CRITERI DI VALUTAZIONE RISCHIO

Documenti analoghi
CRITERI DI VALUTAZIONE RISCHIO

TABELLA VALUTAZIONE DEL RISCHIO CONFERIMENTO INCARICHI EXTRA- ISTITUZIONALI RECLUTAMENTO DI PERSONALE ,67

FRAZIONABILITA' DEL VALORE ECONOMICO VALORI PROBABILI TA' CONTROLLI PROCESSO IMPATTO , ,50 3,75

0= nessuna probabilità 1=improbabile 2= poco probabile 3= probabile 4=molto probabile 5= altame. Scheda 12

TABELLA VALUTAZIONE DEL RISCHIO INDICI DI VALUTAZIONE DELLA PROBABILITA' COMPLESSITA' DEL DISCREZIONALITA' FRAZIONABILITA' DEL PROCESSO ECONOMICO

Criteri. E' parzialmente vincolato dalla legge e da atti amministrativi (regolamenti, direttive, circolari) = 2

AREA A. Concorso per l'assunzione di personale. 1. Valutazione della probabilità

Indici di valutazione della probabilità Discrezionalità. Il processo è discrezionale?

1,0 No, il rischio rimane indifferente

PERSONALE Gestione risorse umane sotto il profilo giuridico ed economico. 1. Valutazione della probabilità

ALLEGATO 5 TABELLA VALUTAZIONE DEL RISCHIO INDICI DI VALUTAZIONE DELLA PROBABILITÀ (1) INDICI DI VALUTAZIONE DELL IMPATTO (2) Impatto organizzativo

Controlli 0,0 Sì, costituisce un efficace strumento di neutralizzazione

TABELLA VALUTAZIONE DEL RISCHIO

Criteri. Anche sulla base dell'esperienza pregressa, il tipo di controllo applicato sul processo è adeguato a neutralizzare il rischio?

Complessità del. Discrezionalità. Rilevanza Esterna. processo. Valore Economico

Indici di valutazione della probabilità (i) Indici di valutazione dell'impatto (2)

ALLEGATO 3. Piano di Prevenzione della Corruzione TABELLA VALUTAZIONE DEL RISCHIO

AREA C ATTIVITA' DI CONTROLLO. 1. Valutazione delle probabilità

Criteri. Anche sulla base dell'esperienza pregressa, il tipo di controllo applicato sul processo è adeguato a neutralizzare il rischio?

No, ha come destinatario finale un ufficio interno 2 Sì, il risultato del processo e rivolto direttamente ad utenti esterni 5

Area processi strumentali AFFIDAMENTO DI LAVORI, SERVIZI E FORNITURE IN ECONOMIA- POTENZA

Criteri. Anche sulla base dell'esperienza pregressa, il tipo di controllo applicato sul processo è adeguato a neutralizzare il rischio?

COMUNE DI VERDELLO PROVINCIA DI BERGAMO

MAPPATURA PROCESSI. Indicare se il processo è applicabile (Sì/No) Reclutamento. Progressioni di carriera. Conferimento di responsabilità

VALUTAZIONE DEI PROCESSI

ELENCO ESEMPLIFICAZIONE RISCHI

ALLEGATO D) AL P.T.P.C.

VALUTAZIONE DEI PROCESSI

FASE 4^ 1ª PARTE - INFORMAZIONI GENERALI

Rilevazione e gestione del rischio corruzione

ALLEGATO 3 METODOLOGIA PER LA VALUTAZIONE DEI PROCESSI PER LE AREA DI RISCHIO GENERALI E SPECIFICHE

Appendice del programma di prevenzione della corruzione

Prima parte: valutazione della probabilità di rischio inerente

ALLEGATO G) AL P.T.P.C.

COMUNE DI MAGLIANO ROMANO (Città Metropolitana di Roma Capitale) ALLEGATO 1) AL PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE 2016/2018

ALLEGATO C) AL P.T.P.C.

1ª PARTE - INFORMAZIONI GENERALI

ALLEGATO B) AL P.T.P.C.

ALLEGATO G) AL P.T.P.C.

Per la valutazione delle aree di rischio è stata utilizzato la metodologia indicata nell allegato 5 del Piano nazionale anticorruzione.

ALLEGATO C) AL P.T.P.C.

GUIDA ALLA COMPILAZIONE

ALLEGATO E ) AL P.T.C.P.

Il Segretario Comunale

ALLEGATO E ) AL P.T.C.P.

TABELLA DI VALUTAZIONE DEL RISCHIO finalizzata alla redazione Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione (P.T.P.C.)

ALLEGATO E ) AL P.T.C.P.

COMUNE DI TREVIGNANO ROMANO (Prov. di Roma) ALLEGATO 1) AL PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE 2017/2019

RILEVAZIONE E GESTIONE DEL RISCHIO CORRUZIONE

ALLEGATO 3 METODOLOGIA PER LA VALUTAZIONE DEI PROCESSI PER LE AREA DI RISCHIO GENERALI E SPECIFICHE

Il Segretario Comunale

1ª PARTE - INFORMAZIONI GENERALI

PN 14/903/01 Piano triennale per la prevenzione della corruzione 2014/2016. Allegato A - Griglia di rilevazione e graduazione dei rischi di corruzione

UNIONE TERRE DEL SERIO

1ª PARTE - INFORMAZIONI GENERALI

ALLEGATO E ) AL P.T.C.P.

Indici di valutazione del livello di probabilità (IP) A

SCHEDA DI VALUTAZIONE DEL RISCHIO

LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE NELLE AZIENDE SANITARIE LAVORI DI GRUPPO

Comune di Bobbio. Valutazione del rischio per processi

Domanda 2: Rilevanza esterna Il processo produce effetti diretti all esterno dell amministrazione di riferimento?

Valutazione del rischio per processi A. PROBABILITA. All.3

TABELLA SINTESI VALUTAZIONE PONDERAZIONE DEL RISCHIO Area Attività o processo Probabilità Impatto Rischio

PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE DEL COMUNE DI VALSOLDA

1ª PARTE - INFORMAZIONI GENERALI

PIANO TRIENNALE PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E PER LA TRASPARENZA Allegato 1 Mappatura dei processi Valutazione del Rischio

RISCHI E OPPORTUNITÀ

Appendice del programma di prevenzio,ne\delia corruzione B. 11. f. ll.fi. 12.a 12.b 12.C. - f. 14.b. IS.e. 15.f IS.g. IS.h. IG.

Parte III Analisi del rischio

Indice schede per la valutazione del rischio

tene RISCHI E OPPORTUNITÀ

RISK ASSESSMENT RA PPC REV. DATA ALLEGATO AL PIANO DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE

Valutazione del rischio. Classe di rischio. Misure generali ATTUATE

ALLEGATO E ) AL P.T.C.P.

Contenuti. Richiamo delle leggi da linkare su Normativa Norme regionali da linkare sulle banche dati messe a disposizione dalle regioni

COMUNE DI VEDUGGIO CON COLZANO PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE

Grado di. Regolamento deontologico farmacisti.

Piano Triennale per la Prevenzione della Corruzione e per la trasparenza

Registro del rischio. Induzione a favorire candidati, a diffondere informazioni riservate, ad alterare atti e valutazioni

INDIVIDUAZIONE E ANALISI DEL RISCHIO MISURE

COMUNE DI VEDUGGIO CON COLZANO PIANO TRIENNALE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE

Piano Triennale per la Prevenzione della Corruzione e per la trasparenza Allegato A Schede per la valutazione del rischio

6.00. Livello di Rischio < 3 Nessun rischio. COMUNE DI FONTANIGORDA Allegato al PTPC INDICI DI VALUTAZIONE DELLA INDICI VALUTAZIONE

ALLEGATO 2) AL P.T.P.C.

PIANO TRIENNALE PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E L INTEGRITÀ

ALLEGATO 2: MAPPATURA PROCESSI AMMINISTRATIVI E VALUTAZIONE DEL RISCHIO

LA GIUNTA COMUNALE. VISTI i pareri espressi ai sensi dell articolo 49 del decreto legislativo n. 267/2000; DELIBERA

1/20. No, è del tutto vincolato 1 E parzialmente vincolato dalla legge e da atti amministrativi

scheda 1 Concorso per l'assunzione di personale 1. Valutazione della probabilità

COMUNE DI SANTA GIUSTA - Allegato B al PTPC approvato con Deliberazione Giunta Comunale n 17 del

Comune di Boffalora Sopra Ticino. Protocolli operativi. Art. 6 Piano Anticorruzione

ALLEGATO 1.A del Piano Triennale di Prevenzione della Corruzione : Metodologia e driver di valutazione del rischio

UOC ACQUISIZIONE RISORSE UMANE

ALLEGATO n.1 - PIANO TRIENNALE ANTICORRUZIONE MATRICE DEI RISCHI GENERALI

IDENTIFICAZIONE FATTORI ABILITANTI GLI EVENTI RISCHIOSI

Report Valutazione Sotto Area/Processo/Attività

PIANO TRIENNALE PER LA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DELL ILLEGALITA

Transcript:

Allegato 2 Tabelle livello di rischio P.T.P.C. 208-2020

CRITERI DI VALUTAZIONE RISCHIO INDICI DI VALUTAZIONE DELLA PROBABILITA' DISCREZIONALITA' Il processo è discrezionale? NO è del tutto vincolato E' parzialmente vincolato dalla legge e da altri atti amministrativi E' parzialmente vincolato solo dalla legge E' parzialmente vincolato solo da atti amministrativi E' altamente discrezionale RILEVANZA ESTERNA Il processo produce effetti diretti dell'amministrazione? NO ha come destinatario un ufficio interno all'esterno SI il risultato del processo è rivolto direttamente ad utenti esterni COMPLESSITA' DEL Si tratta di un processo complesso che comporta il coinvolgimento di più NO il processo coinvolge una sola PA PROCESSO amministrazioni (esclusi i controlli) in fasi successive per il consguimento del risultato SI il processo coinvolge più di amministrazioni SI il processo coinvolge più di amministrazioni VALORE ECONOMICO Quale è l'impatto economico del processo? Ha rilevanza esclusivamente interna Comporta l'attribuzione di vantaggi a soggetti esterni ma di non particolare rilievo economico (es. concessione borsa di studio) Comporta l'attribuzione di considerevoli vantaggi a soggetti esterni (esempio affidamento di appalto) FRAZIONABILITA' DEL Il risultato finale del processo può essere raggiunto anche effettuando una pluralità di NO PROCESSO operazioni di entità economica ridotta che, considerate complessivamente, alla fine assicurano lo stesso risultato (es. pluralità di affidamenti ridotti) SI CONTROLLI* Anche sulla base dell'esperienza pregressa, il tipo di controllo applicato sul processo è SI costituisce un efficace strumento di neutralizzazione adeguato a neutralizzare il rischio? SI è molto efficace SI per una percentuale approsimativa del 0% SI, ma in minima parte NO, il rischio rimane indifferente LIVELLO DI RISCHIO 2 4 2 2 4 INDICI DI VALUTAZIONE DELL'IMPATTO IMPATTO ORGANIZZATIVO Rispetto al totale del personale impiegato nel singolo servizio (unità organzizativa semplice) Fino a circa il 20% competetente a svolgere il processo (o la fase di processo di competenza nella pa) nell'ambito della singola pa quale percentuale di personale è impiegata nel processo? (se il processo coinvolge l'attività di Fino a circa il 40% 2 più servizi nell'ambito della stessa pa occorre riferire la % al personale impiegato nei servizi coinvolti) Fino a circa il 60% IMPATTO ECONOMICO Nel corso degli ultimi anni sono state pronunciate sentenze della Corte dei Conti a NO carico dei dipendenti (dirigenti e dipendenti) della pa di riferimento o sono state pronunciate sentenze di risarcimento del danno nei confronti della pa di riferimento per la medesima tipologia di evento o di tipologie analoghe? IMPATTO REPUTAZIONALE Nel corso degli ultimi anni sono stati pubblicati su giornali o riviste articoli aventi ad NO oggetto il medesimo evento o eventi analoghi? Fino a circa l'80% Fino a circa il 00% SI Non ne abbiamo memoria SI Sulla Stampa Locale SI Sulla Stampa Nazionale SI Sulla stampa Locale e Nazionale SI Sulla stampa Locale e Nazionale e Internazionale IMPATTO A quale livello può collocarsi il rischio dell'evento (livello apicale, livello intermedio o A livello di Addetto ORGANIZZATIVO, livello basso) ovvero la posizione/il ruolo che l'eventuale soggetto riveste A livello di Istruttore 2 ECONOMICO E nell'organizzazione è elevata, media o bassa? SULL' A livello di Responsabile non P.O. A livello di Posizioni Organizzative A livello di Segretario Comunale *Per controllo si intende qualunque strumento di controllo utilizzato nella pa che sia confacente a ridurre la probabilità del rischio (e, quindi, sia il sistema dei controlli legali, come il controllo preventivo e il controllo di gestione, sia altri meccanismi di controllo utilizzati es. controlli a campione non obbligatori, ecc). La valutazione sull'adeguatezza del controllo va fatta considerando il modo in cui il controllo funziona concretamente nella pa. Per la stima della probabilità, quindi non rileva la previsione dell'esistenza in astratto del controllo, ma la sua efficacia in relazione al rischio considerato PERCENTUALE DI RISCHIO 0 Nessun rischio con valori <,00 Livello rischio "attenzione" con valori tra,0 e 7,00 Livello rischio "medio" con valori tra 7,0 e 0,00 Livello rischio "serio" con valori tra 0,0 e,00 Livello rischio "elevato" con valori >,0% 4 0 2 4 4

AREA DI RISCHIO PROCESSO A A2 A A4 A A6 B B2 B B4 B A x B APPROVAZIONE BANDO DI CONCORSO E/O, 0 4 2, 8,2 SELEZIONE NOMINA COMMISSIONE CONCORSO 2, 0 4 2,,8 ACQUISIZIONE E AMMISSIONE CANDIDATI 4 2 0 4 2, 7, PROGRESSIONE DEL PERSONALE SVOLGIMENTO DEL CONCORSO 4, 0 4 2, 8,7 APPROVAZIONE GRADUATORIA 4 2 0 4 2, 7, MOBILITA' TRA ENTI 2,8 0 4 2, 9,8 GESTIONE GIURIDICA DEL PERSONALE 2 2 2,67 0 4 2, 6,68 GESTIONE ECONOMICA DEL PERSONALE 2 4 0 4 2, 7,

AREA DI RISCHIO PROCESSO A A2 A A4 A A6 B B2 B B4 B A x B PROCEDURA DI SCELTA DEL CONTRAENTE 2 4,67 0 4 2,2 8,26 RINNOVO O PROROGA DI CONTRATTI 2 2, 0 4 2,2,6 CONTRATTI PUBBLICI ESECUZIONE DEL CONTRATTO DI LAVORI 4 4, 0 4 2,2 7,49 ESECUZIONE DEL CONTRATTO DI SERVIZI E 4 4, 0 4 2,2 7,49 FORNITURE STIPULAZIONE CONTRATTI 4 2 0,7,2

AREA DI RISCHIO PROCESSO A A2 A A4 A A6 B B2 B B4 B A x B PROVVEDIMENTI GESTIONE SISTEMA INFORMATIVO DEL 2,7 0 2 2 2,4 PROTOCOLLO AMPLIATIVI DELLA SFERA GIURIDICA DEI DESTINARI RILASCIO CARTE D'IDENTITA' 2 2,7 2 0 2,2 2,7 PRIVI DI EFFETTO ECONOMICO DIRETTO ED RILASCIO CERTIFICATI 2 2 0 2,2 2, IMMEDIATO PER IL DESTINATARIO FORMAZIONE ATTI STATO CIVILE 2 2, 2 0 2,2,2

AREA DI RISCHIO PROCESSO A A2 A A4 A A6 B B2 B B4 B A x B PERMESSI DI COSTRUIRE,67 2 0 4,7 6,42 CONTROLLO CILA, CIL, SCIA 2 4, 0 2, 6,7 PROVVEDIMENTI RILASCIO CERTIFICATI AGIBILITA' 4, 2 0 2,2 4,8 AMPLIATIVI DELLA SFERA GIURIDICA DEI DESTINARI VARIANTI PIANO REGOLATORE 2 4, 2 0 4,7 7,88 PRIVI DI EFFETTO ECONOMICO DIRETTO ED PIANI ATTUATIVI 2 4, 2 0 4,7 7,88 IMMEDIATO PER IL DESTINATARIO RILASCIO CERTIFICATI URBANISTICI 2,7 2 0 4,7, AUTORIZZAZIONI/CONCESSIONI AREE 2,7 0 4 2 6,4 MERCATALI AUTORIZZAZIONI SOMMINISTRAZIONE 2,7 0 4 2 6,4 ALIMENTI E BEVANDE, COMMERCIO, RIVENDITE QUOTIDIANI SCIA, CILA, CIL PRODUTTIVE 2 4,7 2 0 2,2,2 LICENZE POLIZIA AMMINISTRATIVA 2,7 0 4 2 6,4

AREA DI RISCHIO PROCESSO A A2 A A4 A A6 B B2 B B4 B A x B GESTIONE ACCERTAMENTI DI RESIDENZA 2,66 2 0 2,2, VERBALI CODICE DELLA STRADA, 2 0 2,2 4,6 CONTROLLI, VERIFICHE, CONTROLLI SU ATTIVITA',67 0 2,, ISPEZIONI E SANZIONI COMMERICALI/PUBBLICI ESERCIZI CONTROLLI SU ATTIVITA' EDILIZIE 4,67 0 2,2 8,26

AREA DI RISCHIO PROCESSO A A2 A A4 A A6 B B2 B B4 B A x B INCARICHI E AFFIDAMENTO E GESTIONE INCARICHI 2,8 0 2,7 0, NOMINE

AREA DI RISCHIO PROCESSO A A2 A A4 A A6 B B2 B B4 B A x B AFFIDAMENTO PATROCINIO LEGALE 4, 0 2,7,9 AFFARI LEGALI E CONTENZIOSO 4, 0 6 2,7,9 CONTENZIOSO