITORI PRODUTTORE Criticità Supply Chain 3 livello 2 livello Fornitore 1 livello Inquinamento Efficienza energetica Alluminio AUTOVETTURE Lavoro minorile Prodotti tossici Smaltimento rifiuti Prodotti chimici COSMETICI Smaltimento rifiuti Efficienza energetica Diritti dei lavoratori Accumulatori INFORMATICA CONSUMATORE Inquinamento Smaltimento rifiuti Carburante TRASPORTI Distribuzione - Vendite - Logistica - Produzione - Acquisti - Ricerca&Sviluppo - Marketing - CSR Management - Legale - Amministrazione & Finanza IMPRESA 26