Governance delle Risorse Umane Modelli Innovativi

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1 Governance delle Risorse Umane Modelli Innovativi

2 Roma Cagliari Napoli Flessibilità e lavoro pubblico I Flessibilità e lavoro pubblico II Il Contenzioso nel lavoro pubblico I Il Contenzioso nel lavoro pubblico II Lavoro Pubblico - Arbitrato Lavoro Pubblico che cambia Arbitrato del Lavoro Pubblico MIZAR I Direzione del personale e cambiamento MIZAR II Direzione del personale e cambiamento Lavoro Pubblico: Gestione strategica delle risorse umane e Gestione innovazione delle risorse umane Gestione I delle risorse umane Dotazioni II Organiche Governance delle Risorse Umane

3 Il Piano Governance delle Risorse Umane ottobre dicembre 2006 Modelli Innovativi Gestione Associata Università

4 Modelli Innovativi Comuni di dimensione medio-grande e Province ricerca, assistenza e formazione benchmark europeo, reti, linee guida sviluppo modelli organizzativi e capacità manageriali Gestione Associata Comuni di piccole e medie dimensioni assistenza sviluppo di esperienze di associazionismo Università Università formazione e assistenza sviluppo dei processi di valutazione e benessere organizzativo servizi informativi e web rivolti a tutti gli enti destinatari del Piano

5 Il Progetto Modelli Innovativi è stato coordinato da un Comitato Tecnico Scientifico composto dai rappresentanti del:

6 Alcuni tra i soggetti coinvolti nelle attività di benchmark europeo Fonction Publique Cabinet Office del Regno Unito Ecole Nationale d Administration National Healt Service International Labour Organization

7 Modelli Innovativi Individuare e sperimentare soluzioni operative per rafforzare e sviluppare le politiche e i sistemi di gestione del personale Identificare i modelli di direzione del personale in grado di favorire l innovazione organizzativa Proporli con attività di formazione e assistenza tecnica negli enti del Mezzogiorno al fine di sviluppare una cultura organizzativa di tipo manageriale

8 L approccio metodologico (1/2) Individuare soluzioni operative per potenziare le politiche del personale tramite un processo di ricerca sui modelli organizzativi prevalenti utilizzati dagli enti destinatari del progetto sui modelli di gestione delle amm.ni locali e straniere segnalate per la miglior reputazione

9 L approccio metodologico (2/2) La ricerca ha utilizzato un modello di analisi che valuta i sistemi di gestione sulla base dell impatto effettivo sull organizzazione e in relazione alle politiche generali dell ente. modelli di riferimento più diffusi negli uffici del personale del Mezzogiorno d Italia buone pratiche Italia ed Europa

10 I ritorni informativi delle ricerche Alle 61 amministrazioni che hanno partecipato all indagine è stato fornito un servizio di diagnosi individuale sul funzionamento del proprio Ufficio del personale Si è costituito un repertorio di 45 casi di studio italiani ed europei, che fornisce una lettura a 360 delle modalità di governo delle risorse umane

11 Gli incontri territoriali I risultati delle indagini sono stati portati all attenzione dei diretti destinatari del progetto da una rappresentanza del Comitato Tecnico Scientifico al fine di rileggerli in chiave locale e rifinire i contenuti, le metodologie delle attività di formazione, sperimentazione e assistenza previste dal progetto

12 Il viaggio di studio Nel maggio 2006 è stato realizzato un viaggio di studio in Francia e nel Regno Unito, per: - confrontare i due principali approcci alla gestione delle risorse umane nella PA europea - preparare il Forum internazionale delle Direzioni del Personale

13 Forum Europeo delle Direzioni del Personale Dal 28 al 30 giugno 2006 la comunità internazionale delle direzioni del personale si è confrontata sull evoluzione e le prospettive di gestione del personale nel settore pubblico in Europa Al convegno sono stati analizzati i casi organizzativi italiani ed europei più interessanti emersi dalle ricerche

14 Laboratorio Il Sistema Informativo del Personale Le attività hanno supportato circa 60 amm.ni locali del Mezzogiorno hanno mirato alla progettazione e sperimentazione di interventi volti a creare una gestione integrata delle informazioni sul personale hanno definito concretamente un piano di sviluppo per implementare la direzione del personale degli enti partecipanti

15 Formazione a distanza "Elementi di diritto del lavoro pubblico per la gestione delle risorse umane nella P.A."." Il corso, in modalità e-learning, e si basa sul Diritto del Lavoro Pubblico e sui principali elementi di Diritto Amministrativo ha l obiettivo di consolidare le competenze di base degli Uffici del Personale in materia di amministrazione e politiche del personale

16 Newsletter cartacea Realizzata da una redazione composta dai rappresentanti dei tre progetti del Piano Governance delle Risorse Umane Inviata con cadenza bimestrale ad oltre 3mila destinatari per informarli e aggiornarli sulle opportunità offerte dal Piano

17 Il sito web LAVORO PUBBLICO

18 Il sito web LAVORO PUBBLICO Raccoglie i prodotti e i risultati del Piano Governance delle Risorse Umane ed è visitato da 100mila utenti abituali all anno E stato completamente rinnovato e costituisce una novità nell ambito dei servizi web rivolti alla P.A. Recepisce le odierne linee guida sull accessibilità e sui contenuti e ne garantisce la fruibilità e il loro aggiornamento tempestivo

19 Centro di Formazione Studi I servizi Internet NEWSLETTER Lavoro Pubblico (da gennaio 2005 a dicembre 2006) 1633 iscritti - 43 numeri inviati RASSEGNA STAMPA sul Pubblico Impiego 1410 iscritti numeri inviati INFOSCAMBIO 1169 iscritti - 95 numeri inviati LISTA INIZIATIVE - servizio nato nel gennaio iscritti - 10 numeri inviati

20 I risultati del progetto Governance delle RR.UU.. Modelli Innovativi Le Amministrazioni coinvolte 40% 308 ENTI DESTINATARI 53,7% servizi web 26,4% studi, ricerche, indagini 10,6% attività di benchmark 9,3% formazione e assistenza => progetti di sviluppo delle Direzioni del Personale