Dall analisi di contesto ai fabbisogni riconfigurati, attraverso le osservazioni del Partenariato

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1 Dall analisi di contesto ai fabbisogni riconfigurati, attraverso le osservazioni del Partenariato Pietro Cecchinato Autorità di Gestione, Direzione Piani e Programmi Settore Primario Legnaro (Padova), Mercoledì 20 Novembre 2013

2 PROGRAMMAZIONE SVILUPPO RURALE SCHEMA ACCORDO DI PARTENARIATO ANALISI DI CONTESTO [SWOT] FABBISOGNI PRIORITA STRATEGIA UE PRIORITA E OBIETTIVI REGOLAMENTI UE DEFINITIVI OBIETTIVI AZIONI STRATEGIA INTERVENTI Regolamenti definitivi??? PROGRAMMA SVILUPPO RURALE VALUTAZIONE EX ANTE VALUTAZIONE AMBIENTALE STRATEGICA QUADRO DI MONITORAGGIO E VALUTAZIONE PARTENARIATO FASE 1 FASE 2 FASE 3 INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE Gen-Lug 2013 Ago-Set 2013 Ott-Dic 2013 Gen-Giu 2014

3 SVILUPPO RURALE 2020 LE FASI DELLA PROGRAMMAZIONE ANALISI FABBISOGNI STRATEGIA 1. SWOT generale della zona interessata dal programma Competitività del settore agroalimentare Ambiente e clima Situazione socio economica delle aree rurali 2. VALUTAZIONE DETTAGLIATA DEI FABBISOGNI da Priorità e Focus area 3. RISPOSTA STRATEGICA Scelta delle priorità e Focus area rilevanti Impostazione dei target Pianificazione Misure, output, risorse finanziarie PARTENARIATO FASE 1 FASE 2

4 PROGRAMMAZIONE 2020 ANALISI, SWOT E FABBISOGNI L ANALISI DI CONTESTO del PSR riguarda la descrizione quali quantitativa delle variabili socio economiche, ambientali e delle tendenze che caratterizzano i territori sui quali interverrà il PSR. Essa fornisce gli elementi sui quali l analisi SWOT e dei fabbisogni (Needs) andranno a fondarsi, e pertanto deve essere affrontata con un approccio olistico, teso a cogliere tutti gli elementi rilevanti per la definizione della logica d intervento del PSR e che potranno avere una qualche influenza, diretta e indiretta, sulla sua realizzazione. L ANALISI SWOT è fondata sull analisi del contesto del PSR di cui fornisce una lettura, in chiave punti di forza, debolezza, opportunità e minacce, delle componenti strutturali e di tendenza delle aree rurali coperte dal PSR, evidenziandone le principali caratteristiche e specificità, al fine di favorire le scelte strategiche circa le priorità, gli obiettivi e le misure da prendere. L ANALISI DEI FABBISOGNI di sviluppo è fondata sull analisi del contesto del territorio di riferimento del PSR e della sua SWOT di programma, e rappresenta il passaggio logico per la definizione degli interventi da attuare col fine di sostenere i punti di forza, rafforzare i punti di debolezza, combattere le minacce e investire sulle opportunità di sviluppo. Identificazione e analisi dei fabbisogni di sviluppo Analisi SWOT Analisi del contesto

5 PSR 2020 ANALISI E SWOT [UE - SFC 2014] AREA GEOGRAFICA INTERESSATA DAL PROGRAMMA 2.2 CLASSIFICAZIONE DELLA REGIONE caratteri = ½ pagina - Figure consentite caratteri = ½ pagina - Figure consentite SWOT E IDENTIFICAZIONE DEI FABBISOGNI Descrizione generale della situazione attuale Punti di forza Punti di debolezza 4.1,4 - Opportunità 4.1,4 - Minacce caratteri = 8 pagine - Figure consentite caratteri = 3 pagine - Figure consentite caratteri = 3 pagine - Figure consentite caratteri = 3 pagine - Figure consentite caratteri = 3 pagine - Figure consentite CARATTERI = 20 PAGINE Fonte : Draft Working Document SFC2014 technical guidance (versione settembre 2013)

6 PSR 2020 ANALISI DEI FABBISOGNI L ANALISI DEI FABBISOGNI di sviluppo è fondata sull analisi del contesto del territorio di riferimento del PSR e della sua SWOT di programma, e rappresenta il passaggio logico per la definizione degli interventi da attuare col fine di sostenere i punti di forza, rafforzare i punti di debolezza, combattere le minacce e investire sulle opportunità di sviluppo. PRIORITA FOCUS AREA FABBISOGNI PUBBLICATI n. hanno detto la loro: Priorità 1 Priorità 2 Priorità 3 Priorità 4 Priorità 5 Priorità 6 a, b, c a, b a, b a, b, c a, b, c, d, e a, b, c 14 PARTENARIATO VALUTAZIONE 10 EX ANTE GdL 22 REGIONE-ANALISTI

7 AZIONI Informazione e confronto pubblici FASI Fase 1 ANALISI Fase 2 STRATEGIA Fase 3 PSR AZIONI Informazione e consultazione diretta online

8 Fase 1 ANALISI, SWOT e FABBISOGNI ANALISI DI CONTESTO e INDIVIDUAZIONE FABBISOGNI Consultazione tramite informazione e confronto Partenariato generale Incontri pubblici Diretta Streaming 1 INCONTRO AVVIO CONSULTAZIONE 15 maggio 4 INCONTRI PER PRIORITÀ: P1 ; P2+P3; P4+P5; P6 Gruppi di lavoro - REGIONE Priorità 1 Priorità 2 Priorità 3 Priorità 4 Priorità 5 Analisi SWOT Fabbisogni PARTENARIATO Partecipazion e incontri partenariato Presentazione osservazioni consultazione diretta online Priorità 6 GIUGNO LUGLIO - SETTEMBRE INCONTRO PARTENARIATO Presenza Frontale PARTNER ALTRI TOTALE PRESENZE Presenza Streaming Streaming UTENTI (*) Streaming ACCESSI Priorità 4 e Priorità Priorità Priorità 2 e Priorità Priorità TOTALE (*) si intendono gli utenti collegati per tutta la durata dell evento

9 Fase 1 ANALISI Informazione e consultazione diretta online Indicatori Visite Visitatori unici Visualizzazioni di pagina Durata media visite (min.) 7,87 Visitatori di ritorno 67,4% Nuovi visitatori 32,6% Pagine per visita 11,09

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11 OSSERVAZIONI ONLINE DEL «TAVOLO DI PARTENARIATO PSR » da 1 a 10 osservazioni da 11 a 20 osservazioni 5 75 da 21 a 30 osservazioni 3 84 oltre 30 osservazioni Soggetti del Tavolo di paretenariato P1 P2 P3 P4 P5 P6 ANPA ASSOCIAZIONE NAZIONALE PRODUTTORI AGRICOLI ARPAV AUTORITA' DI BACINO DEI FIUMI ISONZO, TAGLIAMENTO, PIAVE, BRENTA-BACCHIGLIONE AUTORITA' DI BACINO DEL FIUME ADIGE AUTORITA' DI BACINO DEL FIUME PO AZIENDA REGIONALE VENETO AGRICOLTURA CIA - CONFEDERAZIONE ITALIANA AGRICOLTORI DEL VENETO CISL SEGRETERIA REGIONALE CONFAGRICOLTURA VENETO - FEDERVENETA CONFCOOPERATIVE CONSULTA NAZIONALE della PROPRIETA' COLLETTIVA COORDINAMENTO REGIONALE del VENETO COPAGRI REGIONALE VENETO CRA - CENTRO DI RICERCA PER LA VITICOLTURA ENTE PARCO NAZIONALE DOLOMITI BELLUNESI EUROCOLTIVATORI COORDINAMENTO VENETO FEDERAZIONE ORDINI PROVINCIALI DOTTORI AGRONOMI E DOTTORI FORESTALI DEL VENETO FEDERAZIONE REGIONALE COLTIVATORI DIRETTI FORUM REGIONALE DELL'AGRICOLTURA SOCIALE LEGAMBIENTE LIPU - LEGA ITALIANA PROTEZIONE UCCELLI RAPPRESENTANTE DEI GAL DELLA MONTAGNA VENETA RAPPRESENTANTE DEI GAL DELLA PIANURA VENETA RAPPRESENTANTE DELLE ASSOCIAZIONI VENETE DEI PRODUTTORI BIOLOGICI RAPPRESENTANTE FORUM GIOVANI IMPRENDITORI AGRICOLI RAPPRESENTANTE ORGANIZZAZIONI PRODUTTORI AGRICOLI - CARNE UNIONE CONSORZI VINI VENETI DOC UNIONE NAZIONALE COMUNI COMUNITA' ENTI MONTANI - DELEGAZIONE REGIONALE DEL VENETO UNIONE NAZIONALE DELLE COOPERATIVE ITALIANE DEL VENETO UNIONE VENETA BONIFICHE UNIVERSITA' IUAV DI VENEZIA N. partner intervenuti per Priorità

12 OSSERVAZIONI ONLINE DEL «TAVOLO DI PARTENARIATO PSR » n. Priorità 1 Priorità 2 Priorità 3 Priorità % 25% 20% 15% 10% 5% 0% REGIONE DEL VENETO PSR CONSULTAZIONE DIRETTA ON LINE DEL TAVOLO DI PARTENARIATO INCIDENZA % DELLE OSSERVAZIONI INVIATE PER PRIORITA' (dati al ) 15% 14% 13% 28% 12% 18% Priorità 5 50 Priorità 6 75 Totale 416 (*) Dato di monitoraggio alla data del 24 Settembre 2013

13 OSSERVAZIONI ONLINE DEL «TAVOLO DI PARTENARIATO PSR » Priorità 1 Priorità 2 Priorità 3 Priorità 4 Priorità 5 Priorità 6 FOCUS AREA (FA) n. Osservazioni di cui N. FB. FA1: INNOVAZIONE E CONOSCENZA 23 4 FA2: AGRICOLTURA-INNOVAZIONE 25 4 FA3: FORMAZIONE FA1: RISTRUTTURAZIONE 41 9 FA2: RICAMBIO GENERAZIONALE FA1:INTEGRAZIONE DI FILIERA 46 5 FA2:GESTIONE DEL RISCHIO FA1:BIODIVERSITA' FA2: RISORSE IDRICHE 26 8 FA3:SUOLO FA1: ACQUA 21 4 FA2: ENERGIA 7 1 FA3: ENERGIA RINNOVABILE 10 1 FA4: ARIA 5 0 FA5: SEQUESTRO CARBONIO FA1:DIVERSIFICAZIONE, PICCOLE IMPRESE 44 5 FA2: SVILUPPO LOCALE 22 6 FA3: ITC % 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% CONSULTAZIONE DIRETTA ON LINE DEL TAVOLO DI PARTENARIATO OSSERVAZIONI PER FOCUS AREA (dati in percentualeal ) 6% 6% 3% 10% 4% 11% 2% 15% 6% 6% 5% 2% 2% 1% 2% 11% 5% 2% (*) Dato di monitoraggio alla data del 24 Settembre 2013

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15 PSR 2020 RICONFIGURAZIONE FABBISOGNI ANALISI CONTESTO SWOT La riconfigurazione rappresenta il fulcro nodale di questa fase di programmazione e ha coinvolto quindi tutte le diverse componenti tecniche interessate, con la regia della Regione-AdG che coordina l intero percorso FABBISOGNI PUBBLICATI La riconfigurazione è stata operata sulla base di: OSSERVAZIONI del Partenariato RACCOMANDAZIONI della Valutazione ex-ante VALUTAZIONI TECNICHE dei GdL della Rete SR2020 dell area del Primario e delle Unità di Analisi dell Università di Padova, di INEA e Veneto Agricoltura RACCOMANDAZIONI VALUTATORE EX ANTE AdG GdL Fabbisogni GdL Analisi FABBISOGNI RICONFIGURATI

16 VALUTATORE EX-ANTE Valuta la pertinenza (rispetto alla focus area) e la esaustiva e coerente definizione del fabbisogno Valuta i collegamenti Fabbisogni SWOT Analisi di contesto Verifica contributi partenariato Step 1: Valutazione dei fabbisogni Per ciascun fabbisogno: 1.A - Valutazione pertinenza (rispetto alla focus area) e della esaustiva e coerente definizione; 1.B - Valutazione collegamento Fabbisogni SWOT Analisi di contesto; 1.C - Verifica contributi stakeholder e centri di competenza ( partenariato ) J Chiaro e diretto collegamento tra fabbisogno ed elemento della SWOT; l analisi supporta sufficientemente l elemento della SWOT. Step 2: Verifica del sistema degli indicatori di contesto comuni e specifici L K Assenza di collegamento tra fabbisogno ed elemento della SWOT; l analisi non supporta l elemento della SWOT. Il collegamento fabbisogno-elemento della SWOT non è chiaramente esplicitato e va approfondito; l analisi non supporta adeguatamente l elemento della SWOT considerata Step 3: Raccomandazioni/Proposte 3.A sui fabbisogni; 3.B su analisi SWOT/di contesto; 3.C sugli indicatori

17 VALUTATORE EX-ANTE In relazione al Fabbisogno 1 (Promuovere interventi integrati per la tutela e la gestione del patrimonio naturale, culturale e paesaggistica, Potenziare reti locali atte a promuovere progetti di valorizzazione territoriale, Supportare la certificazione ambientale (marchio d area) si suggerisce una nuova enunciazione: Promuovere iniziative integrate a favore della tutela e valorizzazione del patrimonio naturale, culturale e paesaggistico. Si ritiene infatti che sia il secondo punto sulle reti che la parte relativa alla certificazione ambientale siano contenute all'interno della nuova formulazione del fabbisogno Il Fabbisogno 2 (Realizzare opere di restauro, piccole infrastrutture turistiche e ricreative - piste ciclabili, segnaletica, ecc.- - Promuovere attività culturali e ricreative - Supportare l integrazione e il raccordo tra i diversi strumenti di programmazione e pianificazione) sembra esprimere linee di intervento e in taluni casi si sovrappone con il fabbisogno precedente (integrare i diversi strumenti...). Anche se fa riferimento più ad interventi infrastrutturali che di rete potrebbe essere ipotizzabile un accorpamento tra il fabbisogno 1 e 2, dal momento che l oggetto del fabbisogno è simile, anche se in questo caso viene richiamata la fruizione turistica. Tuttavia l integrazione tra strumenti e la promozione di attività sono attività immateriali che sono incluse nel fabbisogno precedente. Va inoltre valutata la possibilità di associarlo anche alla focus 6.1.

18 VALUTATORE EX-ANTE Data pubblicazione osservazione nome Partner Elementi chiave (Osservazione del partner) Potenziamento reale del rapporto tra pubblico e privato sul modello della Carinzia Costituzione di una cabina di regia tecnica che sovrintenda alla realizzazione di un coordinamento tra i vari settori: boschivo, agroalimentare, turistico, anche attraverso enti esistenti sul territorio (p.ed. comunità montane o unioni montane). Sostegno e sviluppo della filiera del legno con un marchio che identifichi la Regione Veneto Collegamenti necessari tra i vari settori della filiera: proprietari boschivi, siano essi privati o Regole o Comuni, segherie ecc. Giudizio Le osservazioni contengono indicazioni di natura strategica che dovrebbero essere approfondite in una fase successiva Datapartner Perseguire la strada dell individuazione di prodotti target rappresentativi del territorio, per i quali porsi l obiettivo di innalzare gli standard qualitativi e quantitativi, al fine di ottenere quella massa critica utile alla distribuzione diffusa e/o all'export; in seguito a ciò è possibile organizzare anche attività multifunzionali al fine di diversificare il reddito e promuovere il territorio. L osservazione è in linea con il fabbisogno per il quale richiama anche alcuni elementi strategici.

19 VALUTATORE EX-ANTE Datapartner Datapartner Riteniamo strategica l'attivazione di percorsi formativi riguardanti l'e-commerce, il networking, e il social networking perché si tratta di strumenti di crescita per l'imprenditore e per l'impresa. Un tale percorso, non può prescindere dal prevedere anche programmi volti a colmare il gap linguistico nei confronti dell'inglese, così come quelli che possono risolvere la parte di "digital divide" che ha a che fare con le competenze dell'imprenditore. Datapartner Sostenere le piccole imprese, condurle nel percorso di aggregazione potrebbe contenere il fenomeno di abbandono delle aree rurali ( ) L osservazione è pertinente, si consiglia di utilizzarla nella definizione dei fabbisogni (riduzione del digital divide) L osservazione è pertinente con il fabbisogno e si ricollega in parte alle osservazioni proposte per il fabbisogno 1. Datapartner Perseguire la rinaturazione dei corsi d acqua minori favorendo lo sviluppo della vegetazione ripariale, compatibilmente con le esigenze di sicurezza e officiosità idraulica. Osservazione pertinente e accoglibile in termini di enfasi sulla necessità di perseguire la rinaturazione dei corsi d acqua minori: acqua vegetazione ripariale fasce di transizione ripariali.

20 Valutazione ex ante Osservazioni del partenariato (dati espressi in %) Osservazioni da tenere in esame per la Fase di definizione della strategia/ Programma/Intervento Osservazioni considerate pertinenti al fabbisogno, ovvero di conferma, di rafforzamento o integrazione; Osservazioni già tenute in considerazione in altri fabbisogni Osservazioni non pertinenti con il fabbisogno e la priorità di riferimento Osservazioni che nella loro formulazione includono un nuovo fabbisogno P1 P2 P3 P4 P5 P

21 Osservazione partner GdL RETE SR2020 UNITA ANALISI Valutazione tecnica Commento tecnico valutativo

22 Riferimento prioritario alle raccomandazioni del Valutatore ex ante 2 PSR 2020 RICONFIGURAZIONE FABBISOGNI Formulazione del FB in grado di rappresentare un insieme complesso di necessità effettive, chiare ed esplicite ma non necessariamente puntuali e dettagliate CRITERI GENERALI E COORDINATE OPERATIVE 4 Descrizione del FB chiara e lineare in grado di rappresentarlo in maniera esplicita ed inequivocabile. 6 Massima trasversalità del FB rispetto alle Priorità /Focus Area, tale da interessare 2 o più Focus Area (oltre ad obiettivi trasversali) 7 Correlazione verificabile tra il FB ed il quadro di azioni e interventi proponibili Considerazione puntuale delle osservazioni del Partenariato soprattutto quando coerenti e pertinenti con i FB 1 5 Coerenza generale tra Titolo e descrizione il Titolo deve esprimere e sintetizzare il FB; non deve essere solo una parola chiave o l espressione di un tema 8 9 Correlazione verificabile tra il FB ed il sistema degli indicatori. 10 Semplificazione del quadro dei FB, con riduzione del numero Dimensione prestabilita di titolo e descrizione del FB (128 caratteri; caratteri), in linea con le regole previste dalla CE

23 PSR 2020 FABBISOGNI RICONFIGURATI PRIORITA FOCUS AREA FABBISOGNI RICONFIGURATI Priorità 1 a, b, c Priorità 2 a, b Priorità 3 Priorità 4 a, b a, b, c 32 Priorità 5 a, b, c, d, e Priorità 6 a, b, c

24 PSR 2020 I FABBISOGNI RICONFIGURATI I FABBISOGNI RICONFIGURATI [1] FB01 FB02 FB03 FB04 FB05 FB06 FB07 FB08 Migliorare governance, coordinamento e cooperazione tra attori del "sistema regionale della conoscenza e innovazione" ed imprese Potenziare l offerta del sistema della conoscenza Favorire l ingresso dei giovani e il ricambio generazionale con assunzione di responsabilità imprenditoriale Miglioramento e razionalizzazione della governance del sistema agricolo-rurale e dei sistemi locali. Accrescere il livello di competenza degli operatori Miglioramento della redditività delle imprese agricole, forestali e agroalimentari Aumento dell integrazione territoriale delle imprese agricole, forestali e agroalimentari Favorire l'accesso al credito

25 PSR 2020 I FABBISOGNI RICONFIGURATI I FABBISOGNI RICONFIGURATI [2] FB09 FB10 FB11 FB12 FB13 FB14 FB15 FB16 Miglioramento della concentrazione dell offerta e sviluppo di reti strategiche tra imprese Favorire innovazione, differenziazione di prodotto, logistica e nuove forme di commercializzazione Comunicazione e informazione nei confronti di operatori, stakeholder, consumatori e collettività Dare continuità agli strumenti assicurativi esistenti, ampliare l accesso delle imprese alle polizze multi rischio Ampliare la copertura dei rischi e favorire la stabilizzazione del reddito per le imprese agricole Tutelare le imprese dalle conseguenze delle calamità naturali, delle avversità atmosferiche e degli eventi catastrofici Miglioramento della qualità e della connettività ecologica in ambito agricolo e forestale Conservazione attiva dei paesaggi rurali storici e riqualificazione dei paesaggi rurali ordinari

26 PSR 2020 I FABBISOGNI RICONFIGURATI I FABBISOGNI RICONFIGURATI [3] FB17 FB18 FB19 FB20 FB21 FB22 FB23 FB24 Valorizzazione e conservazione delle risorse genetiche in agricoltura Efficiente utilizzo della risorsa idrica nel comparto agricolo Migliorare lo stato chimico ed ecologico delle risorse idriche e salvaguardare i terreni agricoli da possibili fenomeni di contaminazione Salvaguardia idrogeologica e protezione della qualità e struttura dei suoli agricoli e forestali Uso sostenibile dell energia e delle risorse naturali non riproducibili Sostituzione dei combustibili fossili e sottrazione di gas ad effetto serra dall atmosfera Limitazione delle emissioni in atmosfera dei gas a effetto serra e dell ammoniaca in agricoltura Migliorare la fruibilità dei territori rurali e del relativo patrimonio naturale e storico-culturale

27 PSR 2020 I FABBISOGNI RICONFIGURATI I FABBISOGNI RICONFIGURATI [4] FB25 FB26 FB27 FB28 FB29 FB30 FB31 FB32 Accrescere la capacità dei territori di proporre un offerta turistica aggregata ed integrata Stimolare la diversificazione dell economia rurale Animazione dei territori e delle reti locali per la valorizzazione e diffusione di esperienze Qualificazione e valorizzazione del patrimonio naturale, paesaggistico e storico-culturale Migliorare l accesso e la qualità dei servizi alla popolazione con un approccio innovativo e di sistema Potenziare la qualità delle ICT e l'accessibilità alla rete Sviluppare e diffondere l impiego delle ICT Sostenere la relazione tra diversi sistemi, aree urbane e rurali, aree montane e di pianura

28 PSR Definizione Fabbisogni [UE - SFC2014] a TITOLO O RIFERIMENTO DEL FABBISOGNO 128 caratteri Obbligatorio Ripetuto per ciascun fabbisogno b PRIORITA /FOCUS AREA INTERESSATE Lista delle Priorità/Focus Area interessate Almeno un Focus Area o un obiettivo trasversale obbligatorio c OBIETTIVI TRASVERSALI INTERESSATI Lista degli obiettivi trasversali interessati Almeno un Focus Area o un obiettivo trasversale obbligatorio d DESCRIZIONE DEL FABBISOGNO Fonte : Draft Working Document SFC2014 technical guidance (ottobre 2013) Max caratteri = circa ½ pagina Obbligatorio Figure consentite

29 Ambiente Clima Innovaz. PSR Definizione fabbisogni [UE-SFC2014] [Tabella generata da SFC2014 sulla base delle informazioni fornite nella sezione ] Titolo o riferimento del fabbisogno 1 A Priorità 1 Priorità 2 Priorità 3 Priorità 4 Priorità 5 Priorità 6 1 B 1 C 2 A 2 B 3 A 3 B 4 A 4 B 4 C 5 A 5 B 5 C 5 D 5 E 6 A 6 B 6 C Incrocio con gli obiettivi trasversali Migliorare governance, coordinamento e cooperazione tra attori del "sistema regionale della conoscenza e innovazione" ed imprese Potenziare l offerta del sistema della conoscenza Favorire l ingresso dei giovani e il ricambio generazionale con assunzione di responsabilità imprenditoriale Fonte : Draft Working Document SFC2014 technical guidance (ottobre 2013)...

30 SVILUPPO RURALE 2020 IMPOSTAZIONE STRATEGIA ANALISI FABBISOGNI STRATEGIA 1. SWOT generale della zona interessata dal programma Competitività del settore agroalimentare Ambiente e clima Situazione socio economica delle aree rurali 2. VALUTAZIONE DETTAGLIATA DEI FABBISOGNI da Priorità e Focus area 3. RISPOSTA STRATEGICA Scelta delle priorità e Focus area rilevanti Impostazione dei target Pianificazione Misure, output, risorse finanziarie Verifica e aggiornamento SWOT e Analisi di contesto

31 PARTECIPARE e CONDIVIDERE è INTERESSE DI TUTTI Grazie per l attenzione!!