PALESTRA DI GINNASTICA MENTALE PER MANAGER Come allenarsi attraverso il Brain training e applicare l innovazione
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- Isidoro Crippa
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1 PALESTRA DI GINNASTICA MENTALE PER MANAGER Come allenarsi attraverso il Brain training e applicare l innovazione Nessuno di noi è intelligente come tutti noi insieme Proverbio giapponese G C C GIAN CARLO COCCO sagl Sede Piazzetta San Carlo, Lugano CH Tel. Fisso 0041 (0) Tel. Mobile 0041 (0) gc.cocco43@gmail.com Sito
2 1. DESTINATARI manager e professional che intendono valorizzare le Intelligenze Manageriali (con espresso riferimento all intelligenza logico-razionale, all intelligenza matematica e all intelligenza valorizzativa) e l intelligenza collettiva (intesa come proficuo intercambio di varie intelligenze individuali), tramite sperimentazioni in grado di attivare soluzioni innovative e produttive ricorrendo anche ai vantaggi del gioco di squadra 2
3 2. OBIETTIVI DELL INCONTRO Fornire alimento per incrementare le facoltà mentali di natura cognitiva e creativa, allenando il cervello a sperimentare nuove connessioni per affrontare sfide mentali e ricercare soluzioni innovative ed efficaci a problemi pratici e quotidiani Originare riflessioni e fornire spunti applicativi sui vantaggi del Brain training per combattere in modo coinvolgente qualsiasi sintomo di invecchiamento mentale Sperimentare i vantaggi di una ginnastica mentale in grado di abbreviare i tempi di apprendimento di qualsiasi contenuto e tecnica Verificare i vantaggi, per la propria flessibilità mentale, del coinvolgimento e dell integrazione con le altre persone tramite lo svolgimento di attività stimolanti e divertenti 3
4 3. CONTENUTI E MODALITA Il percorso si articola nei seguenti passaggi basati sulla soluzione di quesiti, su giochi intelligenti, su simulazioni ed esercitazioni anche di carattere collegiale: 4
5 1. Applicazione di stimoli in grado di evidenziare come gli schemi mentali tipici della visione funzionale o specialistica originano dei veri e propri blocchi o trappole nel produrre soluzioni efficaci 2. Sperimentazioni in grado di evidenziare gli ostacoli che devono essere superati per riuscire a passare da uno schema specialistico all altro (come riuscire a passare da un paradigma mentale all altro per ottimizzare la flessibilità e l originalità nella soluzione dei problemi superando le trappole mentali) 3. Impiego di simulazioni in grado di evidenziare gli accorgimenti per superare la visione particolare riuscendo a calarsi nelle situazioni e mettersi nei panni degli altri per incrementare le proprie intelligenze e l intelligenza collettiva per ottimizzare i risultati perseguiti tramite l innovazione. 5
6 Gli stimoli, le sperimentazioni e le simulazioni consentono di superare le difficoltà derivanti dalla visione specialistica e di evidenziare anche i vantaggi e il gusto del partecipare al gioco di squadra in grado valorizzare i contributi e produrre efficaci soluzioni e innovazioni 6
7 Durante il percorso vengono effettuate rapide sistematizzazioni e indicazioni su come trasferire sul campo i criteri e le modalità applicative sperimentate In conclusione vengono sviluppati i seguenti temi: 1) La misura dello stile personale di apprendimento e di predisposizione all innovazione 2) Le intelligenze manageriali: caratteristiche, applicazioni e sviluppo 7
8 PROGRAMMA DEL WORKSHOP Ore 9,00 9,10 Presentazione e obiettivi del workshop Ore 9,10 9,30 Sperimentazioni di semplici trappole mentali Ore 9,10 10,00 Sperimentazioni per evidenziare i blocchi mentali tipici alla produzione di soluzioni originali. Ore 10,00 11,00 Sperimentazioni per ottimizzare la flessibilità nella soluzione dei problemi: passare da uno schema specialistico all altro. Ore 11,00 11,15 COFFEE BREAK Ore 11,15 12,15 Sperimentazioni per superare la visione particolare e riuscire a calarsi nelle situazioni incrementando l intelligenza collettiva. Ore 12,15 13,00 Stimoli, criteri e tecniche per superare le trappole mentali e allenare il cervello alla flessibilità. Ore 13,00 14,00 PRANZO 8
9 Ore 14,00 15,00 Verifica applicativa dei vantaggi e del gusto del gioco di squadra in grado di valorizzare i contributi e produrre efficaci soluzioni. Ore 15,00 15,45 La misura personale dello stile di apprendimento e di predisposizione all innovazione. Ore15,45 16,00 Le Intelligenze Manageriali: caratteristiche, applicazioni e sviluppo Ore 16,00 16,15 COFFEE BREAK Ore 16,15 17,30 Verifica delle modalità di possibile applicazione in azienda dei criteri e delle tecniche sperimentati. Ore 17,30 18,00 Sintesi dei lavori 9
10 BIBLIOGRAFIA Gian Carlo Cocco Inventare il successo, FrancoAngeli (una copia di questo libro viene distribuita ai partecipanti) Gian Carlo Cocco Creatività, ricerca e innovazione, FrancoAngeli Gian Carlo Cocco Intelligenze Manageriali, FrancoAngeli Alberto Coto Breve corso di ginnastica per il cervello, Vallardi Rosa Angela Fabio e Tiziana Romano Brain fitness, Erickson Ubaldo Nicola Sembra ma non è, Demetra Paul Sloan Enigmi del pensiero laterale, RCS Libri Richard Wiseman Dov è il gorilla, Sonzogno Editore 10
11 L ambiguità (giocata in modo divertente e coinvolgente) può dare vita a nuove idee o prodotti e generare energia mentale, entusiasmo e tensione creativa L integrazione delle percezioni soggettive, singolarmente selettive, riesce ad ampliare la raccolta degli spunti di soluzione e delle nuove opportunità. Tojo Thatchenkery e Carol Metzker Autori del libro: Intelligenza valorizzativa. Vedere la grande quercia nella ghianda 11
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