Industria 4.0: una bussola per gli imprenditori italiani. Federico Visconti - Raffaele Secchi

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1 Industria 4.0: una bussola per gli imprenditori italiani Federico Visconti - Raffaele Secchi

2 Industria 4.0 sensori e connessioni a basso costo dati, tecnologie di analisi dei dati, informazioni nuove tecnologie, nuovi materiali, macchinari e sistemi automatizzati, digitalizzati e connessi. 2

3 Industria 4.0: un sistema integrato e interconnesso Industria 4.0 non si esaurisce nell introdurre un macchinario all avanguardia dal punto di vista tecnologico. Occorre combinare diverse tecnologie e in tal modo integrare il sistema di fabbrica con le catene di fornitura a monte e i canali distributivi a valle in modo da renderle un sistema integrato e interconnesso. 3

4 Industria 4.0: vantaggi attesi Crescita business Creazione di nuovi prodotti/servizi Personalizzazione dell offerta Integrazione clienti/canali distributivi Efficienza operativa Utilizzo asset e riduzione tempi non operativi Produttività addetti diretti/indiretti Riduzione costi attività produttive e logistiche 4

5 Industria 4.0: la bussola 5

6 Industria 4.0: la bussola «Vision» aziendale del fenomeno Industry 4.0 6

7 Industria 4.0: la bussola «Vision» aziendale del fenomeno Industry 4.0 Digital roadmape coerenza strategica 7

8 Digital roadmap e coerenza strategica CASO TECNOLOGIE Internet of things (IoT) Advanced manufacturing solutions Additive manufacturing Augmented reality Systems Simulation Horizontal integration Big Data and analytics ASSEMBLAGGIO Ottimizzazione cicli con robot collaborativi VERNICIATURA Lavorazioni affidate a robot antropomorfo ASSEMBLAGGIO SCHEDE ELETTR. Tracciabilità processo con tag RFID posizionato sul prodotto Ottimizzazione cicli con robot collaborativi Analisi stratificate delle performnce in funzione delle condizioni ambientali PRESSE Riconoscimento automatico stampo/versionam. attraverso sensori sugli stampi Calcolo OEE automatici con interfaccia macchine MANUTENZIONE Manutenzione guidata con visori MAGAZZINI Picking guidato con visori R&D Prototipazione rapida / bassi lotti produttivi stampa 3D PROCESS ENG. Simulazione layout postazioni di lavoro o macchinari LOGISTICA Gestione automatizzata delle movimentazioni materiali con LGV Portale Internet per Clienti / Fornitori / Terzisti Impatto sui fattori competitivi? Impatto sul modello di business? 8

9 Digital roadmap e coerenza strategica CASO Identificazione delle sfide strategiche Identificazione use case Valutazione use case Identificazione priorità e scelta delle iniziative da avviare Implementazione agile Internazionalizzazione e servizio Venti iniziative di digitalizzazione basate su tecnologie 4.0 associate alle sfide strategiche Matrice facilità di implementazione/impatto sul business (non necessariamente ROI>0) Scelte 4 iniziative: portale gestione ordini, pianificazione AI, tracciabilità materiali, manutenzione predittiva Iniziative devono essere: prototipali (check&go rapido), sostenibili, scalabili 9

10 Industria 4.0: la bussola «Vision» aziendale del fenomeno Industry 4.0 Digital roadmape coerenza strategica Declinazione settoriale/aziendale 10

11 Declinazione settoriale/aziendale Fattori competitivi Produttività Qualità Flessibilità Pro Poco importante se non nelle produzioni di lotti di grandi quantità Aspetto importante per fidelizzare il consumatore e mantenere posizione di mercato Aspetto particolarmente importante per le aziende che: - producono molti modelli e piccoli lotti - producono differenti tipologie di calzature Velocità (dal prototipo alla produzione Di interesse principalmente per i grandi brand e per quanti sono legati al fashion 11

12 Le tecnologie abilitanti di Industria 4.0: Supply Chain Integration Item Settimane Per ogni item, il report mostra: la quantità pianificata; la quantità confermata; la quantità consegnata. Sono visualizzate le prime 3 settimane con dettaglio giornaliero (la 1 è congelata). Il lunedì (settimana W1 aggiornabile) le informazioni schedulate sono esportate da ERP sul PE permettendo la conferma del piano da parte dei Fornitori. Il Fornitore, in funzione della sua capacità di far fronte alla domanda, può: aggiornare le quantità confermate per ogni item; confermare le quantità di uno specifico item; confermare l intero piano. Il martedì i dati confermati, e non più modificabili, sono esportati sull ERP. Il Fornitore può modificare solo i dati da confermare. 12

13 Industria 4.0: la bussola «Vision» aziendale del fenomeno Industry 4.0 Competenze integrative e «sperimentazione» Digital roadmape coerenza strategica Declinazione settoriale/aziendale 13

14 Industry 4.0: impatto sui modelli di business DA PRODOTTO A ECOSISTEMA PERSONALIZZAZIONE SERVITIZATION NUOVI MATERIALI 14

15 Industry 4.0: impatto sui modelli di business - da prodotto a ecosistema - Fonte: Porter, M.E., Heppelmann, J.E., 2014, How Smart, Connected Products Are Transforming Competition, HBR 15

16 Industry 4.0: impatto sui modelli di business - personalizzazione - Il modello «custom» comporta l'esigenza di personalizzare ogni singola parte con colori e texture che variano di volta in volta, pur mantenendo inalterate le caratteristiche fisiche della calzatura. La scarpa prende forma grazie alla stampa 3D che consente di avere un'anteprima perfetta del prodotto che verrà introdotto sul mercato. La capacità di visualizzare fedelmente le qualità della scarpa consente di scremare il numero delle campionature da effettuare, scartando a priori soluzioni che visivamente appaiono poco convincenti. Fonte: 16

17 Industry 4.0: impatto sui modelli di business - servitization - 17

18 Industry 4.0: impatto sui modelli di business - nuovi materiali - Fonte: 18

19 Industry 4.0: impatto sui modelli di business - nuovi materiali - L'intersuola delle Futurecraft 4D è realizzata con resina allo stato liquido che viene trasformata in stato solido attraverso la tecnologia «Light Digital Synthesis». Questa tecnologia è di proprietà di Carbon, azienda della Silicon Valley che ha sviluppato il concetto di stampa 3D con un processo che unisce le resine in forma liquida con luce e ossigeno, trasformando quindi il tutto in un materiale solido e con proprietà perfette per la corsa. I vantaggi di questo processo infatti rendono l intersuola eccezionalmente resistente e ad elevata reattività elastometrica, con un risultato finale più all avanguardia di qualsiasi soluzione di produzione tradizionale. Fonte: 19

20 Industry 4.0: possibili traiettorie di sviluppo in ambito calzaturiero SVILUPPI ATTUALI SVILUPPI FUTURI DATA ANALYTICS Analisi dei dati aziendali per il miglioramento dell efficienza/ efficacia dei processi Analisi statistiche finalizzate a identificare i parametri per l ottimizzazione dei processi produttivi 3D PRINTING Prototipazione rapida. Realizzazione di suole tecniche Realizzazione di parti della calzatura Realizzazione di forme e formelle necessarie al processo (ADVANCED?) AUTOMATION Automazione processi ripetitivi, operazioni carico/ scarico. Problema definizione standard forma e riferimento presa Programmazione rapida dei robot in base a parametri visivi e sensori di pressione. Importanza dei sistemi di visione 20