Economia Aziendale 1

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Brigida Di Carlo
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1 Economia Aziendale 1

2 Sistema aziendale e sottosistemi Aree funzionali caratteristiche Marketing (marketing mix politiche di prezzo, distribuzione, prodotto, promozione) Produzione Ricerca e sviluppo (innovazione di prodotto e di processo) Aree funzionali integrative Finanza (asset and debt management) Organizzazione del personale (stipendi, contratti e carriere) Aree d informazione e controllo (piani aziendali e controllo) 2

3 Struttura funzionale Direzione generale marketing produzione risorse Stabilimento a Stabilimento b 3

4 Struttura multidivisionale Direzione generale Divisione a Divisione b Divisione c marketing produzione marketing produzione 4

5 Ulteriori classificazioni Aree strategiche di affari (combinazioni prodotto/mercato/tecnologia) Livello corporate 5

6 La catena del valore Catena del valore di Porter 6

7 Gruppi ed aggregazioni Aggregazioni vs gruppi Consorzi (accordi di cartello) Gruppi di acquisto Franchising Joint venture Venture capital Gruppo aziendale Ad integrazione orizzontale Ad integrazione verticale networks 7

8 Soggetto economico e giuridico Soggetto economico: Potere decisionale E quindi proprietà della maggioranza Art.2359 codice civile Beneficia e subisce dei risultati economici Soggetto giuridico: Risponde dei diritti e obblighi giuridici Diversi soggetti in diverse tipologie di aziende 8

9 Struttura patrimoniale Impieghi Immobilizzazioni Giacenze di magazzino Crediti di finanziamento Crediti di regolamento Fonti Capitale proprio apportato Capitale proprio generato dalla gestione Debiti di finanziamento Debiti di regolamento Disponibilità liquide 9

10 Cap 3 - gestione Operazioni di gestione si chiamano fatti amministrativi; Albero della programmazione Fattori strutturali vs fattori di attivazione Prospettiva finanziaria capitale proprio e di terzi Gestione interna ed esterna 10

11 Flussi monetari Gestione produttiva - Entrate da ricavi e incasso crediti di regolamento - Uscite da costi di acquisto fattori e pagamento debiti di regolamento Gestione finanziaria - Entrate da assunzione di debiti di finanziamento, rimborso crediti di finanziamento, apporti di capitale proprio - Uscite da rimborso debiti di finanziamento, concessione crediti di finanziamento, rimborso di capitale proprio, pagamento di dividendi 11

12 Costi e ricavi Costo: esprime la causa dello scambio di mercato; è misurato dall uscita o dal debito; Ricavo: esprime la causa dello scambio di mercato; è misurato dall entrata o dal credito Aspetto finanziario ed economico Operazioni permutative e modificative 12

13 Valori finanziari ed economico Certi Assimilati (crediti e debiti di regolamento e di finanziamento) Presunti (crediti e debiti in moneta estera) Costi di acquisto per fattori di esercizio (correnti anticipati) o strumentali (anticipati anticipati pluriennali) Ricavi di vendita per beni e servizi allestiti Variazioni capitale proprio (apporti, rimborsi e dividendi) 13

14 Fasi dell attività gestionale Fase della costituzione Fase preaziendale: idea e business plan Fase di funzionamento Operazioni ordinarie e straordinarie Ciclo mercantile Ciclo industriale interna vs esterna Ciclo monetario 14

15 Attività di gestione in operativa o caratteristica Acquisto fattori Processo di trasformazione Vendita prodotti Gestione fattori strumentali Finanziaria Flussi gestione produttiva Flussi gestione finanziaria Patrimoniale Gestioni patrimoniali atipiche Straordinaria Ristrutturazioni Ridimensionamenti Fenomeni straordinari Fiscale Imposte e tasse funzionamento 15

16 Cessazione Assoluta: liquidazione volontaria Relativa: vendita Fusione Fusione per incorporazione Scorporazione di ramo aziendale Scissione (conferimento di tutto il complesso patrimoniale Trasformazione Concordato preventivo e fallimentare 16

17 Cap 4 Economicità Economicità: insieme di condizioni operative che consentono la sopravvivenza aziendale come entità autonoma senza sostegno di altre economie Ciò significa avere equilibrio economico e monetario Equilibrio economico: costo di utilizzo e recupero: autosufficienza economica, cioè possibilità di remunerare tutti i fattori della produzione 17

18 Cap 4 Economicità In caso non si riesca a remunerare i fattori, si consuma capitale. Problemi a soddisfare i finanziatori ed i soci; Erosione delle risorse finanziarie Robustezza del capitale proprio e disponibilità all attesa del proprietario. 18

19 Equilibrio finanziario Fabbisogno finanziario iniziale e fase di startup; Gestione finanziaria = flussi della gestione produttiva + flussi della gestione finanziaria Equilibrata situazione finanziaria = capacità di soddisfare i fabbisogni monetari nel momento in cui se ne presenta la necessità 19

20 Struttura finanziaria Impieghi Disponibilità liquide Crediti di regolamento Crediti di finanziamento Giacenze di magazzino Immobilizzazioni Fonti Debiti di regolamento Debiti di finanziamento Capitale proprio apportato Capitale proprio generato dalla gestione 20

21 Struttura finanziaria Reintegrazione economica dei fattori = ricavi che coprono i costi dei fattori produttivi; cosa accade dal punto di vista finanziario? Entrate > uscite Equilibrio tra breve e lungo termine Leva finanziaria Capitale circolante netto 21

22 Struttura finanziaria Produzione venduta + Incremento giacenze prodotti e semilavorati = Produzione realizzata - Costi di circolante consumi di materie retribuzioni e contributi al personale Prestazioni di servizi ecc. = CCN GENERATO NELL ESERCIZIO 22

23 Struttura finanziaria Entrate da ricavi da vendite - Uscite per costi dei fattori di esercizio + anticipi dai clienti - Anticipi ai fornitori + incasso crediti di esercizio iniziali - Pagamento debiti di esercizio iniziali = flusso di cassa della gestione di esercizio 23

24 economicità Efficienza Quantitativa Qualitativa valore Efficacia Operativa strategica 24

25 economicità Equilibrio nei flussi Economici: autosufficienza economica Finanziari: situazione e struttura finanziaria Efficienza: Interna: utilizzo dei fattori Esterna: competitività nei rapporti di mercato Efficacia Adeguamento ai mutamenti di mercato: Innovazione Sviluppo elasticità 25

26 Economicità Forti rapporti intragruppo e sopravvivenza solo all interno; Economicità super-aziendale di gruppo; Massimizzare il profitto vs massimi multipli (stakeholder value) Stakeholder value ed obiettivi di impresa 26

27 Rischi Incertezza sull esito delle operazioni gestionali è ineliminabile; Rischio economico generale dell impresa; Rischi specifici Mercato Inesigibilità dei crediti Cambio Fornitura Garanzia Magazzino (giacenza) Disponibilità del proprio magazzino Consegna e collaudo Obsolescenza Su titoli e partecipazioni Interesse Reputazione Contratti di assicurazione; ma non tutto è assicurabile Rischi statici e dinamici 27

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