2007/2012 AMMINISTRAZIONE MOSCHERINI

DELLE ATTIVITÀ AMMINISTRATIVE, DEI PROGETTI, DEGLI INTERVENTI E DELLE OPERE REALIZZATE 2007/2012 AMMINISTRAZIONE MOSCHERINI

Prima ristampa Finito di stampare nel mese di gennaio 2012 Tutti i diritti di riproduzione, anche parziale, sono riservati Testi, foto e progetti Si ringraziano tutti coloro che hanno contribuito alla realizzazione di questo volume, in particolare dirigenti, funzionari e dipendenti del Comune di Civitavecchia e delle società partecipate Progetto e realizzazione: Publicom Consulting Srl Referenze fotografiche: Agenzia di stampa Seapress, Archivio privato Publicom, Ufficio stampa del Comune di Civitavecchia, Walter Petretto, Massimiliano Magrì, Annamaria Colucci, Luciano Giobbi, Tino Romano, Luca Riccioni

Cinque anni di duro lavoro e stabilità Giovanni Moscherini Sindaco di Civitavecchia Cari civitavecchiesi, questa pubblicazione vuole essere una occasione per tracciare un sintetico bilancio su quanto realizzato dall amministrazione comunale da quando sono stato eletto Sindaco. Abbiamo fatto molto. E molto c è ancora da fare: la realizzazione di un complessivo progetto di rinascita di una città come Civitavecchia richiede necessariamente almeno un decennio. Oggi possiamo dire di aver completato con successo la prima parte del lavoro, la FASE 1 in cui abbiamo risanato l esistente, fronteggiando una congiuntura negativa senza precedenti e offrendo risposte concrete a diverse emergenze, da quella dell occupazione, a quella abitativa. Nel contempo abbiamo progettato la città del futuro, con opere da realizzare nel breve e nel medio termine. Per questo, siamo convinti che il secondo mandato sia necessario per portare a termine i numerosi progetti avviati, così come è stato nella mia personale esperienza di manager ed amministratore pubblico con la costruzione del nostro grande porto, che in dieci anni è diventato un esempio a livello internazionale: da piccolo scalo di collegamento per la Sardegna a primo porto del Mediterraneo per le crociere e capolinea delle Autostrade del Mare. Anche allora, i primi anni furono necessari per demolizioni e progettazioni, per attrarre finanziamenti pubblici ed investitori privati. Gli straordinari frutti di tanto duro lavoro si sono raccolti dopo 5 anni, con la realizzazione delle infrastrutture necessarie al boom dei traffici che poi puntualmente si è registrato, consentendo al Porto di Roma di diventare un porto di livello europeo, al quale deve corrispondere una città moderna, di respiro europeo. Sono pienamente fiducioso nel fatto che dopo aver acquisito, nei primi anni da Sindaco anche una nuova esperienza nell amministrazione di una città complessa come Civitavecchia, che forse non a caso per troppo tempo, finora, non aveva avuto una giunta capace di portare a termine l intera consiliatura, la Fase 2 sarà quella della definitiva Rinascita, in cui finalmente le mille potenzialità di questo splendido territorio saranno tradotte in sviluppo e lavoro. Lo sento come un dovere personale, un debito di riconoscenza nei confronti di una città dove sono arrivato oltre 15 anni fa e che mi ha accolto come mai si sarebbe aspettato un apolide come me, fino a darmi l onore di essere eletto primo cittadino. Un onore e un onere che voglio dimostrare di aver meritato, impegnandomi ancora di più per costruire una prospettiva ed un futuro migliore per i nati nel terzo millennio.

06 12 18 44 52 58 64 70 82 88 indice 2007-2012 GLI ANNI DEL RISANAMENTO RIFORME, SVILUPPO ECONOMICO E OCCUPAZIONE GRANDI OPERE E INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE INTERVENTI PER LA VIABILITÀ, TRAFFICO, PARCHEGGI SERVIZIO IDRICO, RIFIUTI, PULIZIA E MANUTENZIONE POLITICHE PER L AMBIENTE E TUTELA DEL PATRIMONIO POLITICHE SOCIALI, ASSOCIAZIONISMO E SOLIDARIETÀ COMMERCIO, TURISMO, SPETTACOLI ED EVENTI SCUOLA, POLITICHE CULTURALI E GIOVANILI POLITICHE PER LO SPORT, IMPIANTI SPORTIVI ALLEGATO: SCHEDA CAMPAGNA DI ASCOLTO LA TUA IDEA PER CIVITAVECCHIA

FASE1: 2007-2012 GLI ANNI DEL RISANAMENTO E DELLA PROGRAMMAZIONE Nel 2007, quando Gianni Moscherini è stato eletto Sindaco di Civitavecchia al primo turno, con oltre il 55% dei consensi, la città veniva da tre amministrazioni che, per motivi diversi, non avevano concluso il loro mandato, dando origine ad altrettanti commissariamenti in pochi anni, di cui due nel giro di otto mesi. Il progetto di riorganizzazione e rinascita della città è stato avviato in un contesto di difficoltà finanziarie e tagli di trasferimenti da parte dello Stato. Dopo anni di amministrazioni in posizione di debolezza nei confronti delle grandi aziende presenti in città, a partire da Enel, il Sindaco Moscherini ha ottenuto dal colosso elettrico un accordo senza precedenti per Civitavecchia. Il primo obiettivo perseguito dal Sindaco è stato quello di riaprire il negoziato con Enel per concordare una nuova convenzione, che sottoscritta in pochi mesi ha consentito al Comune di Civitavecchia di beneficiare di un addendum di 10 milioni di euro al precedente accordo e di ulteriori contributi da parte della spa elettrica per oltre 50 milioni di euro in 4 anni e 3,5 mln di euro annui come adeguamento Ici concordato tra le parti, per arrivare alla quota annua dell'imposta di circa 8 milioni. Enel inoltre ha confermato la partecipazione al tavolo della salute promosso dalla Regione, l'impegno dei 500 mila euro annui per l università e di 1 milione di euro all anno per contribuire alla gestione dell Osservatorio Ambientale. Per le imprese locali, il Sindaco ha chiesto ed ottenuto la garanzia del coinvogimento delle aziende del territorio nella manutenzione della centrale di Tvn, nei corsi di formazione e nella corretta qualificazione delle imprese. Senza dimenticare l attenzione per la sicurezza, che ha portato il primo cittadino ad ordinare la chiusura degli impianti dopo la tragica morte di un operaio nel cantiere, per far luce sulle condizioni di lavoro ed i rischi a cui erano esposti i lavoratori durante la conversione della centrale. Parallelamente, l'amministrazione ha avviato il piano di riforma dei servizi pubblici locali, che ha portato alla costituzione della holding multiservizi, della società del patrimonio, valorizzato a garanzia degli investimenti comuni, e delle società operative territoriali, che si occupano dei vari tipi di servizi. Con l acuirsi della crisi economica, il sistema-comune, con le sue società, ha consentito di occupare complessivamente circa mille persone, offrendo risposte dirette alla situazione occupazionale sempre più difficile. Sono stati stabilizzati 13 videoterminalisti, 3 istruttori di vigilanza, 3 educatori asilo nido, 1 insegnante scuola materna, 1 conduttore mezzi, 3 educatrici, 6 operatori socio-assistenziali e 75 operatori di Città Pulita. La spesa per i servizi sociali ha garantito, negli anni, risposte concrete alle famiglie disagiate, sempre più numerose: è stata anche affrontata l'emergenza abitativa, con la realizzazione del Villaggio della Solidarietà, fino all'accordo con l'ater per la costruzioni di nuovi immobili per l'edilizia popolare. Nonostante un quadro di vincoli sempre più stringenti alla spesa pubblica e di scarsità di risorse, l'amministrazione non ha mai aumentato le aliquote delle imposte di propria competenza, riuscendo anzi anche a ridurre l'indebitamento del Pincio, che nel 2006 aveva sfondato il tetto dei 70 milioni di euro. 6 INTRODUZIONE - FASE 1: 2007-2012 GLI ANNI DEL RISANAMENTO E DELLA PROGRAMMAZIONE

Il breve periodo è stato gestito procedendo con le manutenzioni ordinarie e straordinarie di strade, reti e infrastrutture e con la riqualificazione delle principali aree di pregio del centro storico e non solo. La Marina è e sarà il nuovo fiore all'occhiello di Civitavecchia. Il biglietto da visita della città, che poi, ai turisti italiani e stranieri di passaggio e, ogni giorno, ai cittadini, consentirà di usufruire del nuovo mercato, del nuovo lungoporto, delle piazze ripensate e recuperate. Le basi per la Rinascita di Civitavecchia sono state gettate: la Piattaforma Logistica Italia per la creazione di nuova occupazione per i nati del terzo millennio, le Terme che dopo decenni di stallo diventeranno realtà, non semplicemente nell'accezione tradizionale del termalismo, ma come una vera e propria cittadella termale, con servizi di accoglienza ed infrastrutture per attrarre turisti da tutto il mondo; e poi ancora il progetto Arrow Bio per lo smaltimento dei rifiuti, la bonifica e la riqualificazione dell'area Italcementi, i progetti previsti nel PIAU presentato lo scorso anno, fino al consolidamento del rapporto sinergico con il porto, che consentirà di creare nuove occasioni di lavoro e di sviluppo. Per completare il grande e complesso progetto di Rinascita, che cambierà radicalmente il volto della città nel prossimo decennio, è necessaria la continuità dell'azione amministrativa. Il secondo mandato, come accadde in porto, sarà quello delle realizzazioni delle opere e dei progetti e della creazione dei posti di lavoro. Siamo già partiti, interrompere il percorso avviato, significherebbe ripartire da zero e perdere tanti anni preziosi per la città. RIDUZIONE DELL INDEBITAMENTO PIAU Il Programma Innovativo in Ambito Urbano Porti e Stazioni è stato presentato ad Urban Promo 2011. Il piano è stato presentato anche alla Regione Lazio per accedere a finanziamenti comunitari. La posizione del porto di Civitavecchia nel Mediterraneo e la sua localizzazione rispetto al sistema delle grandi reti internazionali fanno della città un nodo di potenziale eccellenza, che vanta interessanti opportunità di sviluppo legate principalmente ai traffici internazionali, sia merci che passeggeri. Con riguardo ai flussi passeggeri, Civitavecchia è il primo porto in Italia per traffico crociere; in relazione ai flussi di traffico merci, attuali e potenziali, il porto potrebbe acquisire un ruolo strategico, intercettando la domanda di traffico in aumento, con soluzioni di capacità portuale e retroportuale adeguate ai livelli di servizio richiesti. Tali opportunità sono, peraltro, rafforzate dalla possibilità di espandere l area retro-portuale nella zona a Nord della città, senza che ciò generi interferenze con il contesto cittadino. Civitavecchia presenta condizioni che consentono l innescarsi di processi sinergici e di sviluppo armonico tra il porto e la città, tra lo spazio urbano e l area commerciale e industriale. Affinché la città sfrutti al massimo il suo potenziale, l Amministrazione si è impegnata in un importante lavoro di riqualificazione del territorio, attraverso progetti di sviluppo, infrastrutturale e non, volti a creare le condizioni per la crescita economica e sociale della città, del porto e dell area industriale retroportuale. Tra le iniziative in corso, il Comune ha attivato importanti azioni di marketing territoriale per presentare, sul mercato internazionale, un progetto per lo sviluppo di un sistema logistico competitivo. 7

Programma Innovativo in Ambito Urbano 8 INTRODUZIONE - FASE 1: 2007-2012 GLI ANNI DEL RISANAMENTO E DELLA PROGRAMMAZIONE

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CIVITAVECCHIA SI RIORGANIZZA RIFORME, SVILUPPO ECONOMICO E OCCUPAZIONE

CIVITAVECCHIA SI RIORGANIZZA HOLDING - RIFORMA DEI SERVIZI PUBBLICI La riforma dei servizi pubblici locali è realtà, con la creazione di Civitavecchia Infrastrutture, la società in cui è confluito il patrimonio comunale e che rimarrà al 100% dell ente locale, e di Hcs, la holding multiservizi da cui dipendono le società operative territoriali che svolgono i servizi pubblici locali. Controllando e comprimendo i costi dei nuovi organi amministrativi, è stata creata nuova occupazione, stabilizzando ampie fasce di precariato e offrendo una risposta immediata e concreta, per quanto nelle possibilità del Comune, a numerosi civitavecchiesi che avevano perso il posto di lavoro. Nel suo complesso, oggi il sistema comune-partecipate occupa circa 1000 persone, affermandosi come la principale azienda del territorio. La holding può legittimamente aspirare a diventare la multiservizi di riferimento di tutto l alto Lazio, gestendo direttamente o attraverso le sue SOT il servizio idrico, i rifiuti e l igiene urbana, il trasporto pubblico, le farmacie comunali, vari servizi di assistenza. Nuove società potranno essere costituite per altri settori che necessitano di una gestione ispirata a criteri di efficienza e produttività. La cessione al privato del 60% di Hcs consentirà alla collettività, sotto lo stretto controllo del consiglio comunale, di beneficiare di servizi migliori, erogati da un azienda guidata da chi ha esperienze specifiche e capitali da investire. PIATTAFORMA LOGISTICA ITALIA La nuova frontiera dello sviluppo è nella logistica. Soltanto con la condivisione di forze politiche e sociali, di associazioni imprenditoriali e delle istituzioni centrali e del territorio, sarà possibile realizzare il progetto destinato a creare le opportunità lavorative per i giovani del 2000. È nostro dovere nel limite delle nostre possibilità e competenze dare risposte concrete all emergenza occupazionale attuale, tracciando nel contempo le linee dello sviluppo dei prossimi 10-15 anni. La strada da intraprendere è quella di una sinergia reale e sempre più stretta tra la città ed il porto. Il progetto su cui puntare è quello della Piattaforma Logistica Italia: ulteriore crescita dello scalo, aeroporto a Tarquinia e Distripark per lavorazione, stoccaggio e smistamento delle merci. Non si tratta di immaginare un semplice interporto, che potrebbe sfruttare il terminal container che abbiamo realizzato, ma di cambiare approccio: fare arrivare non solo prodotti per il mercato romano, ma insediare nel nostro retroporto industrie di lavorazione ed assemblaggio, sfruttando la possibilità di avere 12 CIVITAVECCHIA SI RIORGANIZZA RIFORME, SVILUPPO ECONOMICO E OCCUPAZIONE

fondali adatti alle navi di ultima generazione ed ampi spazi a disposizione a ridosso dello scalo, che in Italia non ha nessun altro. Così, in meno di 10 anni, creeremo 6000 nuovi posti di lavoro, per i quali saranno attivati immediatamente percorsi formativi ad hoc, d'intesa con la Regione. Non è utopia. E' pensare in grande per una città che ha tutte le potenzialità per diventare il cuore della logistica del Paese, così come facemmo con le crociere: arrivavano poche decine di navi l anno e nessuno credeva che in un tempo brevissimo saremmo potuti diventare il primo porto del Mediterraneo, come invece è stato. TERME Dopo settant anni Civitavecchia riavrà le sue terme. Non solo un impianto termale pubblico, ma una vera e propria città delle terme e del wellness, con servizi e novità in grado di attrarre turisti non solo da Roma e del centro Italia, ma da tutto il mondo. Nei primi quattro anni di amministrazione è stato portato a conclusione un iter che sembrava infinito. L apertura delle terme è prevista per il 2013, mentre intanto è iniziata la riqualificazione della Ficoncella, con i suoi bagni miracolosi ai quali i civitavecchiesi sono tanto affezionati e che rimarranno a disposizione dei cittadini. Nei primi mesi del 2012, dopo l espletamento del relativo bando pubblico per la manifestazione di interesse, pubblicato ad inizio dicembre, dovrà essere predisposta e sottoscritta la convenzione tra il Comune e l impresa che dovrà realizzare e poi gestire l opera. INTERVENTI E POLITICHE DI SVILUPPO PROTOCOLLO D'INTESA CITTÀ - PORTO Una vera città portuale non può astrarsi dal suo porto e un vero porto non può prescindere dalle esigenze della città in cui insiste. È secondo questa filosofia che il Sindaco Gianni Moscherini ed il Presidente dell'autorità Portuale Pasqualino Monti hanno sottoscritto un protocollo di intesa per lo sviluppo dello scalo e del territorio. Un documento che da un lato guarda nell immediato al completamento delle opere del Prg portuale, dall altro mira a dare stabilità e creare nuove occasioni di lavoro per il futuro, rilanciando il territorio. Un intesa strategica per la città, di cui il porto è il principale volano di sviluppo e occupazione. Per la prima volta è stato possibile firmare un accordo congiunto, indicando cosa fare in ambito portuale, dai piccoli interventi come la riunificazione della Marina che andrà a riappropriarsi del Forte Michelangelo e del porto storico, fino a grandi progetti che daranno lavoro alle prossime generazioni. Il piano segue due direttrici: da un lato la realizzazione ed il completamento dell attuale piano regolatore portuale, con la costruzione della darsena traghetti e servizi ed il prolungamento dell'antemurale, fino alla realizzazione della darsena energetico grandi masse e dei terminal crociere; dall altro la predisposizione e l approvazione della Piattaforma logistica Italia, a nord della centrale di Torrevaldaliga. Dall abbattimento dei sili del grano alla realizzazione dell oceanario, dalla necessità di trovare spazi adeguati per pesca sportiva e diportisti, alla riqualificazione della Frasca fino allo sviluppo del traffico container: il protocollo di intesa va a disegnare le connessioni tra porto e città nel presente, a medio termine e nel futuro. 13

CONSULTA PER LO SVILUPPO E L'OCCUPAZIONE Il Sindaco ha promosso la Consulta permanente per lo Sviluppo e l'occupazione. Ne fanno parte, insieme al Comune di Civitavecchia, Autorità Portuale, Enel, Tirreno Power, Federlazio, Cna, Legacoop, Confcommercio, organizzazioni sindacali, consorzi delle imprese locali, la Cpc, le associazioni imprenditoriali. Sono stati invitati a partecipare anche la Regione, le Provincie di Roma e Viterbo, i sindaci di Allumiere, Santa Marinella, Tarquinia e Tolfa. Numerose le questioni affrontate: dall'accordo con il porto, con le prospettive di lavoro derivanti dall'avvio delle grandi opere previste, alle questioni industriali: il progetto di riconversione a biomasse del IV gruppo di Torre Sud, le manutenzioni della centrale Enel di Tvn, la realizzazione delle prescrizioni per l'enel. E poi, il rilancio di turismo, commercio e servizi. Il termalismo, i patti territoriali, per i quali è finalmente possibile passare alla fase realizzativa. Le altre opere pubbliche del territorio, come la realizzazione del tratto laziale del corridoio tirrenico, appena avviato. La consulta permanente sarà uno degli strumenti attraverso i quali sarà delineato il quadro strategico che la città ed il territorio vogliono disegnare per lo sviluppo, fatto di operazioni concrete, con regole certe ed accelerando i processi. SPORTELLO UNICO PER LE IMPRESE Una vera e propria rivoluzione nei rapporti tra imprenditori e pubblica amministrazione. E stavolta il Comune di Civitavecchia è decisamente all avanguardia e nel pieno rispetto dei tempi previsti dalle normative. Dallo scorso mese di ottobre, il SUAP, lo Sportello Unico Attività Produttive è l'unico ufficio del Pincio al quale presenterare, per via telematica, ogni istanza, comunicazione e relativi allegati inerenti l inizio delle attività imprenditoriali soggette sia all istituto della Segnalazione Certificata di Inizio Attività (SCIA ), sia all istituto del rilascio di un titolo autorizzatorio. Cambiano radicalmente i rapporti tra imprese e Comune, con il Suap che è diventato l unico interlocutore dell imprenditore, che non dovrà più girare da un ufficio all altro per le pratiche ed i procedimenti che possono riguardare diversi settori dell amministrazione. UFFICIO LEGALITÀ Confermando la massima attenzione alla trasparenza ed alla legalità degli atti e degli appalti, è stato stipulato a Palazzo Valentini un protocollo di intesa tra la Prefettura di Roma e il Comune di Civitavecchia per la prevenzione dei tentativi di infiltrazione della criminalità organizzata nel settore degli appalti pubblici di lavori, servizi e forniture. È stato istituito l ufficio legalità, che opera in coordinamento con la prefettura. L'intesa poggia su tre punti fondamentali: il monitoraggio preventivo dei bandi di gara, il monitoraggio delle imprese partecipanti e aggiudicatarie dell appalto ed il controllo nella fase esecutiva dell opera. Sempre sul fronte della legalità, è stato predisposto il regolamento per il riconoscimento delle agevolazioni fiscali alle imprese o ai cittadini che hanno sporto denuncia nei confronti di tentativi di estorsione o di usura compiuti ai loro danni. Inoltre, sul fronte del contenzioso, sono stati recuperati circa 50mila euro per sanzioni amministrative. POLIZIA MUNICIPALE Più sicurezza e controllo in città anche grazie all ampliamento dell organico della Polizia Municipale. Dopo anni di vigili con contratto a tempo determinato, è stato indetto un concorso pubblico che ha consentito l assunzione di 15 nuovi agenti, 14 CIVITAVECCHIA SI RIORGANIZZA RIFORME, SVILUPPO ECONOMICO E OCCUPAZIONE

passo necessario per poter procedere successivamente alla effettiva istituzione del vigile di quartiere, così come previsto dal programma dell amministrazione, per garantire maggiore controllo del territorio e vicinanza ai cittadini, dal centro ai quartieri periferici. Sono stati realizzati numerosi corsi di aggiornamento professionale per tutti gli appartenenti al Corpo, oltre a corsi di difesa personale. Gli agenti sono stati dotati di strumenti di autotutela come il bastone estensibile ed il parco auto è stato rinnovato con l acquisto di 10 nuovi mezzi, di cui uno in dotazione alla Protezione Civile. all informazione dei cittadini sono stati pubblicati on-line l Albo Pretorio, gli incarichi conferiti dall amministrazione, le delibere di Giunta e sono state adottate procedure informatiche per la richiesta di accesso agli atti. L Amministrazione ha anche adottato la posta elettronica certificata e la firma digitale per tutti gli atti. AMMINISTRAZIONE DIGITALE E SERVIZI AI CITTADINI L Ufficio Relazioni con il Pubblico (URP) è stato reso più accessibile con un adeguata struttura aperta al pubblico e potenziando i servizi offerti. Il portale internet istituzionale del Comune (www.comune.civitavecchia.rm.it) è stato completamente ripensato nella struttura, al fine di migliorare l accessibilità alle informazioni in linea con le prescrizioni del Ministero della Funzione Pubblica. Nel rispetto della trasparenza amministrativa e del diritto 15

CIVITAVECCHIA CAMBIA VOLTO GRANDI OPERE E INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE

LA MARINA DI CIVITAVECCHIA PRIMA COSTO COMPLESSIVO 6.500.000 AREA INTERVENTO 33.600 mq La nuova Marina rappresenta il segnale più evidente di come sia cambiato il volto della città, che da mezzo secolo aspirava ad avere una passeggiata sul mare. Dove prima correva un fascio di binari ferroviari, poi sostituito da una distesa di automobili parcheggiate, ora è nato uno splendido lungomare, che diventa un continuum tra Piazza degli Eventi e, più a sud, piazza Betlemme e lungomare Thaon de Revel. Oltre 15.000 metri quadrati di area pedonale che si affacciano direttamente sull acqua, mentre sopra, al livello di viale Garibaldi, è nata una vera e propria terrazza panoramica da cui si può scendere al livello più vicino al mare, frequentato da famiglie, bambini, turisti e civitavecchiesi che possono finalmente vivere il più stretto connubio fra il mare e la città. È stata realizzato un piano del verde dedicato, con la piantumazione di palme, alberi e aiuole. Una volta completata - dopo che i lavori sono ripresi grazie al diretto intervento del Sindaco, che ha fatto ricorso allo strumento eccezionale dell ordinanza per motivi di sicurezza pubblica - Civitavecchia potrà godere di una Marina tra le più belle del Tirreno. Un prossimo intervento riguarderà il rafforzamento e la ristrutturazione della barriera soffolta, con il ripascimento della spiaggia con nuova sabbia. Sono previsti inoltre il raddoppio della passeggiata Thaon de Revel verso mare, il prolungamento della passeggiata a mare fino a Punta del Pecoraro e la realizzazione di uno stadio del surf sull acqua. 18 CIVITAVECCHIA CAMBIA VOLTO GRANDI OPERE E INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE

DOPO prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova da inserire testo prova 19

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CITTADELLA DELLA MUSICA PRIMA COSTO COMPLESSIVO 2.800.000 AREA INTERVENTO 4.800 mq Civitavecchia ha il suo auditorium. Anzi, qualcosa di più. Una cittadella della musica e della cultura. Dopo un iter avviato nel lontano 1984, con l inizio del recupero dell ex infermeria presidiaria (stabile del 1523), l amministrazione Moscherini ha individuato nella realizzazione di questo piccolo grande gioiello una delle priorità della propria azione. Dopo un restauro accurato che ha trasformato la struttura in un vero e proprio gioiello architettonico incastonato nelle antiche mura difensive della città realizzate dal Sangallo, la sala intitolata al Premio Oscar Ennio Morricone e quella che porta il nome della senatrice Mafalda Molinari, sono state arredate e dotate di tutto il necessario scegliendo gli stessi professionisti che hanno curato la Scala di Milano e la Fenice di Venezia. Una struttura dove non è solo possibile assistere a spettacoli ed esibizioni, ascoltando musica, ma anche imparare e fare cultura. Per questo nella Cittadella è stata appena aperta anche una sala di registrazione, che consentirà a cantanti e musicisti locali di poter eseguire le loro opere e di frequentare corsi e master tenuti da docenti di fama nazionale. Sarà, dunque, un luogo di produzione di cultura musicale, un fiore all occhiello per la città, incastonato nelle mura di Antonio da Sangallo, restaurate, tra un giardino curato in ogni dettaglio ed il vecchio ospedale, con punti di ritrovo, un centro di intrattenimento musicale, sale prove, uffici e la biblioteca. 22 CIVITAVECCHIA CAMBIA VOLTO GRANDI OPERE E INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE

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COMPLETAMENTO TRINCEA FERROVIARIA PRIMA COSTO COMPLESSIVO 16.000.000 AREA INTERVENTO 15.000 mq Appena insediata, l'amministrazione comunale ha risolto il contenzioso con l impresa che ha permesso di riprendere e concludere i lavori, interrotti da mesi, consentendo di richiudere definitivamente una ferita che lacerava il centro cittadino, Dopo le inaugurazioni dei primi due tratti, adibiti provvisoriamente a parcheggio, la Giunta Moscherini ha reperito le risorse finanziarie necessarie all'arredo urbano ed alla illuminazione, non previsti nel progetto originario e completato il terzo tratto con la realizzazione della rotatoria di via Isonzo. È stato anche coperto e adibito ad area pubblica con panchine ed aiuole il triangolo tra via Buonarroti e Corso Centocelle. Al momento tutta la parte di trincea coperta è già pienamente fruibile. Per il futuro, l'elaborato definitivo prevede che il tratto tra il Pincio e Corso Centocelle divenga area pedonale, con la realizzazione di una pista ciclabile e di costruzioni leggere per attività sociali di giovani e anziani, l'installazione di giochi per i bambini. Nel tratto tra Corso Centocelle e Via Bernini saranno installate fioriere, aiuole spartitraffico, così come tra i parcheggi del terzo tratto, tra Via Bernini e Via Isonzo. 26 CIVITAVECCHIA CAMBIA VOLTO GRANDI OPERE E INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE

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NUOVO MERCATO PRIMA COSTO COMPLESSIVO 3.000.000 AREA INTERVENTO 10.000 mq Entro febbraio il mercato sarà terminato. Quando venne costruita la darsena della pesca in porto, con la demolizione delle superfetazioni occupate dai pescatori, si registrarono mesi di proteste e malumori. A piazza R. Margherita sta accadendo lo stesso. Dopo i tentativi di diverse amministrazioni, finalmente il mercato, che in buona parte non era da anni più neppure in regola con le norme igienico-sanitarie, tornerà ad essere un punto di ritrovo ed un'area di commercio vitale per il centro della città. Mercato ittico, San Lorenzo e la nuova Piazza Regina Margherita saranno la principale opera di riqualificazione del centro storico. In particolare, sarà interamente recuperato lo storico mercato del pesce, ospitato in uno stabile risalente ai primi del '900, caratterizzato da particolari architettonici di interesse come il torrino, concepito completamente a vetri. La piazza di mattina ospiterà il mercato, su un unico livello, senza marciapiedi e senza la copertura attuale, poi per il resto della giornata sarà un isola pedonale che darà nuova vita a tutta quella parte storica della città che gravita attorno agli spazi attualmente soffocati dalle vecchie strutture di mercato. Sarà una realtà di grande pregio, a beneficio degli operatori, dei cittadini che da sempre amano farvi la spesa e dei turisti che numerosissimi chiedono di poter visitare il traditional market. 28 CIVITAVECCHIA CAMBIA VOLTO GRANDI OPERE E INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE

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CENTRO CITTADINO Corso Marconi PRIMA COSTO COMPLESSIVO 1.340.000 AREA INTERVENTO 5.600 mq Corso Marconi torna ad essere la via dello shopping, dopo l'intervento che ha visto il rifacimento di tutta la pavimentazione con decori di pregio, il rivestimento dei pilastri con lastre di travertino, la controsoffittatura, con ripristino dell impianto elettrico ed il rinforzo dei solai dei portici, con l'installazione del necessario sistema antipiccione, che ha risolto il problema della nidificazione degli storni e quello del guano. Infine, sono state realizzate rampe di accesso per disabili lungo tutti i punti di collegamento dell intera area. Un intervento analogo ha riguardato il piccolo tratto di Sottoportici del Consolato, finora mai interessato da piccoli ma necessari lavori di riqualificazione. Il progetto del Centro Commerciale Naturale, che coinvolgerà anche via Trieste, le vie limitrofe e tutto il centro storico in una politica comune di promozione costituirà un primo passo per il rilancio economico delle attività commerciali che potranno finalmente intercettare i flussi turistici del porto in transito nella città. 30 CIVITAVECCHIA CAMBIA VOLTO GRANDI OPERE E INTERVENTI DI RIQUALIFICAZIONE