ASL DELLA PROVINCIA DI LODI GOVERNO DELLA DOMANDA SANITARIA

Documenti analoghi
Conoscenza e governo della domanda socio-sanitaria nell ASL della provincia di Lodi.

MODELLO DI RILEVAZIONE DEI COSTI DEI LIVELLI DI ASSISTENZA DELLE AZIENDE UNITA' SANITARIE LOCALI E DELLE AZIENDE OSPEDALIERE

A.O. ORDINE MAURIZIANO DI TORINO

ATS VAL PADANA. Piano di Organizzazione Aziendale Strategico (P.O.A.S.) ORGANIGRAMMA AZIENDALE

MODELLO DI RILEVAZIONE DEI COSTI DEI LIVELLI DI ASSISTENZA DELLE AZIENDE UNITA' SANITARIE LOCALI E DELLE AZIENDE OSPEDALIERE

Assistenza sanitaria collettiva in ambiente di vita e di lavoro

Livelli di Assistenza

ORGANIGRAMMA delle strutture complesse. Dipartimento Cure Primarie. Servizio Assist. Medica di base e Convenzioni

OGGETTO DELLA RILEVAZIONE. Personale del ruolo ammini-strativo. Personale del ruolo professionale. Personale del ruolo sanitario

VALORI IN MIGLIAIA DI EURO E SENZA SEGNO

L applicazione degli standard adottati dal Comitato LEA per l individuazione delle strutture complesse e semplici delle ASL:

ASL VC VERCELLI PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE ORGANIGRAMMA

ASL 11 VERCELLI LEGENDA AL PIANO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

LA SPESA SANITARIA IN PROVINCIA DI LECCO

Azienda ULSS 20 di Verona DIRETTORE GENERALE DIRETTORE DEI SERVIZI SOCIALI E DELLA FUNZIONE TERRITORIALE DIRETTORE AMMINISTRATIVO DIRETTORE SANITARIO

U.L.S.S. 16 Padova. SS Servizio Prevenzione eprotezione Direttore Generale SS U.R.P. SC Controllo di Gestione. SS Medico Competente

PROPOSTA DI NUOVO SCHEMA ORGANIZZATIVO Allegato A alla delibera n. del ottobre 2017

La Relazione sullo Stato di salute della Popolazione: uno strumento per la programmazione sanitaria. Valeria Fano

DIREZIONE GENERALE OIV. Comitato Etico. Consiglio dei Sanitari. Commissione per l uso appropriato del Farmaco e della Diagnostica

INDICE GENERALE CAPITOLO I PRESENTAZIONE

USL TOSCANA NORD OVEST

"%& "...44 $ * $$...47 &&'...47 &&#...49 &&# (...51

Conferenza dei Sindaci

Organigramma POAS. ATS Città Metropolitana di Milano

Corso di base sulla Registrazione dei Tumori Principi e Metodi. Carlo Zocchetti

AZIENDA SANITARIA LOCALE (ASL)

L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

I SERVIZI TERRITORIALI

MODELLO DI RILEVAZIONE DEI COSTI DEI LIVELLI DI ASSISTENZA DELLE AZIENDE UNITA' SANITARIE LOCALI E DELLE AZIENDE OSPEDALIERE

Allegato tecnico. contenente dati statistici e sanitari relativi ai nuovi distretti sanitari ed alle Comunità che li compongono

ORGANIGRAMMA AZIENDALE E ELENCO STRUTTURE

MODELLO DI RILEVAZIONE DEI COSTI DEI LIVELLI DI ASSISTENZA DELLE AZIENDE UNITA' SANITARIE LOCALI E DELLE AZIENDE OSPEDALIERE

ATTO AZIENDALE A.S.L. NAPOLI 1 CENTRO 2016

ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTI OSPEDALIERI

I Report per la Medicina Generale nella APSS di Trento

ATS OBIETTIVI DI INTERESSE REGIONALE ANNO 2016 DRG X/5514 DEL ALLEGATO 2 OBIETTIVI OPERATIVI

Telemonitoraggio nei pazienti postacuti Il progetto dell ASL Monza e Brianza per potenziare l assistenza dei pazienti a domicilio

LE NUOVE FORME DI AGGREGAZIONE NELLA MEDICINA DI BASE E SPECIALISTICA: AFT e UCCP, ESPERIENZE E PROGRAMMAZIONE

Direzioni centrali a MONZA e DESIO

ALLEGATO N. 3 ELENCO DELLE AREE DI RISCHIO SOTTOAREE / PROCESSI AZIENDALI

SISTEMI SANITARI. Sistema Privatistico o Liberista Sistema Assicurativo Sistema Sanitario Nazionale

Modena, 10 Ottobre 2014 XIV Corso di aggiornamento per operatori dei registri tumori

A.S.P. di Reggio Calabria - Atto Aziendale Organigrammi

La popolazione disabile

A.S.L. 2 - Savonese Nuovo Organigramma Aziendale

Aspetti epidemiologici ed economici delle persone con patologie croniche in Alto Adige

Dipartimenti di Salute Mentale del Veneto: utenza, attività e personale indicatori per la valutazione Area Sanità e Sociale

Interrogazioni Gestione in Linea Quadratura Acquisizione da File Interrogazione Errori

il contesto epidemiologico in Emilia Romagna

D.P.C.M. 29 novembre Definizione dei livelli essenziali di assistenza.

Dipartimenti di Salute Mentale del Veneto: utenza, attività e personale indicatori per la valutazione Area Sanità e Sociale

Livelli di Assistenza

Livelli di Assistenza

INTEGRAZIONE TRA ORGANIZZAZIONE DELLE RETI ONCOLOGICHE E SISTEMA INFORMATIVO

Dinamiche del bisogno Dinamiche del consumo. Dinamiche dell offerta Dinamiche della spesa

Corso SITI Il SSL un anno dopo: un primo bilancio possibile Il ruolo del Direttore Sociosanitario nell evoluzione del SSR: obiettivi e strumenti

Telefono n Termine massimo di conclusione del procedimento previsto dalla normativa (in giorni)

Misurare per decidere

ALLEGATO N. 3 ELENCO DELLE AREE DI RISCHIO SOTTOAREE / PROCESSI AZIENDALI

Elenco. Macrostrutture. Unità Operative Complesse (UOC) Unità Operative Semplici Dipartimentali (UOSD)

AZIENDA SANITARIA LOCALE di CREMONA RIEPILOGO CONTRATTI CANONI SOFTWARE ANNO 2013

Piano di Organizzazione Aziendale Strategico P.O.A.S ORGANIGRAMMA

PERCORSI DI PRESA IN CARICO DEI PAZIENTI NELLE CASE DELLA SALUTE PIEMONTESI

SERVIZIO PIANIFICAZIONE STRATEGICA E CONTROLLO DI GESTIONE

Struttura N. Persone GG LavorativGG Assenza % Presenza % Assenza SAN GIUSEPPE - BLOCCO OPERATORIO

Il calcolo dei costi assistenziali del nuovo modello organizzativo

LA CENTRALE OPERATIVA UNICA PER LA PRESA IN CARICO DEL MALATO E DEI FAMILIARI IN REPARTO

Allegato 1. Modificato a seguito del DCA n.80/2010

Proposta tecnica Regole 2012

La casa della salute: Il centro del sistema delle cure territoriali

SERVIZIO SANITARIO REGIONALE EMILIA-ROMAGNA Azienda Unità Sanitaria Locale di Ferrara

Banche dati sanitarie: monitoraggio e valutazione dell assistenza sanitaria erogata a livello regionale L esperienza della Puglia

A.S.L. TO4

,33 16,67 CHIRURGIA GENERALE 03/ SAN GIUSEPPE - MEDICINA ,06 10,94

La programmazione delle Case della Salute nel Distretto Sud Est

902. A.O. VERONA. Azienda. Variaz % Di Periodo. 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n)

L INTEGRAZIONE TRA I SERVIZI PER LA CONTINUITA ASSITENZIALE DELLA PERSONA FRAGILE

La sperimentazione CReG in Regione Lombardia

Tassi di assenza e presenza del personale - dicembre 2011

B.I) Fondi per imposte, anche differite B.II) Fondi per rischi B.V) Altri fondi per oneri e spese C.I) Fondo per premi operosità

Convegno Annuale AISIS

Azienda Sanitaria Locale Napoli 2 Nord

Azienda Sanitaria Locale Napoli 2 Nord

RAPPRESENTAZIONE GRAFICA DELL ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Allegato 1 -SCHEDA n. 1

D.ssa Lorella Cecconami Direttore Sanitario ATS della Montagna

TABELLA BENI IMMOBILI EX ASL ROMA E (art. 30, D.Lgs n 33/2013) Titolo del possesso o della detenzione

MALATTIA DI PARKINSON NELL ASL DI BRESCIA - anno

Azienda Provinciale per i Servizi Sanitari Regolamento di Organizzazione ORGANIGRAMMI

5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità

5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità

Fascicolo Sanitario Elettronico Eventi sanità digitale Maggio 2017

L INTEGRAZIONE CON LA RETE DEI SERVIZI TERRITORIALI E LA CONTINUITA DI CURA OSPEDALE TERRITORIO

Il Sistema Sanitario Nazionale. N. Nante

Le Agenzie Regionali Sanitarie nelle Regioni Italiane

Riguarda la gestione dei processi di cambiamento attraverso la ri-definizione di:

Sviluppo del modello assistenziale Case della Salute nel Distretto di Parma

MiMS. Master in Management Sanitario. Il territorio

Nuovi orizzonti per la prossima convenzione nazionale della Medicina e Pediatria di Famiglia. Ovidio Brignoli MMG Brescia

Sistema Informativo Politiche per la Salute e Politiche Sociali ReportER: accedere ai dati e alle informazioni

REGOLAMENTO DI ORGANIZZAZIONE E FUNZIONAMENTO DEI DISTRETTI. Art. 1 Principi Generali

Transcript:

ASL DELLA PROVINCIA DI LODI GOVERNO DELLA DOMANDA SANITARIA Prof. G. Broich Direttore Generale ASL della Provincia di Lodi

Asl della Provincia di Lodi - Dipartimento PAC Funzione di supporto al coordinamento della vigilanza e controllo sulle strutture e prestazioni sanitarie 2005 ATTIVITA PAC ATTIVITA GESTIONE DIRETTA SANITARIA SOCIO SANITARIA RICOVERI 110.166 FARMACEUTICA CONVENZIONATA 38.700 SPECIALISTICA AMBULATORIALE 29.426 MEDICI DI FAMIGLIA, PEDIATRI E GUARDIA MEDICA 19.364 ASSISTENZA FARMACEUTICA DA ASL E AO 7.941 PSICHIATRIA TERRITORIALE EXTRA OSPEDALIERA 7.707 AUSILI PER DIABETICI E DIETETICA 1.579 TRASPORTO DIALIZZATI E ALTRA ASSISTENZA SANITARIA 1.490 PROTESICA "MAGGIORE" 964 CONTRIBUTI E SERVIZI DIVERSI DELLA MEDICINA VETERINARIA 862 VACCINI 600 AUSILI PER INCONTINENTI 580 OSSIGENOTERAPIA E VENTILAZIONE POLMONARE DOMICILIARE 435 IDROTERMALE 248 220.062 ASSISTENZA RESIDENZIALE PER ANZIANI 14.901 RIABILITAZIONE EXTRA OSPEDALIERA 4.903 ASSISTENZA RESIDENZIALE PER DISABILI 1.968 ADI DA EROGATORI PRIVATI (VOUCHER) 975 ASSISTENZA SEMIRESIDENZIALE PER DISABILI 827 ASSISTENZA RESIDENZIALE PER PAZIENTI EX OP 559 COMUNITA' PER TOSSICO E ALCOOL DIPENDENTI 525 HOSPICE E ALTRA ASSISTENZA SOCIO SANITARIA 364 ASSISTENZA SEMIRESIDENZIALE PER ANZIANI 269 CONSULTORI FAMIGLIARI PRIVATI 163 25.454 PREVENZIONE MEDICA 4.257 MEDICINA PREVENTIVA NELLE COMUNITA' 1.327 IGIENE E SANITA' PUBBLICA 1.135 IGIENE DEGLI ALIMENTI E DELLA NUTRIZIONE 656 PREVENZIONE E SICUREZZA NEGLI AMBIENTI DI LAVORO 724 IMPIANTISTICA E SICUREZZA DEL LAVORO 414 PREVENZIONE VETERINARIA 3.665 SANITA' ANIMALE 1.821 IGIENE DEGLI ALIMENTI DI ORIGINE ANIMALE 693 ISPEZIONE E VIGILANZA PER LA MACELLAZIONE INDUSTRIALE 560 IGIENE DEGLI ALLEVAMENTI E DELLE PRODUZIONI ZOOTECNICHE 591 CURE PRIMARIE E CONTINUITA' ASSISTENZIALE 1.929 COSTI GENERALI DI AZIENDA ASL LODI 9.851 12.956 SERVIZI TERRITORIALI PER LE DIPENDENZE 1.288 CONSULTORI FAMIGLIARI 971 ADULTI E ANZIANI, UVG 650 UVH, CSE DI LODI E INTEGRAZIONE SOCIALE 577 3.487 RSA DI CODOGNO PER PAZIENTI EX OP DI FASCIA B 3.291 ADI E CURE PALLIATIVE 2.367 5.658

Il governo della domanda

Sistemi informativi per budget di acquisto e di gestione diretta Budget di acquisto ADI Ricoveri (SDO) Psichiatria (46 SAN) RSA Specialistica (28 SAN) DW Discoverer Consultori PREVENZIONE Farmaceutica (SANTER) Anagrafiche (MMG - Ass.) Budget della gestione diretta Dati economicopatrimoniali Contabilità generale Contabilità analitica Oracle Financial Analyzer Personale Magazzino Cespiti Sistema Erp Oracle(Enterprise Resource Planning) Controllo di gestione

PROCESSI DI PROGRAMMAZIONE : STRUMENTI DI CONOSCENZA E GOVERNO DELLA DOMANDA Data Mart SDO Data Mart BANCA DATI ASSISTITO Data Mart P.AMBULATORIALI Data Mart FILE F Data Mart PSICHE (46-SAN) Data Mart FARMACEUTICA T. Anagrafica Assistiti Data Mart CONSULTORI Data Mart R.S.A. Data Mart PROTESICA MINORE

IL SISTEMA INFORMATIVO Consumi sanitari. Farmaci, ricoveri prestazioni amb, Quantità valore, prescrittore, dove, motivo Dimensione anagrafica Dimensione Patologia Confronti Temporali Regionali Comune Distretto- ASL MMG/ associazione - gruppo

POPOLAZIONE ASSISTITA E PATOLOGIE Patologia Descrizione patologia 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 01 Deceduti 2.168 2 212 14 701 173 1.317 165 219 309 8 103 02 Trapiantato 123 38 5 19 22 101 4 46 6 3 17 Insufficienti renali cronici (comprensivo di tutti quelli 03 che necessitano di dialisi) 1.078 4 148 284 993 65 267 148 12 245 HIV positivo ed AIDS conclamato 615 14 31 76 3 174 41 23 4 04 05 Neoplastici 6.850 687 3.613 257 877 479 231 879 12 06 Diabetici 7.728 5.620 223 729 589 65 1.482 24 07 Cardiovasculopatici 36.688 1.212 3.327 2.136 320 4.758 46 08 Broncopneumopatici 1.962 100 57 20 63 17 09 Gastroenteropatici 2.650 128 44 144 8 10 Neuropatici 2.544 23 124 14 11 Malattie Autoimmuni 696 380 15 12 Malattie endocrine e metaboliche 2.667 39 13 Altro (parto) 1.742 Altro (purchè 14 consumatore) 114.181 Altro (purchè non 15 consumatore) 40.468 Totale Assistiti 2.168 126 1.329 639 7.733 8.926 48.410 3.892 8.390 6.438 1.423 10.886 1.922 114.181 40.468 [1] Modalità di lettura :Righe il primo numero è relativo agli assistiti per i quali è stata individuata la patologia dominante, successivamente sono indicati il numero di assistiti che, oltre alla patologia dominante,presentano altre patologie che posono essere anche più di una per assistito; Colonne riportano il totale degli assistiti per patologia, comprendendo sia la patologia dominante che le correlate.

POPOLAZIONE ASSISTITA E PATOLOGIE

POPOLAZIONE ASSISTITA E PATOLOGIE

POPOLAZIONE ASSISTITA E PATOLOGIE

Età Media per Patologia 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 DEFUNTO CARDIOVASCULOPATICI NEOPLASTICI DIABETICI INSUFFICIENTI RENALI CRONICI(+dializzati) GASTROENTEROPATICI MALATTIE ENDOCRINE E METABOLICHE TRAPIANTATO NEUROPATICI MALATTIE AUTOIMMUNI BRONCOPNEUMOPATICI HIV positivo ed AIDS conclamato ALTRO ALTRO NON UTENTE PARTO

ASSISTITI - Patologia rilevata:ipertensione

ASSISTITI Indice Invecchiamento Dato di tutta la Provincia 0,19

ASSISTITI - Diabetici

ASSISTITI - Patologia rilevata: Oncologici

PATOLOGIA % RISORSE % ASSISTIT DEFUNTO TRAPIANTATO INSUFFICIENTI RENALI CRONICI(+dializzati) HIV positivo ed AIDS conclamato NEOPLASTICI 26,50% 2,63% DIABETICI CARDIOVASCULOPATICI BRONCOPNEUMOPATICI GASTROENTEROPATICI NEUROPATICI MALATTIE AUTOIMMUNI MALATTIE ENDOCRINE E METABOLICHE PARTO ALTRO 41,08% 32,41% 17,86% 61,46% ALTRO NON UTENTE 0,00% 18,07%

Spesa farmaceutica media pro assistibile pesato 300 250 200 Spesa per assistito 0 500 1000 1501500 2000 2500 100 50 0 Numero Pazienti

Risorse per fascia età Farmacia Convenz. Filef Totale Ricoveri Ambulatoriali Psiche Consultorio R.S.A. Protesica Adi 3mesi PROIEZIONE 12 MESI 100% 80% 60% 40% 20% 0% 00-04 anni 05-09 anni 10-14 anni 15-19 anni 20-24 anni 25-29 anni 30-34 anni 35-39 anni 40-44 anni 45-49 anni 50-54 anni 55-59 anni 60-64 anni 65-69 anni 70-74 anni 75-79 anni 80-84 anni 85-99 anni

% Spesa Assistito % assistiti 13,0% 12,0% 11,0% 10,0% 9,0% 8,0% 7,0% 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% 00-04 anni 05-09 anni 10-14 anni 15-19 anni 20-24 anni 25-29 anni 30-34 anni 35-39 anni 40-44 anni 45-49 anni 50-54 anni 55-59 anni 60-64 anni 65-69 anni 70-74 anni 75-79 anni 80-84 anni 85-99 anni

COSTI PER PATOLOGIA Assistiti% Spesa % per pat 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0%

Pazienti PZ 1 PZ 2 PZ3

Lavoro di gruppo Simulare un caso per evidenziare la metodologia adottata per rilevare la prevalenza e l incidenza di determinate patologie sulla popolazione assistita, rilevare i consumi sanitari correlati e relativi indicatori di controllo anche in relazione all appropriatezza. Indicare le modalità di controllo, il piano di interventi e la comunicazione verso gli stockholder.