LA LEADERSHIP NELL ERA DIGITALE
|
|
- Sara Vitale
- 4 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 LA LEADERSHIP NELL ERA DIGITALE TUTTI I DIRITTI SONO RISERVATI, COMPRESI LA TRADUZIONE TOTALE O PARZIALE, LA RIPRODUZIONE, LA COMUNICAZIONE AL PUBBLICO E LA MESSA A DISPOSIZIONE CON QUALSIASI MEZZO E/O SU QUALUNQUE SUPPORTO
2 1 Il nostro approccio alla cultura della leadership digitale pag. 3 2 La nostra proposta pag Le possibili applicazioni pag Le diverse soluzioni offerte pag. 24 INDICE
3 1. IL NOSTRO APPROCCIO ALLA CULTURA DELLA LEADERSHIP DIGITALE 3
4 In cammino verso una nuova visione del business.. Come cambiare approccio per trasformare una «minaccia» in una «opportunità» Volatility (Volatilità) Complexity (Complessità) Wisdom (Saggezza) Transparency (Trasparenza) V C W T U A A T Uncertainty (Incertezza) Ambiguity (Ambiguità) Agility (Agilità) Trust (Fiducia) 4
5 Un diverso mindset: ecco la vera sfida Prevalenza del cambiamento del mindset delle persone rispetto alla semplice adozione di nuove tecnologie H E L L O I A M P L A S T I C 5
6 Una caratteristica peculiare: la plasticità E la capacità di modificare la propria modalità di pensiero, così come la struttura organizzativa, in relazione agli stimoli ricevuti dall'ambiente esterno 6
7 Un orizzonte ampio E necessario attingere anche: dalle discipline scientifiche, come la biologia evolutiva e le neuroscienze dalle discipline umanistiche, come l antropologia e la filosofia Bisogna essere capaci di trovare nuove sintesi 7
8 Un modello? In riferimento all attuale contesto, ha ancora senso pensare a modelli che inevitabilmente si caratterizzano per una rigidità che non può essere utile in un mondo fatto di flussi, di confini incerti, di cambiamenti? 8
9 Da modello ad approccio Forse è più coerente con la digital transformation E, allora, più che competenze/capacità si dovranno avere consapevolezze/attitudini /talenti 9
10 2. LA NOSTRA PROPOSTA 10
11 La genesi di MolecoLeader Nel mese di luglio del 2018 abbiamo chiesto a circa 20 persone di partecipare ad un laboratorio sperimentale con l obiettivo di definire e sviluppare un approccio innovativo alla «cultura della leadership digitale» Nel corso di circa 10 mesi di intenso lavoro, consulenti, manager d azienda ed esponenti del mondo accademico, che vivono ogni giorno la sfida del cambiamento nella propria organizzazione, hanno analizzato scenari, modelli organizzativi e modelli di sviluppo del capitale umano, elaborando una ipotesi di lavoro che è stata poi verificata grazie al contributo di altri 20 manager che hanno avallato il modello logico e l articolazione di dettaglio 11
12 Una dinamica cultura della leadership nell era digitale MolecoLeader è la «cultura della leadership» per gestire efficacemente l impatto della digital transformation!! E uno strumento per misurare, in auto ed etero valutazione, quanto i leader e le aziende siano «molecolari» L obiettivo finale è allenare i leader ad affrontare le sfide della nuova era digitale, guidando team coesi e motivati 12
13 La leadership molecolare e il MolecoLeader I leader, per essere in grado di «accogliere» e gestire la sfida del digitale, devono possedere: Consapevolezze Attitudini Talenti 13
14 La leadership molecolare e il MolecoLeader La mia indole, le mie predisposizioni, la mia vocazione Le mie convinzioni profonde, le motivazioni al fare e all essere, le cose in cui credo Le cose che so fare, le conoscenze e le capacità possedute e agite 14
15 La leadership molecolare e il MolecoLeader Per ognuna delle 3 caratteristiche, il modello prevede 8 dimensioni di analisi mappate, ognuna, con 3 domande Rispondendo quindi alle 72 domande del questionario on line, si ottiene una profilazione individuale o di team, come di seguito descritta 15
16 La leadership molecolare e il MolecoLeader la mente è potenziata dal digitale la velocità del cambiamento è esponenziale i disequilibri sono in aumento l evoluzione è continua l orientamento al breve è un ostacolo i modelli organizzativi «tradizionali» vanno superati l efficacia richiede sperimentazioni e verifiche continue la diversità è un valore 16
17 La leadership molecolare e il MolecoLeader la sensibilità digitale Attitudini l apprendimento continuo l apprendimento multidisciplinare l attenzione ai talenti delle persone l accettazione di non essere sempre il leader il pensiero sistemico l apertura mentale l accettazione del rischio e dell errore 17
18 La leadership molecolare e il MolecoLeader l ascolto la creatività la gestione delle paure e delle ansie Talenti «l ispirazionalità» le relazioni ecologiche l attenzione ai risultati l attenzione ai trend tecnologici «la digitalità» 18
19 3. LE POSSIBILI APPLICAZIONI 19
20 Le possibili «declinazioni» di MolecoLeader ANALIZZIAMO, mediante un questionario on line compilato individualmente, il grado di cultura della leadership digitale presente in azienda (sia a livello individuale sia collettivo), elaborando report di sintesi ALLENIAMO le persone a potenziare la cultura della leadership digitale, attraverso la definizione di piani individuali di sviluppo, elaborati sulla base dei report prodotti MONITORIAMO il progresso nel percorso di sviluppo della cultura della leadership digitale, con misurazioni periodiche personalizzate che coinvolgono tutte le persone o campioni significativi e riguardano tutte le variabili mappate o solo quelle più critiche CERTIFICHIAMO, ma solo dopo un processo di etero valutazione, i leader con un livello adeguato di cultura della leadership digitale (Molecoleader Certificati) e quindi le aziende con una percentuale di leader certificati: se > 70% Bronze Molecular Leadership, se > 80% Silver Molecular Leadership, se > 90% Gold Molecular Leadership 20
21 La analisi di partenza Responsabile Questionario Elaborazione Compilatori Report individuale Report di team 21
22 L output prodotto: profilo individuale di «Leadership Molecolare» 22
23 L output prodotto: profilo di team di «Leadership Molecolare» Totale Rispondenti 4 VERO Grado di Molecoleadership Intervalli di Molecoleadership Distrubuzione Totale Indice individuale di "Leadership Molecolare" Consapevolezze Distribuzione per Cluster Attitudini Talenti Rispondenti % Rispondenti % Rispondenti % Rispondenti % Completo >90% 100% 2 50% 1 25% 2 50% 2 50% 5 Da consolidare > 60% 90% 2 50% 3 75% 2 50% 2 50% 7 Da sviluppare >40% 60% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 Insufficiente 40% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% % 4 100% 4 100% 4 100% 12 23
24 4. LE DIVERSE SOLUZIONI OFFERTE 24
25 VERSIONE ATTIVITA 1 partecipante 8-15 partecipanti partecipanti Oltre 50 partecipanti INDEX & PRESENTATION BASE INDEX & PRESENTATION PLUS CULTURE ANALYSIS BASE CULTURE ANALYSIS PLUS Report (individuale e/o di gruppo) Colloquio a distanza/incontro di presentazione dei risultati Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) X X X X X X X X X X X 25
26 Versione Index & Presentation (base e plus) NUMERO CASI ATTIVITA BASE NUMERO CASI ATTIVITA PLUS 1 Da 8 a 15 Report Colloquio a distanza (2 ore) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati Da 15 a 50 Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati Da 16 a 50 Oltre i 50 Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati Oltre i 50 Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 26
27 Versione Culture Analysis (base e plus) NUMERO CASI ATTIVITA BASE NUMERO CASI ATTIVITA PLUS Da 8 a 15 Da 16 a 50 Oltre i 50 Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) Da 15 a 50 Oltre i 50 Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) Focus group qualitativo (1 giornata) Report (individuale e di gruppo) Incontro di presentazione dei risultati 1 workshop (1 giornata) 27
28 Non è la specie più forte a sopravvivere, e nemmeno la più intelligente Sopravvive la specie più predisposta al cambiamento Charles Darwin,
29 Per contattarci Via Massena Torino (Italy) N.1292 UNI EN ISO 9001:2015 Sistema Qualità certificato per la Progettazione ed erogazione di interventi di formazione manageriale 29
NO AGILE MINDSET? NO DIGITAL TRANSFORMATION!! Milano, 14 maggio Abstract del workshop
NO AGILE MINDSET? NO DIGITAL TRANSFORMATION!! Milano, 14 maggio 2019 Abstract del workshop Il cambiamento digitale sta portando a un profondo e importante cambio di obiettivi: non è più sufficiente continuare
DettagliLA LEADERSHIP NELL ERA DIGITALE
LA LEADERSHIP NELL ERA DIGITALE Luglio 2019 TUTTI I DIRITTI SONO RISERVATI, COMPRESI LA TRADUZIONE TOTALE O PARZIALE, LA RIPRODUZIONE, LA COMUNICAZIONE AL PUBBLICO E LA MESSA A DISPOSIZIONE CON QUALSIASI
DettagliNO AGILE MINDSET? NO DIGITAL TRANSFORMATION!! Milano, 14 maggio Abstract del workshop
NO AGILE MINDSET? NO DIGITAL TRANSFORMATION!! Milano, 14 maggio 2019 Abstract del workshop 2 Il cambiamento digitale sta portando a un profondo e importante cambio di obiettivi: non è più sufficiente continuare
DettagliSemplificare per risolvere
Semplificare per risolvere Il percorso per semplificare, scegliere, risolvere e creare risultati concreti Menslab Coaching & Training: il laboratorio della mente Rendiamo semplici le cose complesse Dal
DettagliEmployee Engagement & Talent Management tra sfide e opportunità
Employee Engagement & Talent Management tra sfide e opportunità Convegno AIDP Genova, 19 giugno 2018 Edvige Della Torre EDWI HR - Partner Ayming Italia Contesto V.U.C.A. Lavoriamo in un mondo V.U.C.A.
DettagliLA GESTIONE PROFESSIONALE DELLE RELAZIONI DI RUOLO
LA GESTIONE PROFESSIONALE DELLE RELAZIONI DI RUOLO Essere una squadra è prima di tutto un modo di pensare 1. Lo scenario Nell attuale situazione caratterizzata da una crescente complessità e discontinuità
DettagliUniversità degli Studi dell Aquila. Associazione ex studenti dell Università degli Studi dell Aquila WAKE UP
Associazione ex studenti dell WAKE UP Wake up è un ciclo di 10 seminari per contribuire allo sviluppo e al miglioramento delle competenze trasversali (le cosiddette soft skills), fondamentali per la crescita
DettagliManagement e Innovazione dei Modelli di Business
w w w. 4 m a n a g e r. o r g Management e Innovazione dei Modelli di Business Giuseppe Torre w w w. 4 m a n a g e r. o r g Innovazione Modelli di Business Obiettivi e metodologia Gli Obiettivi di ricerca
DettagliNuovi modelli e nuovi servizi di welfare aziendale: come creare benessere e salute per i lavoratori e per le comunità
Nuovi modelli e nuovi servizi di welfare aziendale: come creare benessere e salute per i lavoratori e per le comunità Mariano Corso Osservatori Digital Innovation - Politecnico di Milano Digital360 Nel
DettagliMiddle management nel terziario e nuove sfide organizzative
Sindacalizzazione e politiche contrattuali per Quadri e Alte professionalità Centro Studi Cisl, 11 ottobre 2018 Middle management nel terziario e nuove sfide organizzative Pierluigi Richini 1 LA,,,,,,,,,
DettagliMASTER IN SELEZIONE, GESTIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE
Organizzazione PERSeO S.r.l. Personale MODULI E ARGOMENTI XXVII EDIZIONE MASTER IN SELEZIONE, GESTIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE Edizione 2016 Moduli e argomenti trattati nell area: selezione e valutazione
DettagliUNA FORMAZIONE DIVERSA
UNA FORMAZIONE DIVERSA Durata 12 mesi data inizio e data fine: aprile 2011 - aprile 2012 Coerenza piano Il piano presentato si muove nella direzione della valorizzazione delle diversità in Azienda, in
Dettagliil nuovo rinascimento si chiama pmi
il nuovo rinascimento si chiama pmi PILLOLE PER UN EVOLUZIONE CONSAPEVOLE E SOSTENIBILE (2010) L.O.V.E. Scultura monumentale di Maurizio Cattelan posta a Milano in p.zza degli Affari 2 Il management aziendale
DettagliTrainingBox. Il TrainingBox è un percorso progettato per coloro che si occupano di formazione e sviluppo all interno delle organizzazioni.
ISTUD TrainingBox TrainingBox Il TrainingBox è un percorso progettato per coloro che si occupano di formazione e sviluppo all interno delle organizzazioni. La finalità generale è quella di sostenere i
DettagliEMPOWERMENT PERSONALE E AZIENDALE. GLI ANTIRUGGINE DELLA MENTE Crescere fuori dagli schemi
EMPOWERMENT PERSONALE E AZIENDALE GLI ANTIRUGGINE DELLA MENTE Crescere fuori dagli schemi Obiettivi L iniziativa intende fornire ai partecipanti un approccio innovativo per riflettere sul concetto di responsabilità
DettagliTRANSFORM your BUSINESS
26 marzo 2019 Hotel Meliá Milano TRANSFORM your BUSINESS NATHAN FURR wobi.com/wod-milano L ERA DIGITALE. UN OPPORTUNITÀ PER GUIDARE, SVILUPPARE E FAR CRESCERE IL TUO BUSINESS. ORA PIÙ CHE MAI. CHARLENE
DettagliISO 9001:2015 I NUOVI REQUISITI
ISO 9001:2015 I NUOVI REQUISITI L'obiettivo principale del SGQ è quello di soddisfare le esigenze dei clienti e mirare a superare le loro aspettative Il successo duraturo si ottiene quando un'organizzazione
DettagliDigitale e nuove competenze nel settore dell'energia Pasquale NATELLA Donato FERRI #EYenergyforum
Presentazione ricerca EY-EXS Digitale e nuove competenze nel settore dell'energia Pasquale NATELLA Amministratore Delegato, EXS Italia Donato FERRI Mediterranean People Advisory Services Leader, EY #EYenergyforum
DettagliIl golf è un compromesso fra quello che il tuo Io vuole farti fare, quello che l'esperienza ti dice di fare e quello che i tuoi nervi ti permettono
Il golf è un compromesso fra quello che il tuo Io vuole farti fare, quello che l'esperienza ti dice di fare e quello che i tuoi nervi ti permettono di fare. - Bruce Crampton, golfista australiano Nello
DettagliCoaching e Costellazioni Sistemiche. Francesco Pimpinelli PCC
Coaching e Costellazioni Sistemiche Francesco Pimpinelli PCC 2 Il pensiero sistemico è sempre più rilevante a causa dell'incremento della complessità Ingegneria: progettazione Ambiente: metereologia, ecologia
DettagliDalla teoria alla pratica: riflessioni, proposte, rischi e opportunità
La gestione per competenze nelle amministrazioni pubbliche Dalla teoria alla pratica: riflessioni, proposte, rischi e opportunità Luca Camurri - Camera di commercio di Torino Roma - 11 maggio 2006 1 IL
DettagliCAMBIAMENTO/MIGLIORAMENTO Migliorare i risultati di gestione in situazioni di incertezza
CAMBIAMENTO/MIGLIORAMENTO Migliorare i risultati di gestione in situazioni di incertezza Dalle difficoltà di cambiamento al miglioramento Francesco Bassi Bologna, 6 settembre 2016 2016 1 Agenda 1 CAMBIAMENTO
DettagliCATALOGO FONDO FORTE AVVISO 1/2016
CATALOGO FONDO FORTE AVVISO 1/2016 INDICE LA SPENDING REVIEW: COME FARE DI PIU CON MENO Responsabili di Funzione, Impiegati e Quadri, interessati ad analizzare i diversi modelli esistenti nel campo della
Dettagliwww.odmconsulting.com Indice Chi siamo 3 Reward & Performance 4 People Development 5 Trust & Engagement 6 Organization Design 7 HR Function Development 8 Research & Innovation 9 I nostri prodotti 10 Chi
DettagliLA LEADERSHIP NELL ERA DIGITALE 20 febbraio 2019
LA LEADERSHIP NELL ERA DIGITALE 20 febbraio 2019 IL CONTESTO DI RIFERIMENTO 2 La trasformazione digitale: la sfida del cambiamento! SULLA SPINTA DELLA TECNOLOGIA IL MONDO CAMBIA E DIVENTA SEMPRE PIÙ INTERCONNESSO
DettagliSmart Working: opportunità e benefici per persone, aziende e società
: opportunità e benefici per persone, aziende e società Fiorella Crespi Responsabile della Ricerca Osservatorio Politecnico di Milano fiorella.crespi@polimi.it @FioreCre L Osservatorio MISSION Porsi come
DettagliInnovazione e cambiamento. «dobbiamo cambiare per sopravvivere» B. JORDON Southwest Airlines
Innovazione e cambiamento «dobbiamo cambiare per sopravvivere» B. JORDON Southwest Airlines Indicate quale è la vostra opinione in merito a ciascuno delle seguenti affermazioni: Per creare una azienda
DettagliLezione 1. Il sistema di pianificazione e controllo
Lezione 1 Il sistema di pianificazione e controllo Partiamo dall esperienza comune Mission: Conseguire la laurea Pianificazione (obiettivi di lungo periodo) - Facoltà - Corso di laurea - Piano di studi
Dettagli11/30/2017 ESSERE DIGITALI IL CONTESTO QUALI RISPOSTE?
11/30/2017 ESSERE DIGITALI IL CONTESTO VOLATILITA INCERTEZZA COMPLESSITA AMBIGUITA QUALI RISPOSTE? 2 1 IL MERCATO 3 L IMPATTO DIGITALE E LA TRASFORMAZIONE CULTURA AZIENDA COMPETENZE 4 * Non significa che
DettagliOrganizzazione aziendale e formazione continua Smart working, nuovi profili e nuove skill (2)
Organizzazione aziendale e formazione continua Smart working, nuovi profili e nuove skill (2) A.A. 2017/2018 Dipartimento Scienze della Formazione Pierluigi Richini DEFINIZIONE E NORMATIVA I FATTORI MOTIVANTI
DettagliPrima slide copertina
Prima slide copertina Stimolare il Potenziale Creativo per Innovare Lavoro e Carriera DESCRIZIONE Venerdì 18 novembre 2016 dalle ore 09:00 sino alle 18.00 presso Dialogo nel Buio, Elena Giannino ci mostrerà
DettagliPercorsi Open Human Solutions
Percorsi 2017 Open Human Solutions Agenda 01 Percorso Vendita 02 Percorso Manageriale 03 Percorso Talenti 04 01.Percorso Vendita Percorso vendita Test 1 h. Business-focused Inventory of Personality 3DAYS
DettagliCostruire un sistema delle competenze Il percorso avviato in Istat
Costruire un sistema delle competenze Il percorso avviato in Istat Pietro Scalisi e Antonio Ottaiano FORUM PA 24 maggio 2017 Verso un sistema delle competenze L Istat intende dotarsi di un Sistema di sviluppo
DettagliLABORATORIO DI SVILUPPO COMPETENZE
LABORATORIO DI SVILUPPO COMPETENZE BOLOGNA Novembre 2009 LE MOTIVAZIONI Le persone, in azienda, rappresentano sempre di più una risorsa critica e rara. Nel periodo particolarmente difficile che stiamo
DettagliConoscere il mercato, i macro trend e gli orientamenti, come creare valore aggiunto
IN COLLABORAZIONE CON: Conoscere il mercato, i macro trend e gli orientamenti, come creare valore aggiunto MOD. D CdO Insubria Education Da sempre la formazione risulta essere un principio cardine su cui
DettagliIFRS 17 VALUTARE L'IMPATTO, PROGETTARE E PIANIFICARE LA FASE DI IMPLEMENTAZIONE E GESTIRE LA TRANSIZIONE dicembre 2017
IFRS 17 VALUTARE L'IMPATTO, PROGETTARE E PIANIFICARE LA FASE DI IMPLEMENTAZIONE E GESTIRE LA TRANSIZIONE 12 14 dicembre 2017 www.mib.edu/ifrs17 MIB Trieste School of Management MBA e Master sono certificati
DettagliUNA PALESTRA DEDICATA A COLORO CHE DESIDERANO ATTUARE UN CAMBIAMENTO NELLA PROPRIA VITA PROFESSIONALE.
INNER CAREER ACADEMY - DAL TALENTO AL CAMBIAMENTO - UNA PALESTRA DEDICATA A COLORO CHE DESIDERANO ATTUARE UN CAMBIAMENTO NELLA PROPRIA VITA PROFESSIONALE. UN PERCORSO DI CONSAPEVOLEZZA E DI CRESCITA IN
DettagliLa vita è un po come il jazz: viene meglio quando si improvvisa. George Gershwin
improvvisa-mente La vita è un po come il jazz: viene meglio quando si improvvisa. George Gershwin LA FILOSOFIA In un mondo dove l'informazione è fin troppo presente, il vero valore aggiunto è dato dalla
DettagliDiversity e Disability Management.
Diversity e Disability Management. La valorizzazione delle differenze negli ambienti di lavoro Corso di I livello PROGRAMMA Dipartimento di Scienze della Formazione IL DIVERSITY E DISABILITY MANAGEMENT
DettagliIL DIVERSITY ORGANIZZATIVO AZIENDALE ATTIVAZIONE SPERIMENTALE - FOCUS SU I.C.F.
IL DIVERSITY ORGANIZZATIVO AZIENDALE Un altro modo di guardare al talento all interno delle organizzazioni ATTIVAZIONE SPERIMENTALE - FOCUS SU I.C.F. Sui temi della disabilità Annalisa Ferrari Comunicazione
DettagliQualità nelle strutture turistiche
M Obiettivi Fornire i principi base di un sistema di gestione qualità in accordo alla UNI EN ISO 9001:2008 Realizzare attraverso il percorso formativo un iter di apprendimento che permetta ai partecipanti
DettagliLa mente è tutto. Ciò che tu pensi, tu diventi. Buddha
mastermind La mente è tutto. Ciò che tu pensi, tu diventi. Buddha LA FILOSOFIA In un mondo dove l'informazione è fin troppo presente, il vero valore aggiunto è dato dalla capacità di apprendimento. Fondamentali
DettagliTrasformazione digitale
Trasformazione digitale Efficienza e innovazione: esperienze a confronto 21 settembre 2017 Gianpaolo Araco gianpaolo.araco@senato.it La nuova realtà digitale la più grande azienda di autonoleggio non possiede
DettagliMANTENERE IL TALENTO: LAVORARE CON I GIOVANI ATLETI ELITE (sintesi e traduzione a cura di G. Vercelli)
MANTENERE IL TALENTO: LAVORARE CON I GIOVANI ATLETI ELITE (sintesi e traduzione a cura di G. Vercelli) GLORIA BALAGUE UIC/USATF Aspire Academy, Doha, Qatar, Dec 2015 PUNTI CHIAVE Percorsi verso l élite
DettagliDelega ed Empowerment
Professione: MANAGER - Le Palestre Delega ed Empowerment 2017 The European House - Ambrosetti S.p.A. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da TEH-A per il cliente destinatario;
DettagliAletti Design. La forma dei tuoi investimenti è in costante movimento.
Aletti Design. La forma dei tuoi investimenti è in costante movimento. La filosofia di Banca Aletti è quella di porsi al fianco del cliente per accompagnarlo nella costruzione del suo progetto di investimento.
DettagliDiversity e Disability Management.
Diversity e Disability Management. La valorizzazione delle differenze negli ambienti di lavoro Corso di II livello A PROGRAMMA Dipartimento di Scienze della Formazione IL DIVERSITY E DISABILITY MANAGEMENT
DettagliDIRIGERE E MOTIVARE LA FORZA VENDITA - Dispensa del partecipante -
DIRIGERE E MOTIVARE LA FORZA VENDITA - Dispensa del partecipante - Olympos Group srl - Vietata ogni riproduzione anche in forma parziale V. 01/2007 OLYMPOS Group srl - Via Madonna della Neve, 2/1 24021
DettagliSelf Empowerment: crescita e sviluppo personale e professionale Efficacia personale e gestione dello stress
pag. 3 pag. 3 pag. 3 pag. 3 pag. 4 pag. 4 pag. 4 pag. 4 pag. 5 pag. 5 pag. 5 pag. 5 pag. 6 pag. 6 pag. 6 pag. 6 pag. 7 pag. 7 pag. 7 pag. 7 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 8 pag. 9 pag. 9 pag. 9 pag. 9 pag.
DettagliFederazione Istituti Attività Educative IL PROGETTO QUALITA. Centro Studi per la Scuola Cattolica
Federazione Istituti Di Attività Educative Centro Studi per la Scuola Cattolica IL PROGETTO QUALITA FIDAE Federazione Istituti di Attività educative CSSC - Centro Studi scuola Cattolica Agiqualitas G.
DettagliCorso di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Corso di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Il corso fornisce le competenze necessarie per svolgere un analisi approfondita dell organizzazione di un azienda al fine di individuare le strategie e le azioni da implementare
DettagliOrganizzazione e Innovazione Sociale. Terza lezione
Organizzazione e Innovazione Sociale Corso di Laura in Sociologia Anno Accademico 2015-2016 II Semestre Terza lezione Walter Vesperi Innovazione e Startup http://startup.registroimprese.it/st artup/index.html
DettagliSTEFANO ROLANDO ECONOMIA E GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE NELLE ORGANIZZAZIONI COMPLESSE
STEFANO ROLANDO ECONOMIA E GESTIONE DELLA COMUNICAZIONE NELLE ORGANIZZAZIONI COMPLESSE Gli ambiti di convergenza tra comunicazione di impresa e comunicazione pubblica Prefazioni di GAETANO GOLINELLI GIOVANNI
DettagliAllegato 1 Schema analitico delle competenze di cittadinanza
Allegato 1 Schema analitico delle competenze di cittadinanza basi conoscenze capacita e/o abilita scopo Competenze sociali Competenze civiche Capacità critica attitudine a collaborazione, assertivita e
DettagliAZIENDA INNOVATION & CHANGE. Programma di sviluppo continuo dell innovazione
AZIENDA INNOVATION & CHANGE Programma di sviluppo continuo dell innovazione Per Le Nuove sfide è necessario valutare i nostri punti di forza e di debolezza per poter mettere a punto un piano d azione che
DettagliIl posto di lavoro nello scenario del cambiamento. design thinking per lo sviluppo
Il posto di lavoro nello scenario del cambiamento 1 REENGENEERING una filosofia prima che una strategia in quest ottica l edificio diventa parte integrante dell organizzazione aziendale, il suo ruolo quindi
DettagliOBIETTIVI FORMAZIONE
OBIETTIVI FORMAZIONE 2017-18 Percorso dedicato al personale addetto alla prestazione dei servizi d investimento (Orientamenti ESMA) Settembre 2017 1 ESMA - Orientamenti sulla valutazione delle conoscenze
DettagliMANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II
MANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II Master di II Livello in distance PREMESSA Il tema dell innovazione della Pubblica amministrazione italiana richiede oggi, dopo anni
DettagliIstituto Comprensivo di Concesio PIANO TRIENNALE DI INNOVAZIONE DIGITALE. Attuazione del Piano Nazionale Scuola Digitale
Istituto Comprensivo di Concesio PIANO TRIENNALE DI INNOVAZIONE DIGITALE Attuazione del Piano Nazionale Scuola Digitale A cura del Team Digitale Introduzione Il Piano Nazionale Scuola Digitale (PNSD) è
DettagliOrganismo paritetico sulla formazione. La cornice di riferimento: la realizzazione del Piano d Impresa e le linee guida
Organismo paritetico sulla formazione La cornice di riferimento: la realizzazione del Piano d Impresa e le linee guida Milano, 16 aprile 2009 Agenda Introduzione La cornice di riferimento I nostri principi
DettagliCultura digitale per il Project Manager contemporaneo
Cultura analogica e cultura digitale: i nuovi paradigmi La dimensione epistemologica del digitale Umanesimo Digitale: cos è? Verso il Digital Project Manager Contenuti Webinar Dott. Ing. Chiara Maria Battistoni
DettagliAifos - Convegno di studio e approfondimento: «L efficacia della formazione alla sicurezza»
Roma, 6 dicembre 2017 Ester Rotoli «Efficacia della formazione e prevenzione: un binomio per il miglioramento delle condizioni di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro L esperienza Inail» Aifos - Convegno
DettagliCOMPETENZE CHIAVE DI CITTADINANZA ATTIVA AMBITO SCUOLA DELL INFANZIA SCUOLA PRIMARIA SCUOLA SECONDARIA I GRADO
COMPETENZE CHIAVE DI CITTADINANZA ATTIVA PRIMARIA Comunicazione La comunicazione nella La comunicazione nella nella madrelingua madrelingua è la capacità di madrelingua è la capacità di esprimere i bisogni,
DettagliLA SFIDA. Mantenendo inalterati gli standard di qualità del servizio. Contenere l incidenza del costo del lavoro
LA SFIDA Contenere l incidenza del costo del lavoro Mantenendo inalterati gli standard di qualità del servizio Nel rispetto delle norme contrattuali e di diritto del lavoro Migliorare l efficienza/ organizzazione
DettagliLe prospettive della misurazione statistica delle istituzioni non profit
Censimento permanente Istituzioni non profit Le prospettive della misurazione statistica delle istituzioni non profit ROMA 20 DICEMBRE 2017 Stefano Menghinello Istat Direzione Centrale per le Statistiche
DettagliCORSO DI BUSINESS COACHING UMANISTICO
CORSO DI BUSINESS COACHING UMANISTICO 150 ORE ARTICOLATE IN TRE SFERE Corso di Coaching Riconosciuto A.Co.I. (Associazione Coaching Italia) IL BUSINESS COACHING UMANISTICO Il business coaching umanistico
DettagliBest Workplaces Italia
Benchmark Survey Consulenza Best Workplaces Italia 2017 La metodologia e la nostra offerta COME POSSIAMO AIUTARVI La ricerca Great Place to Work Italia Coinvolgimento dei collaboratori La ricerca Great
Dettagliproblem solving & decision making
problem solving & decision making Se avessi solamente un ora per salvare il mondo, passerei 55 minuti a definire bene il problema e 5 a trovare la soluzione Albert Einstein LA FILOSOFIA In un mondo dove
DettagliOsservazioni. Gandini, PIL Osservazioni, Domande, Esclamazioni, Esortazioni-Comandi: i 4 passi del pensiero
Osservazioni Nelle imprese in generale problemi di: Vision, leadership, strategia (TOP) Dialogo e comunicazione tra colleghi nei processi di lavoro (DOWN) Conoscenza inadeguata di processi e strategie
DettagliIl Coaching. Martina Raffaglio Area Organizzazione e Personale. Copyright SDA Bocconi, n
Il Coaching Martina Raffaglio martina.raffaglio@sdabocconi.it Area Organizzazione e Personale Diffusione Definizione Campo d azione 2 Diffusione del coaching 12 milioni Euro stima mercato ITA 2012 30 milioni
DettagliPROPOSTA FORMATIVA. workshop
PROPOSTA FORMATIVA workshop Perché sono le persone che fanno la differenza, sono le persone che fanno l azienda InEuropa srl e Stichting PRIME Netherland propongono in Italia un percorso innovativo basato
DettagliINNER BUSINESS ACADEMY
INNER BUSINESS ACADEMY - DAI VALORE ALLA TUA CRESCITA - UNA PALESTRA DEDICATA AD IMPRENDITORI E MANAGER CHE DESIDERANO FAR CRESCERE LA PROPRIA AZIENDA E IL PROPRIO TEAM. UN LUOGO DEDICATO E PROTETTO PER
DettagliImmunity to change e ambiguità delle zone di comfort
Professione: MANAGER - NonSoloManager La persona al centro del business Immunity to change e ambiguità delle zone di comfort Lo spazio per un nuovo cambiamento 2015 The European House - Ambrosetti S.p.A.
Dettagliil progetto Camere di commercio italiane all estero (CCIE) Sistema camerale italiano Mentor Mentee
il progetto Chamber mentoring for international growth è un percorso di guida e assistenza che nasce da un azione sinergica tra la rete delle Camere di Commercio in Italia e quella delle Camere di Commercio
DettagliLE SOFT SKILLS DELL HOSPITALITY. Dalle competenze trasversali alle soft skills del settore dell enogastronomia e dell accoglienza turistica
LE SOFT SKILLS DELL HOSPITALITY Dalle competenze trasversali alle soft skills del settore dell enogastronomia e dell accoglienza turistica Competenze trasversali - Le competenze trasversali o soft skills
DettagliWORKSHOP PER I PROFESSIONISTI DEL SETTORE ASSICURATIVO. Milano 27 novembre 2015
WORKSHOP PER I PROFESSIONISTI DEL SETTORE ASSICURATIVO Milano 27 novembre 2015 SURVEY INTERNAL AUDIT SETTORE INSURANCE: obiettivi e passi operativi MAURO PORCELLI, Director FS Consulting PwC STATE OF IA
Dettaglis c u o l a d i i m p r e s a s o c i a l e Costruire dirigenza nell impresa sociale corso di formazione per dirigenti di impresa sociale liv.
2 0 1 5 Costruire dirigenza nell impresa sociale corso di formazione per dirigenti di impresa sociale liv. base percorsi di alta formazione COSTRUIRE DIRIGENZA NELL IMPRESA SOCIALE E risaputo che le specificità
DettagliA SCUOLA DI MINDFULNESS La presenza mentale a sostegno del business
A SCUOLA DI MINDFULNESS La presenza mentale a sostegno del business Lucia Landi Responsabile Risorse Umane Cassa di Risparmio di Cento Forum HR 2016 Banche e Risorse Umane Roma, 10 Maggio 2016 La Cassa
DettagliAssolombarda Servizi propone nuovi corsi di Formazione sui principali temi d innovazione, Controllo della Qualità e Sistemi di Gestione.
CATALOGO CORSI Assolombarda Servizi opera nel settore della formazione manageriale da oltre 25 anni e propone, accanto alla formazione a catalogo coaching, formazione personalizzata su misura e interventi
DettagliUniversità degli Studi di Bergamo. Corsi di Rivalidazione dei Certificati di Formazione Manageriale I.Re.F. Scuola di Direzione in Sanità
Università degli Studi di Bergamo Corsi di Rivalidazione dei Certificati di Formazione Manageriale I.Re.F. Scuola di Direzione in Sanità Management e leadership delle strutture sanitarie: nuovi scenari
DettagliBravi Manager Bravi. la sintesi magica. Marco Grazioli Roma 10 Novembre 2018
Bravi Manager Bravi la sintesi magica Marco Grazioli Roma 10 Novembre 2018 2018 The European House - Ambrosetti S.p.A. TUTTI I DIRITTI RISERVATI. Questo documento è stato ideato e preparato da TEH-A per
DettagliSMART WORKING E RUOLO DEL MIDDLE MANAGEMENT
SMART WORKING E RUOLO DEL MIDDLE MANAGEMENT Pierluigi Richini Responsabile Ricerca e Formazione Il Convivio, Milano Venerdì 31 marzo 2017 1 La porosità dei confini aziendali nella digital transformation
DettagliF3 Progetto di massima F4 Offerta/contratto F5 avvio progetto. F2 Definizione obiettivi-attese. F6 Pianificazione
F1 Contatto F2 Definizione obiettivi-attese F3 Progetto di massima F4 Offerta/contratto F5 avvio progetto F6 Pianificazione F7 Comunicazione progetto alle persone coinvolte F8 Obiettivi operativi F9 Composizione
Dettagli5. Il corretto impiego del tempo di Studio, attraverso il modulo timesheet, pubblicato in Rivista 24OreAvvocato n. 7-8/2011, Il Sole24Ore ed.
ORGANIZZAZIONE E MARKETING DELLO STUDIO 1. Alcune riflessioni sulle evoluzioni del marketing nel settore dei servizi professionali e sul quadro regolamentare applicabile, nello specifico anche al professionista
DettagliCHI SIAMO WHO. Cecilia Spanu Founding Partner
1 CHI SIAMO Innovation Colors supporta manager ed imprenditori nell innovare e trasformare se stessi e le loro organizzazioni, attraverso strumenti di coaching, servizi di sviluppo della leadership e strumenti
Dettagligestione del cambiamento
gestione del cambiamento Non c'è niente di costante, tranne il cambiamento Buddha LA FILOSOFIA In un mondo dove l'informazione è fin troppo presente, il vero valore aggiunto è dato dalla capacità di apprendimento.
DettagliEMME 4 RSA. Master Middle Management Model per le Residenze Sanitarie Assistenziali
EMME 4 RSA Master Middle Management Model per le Residenze Sanitarie Assistenziali Il management nelle RSA Il management, a diversi livelli dell organizzazione, in relazione alla complessità, alla cultura
DettagliPUBLIC SPEAKING Obiettivi Temi trattati Metodologia di lavoro Durata
PUBLIC SPEAKING Presentare in pubblico programmi, progetti, relazioni ed anche idee e punti di vista è un attività continua in azienda, eppure spesso non ci si sente preparati o ci si rende conto di essere
DettagliCOACHING MASTER PROGRAMME
COACHING MASTER PROGRAMME Corso di Coaching approvato dall Intenational Coach Federation Il corso più completo per diventare life e corporate coach professionista 116 ore (96 ore d aula + 20 ore di formazione
DettagliCoaching Smart Talk. Utilizzare il colloquio di coaching nella relazione Capo-Collaboratore
Coaching Smart Talk Utilizzare il colloquio di coaching nella relazione Capo-Collaboratore Bologna - 6, 7 ottobre e 25 novembre 2017 Obiettivi L obiettivo di questo corso è quello di mettere nelle mani
DettagliEXPERTISE ROAD ALTE COMPETENZE INDUSTRIA 2021
EXPERTISE ROAD ALTE COMPETENZE INDUSTRIA 2021 Bologna, 18 ottobre 2018 In collaborazione con Progetto di analisi del mercato del lavoro, sensibilizzazione e sperimentazione su percorsi ITS per le imprese
DettagliPALESTRA DI GINNASTICA MENTALE PER MANAGER Come allenarsi attraverso il Brain training e applicare l innovazione
PALESTRA DI GINNASTICA MENTALE PER MANAGER Come allenarsi attraverso il Brain training e applicare l innovazione Nessuno di noi è intelligente come tutti noi insieme Proverbio giapponese G C C GIAN CARLO
DettagliCOMITATO DI AUTOVALUTAZIONE
IL PIANO DI MIGLIORAMENTO RESPONSABILE DEL PIANO: IL D.S. PROF.SSA FAUSTA GRASSI REFERENTE DEL PIANO: PROF.SSA FRANCESCA DE GAETANO COMITATO DI AUTOVALUTAZIONE Prof.ssa Daniela D'Alia, Prof.ssa Monica
DettagliLiberare soluzioni. Retail
Liberare soluzioni Retail Consulenza Formazione Coaching Chi siamo Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell applicazione del Coaching Creativo, la
DettagliUNA PALESTRA DEDICATA A COLORO CHE DESIDERANO ATTUARE UN CAMBIAMENTO NELLA PROPRIA VITA PROFESSIONALE.
INNER CAREER ACADEMY - DAL TALENTO AL CAMBIAMENTO - UNA PALESTRA DEDICATA A COLORO CHE DESIDERANO ATTUARE UN CAMBIAMENTO NELLA PROPRIA VITA PROFESSIONALE. UN PERCORSO DI CONSAPEVOLEZZA E DI CRESCITA IN
DettagliANALISI DEL CONTESTO E DEFINIZIONE DI INTERVENTI A SUPPORTO DELL ORGANIZZAZIONE
ANALISI DEL CONTESTO E DEFINIZIONE DI INTERVENTI A SUPPORTO DELL ORGANIZZAZIONE Direzione Risorse Umane Novembre 2011 AGENDA 1 Valentino Fashion Group Struttura Dimensoni Visione Approccio al progetto
DettagliLA METODOLOGIA PROPOSTA DAL CNR-CERIS
LA METODOLOGIA PROPOSTA DAL CNR-CERIS La Formazione-Sviluppo per lo sviluppo organizzativo e individuale Erica Rizziato Il Percorso di questa presentazione 1. IL PROGETTO DI RICERCA AVVIATO DAL CNR-CERIS
DettagliAVVISO PUBBLICO DIREZIONE DELLA STRUTTURA COMPLESSA OSPEDALIERA DI DIREZIONE OSPEDALIERA DELL ASSL DI ORISTANO
Allegato A alla Deliberazione n.675_ del 02/08/2017 AVVISO PUBBLICO DIREZIONE DELLA STRUTTURA COMPLESSA OSPEDALIERA DI DIREZIONE OSPEDALIERA DELL ASSL DI ORISTANO DEFINIZIONE DEL FABBISOGNO/PROFILO OGGETTIVO
Dettagli