Coaching Psychology and Positive Psychology Prof. Andrea Castiello d Antonio. Roma: May 16th & 17th, 2013

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Cipriano Rota
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1 Roma: May 16th & 17th, /27/2013

2 ARGOMENTI: 1. Psicologia Positiva e Coaching: le radici in comune 2. Alcuni elementi distintivi della Psicologia Positiva 3. L applicazione della Psicologia Positiva alla Coaching Psychology 4. Limiti e pericoli del connubio tra Psicologia Positiva e Coaching 5. Osservazioni sulla valutazione di efficacia, e sulla ricerca 2

3 CENNI STORICI LE RADICI IN COMUNE Third Force / Humanistic Psychology & Human Potential Movement Abraham Maslow Carl Rogers Karen Horney, Erich Fromm Kurt Lewin Contemporaneità del sorgere della Psicologia Positiva e del Coaching. 3

4 POSITIVE PSYCHOLOGY. Critica al «modello biomedico». Importanza ai punti di forza. Automotivazione. Ottimismo, visione costruttiva. Integrazione con il contesto. «Risorse personali». Benessere soggettivo Ricerca della «felicità», Realizzazione personale. Obiettivi realistici. Non proprio una nuova disciplina, ma un diverso punto di vista 4

5 POSITIVE PSYCHOLOGY Ricerche sulle emozioni positive L impatto sullo sviluppo delle competenze e capacità personali. Bilanciamento con il pensiero critico e con l evitamento di una condotta rigida, sempre positiva. L importanza non di ciò che accade, ma del significato Vitally engaged Presenza mentale. Lavori sul tema della speranza Autoregolazione. Sentimento di essere capace di fare Pensiero flessibile per superare gli ostacoli. Possibilitazione 5

6 Il link intuitivo tra Coaching e Psicologia Positiva: «The Science at the Heart of Coaching» Carol Kauffman, «Natural capacity for behaving, thinking or feeling in a way that allows optimal functioning and performance in the pursuit of valued outcomes». A. Hanley & S. Harrington. International Coaching Psychology Review, 1, «Because both rest on the assumption that people are basically healthy, resourceful and motivated to grow» R. Biswas-Diener & B. Dean, La Psicologia Positiva come framework in cui collocare il Coaching 6

7 7

8 POSITIVE PSYCHOLOGY & COACHING PSYCHOLOGY The Interest Group in Coaching Psychology (APS) facilitates the theoretical, applied and professional development of Coaching Psychology as an emerging theoretical and applied sub-discipline of Psychology. Coaching Psychology, as an applied Positive Psychology, draws on and develops established psychological approaches, and can be understood as being the systematic application of Behavioural Science to the enhancement of life experience, work performance and wellbeing for Individuals, Groups and Organisations who do not have clinically significant mental heath issues or abnormal levels of distress. Australian Psychological Society - Interest Group in Coaching Psychology 8

9 POSITIVE PSYCHOLOGY & COACHING PSYCHOLOGY Integrating Positive Psychology and Coaching Psychology, by Alex Linley & Susan Harrington. In: HANDBOOK OF COACHING PSYCHOLOGY, edited by Stephen Palmer & Alison Whybrow (2008). o L importanza di ricerche condotte in contesti reali. o Metodologie complementari, quantitative e qualitative. o Lasciare spazio ad approcci metodologici diversi. o Evtare la dicotomia tra psicologia positiva e psicologia negativa! 9

10 «THE COACHING PARADOX»! Grande variabilità di definizioni, formazione e interventi Grande dispersione della letteratura sul coaching La Psicologia Positiva è «compatibile» con le diverse impostazioni di Coaching. Sviluppo di nuovi strumenti di assessment e uso di strumenti non psichiatrici. Peterson, C. & Seligman, M.E.P. (2004). Character Strengths and Virtues: A Handbook and Classification. Washington, DC: American Psychological Association. VIA - Values in Action. Authentic Happiness Coaching Program Seligman & Ben Dean 10

11 L influenza della Psicologia Positiva sul Coaching: L impostazione iniziale. The Collaborative Assessment, e strumenti Focus su aree specifiche di lavoro Interpretazione delle qualità psicologiche del Coachee Un «atteggiamento mentale» diverso. Enfasi su 4 aspetti: Well Being - Qualità della vita di lavoro Condivisione della visione del Coachee Coping Resilienza Performance ottimale. 11

12 LIMITI e «PERICOLI» Coaching Industry! While the plethora of coaching accreditations, impressive-sounding (but selfaccredited) training organizations, and self-appointed master coaches that currently exists in the market might be seen as one indicator of growth, we would not share such a view Anthony Grant & Gordon Spence, Using Coaching and Positive Psychology to promote a flourishing workforce: A model of goal striving and mental health. In: Linley P. A., Harrington S., Garcea N. (2010), (Editors), Oxford Handbook of Positive Psychology at Work. Oxford University Press, Oxford. 12

13 ALCUNE OSSERVAZIONI SU EFFICACIA E RICERCA Rischio della miscela tra: - una Psicologia Positiva resa banale, di buon senso comune - e un coaching come qualcosa che tutti possono fare! L idea di scienza che si vuole applicare. Nomotetico e idiografico. Qualitativa e quantitativa. L efficacia delle Coaching Conversations 13

14 ALCUNI TRA I PRINCIPALI MODELLI DI COACHING PSICOLOGICO: Integrative Model, Jonathan Passmore Developmental Coaching, Tatiana Bachkirova Psychodynamic Coaching, Catherine Sandler Psychodynamic & System Theory Coaching, Halina Brunning Psychoanalytic Coaching, Manfred Kets de Vries 14

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