Sicurezza sul Lavoro e Sicurezza di Processo: Fattori di gestione e buone pratiche L esperienza di Golder Associates Guido Di Bartolomei
SOMMARIO Introduzione Ringraziamenti Principi del sistema di gestione della sicurezza Indicatori della prestazione sulla sicurezza Analisi risultati 2009 Presentazione di un caso
Principi del sistema di gestione della Sicurezza I Managers sono impegnati e attivamente coinvolti come leaders Il Personale è convinto che tutti gli infortuni sono prevenibili Ogni singolo accetta le responsabilità personali per la propria sicurezza Ogni singolo è disposto e in grado di intervenire per garantire la sicurezza degli altri La Sicurezza è un valore non una priorità
Incident rate DuPont CULTURAL JOURNEY Curva della cultura della sicurezza
Percorso riduzione degli infortuni 0Numero di Infortuni Strumenti/ Manuali/Attrezzature Hardware Software Norme/Procedure/ Pratiche Liveware Persone/Team Managment Tempo
Sistemi di Controllo del Rischio Barriere di Prevenzione
Indicatori del Sistema Sicurezza Pre Evento Post Evento Leading Indicators Monitoraggio attivo della prestazione dei sistemi di controllo dei rischi per assicurarsi che il risultato desiderato venga raggiunto Lagging Indicators Monitoraggio passivo degli eventi quando uno o più sitemi di controllo dei rischi hanno fallito e il risultato desiderato non viene raggiunto Feedback dell indagine
IL TRIANGOLO DELLA SICUREZZA Major Injury Minor Injury Equipment/Property Damages and Spills/Releases Near Loss Undesirable Behavior INADEQUATE Motivation, Skill, Procedures, Equipment, and Communication of Expectations
Indicatori: EH&S Balanced Scorecard 2009 OBBIETTIVO Implementazione di un sistema Behavioural Based Safety (BBS) all interno dell intera organizzazione PARAMETRI DI MISURA Utilizzo delle Osservazioni BBS (Loss Prevention Observation:LPO) Segnalazione e analisi di Incidenti, Quasi Incidenti e Pericoli (Loss, Near Loss and Hazard) VALORI a fine anno 100 LPO; 1LPO per 300 ore in cantiere 1 Loss/10 Near Loss+ Hazard RESPONSABILITA IMSC e PMs
Risultati - 2009 Total Recordable Injury Incidents 0 1 0 Lost Time Injury Restricted Work Incident / Medical Treatment 23 Other Incidents (First Aids, Spills, Property Damage, Exceedances, Other) 126 32 Near Loss Reports 361 18 Leading Indicators: LPOs Field Audit
Andamento TRCR 2009
Andamento del rapporto L/NL+Hz - 2009
Panoramica del processo delle Osservazioni BBS Identificare le aree di interesse Selezionare gli Osservatori Programmare le Osservazioni Preparare le Osservazioni Condurre le Osservazioni(*) Revisione del Supervisore/ Sessione di Feedback Verifica Qualità/ Approvazione Implementazione delle soluzioni Verifica e Validazione (*) Un Osservazione BBS non dovrebbe durare più di 30 min
Ruoli per le Osservazioni BBS Personale (es. Tecnici di cantiere & sub-appaltatori) Quando richiesto, partecipare alle Osservazioni BBS come Osservatore o come persona osservata inclusa la sessione di feedback Supervisori (es. PM, Responsabili di cantiere, Capi squadra). Pianificare le Osservazioni Assicurare che ognuno sia periodicamente oggetto di osservazione e ricopra il ruolo di Tenere le sessioni di feedback il prima possibile dopo le Osservazioni BBS Verificare tutte le Osservazioni BBS Fornire in modo positivo e propositivo l addestramento necessario a garantire la consistenza dell utilizzo delle Osservazioni BBS Puntare alla Qualità almeno quanto si punta alla Quantità!!! Managers (es. H&S Coordinators IMSC PM P&A). Verificare periodicamente l utilizzo delle Osservazioni BBS sul posto di lavoro Fornire riscontri positivi e l addestramento necessario a managers e supervisori Verificare periodicamente l implementazione delle soluzioni
Distribuzione dei Fatti Discutibili - 2009 TOOLS/EQUIPMENT 10% OPERATING PROCEDURES 11% PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT 41% WORK ENVIRONMENT 25% BODY USE AND POSITIONING 13%
Fatti Discutibili Dettaglio 2009
Fatti Discutibili Dettaglio 2009
Fatti Discutibili Dettaglio 2009
Distribuzione delle Cause Radice - 2009
Presentazione di un caso - H&S Alert
Presentazione di un caso - H&S Alert
Presentazione di un caso - H&S Alert
Presentazione di un caso - H&S Alert
Domande?