SMART FACTORY : MASSIMA TRASPARENZA DEI PROCESSI PER MASSIMIZZARE EFFICIENZA E FLESSIBILITÀ

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1 SMART FACTORY : MASSIMA TRASPARENZA DEI PROCESSI PER MASSIMIZZARE EFFICIENZA E FLESSIBILITÀ 9 maggio 2017

2 Dove siamo? Com era il vecchio Mondo degli Orologi La IV Rivoluzione Industriale Come sarà il nuovo Mondo delle Nuvole Una Rivoluzione Copernicana Siamo nell occhio del ciclone della Il Oggi È IV mercato finita Rivoluzione invece la fede era lo Industriale. nel meccanico, scenario progresso quasi regolare economico lineare, Il progresso così e prevedibile. tecnologico del come nostro il primato mercato sta della ha Il assunto produzione cambiando movimento i connotati e profondamente era la subalternità lento di un e la sistema crescita del il era complesso, consumatore. modo quasi di vivere lineare. caotico, quotidiano. I bisogni imprevedibile, dei clienti in Vi I cambiamenti cui è sempre è erano difficile noti più che scorgere o una intuibili. abbiamo maggior dei Le riferimenti sensibilità recentemente leve e i alle stabili. comandi condizioni vissuto per e che intervenire di vita di e tutte vivremo riaggiustare le persone saranno l orologio nel irreversibili mondo. erano e pochi influenzeranno e conosciuti. sempre di più comportamenti e abitudini. È evidente il punto di discontinuità.

3 I tre motori del cambiamento Globalizzazione e vasi comunicanti Il mondo ha risorse finite Crescita demografica e flussi migratori

4 Le forze evolutive del mercato: la nuova bussola

5 Le caratteristiche della IV rivoluzione VELOCITÀ PORTATA INTENSITÀ

6 Come cambia l industria Mass Production Ricerca di economie di scala Produzione su previsione Possesso del prodotto Organizzazio ni rigide Manodopera Mass Customization e al BTP Unità localizzate e flessibili Produzione su richiesta Utilizzo del prodotto Modelli del lavoro flessibile Mentidopera

7 INDUSTRY 4.0 IN ITALIA Grado di maturità delle aziende italiane nell Industry 4.0 Fonte Roland Berger Survey 2016

8 INDUSTRY 4.0 IN ITALIA Ambiti dei primi progetti pilota in Italia Fonte Osservatorio Industry 4.0 Polimi (154 progetti su base 97 aziende)

9 Non solo Tecnologia per la ns Smart Factory! Focus: Process Focus: Human Focus: Technology Human Technology Human Technology Human Technology Process Process Process

10 Lean Organization VS Industry 4.0 Human Technology La Lean Organization può essere considerata un ponte culturale nella trasformazione verso Industry 4.0. enfasi sul coinvolgimento delle persone conoscenza distribuita sul campo orientamento ai processi attenzione all analisi del dato quale base del miglioramento visione customer-centric In una parola evitiamo di automatizzare gli sprechi Process

11 IL PUNTO DI VISTA DI TOYOTA Industry 4.0 nel settore automobilistico Industry 4.0 Obiettivo Industry 3.0 Oggi Industry 2.5 Oggi

12 Il percorso nell Automotive 4.0 Human Technology Industry 3.0 Industry 4.0 Process Processo di stampaggio Processo di saldatura Assenza di uomini Ispezione visiva umana Cambio stampo automatico Durata Cambio: 30 secondi Processo principale automatizzato Sottoprocessi presidiato Automazione completa Ispezione visiva AI (intelligenza artificiale) Automazione completa Processo di verniciatura Processo di assemblaggio NETWORK Controllo della produzione Automazione quasi completa (ROBOT) Automazione parziale Sistema IT (Asincrono ogni minuto); RFID e WIFI Automazione (AI) della preparazione della produzione Automazione completa Gestione immediata della produzione (sincrono online e real time); IoT Previsione fallimenti/guasti (predictive analysis)

13 Il 3.0: un passaggio obbligato prima del 4.0 Human Technology Process Integrazione orizzontale completa Creazione di standard di processo e miglioramento continuo Allineamento di tutti i processi al Takt Time Sincronizzazione completa dei materiali Garanzia di qualità intrinseca di ogni fase del processo Formazione continua delle risorse umane

14 Il modello VS la Smart Factory Advanced Manufacturing Solution Augmented Reality Additive Manufacturing Cloud Simulation Industrial Internet (IoT) Integration Cyber Security Big Data and Analytics

15 Smart Strategy Definiamo Smart Strategy la bussola del cambiamento che interessa l'azienda nel modo di fare mercato. Agisce su processi, modelli organizzativi e customer experience. Una road map di trasformazione del business in cui digitale e innovazione rappresentano la base da cui parte la spinta al cambiamento. Rileggere l offerta ed il quadro competitivo rispetto i motori del cambiamento e le forze evolutive del mercato Riconoscere il valore per il nostro mercato Identificare ed analizzare i gap Estrarre le nuove idee e riprogettare il business model

16 Smart Product Definiamo Smart Product un oggetto in grado di comunicare condividendo informazioni, migliorando comprensione e configurazione di processi e servizi, dando maggior valore aggiunto a chi lo utilizza. Ridurre la distanza con il CLIENTE (i.e. Controllo remoto con mobile app) Comprendere come viene usato il prodotto Sviluppare nuovi prodotti (i.e. smart. Smart & Connect, System) Ripensare ai servizi post vendita (i.e. Manutenzione preventiva)

17 Smart Process Definiamo Smart Process un processo transazionale o industriale standardizzato che, mediante l applicazione sistemica di metodi e soluzioni tecnologiche, interagisce bidirezionalmente in tempo reale con l ambiente circostante per adattarsi alle sue variazioni. Aumentare la flessibilità attraverso la produzione di piccoli lotti a costi decrescenti Ridurre il time to market attraverso tecnologie innovative Incrementare produttività attraverso una continua ed assilante attenzione agli sprechi di Valore per il nostro cliente. Accrescere la qualità puntando sempre di più ad avere «zero difetti» mediante sensori che monitorano la produzione in tempo reale

18 Il percorso che proponiamo VS I-4.0 Cosa Significa Dove Siamo Dove e Come Andare???! Azione Sensibilizzazione e Ranking Assessment Piano Operativo Implementazione

19 Il ranking Focus su Processi / Factory 1.0 Focus sul cliente interno Riduzione degli sprechi Definizione degli standard 2.0 Affidabilità e bilanciamento dei processi Processi in tiro e flessibili Miglioramento continuo 3.0 Tracciabilità Integrazione lungo la supply chain Controllo e retroazione 4.0 Integrazione totale Processo autoadattivo e predittivo Automazione collaborativa

20 Grazie per l attenzione f.cappellozza@considi.it