Finance. Executive. Academy. for non-financialmanager. 5ª edizione. Executive program

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1 Industrial Management School Executive program Finance for non-financialmanager 5ª edizione Sviluppare e migliorare le proprie competenze economico-finanziarie Ottobre/Dicembre 2008 Avvio 2 Ottobre 2008 Iscrizioni entro 25 Settembre 2008 Executive

2 Piano di sviluppo Manageriale L esercizio del controlling è compito dei Manager. Controlling inteso come processo di gestione, guida, monitoraggio. Possibile soltanto se l azienda si è dotata di una pianificazione preventiva e di obiettivi definiti. Controlling significa anche reagire agli scostamenti. E sono proprio queste le attività intrinseche alla funzione del Manager. L executive program si pone l obiettivo di - Trasmettere ai Manager i concetti economico-finanziari più importanti, utili e necessari alla gestione aziendale - Consentire ai partecipanti di applicare i concetti appresi nella logica del selfcontrolling e di interagire ancora meglio con gli specialisti dell area finance. Si articola su 3 moduli. A chi è rivolto Imprenditori e Direttori Generali Manager di funzione, delle vendite e del marketing, della produzione, della ricerca e sviluppo, della logistica di tutti i settori industriali, pubblica amministrazione, sales-company, azienda di servizi. Obiettivi Apprendere concetti, strumenti e leve di carattere economico-finanziario Acquisire consapevolezza dell impatto delle proprie scelte sulla redditivà, sulla liquidità e sulla generazione di valore Sperimentare concretamente attraverso un business game la gestione degli aspetti economico-finanziari d Azienda. Perchè aderire all iniziativa Avere la possibilità di confrontarsi con la pratica di tutti i giorni attraverso lo studio di casi aziendali concreti e di esempi pratici. Favorire lo scambio di esperienze ed il confronto professionale sui temi trattati tra partecipanti e docente. Garantire ai partecipanti un Return on Investment (ROI) immediato e concreto.

3 programexecutive Modulo 1 Manager e struttura economica d Azienda Durata 16 ore 2 e 3 Ottobre 2008 Obiettivo - Fornire gli elementi e la visione d insieme del Controlling. - Apprendere le basi di una corretta gestione economico-finanziaria. La funzione del manager e del Controller nel processo della gestione economico-finanziaria Obiettivi e finalità del sistema di accounting, gli sviluppi e le tendenze nei sistemi di accounting nazionali ed internazionali Struttura e finalità dello stato patrimoniale, del conto economico, del rendiconto finanziario Il conto economico gestionale, struttura e finalità. Diversità ed elementi comuni con il conto economico L interpretazione dei margini di contribuzione L obiettivo di profitto - l EBIT Vendere l obiettivo di profitto e visualizzarlo nel grafico del punto di equilibrio (il Break-Even-Point) Costi fissi - costi variabili, costi diretti - costi indiretti - definiti tramite il cubo dei costi La visione globale del business: l albero del ROI Il sistema di pianificazione aziendale L interconnessione tra pianificazione strategica, piano (pluriennale), budget operativo (annuale) Il piano di svolgimento del processo di budgeting Il conto economico di gestione come base del reporting Il confronto tra valori previsti ed effettivi - l analisi degli scostamenti - Il modello delle Quattro Finestre Sperimenterete: Come agire sulle leve economico-finanziarie per il miglioramento del risultato aziendale.

4 programexecutive Modulo 2 Il processo di pianificazione - Il financial accounting - Value-based Management Durata 16 ore 20 e 21 Novembre 2008 Obiettivo - Approfondire alcuni metodi ed elementi specifici per l ottimale presidio del processo di pianificazione e di creazione del valore. I vari modelli per la determinazione dei prezzi di vendita Target pricing - target costing La pianificazione e gestione dei costi fissi (overhead) L analisi di valore dei costi fissi generali Lo Zero-Base-Budgeting Il management dei costi di processo (Activity-Based-Costing e Activity-Based-Management) Connessione tra management accounting e financial accounting Le relazioni tra stato patrimoniale, conto economico e rendiconto finanziario (cash flow statement) Il bilancio d esercizio(*) Determinazione ed interpretazione di indici per l analisi della situazione finanziaria di un azienda/di un business Il cash flow (EBITDA e Free Operating Cash Flow) e la sua importanza per il business La gestione delle leve finanziarie nel business Il concetto di creazione del valore economico aggiunto EVA Il free cash flow Il costo medio ponderato del capitale - WACC Analisi della convenienza degli investimenti - i metodi e i diversi approcci (*) E necessario fornirsi del bilancio d esercizio della propria azienda. Sperimenterete: L applicazione di alcuni metodi/strumenti di Controlling sulla propria realtà.

5 programexecutive Modulo 3 Business simulation game - gioco interattivo Durata 16 ore 4 e 5 Dicembre 2008 Obiettivo - Applicazione concreta degli elementi appresi nei primi due moduli in un caso studio. Sintesi degli elementi trasmessi nei moduli precedenti: le basi della gestione economico-finanziaria. Management accounting, Financial accounting, Value based Management Creazione dei gruppi di lavoro Simulazione dei vari anni di gioco con crescente complessità per i partecipanti Interpretazione dei risultati: cosa possiamo imparare dai numeri ottenuti? Presenza di diversi scenari di business e di mercato Presenza di diversi modelli di simulazione Attivazione e disattivazione di una molteplicità di variabili macro e microeconomiche, di eventi straordinari, di variabili di business (oltre 200) direttamente da parte del docente Presenza delle più attuali metodologie economico-finanziarie (per esempio: shareholder value, le regole secondo gli accordi di Basilea II sul rating, normative italiane nella stesura dei bilanci e tutte le regole internazionali (IFRS e US-GAAP ecc.) Sperimenterete: Effetto economico-finanziario delle scelte manageriali Il processo decisionale in azienda. Caratteristiche e metodologia Docenti con lunga esperienza Manageriale in azienda e nella formazione Didattica interattiva con esercitazioni, case study, business game Possibilità di usufruire di un coach direttamente nella propria azienda per implementare, nella pratica, quanto appreso. Faculty Thomas Biasi Laurea in Economia nel 1996 a Innsbruck. Controller in una Compagnia Assicurativa internazionale a Francoforte. Responsabile Controlling Compagnia Assicurativa nazionale a Milano. Dal 1998 docente e consulente in Controller Akademie a Milano, leader e punto di riferimento per le tematiche della gestione economico-finanziaria. Dal 2005 Responsabile di Controller Akademie in Italia. Fabio Gnoato Laurea in Economia e Commercio nel Senior Consultant nelle aree strategia, organizzazione, change e sales management, ha seguito processi di riorganizzazione e fusione di primarie società italiane e internazionali. Ha ricoperto diversi ruoli di responsabilità nell area organizzazione e sviluppo, nel controllo di gestione per società operanti nel settore chimico e farmaceutico. Hanno già partecipato tra gli altri: Apparatebau, Atac Roma, Balchem, Baxi, Bristol Myers Squibb, Burgo, Campari, Columbian Carbon Europa, Coster tecnologie speciali, Chn italia, Ferrarelle, Gallazzi, Kone, Lamberti, Lear corporation, Mapei, Nacco Material Handlings, Polpharma, Reckitt Benckiser, Saes Getter, Schering, Sika Italia, Thales Alenia Space, Tycon Tecnoglass.

6 Iscrizioni Durata complessiva 6 giornate Il numero massimo dei partecipanti è fissato in 12 L attività può essere personalizzata e realizzata presso la Vostra azienda. Iscrizioni entro il 2 Ottobre 2008 Executive program 6 gg Singoli moduli 2 gg Tutti i prezzi si intendono IVA esclusa e sono comprensivi di colazioni di lavoro e materiale didattico. Pagamento ad avvio executive program - rimessa diretta a ricezione fattura Indicare di seguito le modalità di pagamento specificando il Percorso: Assegno bancario o circolare intestato a Festo C.T.E. srl Bonifico bancario specificando la causale Executive Program (FNF) Banca Agricola Mantovana - Ag. 409 di Buccinasco c/c CIN Q ABI CAB IBAN: IT 61Q Il percorso si svolgerà nella sede di Festo via E. Fermi 36/ Assago (Milano) - Tel Fax Orario: dalle alle dalle alle formazione@festo.com Modulo di iscrizione (da compilare e inviare al numero di fax ) Finance for non-financial Manager 5 a edizione Barrare il percorso scelto Executive program (6 gg.) Singoli moduli (2 gg.) Modulo 1 Modulo 2 Modulo 3 Dati anagrafici: Nome del partecipante... Funzione... Telefono diretto Società alla quale intestare la fattura... Società... via... Città... CAP... Prov... Partita IVA... Numero d ordine... Settore di attività... Telefono... Fax Società alla quale inviare la fattura... Società... via... Città... CAP... Prov... In caso di rinuncia scritta, pervenuta a Festo prima dell inizio del corso, verrà addebitato il 25% della quota d iscrizione. Per rinunce pervenute successivamente verrà addebitata l intera quota d iscrizione. In caso di cancellazione del corso per qualsiasi causa, la responsabilità Festo si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già avvenute. Per conferma d iscrizione e consenso all utilizzo dei dati. Data Timbro e Firma Sono venuto a conoscenza del corso tramite: Calendario corsi Sito Festo Motori di ricerca (Google, Yahoo) Fax Pagine Pubblicitarie Garanzie e Diritti dell interessato: in ottemperanza al D.Lgs del 30/06/03 Festo garantisce la massima riservatezza nel trattamento dei dati forniti, che saranno utilizzati esclusivamente per comunicazioni sui servizi offerti o per le elaborazioni amministrative. L ufficio mailing è a disposizione per correggere e cancellare il vostro nominativo: fax formazione@festo.com Festo via E. Fermi 36/ Assago (Milano) Tel Fax formazione@festo.com