LA CERTIFICAZIONE SA 8000

Transcript

1 Sostenibilità e Responsabilità Sociale d impresa, a.a LA CERTIFICAZIONE SA 8000 (rif ed del Libro di Testo) Ottobre 2017 LUMSA: Sostenibilità e RSI, a.a Prof. Giovanni Castellani Slides esemplificative Certificazione SA 8000 a cura di Pasquale Di Rubbo

2 INDICE Motivazioni Breve cronistoria Protagonisti Finalita e Riferimenti Caratteristiche principali Principi salienti I requisiti 2

3 Le Motivazioni La SA 8000 e una delle norme che le organizzazioni implementano volontariamente, spinte dalla necessita di evidenziare anche gli aspetti intangibili del proprio business e dotarsi di un strumento a protezione dai rischi reputazionali. Oltre che : da vantaggi oggettivi come : contributo all immagine aziendale rafforzamento del marchio strutturare politiche verso i fornitori rapporti di lavoro stabili produttivita adeguamento al mercato Reputazione Vantaggio competitivo Coinvolgimento della catena di fornitura Talent Management Clima aziendale Mantenere competitivita 3

4 Breve cronistoria

5 I protagonisti del processo : Il SAI e un organismo che gestisce il miglioramento e aggiornamento della norma assicurando sua corretta interpretazione il SAAS e un organismo operativo che cura l applicazione dello standard monitorando il lavoro degli organismi di certificazione e rilascia i Certificati SA 8000 Gli Enti di certificazione sono organismi di terza parte che valutano le organizzazioni al fine di proporle per il Certificato (Istituto italiano del marchio di qualità, DNV, CISE, Bureau Veritas, Lavoro Etico, RINA, SGS, Lloyd's RegisterQualityAssurance, TÜV, CVI Italia.). 5

6 Finalita dello standard Migliorare le condizioni del lavoro nel mondo creando sinergie efficaci tra datori di lavoro / management e maestranze 6

7 Riferimenti dello standard Convenzioni ONU, Diritti umani come riportati in Dichiarazioni e Patti internazionali ed in particolare i riferimenti ILO : 7

8 Caratteristiche principali Ruolo delle parti interessate Approccio Olistico Prevenzione oltre che Controllo ( ma forse meglio dire «piuttosto che» controllo) Principio della «norma piu garantista» Miglioramento continuo secondo il tradizionale ciclo di Deming 8

9 Ruolo delle parti interessate Le parti interessate rappresentano la pietra miliare dell impegno della CSR come «valore condiviso» In particolare i fornitori e subappaltatori: mappaturae processo di coinvolgimento della catena di fornitura 9

10 Approccio Olistico L applicazione della norma deve riguardare l intera organizzazione: il Management e tutti i settori dell azienda. Questo significa approccio olistico dal greco olos cioè tutto, intero, totale Facciamo un confronto con gli altri Sistemi di gestione a noi noti. L approccio Olistico e peculiare per la SA

11 Ciclo di DEMING Il Riesame della Direzione Impegno Olistico 11

12 I requisiti sono nove Sostenibilità e Responsabilità Sociale d impresa, a.a

13 Il requisito 9,imponendo all Azienza di dotarsi di una struttura dedicata, consente di affrontare il continuo miglioramento. In particolare richiede : La definizione di una Politica Aziendale : da parte dell alta Direzione, in forma scritta e nella lingua dei lavoratori ed esposta insieme allo standard La nomina del Rappresentante della Direzione : nominato indipendentemente da altre responsabilita La istituzione di una Rappresentanza dei Lavoratori : deve essere assicurata come diritto Il coinvolgimento dei Fornitori e sub appaltatori : per mezzo di un processo codificato di coinvolgimento della catena di fornitura sui requisiti dello standard,attraverso mappatura e controllo sistematico 13

14 Esaminiamo la situazione internazionale ( a fronte delle violazioni piu comuni..): ( rif. dati BVQI) 14

15 Esaminiamo la situazione internazionale in generale... ( rif.dati FAO, ILO ed IUF) 15