nuovi spazi sull acqua un idea per lo stadio della sampdoria
nuovi impianti per il calcio 4. 5. 6. 8. 13. nuovi impianti: interesse pubblico, benefici ambientali il perchè dell Unione Calcio Sampdoria la Serie A motivazioni e obiettivi esperienze internazionali e nazionali a confronto analisi dell intervento 18. 19. 20. 22. 23. 24. 25. 26. nuovo stadio - impatto sulla città accessibilità, viabilità e sicurezza analisi sui flussi d utenza nuovo stadio - eventi calcistici nazionali ed internazionali nuovo stadio - eventi extra sportivi nuovo palazzo dello sport - grandi eventi sportivi nuovo palazzo dello sport - attività di base nuovo palazzo dello sport - grandi eventi non sportivi
nuovi impianti per il calcio Nuovi impianti: interesse pubblico, benefici ambientali e funzionalità. Il perchè dell Unione Calcio Sampdoria. Nel corso dell ultima legislatura si sono gettate le basi per promulgare una legge che stimolasse l iniziativa privata e, in particolare, le Società Sportive, a risolvere il problema dell impiantistica nazionale, attualmente di proprietà pubblica. Il Tavolo governativo appositamente costituito, nella sua analisi preliminare, aveva riassunto le opportunità offerte dalla realizzazione di un piano straordinario di trasformazione e rinnovamento degli stadi italiani a cui si ispira la nostra idea/progetto: 1. Miglioramento delle condizioni di sicurezza e contributo per la lotta alla violenza negli stadi; 2. Qualificazione dell impianto come polo sociale e culturale in grado di essere utilizzato non solamente in occasione degli eventi sportivi ma tutto l anno; 3. Diminuzione dei costi per la collettività mediante la riduzione dei costi di gestione e manutenzione delle strutture sportive che oggi gravano, generalmente, sui Comuni; 4. Creazione di nuovi profili professionali e nuove opportunità di occupazione nel settore dei servizi per il tempo libero; 5. Interventi di riqualificazione urbana, ambientale e territoriale, soprattutto in casi come il nostro, della zona ove si è scelto di realizzare l intervento; 6. Diversificazione delle forme di ricavo delle Società, con riequilibrio delle voci del conto economico e, in ragione della titolarità dell impianto, loro conseguente patrimonializzazione; 7. Maggiore competitività dello sport italiano a livello europeo e mondiale. Per stimolare i privati e in particolare le Società Sportive ad affrontare tale percorso, riducendo i tempi normalmente necessari per l ottenimento delle autorizzazioni e quelli, altrimenti insostenibili, di ammortamento degli investimenti, si è pensato ad uno snellimento delle procedure autorizzative e alla concessione di compensazioni proporzionali all investimento, purché a costo zero per la Pubblica Amministrazione. Si è tenuto in debito conto infatti che gli Stadi, per quanto privatizzati, resteranno come le stesse Società Sportive un patrimonio del territorio e quindi di assoluto e prioritario interesse pubblico. Di regola, la classifica sportiva nel nostro Campionato di Calcio è fortemente condizionata dalla capacità di spesa di ciascun Club, la stessa permanenza nell elite del calcio nazionale è quindi garantita dalla capacità, se non di migliorare, almeno di mantenere il proprio livello di fatturazione in linea con quello dei propri competitor. Le nuove modalità di distribuzione dei ricavi provenienti dalla cessione dei diritti televisivi (che rappresentano, mediamente, il 65% dei ricavi totali) che sono state introdotte a partire dal 1 luglio 2010 dalla cosiddetta Legge Melandri. hanno invece determinato una ridistribuzione delle risorse a favore delle Società più piccole, migliorando, di conseguenza, la loro competitività sportiva a danno, soprattutto, delle Società di media dimensione tra le quali la nostra. I propositi di costruire un proprio, moderno Stadio che consenta la realizzazione di nuovi, aggiuntivi ricavi, sono ormai un reale obiettivo di molte Società del nostro campionato. Tali propositi, se realizzati, altereranno ulteriormente le rispettive capacità di ricavo con conseguente impatto sulla competitività sportiva. Ragioni di sopravvivenza nel calcio che conta ci inducono, quindi, ad affrontare con urgenza il tema della realizzazione di un nuovo moderno impianto. La partecipazione al Campionato di Serie A non è un valore esclusivo della Società e dei suoi tifosi ma anche una risorsa per il territorio grazie al maggior gettito erariale che assicura e all indotto che genera, come meglio analizzato successivamente. 4 5
nuovi impianti per il calcio La serie A. Il Campionato di Serie A è il principale torneo per Club che si disputa in Italia in rappresentanza di una tra le più prestigiose leghe di calcio nel mondo, nell ambito del quale militano tra i più celebri calciatori del panorama mondiale. Il Campionato comprende 20 Società Sportive e si disputa con un girone di andata ed uno di ritorno. Ciascuna Società disputa, con ciascuna delle altre, un incontro in casa ed uno in trasferta per un totale di 38 partite (19 in casa e 19 in trasferta). Il Campionato è trasmesso in 184 Paesi sparsi nei 6 Continenti. Il Campionato di Serie A consente alle 20 Società che vi prendono parte la realizzazione di ingenti ricavi complessivi: circa 1,5 miliardi di euro di cui, circa il 65%, come detto, realizzati grazie alla vendita dei diritti televisivi, il 32% con le attività promo - pubblicitarie e di sponsorizzazione e soltanto il 13% grazie ai ricavi da stadio: la percentuale più bassa rispetto a quelle degli altri 4 Paesi europei calcisticamente, per così dire, più evoluti (Germania, Inghilterra, Spagna e Francia). Per ottenere un miglioramento dei ricavi da stadio è necessario un profondo, radicale intervento sull impiantistica. Gli stadi italiani, infatti, rispetto alla stragrande maggioranza degli impianti dei loro maggiori competitors europei, sono vecchi e concepiti secondo logiche che non tengono conto delle attuali esigenze di confort e sicurezza del pubblico. A differenza di quanto accadeva fino a 10 anni fa, infatti, i tifosi, grazie alla diffusione della televisione a pagamento, hanno la possibilità di seguire in diretta gli eventi comodamente seduti sul divano di casa: - al riparo dalle intemperie; - dai rischi (l attuale concezione stimola gli esagitati e tiene lontane le famiglie); - dalle difficoltà di raggiungimento e parcheggio (stadi per la maggior parte dei quali non fu prevista un idonea viabilità). La forte dipendenza dai ricavi televisivi (in Italia garantiti dai due soli operatori del digitale, terrestre e satellitare), inoltre, espone le Società ai rischi connessi alle possibili contrazioni di quel mercato. Poiché la capacità di spesa e quindi i ricavi di ciascuna Società determinano, al di là di sporadiche eccezioni, la loro classifica finale, la realizzazione, da parte di alcune, di un nuovo stadio e la conseguente realizzazione di nuovi e aggiuntivi ricavi determinerà un rimescolamento dei valori che potrebbe significare, per chi rimanesse fermo, anche la perdita della categoria. Ad oggi, soltanto la Juventus ha realizzato un nuovo impianto con i benefici, non soltanto economici, che sono sotto gli occhi di tutti, ma quasi tutte le Società stanno portando avanti con decisione i loro progetti. La realizzazione di un nuovo Stadio a Genova influenzerà lo sviluppo generale della Città. Sarebbe riduttivo ritenere la realizzazione del nuovo impianto un aspetto limitato solamente alla nostra Società. Limitativo sarebbe, infatti, analizzare l impatto economico-finanziario e occupazionale derivato dalla realizzazione del progetto, senza mettere in relazione tutti i soggetti coinvolti e le ricadute dirette e indirette nel breve, medio e lungo periodo. Le esperienze internazionali, stanno proprio a confermare il ruolo di traino esercitato dal rilancio dell impiantistica sportiva sull indotto ad esso collegato. 6 7
nuovi impianti per il calcio Motivazioni e obiettivi. La costruzione del nuovo Stadio, realizzato secondo criteri funzionali e standard internazionali di costruzione, gestione e fruizione, avrà un impatto trasversale su almeno 7 indicatori: 1. Sicurezza 2. Riqualificazione urbana 3. Socialità: aumento della fruibilità e della vivibilità 4. economia: forte impatto sui conti delle Amministrazioni Locali e della Società 5. Occupazionale 6. ambiente: impianto ad emissioni zero 7. formazione di nuove figure professionali specializzate Lo studio e gli esempi di una mirata politica di sviluppo dell impiantistica sportiva operata dai Governi centrali in Germania e Inghilterra - realtà oggi pienamente affermate e riconosciute quali modelli di riferimento - hanno elementi di partenza utili alla comprensione anche della nostra realtà. 1.2.3. Sicurezza, Riqualificazione Urbana, Socialità Le esperienze internazionali documentano risultati ottenuti nelle seguenti aree: - Stadio come punto focale di processi di riqualificazione di aree urbane - Miglioramento generale dei servizi e della vivibilità delle aree - Modalità di fruizione degli eventi sportivi come momenti di aggregazione, partecipazione e business - aumento degli standard di sicurezza e azzeramento progressivo dei fenomeni di violenza - bisogno di identificazione, appartenenza, socializzazione - Creazione di aree d intrattenimento, divertimento, tempo libero 4.5 Impatto economico e occupazione Quattro le aree che beneficeranno della costruzione del nuovo Stadio: a) Impatto sulla Società Sportiva b) Impatto sull Amministrazione Pubblica c) Impatto sui Conti Pubblici d) Impatto Occupazionale 8 9
nuovi impianti per il calcio a) Impatto sulla Società Sportiva La costruzione del nuovo Stadio determinerà un miglioramento della qualità della struttura e della fruizione dell impianto stesso non solo nel giorno di gara. In sintesi, i principali benefici si riscontreranno in: 1. Introiti generati dalla possibile vendita dei naming rights; 2. Aumento spettatori; 3. Aumento servizi/consumi match day (merchandising, food & beverage, etc.); 4. Aumento offerta corporate hospitality; 5. Vendita skybox e servizi connessi; 6. Uso alternativo dell impianto nei giorni non correlati ai match; 7. Aumento del potenziale marketing/ commerciale. 1. La cessione dei diritti del nome dello stadio (naming rights) non è una tecnica attualmente diffusa in Italia. Le esperienze internazionali hanno rilevato nel 2009 la presenza di 25 stadi che hanno ceduto i diritti sul nome dell impianto per un valore complessivo di 72 milioni di Euro/anno. 2. La media degli spettatori negli stadi italiani degli ultimi 20 anni è gradualmente diminuita passando dai 34.000 del 1990 ai 22.005 del 2012 (-35%). Il dato degli anni 90 è stato registrato grazie al traino rappresentato dai nuovi impianti costruiti per i Mondiali in Italia. Il confronto con l esperienza inglese, seguita all emanazione del Taylor Report (1989), e quella tedesca, seguita all assegnazione dell organizzazione dei Campionati del Mondo del 2006, dimostra che la costruzione di nuovi stadi determina un costante aumento del numero degli spettatori (+ 20 / 30%). Anche il dato riferito agli incassi realizzati allo Stadio Luigi Ferraris, dai 6,5 milioni del 2004, anno del ritorno in Serie A, ai circa 4 milioni ipotizzati per la corrente stagione sportiva, confermano una lenta ma inesorabile disaffezione nei confronti dello Stadio e ciò a prescindere dai risultati sportivi, peraltro eccellenti, conseguiti. È plausibile ritenere che il nuovo Stadio della Sampdoria invertirà il trend negativo e porterà ad un sensibile aumento degli spettatori e del conseguente ricavo da botteghino, stimato in circa il 30%. 3. Attualmente, in Italia, la spesa media sostenuta da uno spettatore (biglietto escluso) è pari a 3,5 euro. Tale indicatore in Inghilterra e Germania è, in media, superiore a 20 euro. È plausibile stimare che l offerta di una vasta gamma di servizi e la qualità degli stessi, potrà favorire un incremento della spesa pro capite fino a 7-10 euro. 4. L attuale turnover del mercato italiano, riguardante i servizi di ospitalità, è stimabile intorno ai 25 milioni di euro, mentre la sua potenzialità, in presenza di nuovi impianti, è stimata in circa 250-350 milioni di euro. 5. Il nuovo impianto disporrà di skybox da utilizzare, oltre che per le manifestazioni calcistiche, per ulteriori attività commerciali. I ricavi previsti dalla cessione di tali strutture è stimata in circa 3-3,5 milioni di euro/anno. 6. L uso alternativo dell impianto nei giorni non correlati alle gare porterà ulteriori benefici (aumento investimenti delle imprese, affitto aree per eventi, organizzazione mostre, convegni, ecc.). Oltre ai benefici diretti nella concessione degli spazi e dei servizi, ulteriori benefici deriveranno dai relativi consumi. 7. Aumento del potenziale e dell appeal del settore marketing/commerciale con possibili investimenti anche di aziende estere. per i conti dell Amministrazione Pubblica e dell Ente Fiera in considerazione di alcuni fattori potenziali e di altri immediati e diretti: 1. Azzeramento dei costi di manutenzione, sia ordinaria che straordinaria, degli edifici interessati dall intervento; 2. Imposte connesse alla realizzazione del progetto (oneri di costruzione e urbanizzazione); 3. Aumento del gettito riferito ad imposte comunali (ICI, IRAP, pubblicità, ecc). Il nuovo Stadio renderà, infatti, la struttura più appetibile per i partner commerciali: maggiori investimenti negli spazi pubblicitari comporteranno, a beneficio del Comune, un maggior introito a titolo di imposte pubblicitarie. 4. Possibilità di utilizzo delle nuove strutture da parte dell ente fieristico in regime di convenzione c) Impatto sui Conti Pubblici Va precisato come l effettivo impatto fiscale derivante dalla realizzazione del nuovo impianto dipenderà da molteplici variabili (anche di ordine macroeconomico) che, in questa sede, possono essere stimate solo in maniera approssimativa. Pur tenendo conto di tale circostanza, di seguito si cercherà di contestualizzare i prefigurati effetti alla luce della situazione fiscale dei singoli operatori del settore: 1. IVA: - sui biglietti - sulle sponsorizzazioni - sui servizi e consumi all interno dello Stadio - sugli introiti derivanti dalla vendita di spazi pubblicitari all interno dello Stadio - sui lavori di costruzione b) Impatto sull Amministrazione Pubblica Nell attuale situazione le strutture fieristiche che verrebbero sostituite dallo Stadio rappresentano un onere per l Ente Fiera che ne deve sostenere sia i costi della manutenzione ordinaria e straordinaria. La costruzione del nuovo Stadio determinerebbe invece un apporto positivo 10 11
nuovi impianti per il calcio Esperienze internazionali e nazionali a confronto. 2. Imposte Dirette - IRES (club e altre società coinvolte) - IRAP - IRPEF d) Impatto Occupazionale La costruzione del nuovo Stadio produrrà un impatto sul sistema occupazionale. Tale impatto si determinerà attraverso un effetto diretto ed uno indiretto: - diretto: persone direttamente e/o stabilmente impiegate nelle attività di costruzione e gestione dello Stadio - indiretto: personale impiegato nelle attività e nei servizi generati dall indotto determinato dall iniziativa immobiliare. Per quanto riguarda gli effetti diretti, la gestione di uno stadio moderno prevede, mediamente, l impiego di un numero di persone compreso tra le 15 e le 30 unità. La costruzione dello Stadio comporterà, inoltre, benefici in termini occupazionali riconducibili a 3 aspetti, stimabili in: 1. un posto di lavoro per tre anni ogni 100 spettatori di capienza per la costruzione dell impianto (300 unità circa) 2. un posto e mezzo di lavoro ogni 100 spettatori di capienza dell impianto per la realizzazione delle opere annesse allo Stadio (450 unità circa) 3. un posto di lavoro, stabile ed a tempo pieno, ogni 200 spettatori per l implementazione di strutture e servizi di vario tipo, sociale, culturale, ricreativo e ricettivo connesse allo stadio (150 unità circa). 6.7. impatto Ambientale e formazione di nuove figure professionali specializzate Seguendo i modelli internazionali, la nuova costruzione sarà realizzata con i più innovativi sistemi per la produzione di energia (fotovoltaico, geotermico, pompe di calore, scambiatori di calore, ecc.), recupero di acque piovane e smaltimento rifiuti, riducendo quindi in modo significativo l impatto ambientale rispetto agli impianti attuali. La gestione di un moderno impianto sportivo, dedicato a soddisfare le nuove esigenze di confort e svago dei tifosi e orientata alla generazione di nuovi flussi di ricavo, richiederà la ricerca e l impiego di nuove figure professionali alla cui formazione si sono già orientati alcuni atenei, con l istituzione di corsi di specializzazione per laureati in materie economiche e giuridiche e la stessa Federazione Italiana Giuoco Calcio. Uno stadio nuovo ti cambia la vita. Cambia la vita degli spettatori, innanzitutto, che così possono finalmente godersi lo spettacolo secondo canoni di sicurezza e architettura adeguati allo specifico calcistico. Per non parlare dei servizi. Quelli igienici soprattutto. E poi bar, ristoranti, punti di ristoro, aree di ospitalità per i bambini. Per non parlare del museo e dello store della Società e delle altre attività commerciali e ricreative. SQUADRA stadio Anno inaugurazione NB: I dati di costo dell opera e differenza di fatturato sono in milioni di euro. Ma cambia anche la vita della Società che potrà migliorare il proprio bilancio e la conseguente competitività sportiva, facendo crescere in misura significativa il fatturato. E da subito. E quasi incredibile verificare l incidenza di un nuovo stadio sui ricavi di qualsiasi club fin dal primo anno dopo l inaugurazione. Gli ultimi cinque nuovi stadi costruiti da grandi club europei e i benefici immediatamente procurati: Costo opera Differenza di capienza Schalke 04 Veltins Arena 2001-2002 190-500 +64 Manchester City City of Manchester 2003-2004 230 +13.000 +23 Benfica Estadio da Luz 2003-2004 150-11.000 +15 Arsenal Emirates Stadium 2006-2007 640 +22.000 +72 Manchester United Old Trafford (ristrutturazione) 2006-2007 65 +8.000 +73 Lisbona Londra Manchester Gelsenkirchen Schalke 04 Differenza di fatturato Manchester City Benfica Arsenal Manchester United 12 13
nuovi impianti per il calcio Caso Arsenal Il nuovo complesso è sorto su di un area di 24 ettari, l ex complesso industriale dismesso di Ashburton Grove, a soli 500 metri dal vecchio impianto: sono stati edificati, oltre allo stadio, 3.000 appartamenti, ristoranti, cinema, bar e infrastrutture varie. Per un investimento globale di 400 milioni di sterline, interamente finanziato con capitale privato tramite: - l emissione di due bond, uno a tasso fisso e uno a tasso variabile (scadenza di 21 e 23 anni), per un importo complessivo di 250 milioni; - la cessione dei naming rights per 15 anni per 100 milioni e la vendita della superficie del leggendario Highbury, dove sono sorti 700 appartamenti di lusso, oltre a 12.000 mq di attività commerciali. Il nuovo stadio Emirates accoglie poco più di 60 mila spettatori (posti sempre esauriti e con 9.000 persone in lista di attesa), vi sono 150 Sky box (erano 50) a un prezzo che varia da 65.000 a 150.000 sterline, alla clientela business sono riservati 7.100 posti (erano solamente 400 nel vecchio impianto), vi sono quattro ristoranti più vari punti di ristoro e dal punto di vista tecnologico si prevede, fra l altro, di sviluppare un sistema cashless per tutti i pagamenti all interno dell impianto. La spesa media annua dello spettatore è salita così da 480 a 2.387 sterline. Si è trattato di un operazione straordinaria da un punto di vista immobiliare, ma analizzando i conti della società, vediamo che il fatturato è passato dai 192 milioni di euro della stagione 2005-2006 ai 260 del 2007-2008, con gli introiti da stadio che sono cresciuti da 48 a 119 milioni. 14 15
nuovi impianti per il calcio Da ultimo, il caso Juventus Stadium Lo Juventus Stadium è stato realizzato nell area dove sorgeva il vecchio stadio Delle Alpi. L intero progetto è stato anche l occasione per riqualificare una vasta area urbana (355.000 mq), che comprende anche un ampia area commerciale (34.000 mq), spazi di verde pubblico (30.000 mq) e un area dedicata a parcheggi e servizi (150.000 mq). Sul lato est dell impianto è stato allestito il Museo della Juventus, inaugurato il 16 maggio 2012 e aperto 6 giorni su 7, che ha accolto oltre 50.000 visitatori nei primi cinque mesi di attività. In futuro si prevede che sarà edificata nella zona anche la nuova sede sociale del Club e verranno realizzati una serie di campi sportivi destinati alle Juventus Soccer Schools. Lo stadio, inaugurato l 8 settembre 2011, dispone di 41.000 posti a sedere, di cui 3.600 di categoria Premium, 24 bar, 8 aree di ristorazione e circa 4.000 posti auto. L investimento complessivo della Juventus ammonta a circa 150 milioni di euro, inclusi i costi per la demolizione del vecchio e la costruzione del nuovo stadio, nonché gli oneri di progettazione e di urbanizzazione dell intera area. Il centro commerciale adiacente allo stadio, inaugurato il 27 ottobre 2011, è stato realizzato dai partner che hanno investito circa 90 milioni di euro. La copertura finanziaria dell investimento è assicurata da: - i contratti di finanziamento con l Istituto per il Credito Sportivo, per complessivi 60 milioni di euro; - i flussi generati dal contratto sottoscritto con il Gruppo Sportfive, che prevede un importo minimo garantito di 75 milioni di euro per l esclusiva sul c.d. naming right, ossia il diritto di titolazione del nuovo stadio, nonché alcuni diritti promozionali (parte dei palchi e dei Premium Seats) relativi allo stadio per un arco temporale di 12 anni a partire dal 2011/12; - i proventi della cessione delle aree commerciali, pari a 20,25 milioni di euro, di cui 13,5 milioni per la quota di diritto di superficie, 1,4 milioni per il progetto architettonico del centro commerciale e 5,4 milioni a titolo di avviamento (comprensivo del valore riconosciuto alle licenze ed autorizzazioni nonché ai contratti trasferiti). Gli abbonamenti sottoscritti per la stagione 2011/12 sono stati 24.526, inclusi i Premium Seats, per un ricavo di 15,2 milioni di euro (+ 6,9 milioni di euro rispetto al 2010/11), inclusi i servizi aggiuntivi. L incremento rispetto alla stagione sportiva precedente è stato pari al 63,5% sul numero di abbonamenti e al 192,3% in termini di ricavi. Complessivamente i ricavi da gare nel 2011/12 sono stati pari a 31,8 milioni di euro, in crescita di 20,2 milioni di euro rispetto alla stagione sportiva precedente. Nella stagione 2011/12 lo Juventus Stadium ha ospitato 23 gare ufficiali, 21 delle quali con il tutto esaurito, con un tasso di riempimento di circa il 95% della capienza complessiva. Sono stati altresì organizzati 59 eventi per aziende e privati all interno dell impianto, mentre da ottobre 2011 a settembre 2012 oltre 100.000 visitatori hanno fatto il tour dello stadio. La Campagna Abbonamenti per la stagioni 2012/13 si è chiusa con la sottoscrizione di tutte le 27.400 tessere a disposizione per gli abbonamenti, per un ricavo netto di 19,8 milioni di euro, inclusi i Premium Seats e i servizi aggiuntivi. L incremento rispetto alla stagione 2011/12 è pari all 11,7% sul numero di abbonati e al 30,3% in termini di ricavi. I riferimenti che individuano le esperienze significative maturate in campo internazionale sono tratte dal libro La Ripartenza Ed. Il Mulino AREL 16 17
analisi dell intervento Nuovo Stadio impatto sulla città. Accessibilità, viabilità e sicurezza. L area individuata per il futuro stadio della Sampdoria si trova nel quartiere fieristico di Genova, sito nel Municipio Medio Levante, di proprietà del Comune di Genova e dell Autorità Demaniale Marittima. La proposta dell U.C. Sampdoria S.p.A. si pone come obiettivo la realizzazione di un moderno impianto polifunzionale nel quadro della riqualificazione di una delle aree più pregiate della città, cresciuta nel tempo in modo disomogeneo ma dalle strategiche opportunità. La proposta comprende interventi sostenibili volti a creare nuove funzioni urbane sinergiche alle principali attività della Fiera di Genova, come in particolare il Salone Nautico, stimolando la crescita e la creazione di iniziative che possano aprire alla comunità nuovi spazi cittadini. La filosofia dell intervento si basa sull inserimento di strutture polifunzionali, aventi una forte caratterizzazione sportiva, il cui insieme possa creare un nuovo quartiere fieristico tailor made sulle mutate esigenze socio-economiche e culturali delle comunità di riferimento, capace quindi di aprirsi alla città. Uno spazio urbano dello sport e dell intrattenimento che possa diventare un punto di riferimento nel panorama nazionale, dove organizzare eventi sportivi di grande livello ma anche manifestazioni ludiche e spettacolari, all interno del quale si inserisce lo stadio di calcio, con una capienza di 30.000 spettatori, un nuovo palazzetto dello sport polifunzionale oltre a nuove strutture destinate ad eventi fieristici e servizi che valorizzino l intervento immobiliare, capaci di offrire alla città nuovi spazi e funzioni di aggregazione sociale (espositivi, commerciali, sportivi, tempo libero, parcheggi). L intervento dovrà essere capace di incrementare l offerta turistica di Genova, ed insieme creare spazi polifunzionali, principalmente dedicati alla pedonalità pubblica ed al verde, tali da costituire la ricucitura del percorso litoraneo, unico nel suo genere, da Corso Italia al Porto Antico attraverso l area della Nuova Fiera. Un idea non speculativa ma strumentale alla valorizzazione immobiliare dell area, che possa creare uno spazio socialmente utile (sport per i portatori di handicap, medicina dello sport, sport per i bambini e insegnamento dei valori dello sport attraverso la pratica) ed ambientalmente compatibile (nuove tecnologie costruttive, autosufficienza energetica, minimizzazione delle emissioni). Il progetto deve prevedere inoltre una serie di opere volte a migliorare la dotazione infrastrutturale, a creare nuovi varchi di accesso, sia per le manifestazioni specializzate, sia per l utilizzo quotidiano degli spazi e delle strutture urbane, oltre ad aree verdi di arredo, il tutto progettato secondo una nuova e ben riconoscibile legge compositiva. Il sito individuato può beneficiare di una zona di attrazione naturale unica nel suo genere essendo posta all ingresso del Porto di Genova e usufruire di un insieme di infrastrutture viarie e collegamenti pubblici già esistenti che ne garantiscono una rapida accessibilità: COLLEGAMENTO AEROPORTUALE - Aeroporto Cristoforo Colombo a km. 9,7 COLLEGAMENTI AUTOSTRADALI - casello Genova - ovest a km. 5,6 - casello Genova - est a km. 3,5 - casello Genova - nervi a km. 9,6 ASSI VIARI PRINCIPALI - Soprelevata Aldo Moro - Corso Brigate Partigiane - Corso Marconi COLLEGAMENTI T.P.L. - Ferrovia-Metropolitana-Autobus - Stazione Ferroviaria Genova Brignole a circa 1 km - Stazione Metropolitana Brignole a circa 1 km - Capolinea autobus di linea A.M.T. in Piazzale Kennedy Seppur partendo da una dotazione infrastrutturale di base importante il progetto dovrà analizzare attentamente le problematiche dovute all accessibilità e al traffico attraverso la realizzazione di una serie di opere volte a migliorare la dotazione infrastrutturale, in particolare questo potrebbe avvenire attraverso una modifica del tratto terminale della Strada Sopraelevata Aldo Moro e la creazione di nuovi varchi di ingresso, accessibili direttamente sia da ponente che da levante, collegabili con i mezzi pubblici di trasporto (bus, taxi, ecc.). E inoltre prevista la realizzazione di parcheggi interrati (all interno del sedime delle nuove strutture polifunzionali) utilizzabili sia in occasione delle manifestazioni sportive principali (calcio, basket, pallavolo, ecc.) che di quelle fieristiche, andando a colmare una lacuna dell attuale quartiere fieristico.in occasione delle manifestazioni sportive di maggior afflusso (campionato di calcio, spettacoli musicali) è previsto l utilizzo del Piazzale Kennedy quale parcheggio per moto e autobus privati e pubblici. La realizzazione del nuovo stadio sarà in grado contemporaneamente di decongestionare l area attualmente impegnata (quartiere di Marassi) per l organizzazione di eventi calcistici con evidenti benefici a livello locale e di quartiere. Particolare attenzione sarà posta a livello progettuale alla risoluzione delle problematiche di sicurezza, di tutela e di accessibilità dell utenza con particolare riferimento ai diversamente abili. La corretta impostazione progettuale, la localizzazione, il disegno dei flussi e della mobilità intorno e dentro lo stadio garantiranno il minimo impatto negativo sulla città e al tempo stesso un accesso in sicurezza a tutti i frequentatori. 18 19
analisi dell intervento Analisi sui flussi d utenza - L offerta. Al fine di individuare il naturale bacino di utenza coinvolto dall intervento e quindi i flussi naturali di persone interessati, occorre in primis analizzare la tipologia d offerta che lo stesso è in grado di proporre alla comunità. 1. In primo luogo un moderno stadio di calcio realizzato per assistere a manifestazioni sportive di livello nazionale ed internazionale ma anche un luogo ideale per vivere quotidianamente a contatto con la squadra del cuore (tour dello stadio, museo della Sampdoria, aree di intrattenimento, ecc.), una piattaforma per nuove forme di comunicazione aziendale (skybox, lounge, congressi), una struttura polifunzionale dove organizzare grandi manifestazioni culturali (concerti, musical, show), una nuova icona per la città da visitare. La presenza di un nuovo stadio permetterà l organizzazione di eventi sportivi e di spettacolo che attualmente, stante le strutture esistenti, sono fortemente limitati. Le caratteristiche degli impianti esistenti infatti, condizionano ed orientano pesantemente le scelte degli organizzatori non solo in funzione della capienza, ma anche per la necessità di adeguate caratteristiche strutturali in grado di minimizzare i costi e i tempi di allestimento e disallestimento e per la disponibilità di spazi a supporto adeguati per segmentare il prodotto offerto, incrementando i ricavi da fascia alta con l introduzione di offerte complementari (hospitality) 2. Il nuovo palazzo dello sport multifunzionale (la richiesta del CONI riguarda un arena da 2.500 spettatori e palestre minori) quale strumento indispensabile per riportare lo sport indoor genovese (basket, pallavolo) ai massimi livelli nazionali ma anche come spazio dedicato alla pratica degli sport indoor minori (ginnastica, judo, ecc.). Una struttura moderna che permetterebbe alle federazioni locali di organizzare manifestazioni nazionali ed internazionali (world league di basket, campionati internazionali, ecc.) fino ad oggi precluse alla città di Genova. Le caratteristiche progettuali della nuova struttura saranno definite in modo da compenetrare adeguatamente sia le esigenze dello sport di base che quelle di alto livello, nonchè l organizzazione di eventi non sportivi.il dimensionamento dei posti modularmente disponibili nelle varie configurazioni e la scelta delle discipline praticabili con l inserimento o meno di spazi per la pratica di discipline sportive diffuse o anche discipline nuove e in crescita (ginnastica artistica e ritmica) sarà oggetto di analisi attraverso strumenti di analisi puntuale e di geomarketing applicati allo sport, in condivisione con gli enti locali e il mondo dell associazionismo sportivo.particolare importanza e attenzione verrà posta al contenimento dei consumi energetici, all utilizzo di materiali eco compatibili, alla produzione innovativa di energia da fonti rinnovabili, anche con lo sfruttamento del mare. Le scelte tecnologiche e impiantistiche dovranno caratterizzare il progetto e farne un modello di riferimento a livello di sostenibilità energetica che si tradurrà anche in efficienza di gestione. 3. Insieme agli impianti principali l intervento proporrà un mix funzionale di strutture capaci di catturare tutti i trends di riferimento nella comunità, con particolare attenzione ai giovani, con un offerta che spazia dal villaggio fitness all avanguardia, ai modelli di sport/ intrattenimento non ancora presenti in città (es. pareti attrezzate per arrampicate, piste running, kartodromi elettrici, ecc.) per creare un luogo dove incontrare persone conosciute o avere l occasione di conoscerne nuove che condividono gli stessi interessi. Insieme all offerta sportiva il progetto potrà prevedere funzioni commerciali con carattere prevalentemente sportivo, spazi per la ristorazione, funzioni pubbliche connesse allo sport (laboratori di medicina sportiva, centri diagnostici, ecc.) oltre a locali a servizio del quartiere e della cittadinanza. 4. Occupandosi del riutilizzo di aree e volumi non più funzionali al quartiere fieristico ma di grande valore per la comunità, l intervento si deve porre come obiettivo principale la loro massima valorizzazione a servizio della città. A tal fine l intervento risulta capace di mettere a disposizione del quartiere fieristico una serie di nuove strutture: partendo del quelle esclusivamente dedicate all attività fieristica (nuovo padiglione a mare), per proseguire con quelle utilizzabili in occasione di manifestazioni di particolare rilevanza come il Salone Nautico, Euro Flora, Fiera Primavera (Stadio, Palazzatto dello Sport), una dotazione di parcheggi che, insieme ai previsti interventi infrastrutturali (nuova viabilità e nuovi accessi), mira a trasformare il quartiere feristico in una struttura in grado di rispondere alle nuove esigenze delle fiere moderne. Esigenze che necessitano oggi prioritariamente di spazi e flussi razionali, della costruzione ex novo di padiglioni di ampia superficie, versatili e dotati di moderne strutture impiantistiche, in grado di abbattere i consumi energetici e i costi di gestione, permettendo il rilancio delle attività fieristiche. Il risultato finale è quindi un concept che da vita ad una città dello sport inserita in un area estremamente attrattiva, come il quartiere fieristico di Genova, all ingresso del suo famoso porto, collocata in un area baricentrica della città. Si può quindi parlare di un offerta collegata al mondo dello sport (nautica, calcio, basket, pallavolo, sport indoor, ecc.), ai servizi più evoluti, e alle varie tematiche di svago e intrattenimento, in un ottica di innovazione e sperimentazione. Questo ci porta a sostenere che l intervento sia configurabile, soprattutto nei suoi temi attrattivi principali, come un polo non ripetibile : una visione da un lato pioneristica e innovativa ma allo stesso tempo conservativa verso le irrinunciabili attività fieristiche esistenti (Nautico, Euro Flora, Fiera Primavera) che funga da attrattore di flussi naturali di utenza interregionale e nazionale. 20 21
analisi dell intervento Nuovo Stadio Eventi calcistici nazionali ed internazionali. Nuovo Stadio Eventi extra sportivi. Un evento calcistico a livello nazionale ed internazionale è in grado di portare consistenti ricadute commerciali sul territorio circostante. La nuova struttura sarebbe in grado di attrarre ulteriori manifestazioni altrimenti non ospitabili in città. I requisiti principali, che la nuova struttura sarà in grado di garantire, sono i seguenti: - la visibilità e la partecipazione all evento sarà totale grazie alla progettazione degli spalti che garantirà una segmentazione dell offerta del prodotto calcio, in grado di massimizzare i ricavi per gli organizzatori; - le aree ed i servizi per i giocatori e gli ufficiali di gara saranno di dimensione adeguata e posizionate correttamente al fine di minimizzare le criticità in termini di tempi di spostamento, spazi a disposizione e di flussi dedicati (giocatori e giornalisti) per le consuete attività dei media (televisioni, stampa, radio) pre-gara e post-gara; - le aree ed i servizi per il pubblico saranno dimensionati secondo gli standard attuali sia in quantità (ad es. numero dei servizi igienici e punti di ristorazione rispetto alla capienza dell impianto, es. parcheggi a disposizione, ecc.) ed in qualità (es. visibilità per il settore basso gradinata delle due curve) con particolare riferimento al target VIP Corporate in grado di incrementare consistentemente i ricavi da evento. A titolo indicativo, gli standard internazionali al riguardo richiedono la presenza di almeno 2.000 posti e sale ospitalità a disposizione per circa 7-8.000 mq (dotate di strutture di base come cucine spazi per rinvenimento cibi, aree parcheggio riservate); - le aree ed i servizi per i media rappresentano il maggior incremento di spazi e di infrastrutture rispetto alla situazione di offerta attuale sia in termini di numero di posti disponibili in tribuna stampa che di estensione delle aree di lavoro per i media (media working area, studi televisivi indoor e con vista sul campo, aree per interviste v. flash interview area e mixed zone) e spazi per la produzione (ad es. estensione della zona TV compound OB Van area pari a circa 7-8.000 mq). Con riferimento agli eventi extra-sportivi (ad es. concerti di artisti di caratura nazionale e internazionale o eventi di intrattenimento quali free style motocross), un nuovo impianto garantisce i seguenti servizi non offerti dalla struttura attuale : - le aree ed i servizi per gli artisti e la produzione saranno di dimensione adeguata, in linea con gli standard attualmente richiesti (a titolo indicativo, per un concerto sono richiesti spazi per circa 40 autoarticolati, zone in sicurezza per gruppi elettrogeni, uffici per circa 50/60 postazioni di lavoro, etc.). Con specifico riferimento al campo di gioco (area dove è prevista l installazione del palco) si devono garantire adeguati livelli di accessibilità per gli automezzi dedicati alla produzione (autoarticolati, camion, etc.) garantendo in tal modo la possibilità di produrre determinati eventi e tempi più contenuti per le attività di allestimento e di disallestimento con saving sui costi di organizzazione. Con specifico riferimento all impatto acustico, la minore densità abitativa e l affaccio sul mare comporterebbero minori limiti per l esecuzione di determinate manifestazioni (es. concerti) o comunque di evitare prescrizioni anche di tipo temporale (es. termine dell evento entro un determinato orario); - le aree ed i servizi per il pubblico saranno progettati specificatamente superando gli attuali vincoli di visibilità e di accesso ed esodo al campo (c.d. parterre nel caso dei concerti), superando la riduzione della capienza netta a disposizione per la vendita (in quanto un settore dello stadio deve essere utilizzato come percorso di accesso ed esodo al campo parterre, nel rispetto delle normative in termini di sicurezza). La condivisione degli spazi a supporto dello stadio e l integrazione con la struttura fieristica, le attuali strutture alberghiere e il palazzetto dello sport garantiscono un appeal unico nel panorama delle strutture italiane a livello di offerta integrata e favoriscono una completa ottimizzazione dei costi dei realizzazione e di gestione del polo sportivo ricreativo. 22 23
analisi dell intervento Nuovo Palazzo dello Sport Grandi Eventi sportivi. Nuovo Palazzo dello Sport Attività di base. L organizzazione di grandi eventi sportivi sarebbe in grado di attrarre su Genova nuove opportunità di business per la città con ricadute su tutta l area metropolitana. I requisiti infatti per ospitare tali manifestazioni sono ormai sempre più stringenti e non riguardano più esclusivamente l area di gioco o il numero di posti ma anche e soprattutto i servizi a contorno per quanto attiene a spazi media, hospitality, accomodation, facilities di carattere tecnologico. In questo senso la localizzazione della struttura presso la fiera con una progettazione integrata con le infrastrutture fieristiche e lo stadio consente di massimizzare l utilizzo di spazi a supporto comuni con conseguente riduzione sia degli investimenti necessari alla loro realizzazione sia dei costi gestionali che sarebbero condivisi con le altre infrastrutture. Anche la disponibilità di offerta alberghiera integrata (esistente o di nuova realizzazione) contribuirà in maniera determinante a rendere possibile l organizzazione nella struttura di raduni federali nazionali delle varie discipline, competizioni nazionali e internazionali, ritiri e clinic. Le strutture del centro conferenze e media infine sarebbero utilizzate per tutta la formazione sportiva organizzata dalla scuola dello sport oltre che per l attività di meeting e congressi locali e internazionali legata al mondo sportivo. Per quanto attiene all attività di base un Palazzetto moderno e polifunzionale darebbe una risposta alla crescente domanda di sport da parte delle società sportive cittadine, provinciali e regionali con particolare riferimento agli spazi polivalenti coperti che risultano attualmente sotto la media nazionale. L attività di base, oltre a garantire positive ricadute sul piano sociale e comunicazionale, costituirebbe un ulteriore elemento di sostenibilità gestionale ed al contempo fungerebbe da polo attrattore di massa critica per tutte le attività della cittadella dello sport. All interno delle nuove strutture saranno previsti infatti spazi per l offerta complementare sportiva (fitness, wellness), per la medicina dello sport, per la riabilitazione e le visite di idoneità, per la vendita di materiale tecnico. Anche gli uffici stessi delle federazioni sportive e del Coni potrebbero trovare la loro sede unica e naturale all interno del polo sportivo, contribuendo così ulteriormente a creare un centro unico di riferimento per tutto lo sport ligure e genovese in particolare. 24 25
Nuovo Palazzo dello Sport Grandi Eventi non sportivi. nuovi spazi sull acqua Se i requisiti per ospitare eventi sportivi sono sempre più stringenti, anche per quanto concerne l offerta per l organizzazione di grandi eventi non sportivi (musicali o di spettacolo) le facilities da mettere a disposizione degli organizzatori sono sempre maggiori e sono determinanti per abbattere i costi di allestimento e conseguentemente orientare la scelta dei grandi promoter verso la città di Genova piuttosto che verso altre città. Un palazzetto ideato e progettato per ospitare eventi di spettacolo è in grado di ridurre considerevolmente i costi di allestimento e di garantire maggiore sicurezza all organizzazione dell evento di spettacolo. Non solo l acustica, ma le predisposizioni strutturali e tecnologiche il dimensionamento e il posizionamento delle attrezzature fisse e mobili, le connessioni tv, internet, l illuminazione e l audio sono in grado di garantire efficienza ed economicità al promoter. un idea per lo stadio della sampdoria 26
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